Die Integration des Lieferanten in radikale Produktinnovationsvorhaben:
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Hamburg
Kovač
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ZUSAMMENFASSUNG XIX
SUMMARY XXI
1 EINFUEHRUNG IN DIE
THEMATIK 1
2 BEGRIFFE IN DER INNOVATIONSFORSCHUNG 9
2.1 INNOVATION 9
2.1.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 9
2.1.2 OBJEKTBEZOGENE PERSPEKTIVE DER INNOVATION 10
2.1.2.1 PROZESSINNOVATION 10
2.1.2.2 PRODUKTINNOVATION 11
2.1.3 DER INNOVATIONSGRAD 12
2.1.3.1 MAKROPERSPEKTIVE 15
2.1.3.2 MIKROPERSPEKTIVE 15
2.1.3.3 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSGRADES 16
2.1.3.4 INNOVATIONSGRAD ALS VEREINIGUNG DER
EINZELDIMENSIONEN 19
2.1.4 PROZESSORIENTIERTE PERSPEKTIVE DER INNOVATION 21
2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 23
2.2.1 EINORDNUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS GEGENUEBER
AEHNLICHEN KONZEPTEN 23
2.2.2 AUFGABEN UND ZIELE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 25
2.3 INNOVATIONSERFOLG
....27
2.3.1 PROZESSBEZOGENE GROESSEN 28
2.3.2 OUTPUTBEZOGENE GROESSEN 28
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X INHALTSVERZEICHNIS
3 INTEGRATION DES LIEFERANTEN
IN PRODUKTINNOVATIONSVORHABEN 31
3.1 CHARAKTERISTIK DER LIEFERANTENINTEGRATION IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
33
3.2 ANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG DER LIEFERANTENINTEGRATION IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG 35
3.2.1 CONCURRENT UND SIMULTANEOUS ENGINEERING 35
3.2.2 INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG UND COLLABORATIVE ENGINEERING 38
3.3 ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTINNOVATIONSVORHABEN IN ABNEHMER-
LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 41
3.3.1 AUFGABENINTERDEPENDENZEN 42
3.3.2 INTERAKTIONSMECHANISMEN ZWISCHEN ABNEHMERN UND
LIEFERANTEN IN DER PROJEKTORGANISATION 45
3.3.2.1 INFORMATION ALS GRUNDLAGE DER PROJEKTORGANISATION 45
3.3.2.2 KOMMUNIKATION 46
3.3.2.3 KOORDINATION 47
3.3.2.4 KOLLABORATION 47
3.3.3 ABLEITUNG UNTERSCHIEDLICHER AUSGESTALTUNGEN DER KOOPERATIVEN
PROJEKTORGANISATION ZWISCHEN ABNEHMERN UND LIEFERANTEN 48
3.3.3.1 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN ZWISCHEN ABNEHMERN UND
LIEFERANTEN 48
3.3.3.2 SCHNITTSTELLENENTWICKLUNG 50
3.3.3.3 KOLLABORATIVE ENTWICKLUNG 52
3.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 54
3.4.1 T RANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 55
3.4.2 SITUATIVER ANSATZ 61
3.4.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES WEITEREN VORGEHENS 63
4 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN ZUR
LIEFERANTENINTEGRATION IN PRODUKTINNOVATIONSVORHABEN 67
4.1 DIREKTER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INNOVATIONSGRAD UND
PROJEKTORGANISATION 67
4.2 MODELL ZUR LIEFERANTENINTEGRATION IN INNOVATIONSVORHABEN 69
4.2.1 EINFLUSS DER LIEFERANTENINTEGRATION AUF DAS ERGEBNIS VON
INNOVATIONSPROJEKTEN 69
4.2.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PROJEKTORGANISATION ZWISCHEN
ABNEHMER UND LIEFERANT 71
4.2.2.1 ERFAHRUNGSWERTE MIT DEM LIEFERANTEN 71
4.2.2.2 WECHSELSEITIGES ABHAENGIGKEITSVERHAELTNIS 73
4.2.2.3 BESCHAFFUNGSMARKTKOMPLEXITAET 75
4.2.2.4 BESCHAFFUNGSOBJEKTKOMPLEXITAET 78
I NHALTS
VERZEICHNIS
XI
4.2.2.5 BESCHAFFUNGSOBJEKTBEDEUTUNG 79
4.2.2.6 INNOVATIONSORIENTIERUNG DES ABNEHMERS 81
4.2.3 INNOVATIONSGRAD ALS MODERIERENDER EINFLUSS IN DER
LIEFERANTENINTEGRATION 86
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER
AUFGESTELLTEN STRUKTURMODELLE 89
5.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 89
5.1.1 GRUNDLAGEN VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 90
5.1.1.1 KONZEPTION DES MESSMODELLS 91
5.1.1.2 VERFAHREN ZUR ANALYSE VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN ..95
5.1.2 PARTIAL-LEAST-SQUARE- (PLS-) FUNKTIONSWEISE 97
5.1.3 GUETEBEURTEILUNG DES MODELLS 99
5.1.3.1 GUETEBEURTEILUNG REFLEKTIVER KONSTRUKTE 100
5.1.3.2 GUETEBEURTEILUNG FORMATIVER KONSTRUKTE 103
5.1.4 BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 106
5.1.5 KONZEPTUALISIERUNG MEHRDIMENSIONALER MESSMODELLE 110
5.1.6 UNTERSUCHUNG DES EINFLUSSES DER MODERIERENDEN VARIABLEN 111
5.2 KONZEPTION DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 114
5.2.1 STICHPROBENGENERIERUNG 114
5.2.2 UNTERSUCHUNGSOBJEKT 114
5.2.3 PROJEKTAUSWAHL 115
5.2.4 INFORMANTENAUSWAHL 117
5.2.5 ENTWICKLUNG DES FRAGEBOGENS 118
5.2.6 ERHEBUNGSABLAUF 120
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN STUDIE 121
6.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 121
6.1.1 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE MERKMALE 122
6.1.2 TEILNEHMERSPEZIFISCHE MERKMALE 127
6.1.3 INNOVATIONSPROJEKTSPEZIFISCHE MERKMALE 128
6.2 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER AUFGESTELLTEN MODELLE 139
6.2.1 DIREKTER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INNOVATIONSGRAD UND
PROJEKTORGANISATION 140
6.2.1.1 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DER FORMATIVEN
KONSTRUKTE 140
6.2.1.2 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DES REFLEKTIVEN
MESSMODELLS 145
6.2.1.3 UEBERPRUEFUNG DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM
STRUKTURMODELL 147
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN ABNEHMER
UND LIEFERANTEN 148
6.2.2.1 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DER
PROJEKTORGANISATION 148
6.2.2.2 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DES
INNOVATIONSERFOLGS 151
6.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DER
EINFLUSSFAKTOREN FUER DIE PROJEKTORGANISATION 152
6.2.2.4 UEBERPRUEFUNG DER DISKRIMINANZVALIDITAET 160
6.2.2.5 BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 162
6.2.3 MODERIERENDER EFFEKT DES INNOVATIONSGRADES 165
6.2.3.1 HOHER INNOVATIONSGRAD 169
6.2.3.2 NIEDRIGER INNOVATIONSGRAD 169
6.2.3.3 GRUPPENVERGLEICH 170
7 FAZIT 173
7.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 173
7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE WIRTSCHAFT 176
7.3 RESTRIKTIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 178
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 179
ANHANG I: ANSCHREIBEN
AN PROJEKTTEILNEHMER XXIII
ANHANG II: FRAGEBOGEN XXIV
LITERATURVERZEICHNIS XXXIII
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