Holdings: Controlling langfristiger Projekte im kommunalen Immobilienmanagement

Controlling langfristiger Projekte im kommunalen Immobilienmanagement: eine multikategoriale Gestaltungsanalyse und Konzeption

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Bibliographic Details
Main Author:	Kometova, Svetlana (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Darmstadt Techn. Univ., Inst. für Baubetrieb 2013
Series:	Schriftenreihe des Instituts für Baubetrieb D 62
Subjects:	Gemeinde Projektcontrolling Immobilienmanagement Hochschulschrift
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Physical Description:	XVII, 411 S. graph. Darst. 21 cm
ISBN:	9783941925175

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX TABELLENVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV A EINLEITUNG 1 A.1 VOM IMPULS ZU DEN FRAGEN - ENTDECKUNGSZUSAMMENHANG 1 A.2 VON DEN FRAGEN ZUM WEG - BEGRUENDUNGSZUSAMMENHANG 3 A.3 VOM WEG ZUM ZWECK - VERWERTUNGSZUSAMMENHANG 7 B THEMATISCHE BASIS 9 B.1 THEORETISCHE FUNDIERUNG 9 B.1.1 SYSTEMTHEORIE UND KYBERNETIK 9 B. 1.1.1 PRINZIPIEN UND GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE 11 B.1.1.2 PARADIGMENWECHSEL DER SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHEN ANSAETZE 13 B.1.1.3 KOMPLEXITAET VON SYSTEMEN 16 B.1.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK UND PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 17 B.1.3 ORGANISATIONSTHEORIE 21 B.1.3.1 KONTINGENZANSATZ 21 B.1.3.2 KOORDINATION IM KONTEXT DER ORGANISATION 22 B.1.4 THEORETISCHE FUNDIERUNG: ZUSAMMENFASSUNG 24 B.2 KOMMUNALES IMMOBILIENMANAGEMENT 25 B.2.1 KOMMUNALE IMMOBILIEN UND AUFGABENERFUELLUNG 26 B.2.2 KOMMUNALE IMMOBILIEN UND BEREITSTELLUNGSVARIANTEN 29 B.2.2.1 EIGENREALISIERUNG 32 B.2.2.2 IMMOBILIENKAUF 32 B.2.2.3 ANMIETEN 35 B.2.2.4 MIETKAUF 37 B.2.2.5 IMMOBILIENLEASING 38 B.2.2.6 OEPP/OEOEP 39 HTTP://D-NB.INFO/1048197905 IV B.2.2.7 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 42 B.2.3 KOMMUNALE IMMOBILIEN UND ANSPRUCHSGRUPPEN 44 B.2.3.1 EXTERNE STAKEHOLDER 45 B.2.3.2 INTERNE STAKEHOLDER 50 B.2.3.2.1 VERWALTUNGSORGAN 51 B.2.3.2.2KERNVERWALTUNG 53 B.2.3.2.3 KOMMUNALE UNTERNEHMEN 53 B.3 PROJEKTCONTROLLING 54 B.3.1 CONTROLLINGVERSTAENDNIS DER ARBEIT 54 B.3.1.1 UEBERBLICK UEBER KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS 56 B.3.1.2 UEBERBLICK UEBER KONZEPTIONEN DES PROJEKTCONTROLLINGS 58 B.3.1.3 UEBERBLICK UEBER CONTROLLINGVORSTELLUNGEN LANGFRISTIGER PROJEKTE 60 B.3.1.4 SYNTHESE DES VERSTAENDNISSES FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 63 B.3.1.5 STRUKTURELEMENTE DES PROJEKTCONTROLLINGS 65 B.3.2 KONTEXTFAKTOREN LANGFRISTIGER PROJEKTE 71 B.3.2.1 PROJEKT - EIN MAKROSKOPISCHER BLICK 73 B.3.2.1.1 ZIELPLURALISMUS 73 B.3.2.1.2 LANGFRISTIGE PROJEKTE IM MODERNISIERUNGSDISKURS 75 B.3.2.1.3 POLITISCHE DIMENSION UND ZIEL- UND ERFOLGSSTEUERUNG KOMMUNALEN HANDELNS 80 B.3.2.2 PROJEKT - EIN MIKROSKOPISCHER BLICK 84 B.3.3 PROJEKTCONTROLLING UND PROJEKTMANAGEMENT 87 B.3.3.1 PROJEKTMANAGEMENT IM LICHT DES SYSTEMTHEORETISCHEN PARADIGMAS 88 B.3.3.2 PROJEKTE ALS AUTOPOIETISCHE UND SELBSTREFERENZIELLE SYSTEME 92 B.3.3.3 MODELL LEBENSFAEHIGER SYSTEME 94 B.3.4 IMPLIKATIONEN FUER EMPIRIE UND KONZEPTUALISIERUNG 97 C EMPIRIE 99 C.1 DESIGN: FRAGEN UND EXPLORATION 99 C. 1.1 SENSIBILISIERENDES KONZEPT 103 C. 1.2 AUSWAHLGESAMTHEIT UND SELEKTION DER FAELLE 105 INHALTSVERZEICHNIS V C.1.2.1 VARIABLEN DER STRATEGIE TYPISCHE FAELLE 109 C. 1.2.2 VARIABLEN DER STRATEGIE EXTREMFAELLE 111 C.1.3 DATENERHEBUNG 112 C.1.4 DATENAUSWERTUNG 116 C. 1.5 VERALLGEMEINERUNG DER ERGEBNISSE 120 C.2 ERGEBNISSE: ANTWORTEN UND FOLGEN 122 C.2.1 PROJEKTZIELE UND MOTIVATION EINER LANGFRISTIGEN VERTRAGSBEZIEHUNG 125 C.2.1.1 EXTRAKTION: URSACHEN DER PROJEKTINITIIERUNG 129 C.2.1.2 EXTRAKTION: PRIMAERE PROJEKTZIELE 131 C.2.1.3 EXTRAKTION: MOTIVE LANGFRISTIGER PROJEKTE UND SEKUNDAERZIELE 133 C.2.1.3.1 URSACHE-MOTIVE 133 C.2.1.3.2 ZIEL-MOTIVE 136 C.2.1.4 PROJEKTZIELE: RELEVANZANALYSE 143 C.2.1.5 PROJEKTZIELE: ZUSAMMENFASSUNG 145 C.2.2 PROJEKTREFLEXION 148 C.2.2.1 ZIELERREICHUNG 149 C.2.2.1.1 WIRTSCHAFTLICHE EFFIZIENZ UND KOSTENSICHERHEIT 154 C.2.2.1.2 WERTERHALT DER IMMOBILIE 155 C.2.2.1.3 ZEITLICHE EFFIZIENZ UND TERMINSICHERHEIT 156 C.2.2.1.4 QUALITATIVE EFFIZIENZ 159 C.2.2.1.5 RISIKEN, KNOW-HOW, FINANZIERUNG UND LEBENSZYKLUS 161 C.2.2.2 GENERELLE BEWERTUNG DER BEREITSTELLUNGSVARIANTE UND PROJEKTERFOLG 164 C.2.2.3 WEITERE PROJEKTE 169 C.2.2.4 HYPOTHETISCHE BEWERTUNG DES VERTRAGSENDES 170 C.2.2.5 PROBLEMFELDER 172 C.2.2.6 PROJEKTREFLEXION: ZUSAMMENFASSUNG 173 C.2.3 FUNKTIONALE DIMENSION DES PROJEKTCONTROLLINGS 174 C.2.3.1 VERSTAENDNIS 174 C.2.3.2 STEUERUNGSOBJEKTE 177 VI C.2.3.3 FUNKTIONALE DIMENSION: ZUSAMMENFASSUNG 179 C.2.4 INSTRUMENTELLE DIMENSION DES PROJEKTCONTROLLINGS 180 C.2.4.1 INSTRUMENTE DER PLANUNG UND KONTROLLE 180 C.2.4.1.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNGEN 181 C.2.4.1.2 BEGLEITENDE ERFOLGSKONTROLLE UND SOLL-IST-VERGLEICHE 188 C.2.4.1.3 NUTZERZUFRIEDENHEITSANALYSE 193 C.2.4.1.4 BENCHMARKING UND KENNZAHLEN 196 C.2.4.1.5 OPERATIVE LEISTUNGS- UND QUALITAETSSTEUERUNG SOWIE -KONTROLLE 202 C.2.4.1.6 OPERATIVE TERMIN-UND KOSTENSTEUERUNG SOWIE-KONTROLLE 210 C.2.4.1.7 OPERATIVE KOSTENKONTROLLE: EXKURS - PREISKLAUSEL 214 C.2.4.1.8 OPERATIVER CONTROLLINGPLAN UND INTERAKTION MIT DEM RISIKO- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 219 C.2.4.2 INSTRUMENTE DER KOORDINATION UND INFORMATIONSVERSORGUNG 221 C.2.4.2.1 BESPRECHUNGEN 223 C.2.4.2.2 HELPDESK 227 C.2.4.2.3 BERICHTSWESEN 230 C.2.4.2.4 WEITERE INSTRUMENTE DER KOORDINATION UND INFORMATIONSVERSORGUNG 236 C.2.4.3 KONSTRUKTION DER CONTROLLINGTYPOLOGIE 237 C.2.4.4 INSTRUMENTALE DIMENSION: ZUSAMMENFASSUNG 239 C.2.5 INSTITUTIONELLE DIMENSION DES PROJEKTCONTROLLINGS 241 C.2.5.1 PROJEKTTRAEGER UND ORGANISATORISCHE ANSIEDLUNG DER CONTROLLINGAUFGABEN 242 C.2.5.2 PROJEKTGRUPPE 244 C.2.5.3 EXTERNALISIERUNG 246 C.2.5.4 PERSONALEINSATZ 251 C.2.5.4.1 PERSONALEINSATZ IN DER AUSFUEHRUNGSPHASE 253 C.2.5.4.2 PERSONALEINSATZ IN DER BETRIEBS- UND NUTZUNGSPHASE 255 C.2.5.5 INSTITUTIONALISIERUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS UND GENESE DES CONTROLLINGSYSTEMS 257 C.2.5.6 ERFOLGSFAKTOREN UND ERFAHRUNGSWERTE AUS INSTITUTIONELLER SICHT 259 INHALTSVERZEICHNIS VII C.2.5.7 INSTITUTIONELLE DIMENSION: ZUSAMMENFASSUNG 261 C.2.6 ZUSAMMENHAENGE IM KONTEXT DER GESTALTUNG DER CONTROLLINGSYSTEME 262 C.2.7 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DIE KONZEPTUALISIERUNG 266 D KONZEPTION 271 D.1 PROJEKTCONTROLLING-METAMODELL 273 D.2 PROJEKTCONTROLLING-ZIELE 283 D.2.1 INDIREKTE PROJEKTCONTROLLING-ZIELE 283 D.2.1.1 STRATEGISCHE UND OPERATIVE ZIELE 284 D.2.1.2 INTEGRATION DES PROJEKTZIELSYSTEMS IN DAS ZIELSYSTEM DER KOMMUNE 286 D.2.1.3 GENESE DES SYSTEMS DER PROJEKTZIELE 290 D.2.2 DIREKTE PROJEKTCONTROLLING-ZIELE 294 D.3 PROJEKTCONTROLLING-FUNKTION 295 D.3.1 PROJEKTCONTROLLING-OBJEKTE 296 D.3.1.1 STEUERUNGSOBJEKTE 296 D.3.1.2 SYSTEMOBJEKTE 298 D.3.2 PROJEKTCONTROLLING-AUFGABEN 301 D.3.2.1 FUNKTIONSTIEFE 301 D.3.2.2 KOORDINATION ALS QUERSCHNITTSAUFGABE 302 D.3.2.3 AUFGABEN IM KONTEXT DES PLANUNGSSYSTEMS 307 D.3.2.4 AUFGABEN IM KONTEXT DES KONTROLLSYSTEMS 315 D.3.2.5 PLANUNG UND KONTROLLE - PSEUDOAUTONOMIE DER FUEHRUNGSTEILSYSTEME 322 D.3.2.6 AUFGABEN IM KONTEXT DES INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 324 D.3.2.7 EXKURS: VERTRAGSCONTROLLING 330 D.4 PROJEKTCONTROLLING-INSTRUMENTE 334 D.4.1 PLANUNG UND KONTROLLE 335 D.4.2 INFORMATIONSVERSORGUNG UND KOORDINATION 339 D.4.3 EXKURS: PREISKLAUSEL 343 D.5 PROJEKTCONTROLLING-ORGANISATION 351 E RESUEMEE 355 E.1 ESSENZEN DER ARBEIT 355 VIII E.2 SENTENZEN FUER DIE WEITERGEHENDE FORSCHUNG 358 E.3 KONSEQUENZEN FUER DIE KOMMUNALE PRAXIS 360 QUELLENVERZEICHNIS 361 MONOGRAPHIEN / AUFSAETZE / BERICHTE / GUTACHTEN / VORTRAEGE 361 GESETZE / VERORDNUNGEN / VERWALTUNGSVORSCHRIFTEN / ERLASSE / GERICHTSURTEILE 383 NORMATIVE REGELWERKE 384 ANHANG 385 ANHANG 1: FESTLEGUNG DER AUSWAHLGESAMTHEIT 387 ANHANG 2: ANSCHREIBEN ZUR KONTAKTAUFNAHME 391 ANHANG 3: AGGREGIERTER INTERVIEW-LEITFADEN 393 ANHANG 4: ERGAENZENDE AUSWERTUNGSINFORMATIONEN 395 ANHANG 5: KORRELATIONS- UND KONTINGENZTABELLEN 405
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