Praxishandbuch Interim Management: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit ; [inklusive Arbeitshilfen online]
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| Language: | German |
| Published: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2014
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| Edition: | 1. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
WAS SIE VON
DIESEM BUCH ERWARTEN KOENNEN 13
1 EIN ALLGEMEINER
MARKTUEBERBLICK 17
1.1 DIE GESCHICHTE
DES INTERIM MANAGEMENTS 17
1.2 INTERIM MANAGEMENT-WAS IST DAS EIGENTLICH? 19
1.3 INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 20
1.4 WACHSTUMSMARKT INTERIM MANAGEMENT 22
1.4.1 FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSMARKTES 23
1.4.2 KONTINUIERLICHES
WACHSTUM 25
1.5 DIE WICHTIGSTEN VERBAENDE 28
1.5.1 DACHGESELLSCHAFT DEUTSCHES INTERIM MANAGEMENT E.V. 28
1.5.2 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 29
1.6 ABGRENZUNG INTERIM
MANAGER UND BERATER 31
1.7 ABGRENZUNG INTERIM MANAGER UND ZEITARBEIT 33
1.8 BRANCHEN, FACHBEREICHE UND AUFGABEN 34
2 LEISTUNGSBEREICHE IM INTERIM
MANAGEMENT 41
2.1 TYPISCHE SITUATIONEN FUER DEN EINSATZ 41
2.1.1 UEBERBRUECKUNG UNERWARTETER VAKANZEN 45
2.1.2 STEUERUNG WICHTIGER PROJEKTE 48
2.1.3 SICHERUNG VON MARKT-ODER BRANCHENWISSEN 51
2.1.4 BEWAELTIGUNG VON KRISEN 53
2.1.5 BEFRISTETE ANSTELLUNG ALS AD-HOC-MANAGER 54
2.2 PROJEKTE UND VAKANZEN BESETZEN-DREI WEGE 55
2.2.1 BESETZUNG DURCH EINEN INTERNEN VERTRETER 57
2.2.2 DIREKTER KONTAKT ZU EINEM INTERIM MANAGER 59
2.2.3 EINSCHALTUNG EINES VERMITTLERS 61
3 VORTEILE UND VORURTEILE 69
3.1 VORTEILE DES INTERIM MANAGEMENT 69
3.1.1 KURZFRISTIGE VERFUEGBARKEIT 70
3.1.2 EINKAUF VON
AKTUELLEM FACHWISSEN 71
3.1.3 FLEXIBLE UND PLANBARE KOSTEN 72
3.1.4 KURZE KUENDIGUNGSFRISTEN 74
3.1.5 AUSWAHL OHNE RECHTLICHE HUERDEN 76
3.1.6 WEITERE VORTEILE 77
9
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INHALTSVERZEICHNIS
3.2 HAEUFIGE VORURTEILE 78
3.2.1 VORURTEIL 1: SCHLECHTES
PERSONALMANAGEMENT 80
3.2.2 VORURTEIL 2: DER
RETTER IN DER NOT 81
3.2.3 VORURTEIL 3: DER
INTERIM MANAGER ALS NOTNAGEL 82
3.2.4 VORURTEIL 4: DER HARTE SANIERER 84
4 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 87
4.1 BEISPIEL
1: HR-INTERIM-MANAGER BEI DER INTEL MOBILE COMMUNICATIONS GMBH 87
4.2 BEISPIEL 2: INTERIM GESCHAEFTSSTELLENLEITER BEI DER EUROMICRON AG 89
4.3 BEISPIEL 3: INTERIM PROJEKTMANAGER BEI DER INFINEON TECHNOLOGIES AG
90
4.4 BEISPIEL 4: INTERIM MANAGER BEI DER TDS HR SERVICES & SOLUTIONS GMBH
93
4.5 BEISPIEL 5: INTERIM PROJEKTMANAGER BPO BEI
DER PHILIP MORRIS GMBH 95
5 AUSWAHL DES PASSENDEN INTERIM MANAGERS 99
5.1 VORBEREITUNG DER SUCHE UND AUSWAHL 99
5.1.1 KLAERUNG DER AUFGABE UND KOMPETENZEN 104
5.1.2 PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN 107
5.1.3 DIE KOSTEN
KLAEREN 111
5.2 DIE VERSCHIEDENEN SUCHKANAELE 114
5.2.1 SUCHE UEBER DIE DDIM 115
5.2.2 SUCHE IN SOZIALEN NETZWERKEN 117
5.2.3 SUCHE IN ONLINE-DATENBANKEN 126
5.2.4 EINE ANZEIGE
SCHALTEN 131
5.3 DER AUSWAHLPROZESS 135
5.3.1 VORAUSWAHL DER KANDIDATEN 136
6 INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTER 155
6.1 AUFGABE UND ROLLE 155
6.2 SOZIETAETEN 162
6.3 VORGEHENSWEISE 163
6.3.1 BRIEFING 163
6.3.2 VORAUSWAHL 165
6.3.3 QUALITAETSSICHERUNG 167
6.3.4 PRAESENTATION 168
6.3.5 VERTRAGSABSCHLUSS 169
7 VERTRAGSGESTALTUNG 171
7.1 VERTRAGSMODELLE 171
7.1.1 HOLLAENDISCHES MODELL 171
7.1.2 ANGELSAECHSISCHES MODELL 173
7.1.3 PRO UND KONTRA 174
10
INHALTSVERZEICHNIS
7.2 VERTRAGSGESTALTUNG 175
7.2.1 WERKVERTRAG 177
7.2.2 DIENSTVERTRAG 179
7.2.3 RAHMENVERTRAG UND EINZELBEAUFTRAGUNG 180
7.3 BUENDELUNG DURCH KONTINGENTVERTRAEGE 182
7.4 SONDERFALL: UEBERNAHME IN FESTANSTELLUNG 185
7.5 BEENDIGUNG DES MANDATS 190
7.6 HONORARE 191
7.6.1 DIE HOEHE
DES TAGESSATZES 192
7.6.2 REISEKOSTEN 199
7.6.3 VERGLEICH JAHRESGEHALT VERSUS HONORAR 200
7.7 ABRECHNUNGSMODELLE 202
8 RECHTLICHE RISIKEN 205
8.1 HAFTUNG 205
8.1.1 INTERIM MANAGER OHNE ORGANHAFTUNG 206
8.1.2 INTERIM MANAGER
MIT ORGANHAFTUNG 208
8.2 SCHEINSEIBSTSTAENDIGKEIT 210
8.2.1 CHECKLISTE UEBERPRUEFUNG DER SCHEINSELBSTSTAENDIGKEIT 211
8.2.2 STATUSFESTSTELLUNGSVERFAHREN 214
9 GESTALTUNG DER
ZUSAMMENARBEIT 219
9.1 PHASE 1: DER
PROJEKTBEGINN 219
9.2 PHASE 2: DIE UMSETZUNG 220
9.3 PHASE 3: DIE VERAENDERUNG 222
9.4 PHASE 4: DIE UEBERGABE 223
10 SUCCESS-STORYS VON INTERIM MANAGERN 225
10.1 BEISPIEL
1: INTERIM GENERAL MANAGER ZENTRAL- UND OSTEUROPA 225
10.2 BEISPIEL 2: CEO/CRO
FUER DIE SANIERUNG EINER GENOSSENSCHAFT 227
10.3 BEISPIEL 3: HEAD
OF HUMAN RESOURCES BEI EINER INTEGRATION 230
10.4 BEISPIEL 4: PROJEKTMANAGER BEI EINER ABSPALTUNG MIT BOERSENGANG 232
10.5 BEISPIEL 5: *FEUERWEHRMANN FUER EINEN INSOLVENZVERWALTER 236
10.6 BEISPIEL 6: LEITER MARKETING UND VERTRIEB 238
11 EINE KRITISCHE BETRACHTUNG
DES MODELLS 241
11.1 LANGE EINARBEITUNGSZEIT 241
11.2 AKZEPTANZ IM UNTERNEHMEN 243
11.3 KNOW-HOW-ABFLUSS 246
11.4 KEINE MESSBARKEIT DES ERFOLGS 248
N
INHALTSVERZEICHNIS
AUSBLICK 251
ANHANG 255
DER AUTOR 263
STICHWORTVERZEICHNIS 265
12
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| spelling | Sunkel, Uwe Verfasser (DE-588)1058655000 aut Praxishandbuch Interim Management Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit ; [inklusive Arbeitshilfen online] Uwe Sunkel Praxishandbuch Interim-Management [Praxishandbuch Interims-Management] Interims-Management, Interims Management 1. Aufl. Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] Haufe-Gruppe 2014 267 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Befristeter Arbeitsvertrag (DE-588)4005233-3 gnd rswk-swf Interim-Management (DE-588)1031293639 gnd rswk-swf Zwischenlösung (DE-588)4208479-9 gnd rswk-swf Interim-Management (DE-588)1031293639 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Befristeter Arbeitsvertrag (DE-588)4005233-3 s Zwischenlösung (DE-588)4208479-9 s Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-648-06006-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-06007-0 text/html http://shop.haufe.de/praxishandbuch-interim-management?searchTerm=9783648060056&pageSize= Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027506827&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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