Internformat: Insolvenz erkennen - Insolvenz bewältigen

Insolvenz erkennen - Insolvenz bewältigen: Wege aus der Krise für Unternehmer

Inhaltsangabe: Eine Insolvenz ist für viele Unternehmer ein Schrecken-Szenario. Das muss nicht sein. Denn eine Insolvenz bietet auch immer eine Chance, um das Ruder in die richtige Richtung zu lenken. Der Ratgeber zeigt leicht verständlich und mit zahlreichen Praxishinweisen auf, wie im Rahmen der I...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Burk, Stefan (VerfasserIn), Bange, Hubertus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2014
Schriftenreihe:	Beck professionell
Schlagworte:	Insolvenz Ratgeber
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Inhaltsangabe: Eine Insolvenz ist für viele Unternehmer ein Schrecken-Szenario. Das muss nicht sein. Denn eine Insolvenz bietet auch immer eine Chance, um das Ruder in die richtige Richtung zu lenken. Der Ratgeber zeigt leicht verständlich und mit zahlreichen Praxishinweisen auf, wie im Rahmen der Insolvenz das Unternehmen saniert werden kann und wie schon frühzeitig effektiv und erfolgreich gegengesteuert wird.
Beschreibung:	203 S. Ill.
ISBN:	3406668720 9783406668722

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adam_text	1. KAPITEL: INSOLVENZ ALS CHANCE BEGREIFEN: WIE PHOENIX AUS DER ASCHE 19 I. INSOLVENZORDNUNG: RETTUNG DES UNTERNEHMENS HAT VORRANG 19 II. SELBSTEINSCHAETZUNG: FLAUTE IN DER KASSE ODER DOCH SCHON LAND UNTER ? 21 1. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 27 2. UEBERSCHULDUNG 27 3. SONDERFALL: DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND UEBERSCHULDUNG 29 III. ANTRAGSRECHT: REINEN TISCH MACHEN UND SO DIE ZUEGEL IN DER HAND BEHALTEN 32 1. WER DARF FUER DEN SCHULDNER DEN ANTRAG STELLEN? .... 34 2. UNTERSCHIEDLICHE MOTIVATION VON SCHULDNER UND GLAEUBIGER 35 3. ANGABEN ZUR VERMOEGENS- UND FINANZLAGE BEI ANTRAGSTELLUNG 36 4. AUSKUNFTS- UND MITWIRKUNGSPFLICHTEN 39 5. ZWANGSMITTEL 40 6. FRUEHZEITIGE AUSARBEITUNG EINES INSOLVENZPLANS 41 7. ANTRAG AUF RESTSCHULDBEFREIUNG UND STUNDUNG DER VERFAHRENSKOSTEN FUER NATUERLICHE PERSONEN 41 IV. INSOLVENZVERSCHLEPPUNG: WARUM ABTAUCHEN GEFAEHR LICH IST 41 1. STAATSANWALTSCHAFT PRUEFT 43 2. EINGESCHRAENKTE SCHULDFAEHIGKEIT 46 9 HTTP://D-NB.INFO/104934376X V. HAFTUNG: VERANTWORTUNG LAESST SICH NICHT WEGDELEGIEREN . 49 1. GLAEUBIGERBENACHTEILIGUNG IST STRAFBAR 50 2. INFORMATIONSPFLICHT GEGENUEBER DEN GESELLSCHAFTERN . . 52 3. HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN 53 4. GEFAEHRLICHES GMBH-GESETZ 53 5. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT ODER ZAHLUNGSSTOCKUNG 55 6. HAFTUNG FUER STEUERN UND SOZIALABGABEN 56 7. ABSICHERN MIT EINER D&O-VERSICHERUNG 56 2. KAPITEL: DAS INSOLVENZVERFAHREN: ALLES IST JETZT NOCH MOEGLICH 67 I. STARTSCHUSS: DAS GERICHT PRUEFT DEN ANTRAG 67 1. STUNDUNG DER VERFAHRENSKOSTEN 68 2. SACHVERSTAENDIGENGUTACHTEN 70 3. SICHERUNGSMASSNAHMEN 72 4. VORLAEUFIGER GLAEUBIGERAUSSCHUSS 72 II. ENTLASTUNG: DIE VORLAEUFIGE INSOLVENZVERWALTUNG NIMMT DRUCK AUS DEM KESSEL 75 III. TRANSPARENZ: DER UNTERNEHMER IST AUSKUNFTS- UND MIT- WIRKUNGSPFLICHTIG 79 IV. EROEFFNUNGSBESCHLUSS: DAS EIGENTLICHE INSOLVENZVERFAHREN BEGINNT 79 1. PRUEFUNGSTERMIN 82 2. BERICHTSTERMIN 85 V. DIE FAMILIE DER GLAEUBIGER 87 1. AUSSONDERUNGSBERECHTIGTER GLAEUBIGER 87 2. ABSONDERUNGSBERECHTIGTER GLAEUBIGER 88 3. MASSEGLAEUBIGER 89 4. INSOLVENZGLAEUBIGER 90 VI. INSOLVENZVERWALTER: CHEF AUF ZEIT 91 1. SONDERRECHTE DES INSOLVENZVERWALTERS 94 2. INSOLVENZ ALS CHANCE: INSOLVENZPLANVERFAHREN UND UEBERTRAGENDE SANIERUNG 97 3. LIQUIDATION 99 4. VERTEILUNG DER INSOLVENZMASSE 101 5. SCHLUSSTERMIN 101 6. AUFHEBUNGSBESCHLUSS 102 3. KAPITEL: DIE RESTSCHULDBEFREIUNG: UNBELASTETER NEUSTART FUER NATUERLICHE PERSONEN . 103 I. WOHLVERHALTENSPERIODE: DIE JAHRE UNTER AUFSICHT 103 1. VORAUSSETZUNGEN UND ABLAUF 104 2. EINGANGSENTSCHEIDUNG DES GERICHTS 106 3. GLAEUBIGER KOENNEN DIE ZUSTIMMUNG ZUR RESTSCHULDBE FREIUNG VEREITELN 107 4. PFLICHTEN DES SCHULDNERS 109 5. WOHLVERHALTENSPERIODE ABKUERZEN 110 6. SONDERREGELN FUER SELBSTSTAENDIGE 111 II. TREUHAENDER: HUETER UEBER DIE EINNAHMEN 113 III. ENDLICH SCHULDENFREI 115 4. KAPITEL: DAS INSOLVENZPLANVERFAHREN: MEHR SPIELRAUM FUER ALLE 119 I. SCHULTERSCHLUSS: UNTERNEHMENSFUEHRUNG, GLAEUBIGER UND ANTEILSEIGNER VEREINT 119 1. ZEITLICHE FLEXIBILITAET 120 2. VORAUSSETZUNGEN 121 3. BILDUNG VON GLAEUBIGERGRUPPEN 121 4. ABSTIMMUNGSPHASE 122 5. DAS GERICHT HAT DAS LETZTE WORT 123 II. VORARBEIT: ANALYSE UND SANIERUNGSKONZEPT 124 1. GESETZGEBER HAT BLOCKADEN ABGEBAUT 128 2. KEINE STEUERN AUF SANIERUNGSGEWINNE 129 III. SCHULDENREGULIERUNG: DER DARSTELLENDE UND *GESTAL TENDE TEIL DES PLANS 130 IV. BETEILIGUNGSOPTION: FORDERUNGEN IN ANTEILE UMWANDELN 136 5. KAPITEL: DAS EIGENVERWALTUNGSVERFAHREN: HERR DES UNTERNEHMENS BLEIBEN 141 I. WARUM EIGENVERWALTUNG? 142 II. VORLAEUFIGE EIGENVERWALTUNG 144 1. ANTRAG AUF EINSETZUNG EINES VORLAEUFIGEN GLAEUBIGER AUSSCHUSSES 145 2. ANREGUNG DER ANORDNUNG VON SICHERUNGS MASSNAHMEN 146 III. RECHTE DER GLAEUBIGER 146 IV. ABLEHNENDER BESCHEID IM EROEFFNUNGSVERFAHREN 147 V. AUFGABEN DES SCHULDNERS IM EIGENVERWALTUNGSVERFAHREN 148 1. GESCHAEFTSBETRIEB AUFRECHTERHALTEN 149 2. BERATER ODER INTERIMSMANAGER SIND HILFREICH 150 VI. VORZEITIGE AUFHEBUNG DES EIGENVERWALTUNGSVERFAHRENS . 151 VII. ZUSTIMMUNGSVORBEHALT 151 VIII. EIGENVERWALTUNG AUCH BEI ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 152 IX. SCHUTZSCHIRM: VOLLSTRECKUNGSSCHUTZ BIS ZUR VORLAGE DES INSOLVENZPLANS 153 1. SCHUTZSCHIRM UND VORLAEUFIGE EIGENVERWALTUNG - UNTERSCHIEDE UND GEMEINSAMKEITEN 154 2. VORAUSSETZUNG: ANTRAG UND BESCHEINIGUNG 156 3. NACHTEILE DES SCHUTZSCHIRMVERFAHRENS 157 X. VERTRAUENSPERSON: SACHWALTER SELBST BESTIMMEN 162 1. AUFGABEN DES SACHWALTERS 162 2. AUSWAHL DES SACHWALTERS 164 6. KAPITEL: AUSSERGERICHTLICHE SANIERUNG ALS ALTERNATIVE: LOESUNGSWEGE ABWAEGEN 167 I. WAS SPRICHT FUER EINE AUSSERGERICHTLICHE SANIERUNG, WAS DAGEGEN? 170 II. VORGEHENSWEISE 172 III. SANIERUNGSKONZEPT 173 IV. SANIERUNGSMASSNAHMEN 177 V. LIQUIDITAET ERHOEHEN 178 1. PERSONALKOSTEN SENKEN 178 2. SCHULDNER-GLAEUBIGER-VEREINBARUNGEN 178 3. KAPITALBESCHAFFUNG DURCH EXTERNE GELDQUELLEN 182 VI. DEN GEEIGNETEN SANIERUNGSBERATER FINDEN 183 1. WIE DEN RICHTIGEN KANDIDATEN FINDEN? 184 2. STEUERBERATER SIND AM NAECHSTEN DRAN 187 VII. KNACKPUNKT KOMMUNIKATION 191 VIII. NACHHALTIG SANIEREN 192 1. KURZFRISTIGES DENKEN SCHADET 193 2. URSACHEN BEKAEMPFEN STATT SYMPTOME BEHANDELN .... 193 SCHLUSSBETRACHTUNG 195 STICHWORTVERZEICHNIS 199
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