Bewertung informeller Kommunikation in Fabriken:
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Garbsen
TEWISS, PZH-Verl.
2014
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INHALTSVERZEICHNIS XI
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 GRUNDLAGEN 7
2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE 7
2.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS SYSTEM 7
2.1.2 KONZEPTE DER SYSTEMTHEORIE 9
2.2 GRUNDLAGEN DER MATRIZENBASIERTEN MODELLIERUNG 10
2.3 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG 15
2.3.1 FABRIK ALS SYSTEM 15
2.3.2 ZIELE EINER FABRIK 18
2.3.3 GESTALTUNGSFELDER DER FABRIK 20
2.3.4 FABRIKPLANUNGSPROZESS 21
2.4 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 24
2.4.1 DEFINITION DES BEGRIFFS KOMMUNIKATION 24
2.4.2 SPEZIFIZIERUNG VON KOMMUNIKATIONSPROZESSEN 27
2.5 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 29
3 STAND DES WISSENS UND HANDLUNGSBEDARF 33
3.1 EINFLUSSGROESSEN AUF KOMMUNIKATION 33
3.2 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE PLANUNGSANSAETZE 34
3.2.1 ANSAETZE AUS DER FABRIKPLANUNG 34
3.2.2 ANSAETZE AUS DER ORGANISATIONSPLANUNG 37
3.2.3 ANSAETZE AUS DER ARCHITEKTUR 38
3.3 FAZIT UND ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 39
4 BESCHREIBUNGSMODELL 43
4.1 GRUNDMODELL 43
4.2 BESCHREIBUNG DER SUBSTRUKTUREN 46
4.2.1 PROZESSSTRUKTUR 46
4.2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 47
4.2.3 RAUMSTRUKTUR 49
4.2.4 TECHNIKSTRUKTUR 52
4.2.5 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 53
4.3 BESCHREIBUNG DER TEILSTRUKTUREN 62
4.4 ZUSAMMENFASSUNG 65
5 BEWERTUNGSMODELL 67
HTTP://D-NB.INFO/1053796439
5.1 IST-BEWERTUNG 68
5.1.1 BEWERTUNGSANNAHMEN FUER DIE IST-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER
KOMMUNIKATION 68
5.1.2 IST-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER KOMMUNIKATION 70
5.1.3 DURCHSCHNITTLICHE IST-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER
KOMMUNIKATION 75
5.2 SOLL-BEWERTUNG 77
5.2.1 BEWERTUNGSANNAHMEN FUER DIE SOLL-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER
KOMMUNIKATION 77
5.2.2 SOLL-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER KOMMUNIKATION 78
5.2.3 DURCHSCHNITTLICHE SOLL-RAHMENBEDINGUNGEN INFORMELLER
KOMMUNIKATION 81
5.3 SOLL-IST-VERGLEICH 82
5.3.1 PAARUNGSSPEZIFISCHER ERFUELLUNGSGRAD 83
5.3.2 DURCHSCHNITTLICHER ERFQLLUNGSGRAD 85
5.3.3 ERFUELLUNGSHAEUFIGKEIT 85
6 VORGEHENSMODELL 89
6.1 METHODISCHES VORGEHEN 89
6.2 EINBINDUNG IN DEN FABRIKPLANUNGSPROZESS 90
6.2.1 INFORMATIONSBEDARF 90
6.2.2 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 93
6.3 BRIK-TOOL 96
7 ANWENDUNG 105
7.1 AUSGANGSSITUATION 105
7.2 DURCHFUEHRUNG DER METHODE 105
7.3 KRITISCHE REFLEXION 112
8 SCHLUSSBETRACHTUNG 115
9 LITERATURVERZEICHNIS 119
10 ANHANG 129
10.1 RECHENVORSCHRIFTEN NACH MAURER 129
10.2 IDENTIFIKATION DER KOMMUNIKATIONSSITUATION 1 130
10.3 IDENTIFIKATION DER KOMMUNIKATIONSSITUATION 2 131
10.4 IDENTIFIKATION DER KOMMUNIKATIONSSITUATION 3 132
10.5 ERMITTLUNG DES ORGANISATORISCHEN VEMETZUNGSGRADES 133
10.6 ERMITTLUNG DES PROZESSSEITIGEN VEMETZUNGSGRADES 134
10.7 ERMITTLUNG DES RAUMLICHEN VEMETZUNGSGRADES 135
10.8 ANWENDUNGSBEISPIEL 136
10.8.1 SCHRITT 1: DATENAUFNAHME 136
INHALTSVERZEICHNIS XIII
10.8.2 SCHRITT 2: IDENTIFIKATION DER KOMMUNIKATIONSSITUATIONEN 143
10.8.3 SCHRITT 3: CHARAKTERISIERUNG DER KOMMUNIKATIONSSITUATIONEN 144
10.8.4 SCHRITT 4: BERECHNUNG DER KENNZAHLEN 147 |
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