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Lean Production: praktische Umsetzung zur Erhöhung der Wertschöpfung ; [50 Praxisbeispiele ; Extra: E-Book inside]

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Bibliographic Details
Main Author:	Brenner, Jörg (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Hanser 2015
Series:	Praxisreihe Qualitätswissen
Subjects:	Lean Production
Online Access:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIII, 329 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V INHALTSVERZEICHNIS IX 1 KAPAZITAETSENGPAESSE UND PRODUKTIVITAETSVERLUSTE 1 1.1 ARTEN VON KAPAZITAETSENGPAESSEN UND PRODUKTIVITAETSVERLUSTEN 1 1.2 PRODUKTIVITAETS- UND KAPAZITAETSSTEIGERUNG BEI MITARBEITERN 3 1.2.1 ANALYSE DER DATEN 3 BEISPIEL 4 1.2.2 MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET UND KAPAZITAET VON MITARBEITERN . 13 FALLBEISPIEL 1.1 BEWEGUNG UND TRANSPORT IN EINER SERIENFERTIGUNG - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH LAYOUTOPTIMIERUNG UND MATERIALFLUSSOPTIMIERUNG 13 FALLBEISPIEL 1.2 BEWEGUNG UND WARTEZEITEN IN EINER MANUFAKTUR - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG ERHOEHUNG DER ANZAHL DER ARBEITSPLAETZE 17 FALLBEISPIEL 1.3 BEWEGUNG UND WARTEZEITEN IN EINER MONTAGEZELLE - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH REDUZIERUNG DER ANZAHL DER ARBEITSPLAETZE . 22 FALLBEISPIEL 1.4 WARTEZEITEN IN EINER SERIENFERTIGUNG - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH REDUZIERUNG DER ANLAGENGESCHWINDIGKEIT 23 FALLBEISPIEL 1.5 BEWEGUNG UND TRANSPORT IN EINER SONDERFERTIGUNG - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH EINFUEHRUNG EINES INTERNEN LOGISTIKERS 26 FALLBEISPIEL 1.6 BEWEGUNG UND WARTEN IN EINER KLEINSERIENFERTIGUNG - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH ZELLENLAYOUT 29 1.3 PRODUKTIVITAETS- UND KAPAZITAETSSTEIGERUNG BEI ANLAGEN 35 1.3.1 ANALYSE DER DATEN 35 HTTP://D-NB.INFO/1056934476 1.3.2 MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET UND KAPAZITAET VON ANLAGEN. 52 FALLBEISPIEL 1.7 STABILISIERUNG DER AUSBRINGUNGSMENGE IN EINER SERIENFERTIGUNG EINFUEHRUNG EINES VISUELLEN MANAGEMENTS 52 FALLBEISPIEL 1.8 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG BEI KLEINSERIEN UND IM PROJEKTGESCHAEFT - EINFUEHRUNG EINES VISUELLEN MANAGEMENTS 62 FALLBEISPIEL 1.9 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH STOERUNGEN - NEUVERTEILUNG VON INSTANDSETZUNGSAUFGABEN 68 FALLBEISPIEL 1.10 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH STOERUNGEN - VERBESSERUNG DES ERSATZTEILMANAGEMENTS 72 FALLBEISPIEL 1.11 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH STOERUNGEN - EINFUEHRUNG EINER DEZENTRALEN INSTANDHALTUNG 76 FALLBEISPIEL 1.12 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH STOERUNGEN - EINFUEHRUNG EINER VORBEUGENDEN INSTANDHALTUNG 84 FALLBEISPIEL 1.13 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH RUESTEN - REDUZIERUNG DER STILLSTAENDE DURCH EXTERNALISIEREN VON TAETIGKEITEN 90 FALLBEISPIEL 1.14 VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH RUESTEN - REDUZIERUNG DER RUESTZEIT DURCH OPTIMIERUNG VON INTERNEN TAETIGKEITEN 94 FALLBEISPIEL 1.15A VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH RUESTEN - REDUZIERUNG DER RUESTHAEUFIGKEIT DURCH BILDUNG VON TECHNOLOGIEGRUPPEN 100 FALLBEISPIEL 1.15B VERLUSTE AN ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH RUESTEN - REDUZIERUNG DER RUESTHAEUFIGKEIT DURCH EINFUEHRUNG VON KANBAN 104 FALLBEISPIEL 1.16 3-P - ENTWICKLUNG VON PRODUKTIONSVARIANTEN FUER EINE INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 105 FALLBEISPIEL 1.17 3-P - DEFINITION DES MATERIALFLUSSES FUER DEN AUFBAU EINER NEUEN MONTAGELINIE FUER ACHSEN 112 2 BESTAENDE UND DURCHLAUFZEITEN 117 2.1 URSACHEN UND BEDEUTUNG DER BESTAENDE IN DER PRODUKTION 117 2.2 BESTAENDE AN HALB- UND FERTIGERZEUGNISSEN 126 2.2.1 ANALYSE DER DATEN 129 2.2.2 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER BESTAENDE AN HALB- UND FERTIGWARE 142 FALLBEISPIEL 2.1 EINFUEHRUNG EINER ZIEHENDEN FERTIGUNG MIT STANDARD- UND SONDERPRODUKTEN . 152 FALLBEISPIEL 2.2 EINFUEHRUNG EINER ZIEHENDEN FERTIGUNG MIT EINER HEIJUNKA-BOX 165 FALLBEISPIEL 2.3 EINFUEHRUNG EINES FIXEN PRODUKTIONSPROGRAMMES FUER STANDARDPRODUKTE 170 FALLBEISPIEL 2.4 EINFUEHRUNG VON LIEFERZEITKLASSEN IN EINER SERIEN- UND SONDERFERTIGUNG 177 FALLBEISPIEL 2.5 DER AUFBAU EINES JUST-IN-TIME-SYSTEMS FUER HALBFERTIGWARE 189 2.2.3 PUNKTE ZUR BESONDEREN BERUECKSICHTIGUNG 195 2.3 BESTAENDE IN DER PRODUKTION/ZWISCHENBESTAENDE (WIP) 198 2.3.1 ANALYSE DER DATEN 201 2.3.2 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG VON ZWISCHENBESTAENDEN 209 FALLBEISPIEL 2.6 SONDERFERTIGUNG - EINFUEHRUNG EINES PULLSYSTEM UND DIE THEORIE OF CONSTRAINTS 209 FALLBEISPIEL 2.7 SERIENFERTIGUNG - ANBINDUNG KOMPONENTENFERTIGUNG AN EINE MONTAGELINIE UND DIE EINFUEHRUNG EINES ZWEI-BEHAELTER-KANBAN-SYSTEMS 213 FALLBEISPIEL 2.8 PROJEKTGESCHAEFT - EINFUEHRUNG EINES INTERNEN LOGISTIKERS 218 FALLBEISPIEL 2.9 SERIENFERTIGUNG - VERWENDUNG EINER WERTSTROMANALYSE 222 2.4 BESTAENDE AN ZULIEFERMATERIAL 228 2.4.1 ANALYSE DER DATEN 229 2.4.2 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER BESTAENDE AN ZULIEFERMATERIAL 233 FALLBEISPIEL 2.10 HANDELSWAREN - LIEFERZEITKLASSEN ZUM KUNDEN UND LIEFERANTEN (FORTSETZUNG ABSCHNITT ANALYSE) 233 FALLBEISPIEL 2.11 BESTANDSREDUZIERUNG DURCH VERKNUEPFUNG DES TATSAECHLICHEN VERBRAUCHES BEIM KUNDEN UND LIEFERUNGEN AN ROHMATERIAL 238 FALLBEISPIEL 2.12 BESTANDSREDUZIERUNG DURCH REDUZIERUNG DER VARIANTENVIELFALT VON KOMPONENTEN 242 3 AUSSCHUSS UND NACHARBEIT 245 3.1 QUALITAETSKOSTEN IN DER PRODUKTION 245 3.2 QUALITAETSTHEMEN IM WARENEINGANG 247 3.2.1 ANALYSE DER DATEN 247 3.2.2 MASSNAHMEN IM WARENEINGANG 251 FALLBEISPIEL 3.1 VERWENDUNG EINES SPERRLAGERS 251 3.3 QUALITAETSTHEMEN IM LAGER UND BEIM TRANSPORT 254 3.3.1 ANALYSE DER DATEN 254 3.3.2 MASSNAHMEN IM LAGER UND BEIM TRANSPORT 257 FALLBEISPIEL 3.2 DESIGN VON NEUEN LAGER- UND TRANSPORTEINHEITEN ZUR REDUZIERUNG VON BESCHAEDIGUNG AM ROHMATERIAL 257 FALLBEISPIEL 3.3 5-S IM ROHMATERIALLAGER ZUR REDUZIERUNG VON AUSSCHUSS 260 FALLBEISPIEL 3.4 AENDERUNG DES PROZESSES *ENGINEERING CHANGES" ZUR VERMEIDUNG VON BESTAENDEN MIT ALTEM INDEXSTAND 262 3.4 QUALITAETSPROBLEME IN DER PRODUKTION 265 3.4.1 ANALYSE DER DATEN 266 3.4.2 MASSNAHMEN IN DER PRODUKTION 273 FALLBEISPIEL 3.5 MATERIAL - ANWENDUNG VON 5-S ZUR REDUZIERUNG VON BESCHAEDIGUNGEN 273 FALLBEISPIEL 3.6 MATERIAL - KOOPERATION MIT LIEFERANTEN ZUR REDUZIERUNG VON NACHARBEIT . 276 FALLBEISPIEL 3.7 MATERIAL - KONTROLLE DER UMWELTBEDINGUNGEN 278 FALLBEISPIEL 3.8 MASCHINE - ANWENDUNG VON 5-S ZUR REDUZIERUNG VON BESCHAEDIGUNGEN 279 FALLBEISPIEL 3.9 MASCHINE - ANWENDUNG DER 5-WARUM-FRAGEN ZUR IDENTIFIKATION VON BESCHAEDIGUNGEN VON ANLAGEN UND VORRICHTUNGEN 281 FALLBEISPIEL 3.10 MASCHINE - MANGELNDE PROZESSFAEHIGKEIT VON ANLAGEN UND DESIGN FOR MANUFACTURABILITY 283 FALLBEISPIEL 3.11 MENSCH - VERWENDUNG DER QUALIFIKATIONSMATRIX UND STANDARDS 286 FALLBEISPIEL 3.12A MENSCH - VERWENDUNG VON POKA YOKE ZUR FEHLERVERMEIDUNG 289 FALLBEISPIEL 3.12B MENSCH - VERWENDUNG VON POKA YOKE ZUR FEHLERVERMEIDUNG 290 FALLBEISPIEL 3.12C MENSCH - VERWENDUNG VON POKA YOKE ZUR FEHLERVERMEIDUNG 291 FALLBEISPIEL 3.13 METHODE - STANDARDISIERUNG DES MESSMITTELMANAGEMENTS 292 FALLBEISPIEL 3.14 METHODE - INPUT DER PRODUKTION ZUR VERBESSERUNG DER VERWENDETEN METHODEN 296 FALLBEISPIEL 3.15 INFORMATIONSFLUSS - EINFUEHRUNG VON STANDARDS UND RUECKMELDUNG AN INTERNEN LIEFERANTEN 296 FALLBEISPIEL 3.16 ORGANISATORISCHE ANSAETZE - REDUZIERUNG DER LOSGROESSEN/BESTAENDE 299 FALLBEISPIEL 3.17 ORGANISATORISCHE ANSAETZE - DEFINITION VON QUALITAETSREGELKREISEN 302 4 NACHHALTIGKEIT 307 4.1 DOKUMENTATION 307 4.2 AUSWIRKUNGEN DER UMSETZUNG 310 FALLBEISPIEL 4.1 VORGEHENSWEISE BEIM BESTANDSABBAU NACH DER EINFUEHRUNG VON KANBAN 313 4.3 ANPASSUNG 315 4.4 STANDARDISIERUNG 318 4.5 KONTROLLE 320 LITERATURVERZEICHNIS 325 STICHWORTVERZEICHNIS 327
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