Marketingplanung: Einführung in die marktorientierte Unternehmens- und Geschäftsfeldplanung
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| Language: | German |
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Edition: | 7., überarb. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
7.
AUFLAGE
*MARKETINGPLANUNG*
.
5
KAPITELL:
EINFUEHRUNG
.
11
1.1
MARKETINGBEGRIFF.
11
1.2
DER
PROZESS
DER
MARKETINGPLANUNG
IM
UEBERBLICK.
22
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
1.
KAPITEL.
29
KAPITEL
2:
INFORMATIONSGRUNDLAGEN
DER
MARKETINGPLANUNG
.
31
2.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONSGRUNDLAGEN
DER
MARKETINGPLANUNG
.
31
2.1.1
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
31
2.1.2
ERFAHRUNGSKURVE.
35
2.1.3
ECONOMIES
OF
SCALE
UND
ECONOMIES
OF
SCOPE
.
38
2.1.4
ERFOLGSFAKTOREN.
41
2.2
UMWELT-
UND
BRANCHENANALYSE.
44
2.2.1
UMWELTANALYSE
.
44
2.2.2
BRANCHENANALYSE.
47
2.2.3
KONKURRENZANALYSE.
51
2.3
UNTERNEHMENSANALYSE
.
53
2.3.1
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE.
53
2.3.2
WERTKETTE.
55
2.4
MARKTFORSCHUNG
UND
ASPEKTE
DES
KAEUFERVERHALTENS
.
57
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
2.
KAPITEL
.
63
KAPITEL
3:
MARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
65
3.1
WETTBEWERB
UND
WETTBEWERBSVORTEILE.
65
3.1.1
GRUNDLAGEN.
65
3.1.2
CHARAKTERISTIKA
VON
MAERKTEN
UND
RESSOURCEN
ALS
GRUNDLAGEN
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS.
67
3.1.3
ENTWICKLUNG
UND
WIRKUNGEN
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
71
3.2
LEITLINIEN
AUS
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG.
74
3.3
DEFINITION
DER
GESCHAEFTS-
UND
MARKTTAETIGKEIT.
77
3.3.1
RELEVANTER
MARKT,
MARKTAREALE
UND
MARKTSEGMENTE.
77
3.3.2
DER
ANSATZ
VON
ABELL
ZUR
DEFINITION
VON
MAERKTEN
.
79
3.3.3
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER.
81
3.3.4
VERTIKALE
GRENZEN
DER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
.
83
3.4
MARKTWAHL
UND
ZIELPORTFOLIO
(WO?
BZW.
WOHIN?).
85
3.4.1
VOM
IST-ZUM
ZIELPORTFOLIO.
85
3.4.2
PORTFOLIO-NORMSTRATEGIEN
.
92
7
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.5
GRUNDLEGENDE
MARKTSTRATEGISCHE
OPTIONEN
(WIE?).
95
3.5.1
UEBERBLICK.
95
3.5.2
DIFFERENZIERUNG.
97
3.5.3
UMFASSENDE
KOSTENFUEHRERSCHAFF
.
99
3.5.4
KONZENTRATION
AUF
SCHWERPUNKTE.101
3.5.5
OUTPACING-STRATEGIEN.101
3.6
ZEITLICHE
ASPEKTE
DES
MARKETING
(WANN?).103
3.6.1
FRUEHER
ODER
SPAETER
MARKTEINTRITT
.103
3.6.2
STRATEGISCHE
FENSTER.108
3.7
MARKENFUEHRUNG
IM
UNTERNEHMEN
.109
3.7.1
GRUNDLAGEN.109
3.7.2
MARKENPORTFOLIO-MANAGEMENT.110
3.7.3
MARKENARCHITEKTUR.111
3.7.4
AUSWEITUNGEN
DER
MARKENKOMPETENZ
DURCH
MARKENDEHNUNG
.
.114
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
3.
KAPITEL
.116
KAPITEL
4:
MARKTORIENTIERTE
GESCHAEFFSFELDPLANUNG.
117
4.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG,
GESCHAEFFSFELDPLANUNG
UND
MARKETING-MIX-PLANUNG
.117
4.2
FESTLEGUNG
DER
WACHSTUMSSTRATEGIE.120
4.2.1
UEBERBLICK.120
4.2.2
GRUNDIDEE
DES
AUFGABENORIENTIERTEN
ANSATZES
.121
4.2.3
KERNAUFGABEN
DES
MARKETING.125
4.3
KERNAUFGABENPROFILE.142
4.3.1
TYPEN
VON
KERNAUFGABENPROFILEN.142
4.3.2
WETTBEWERBSUEBERLEGENE
KERNAUFGABENPROFILE.145
4.4
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKE.151
4.5
POSITIONIERUNG.153
4.5.1
UEBERBLICK.153
4.5.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
MARKENIDENTITAET
UND
MARKENPOSITIONIERUNG.156
4.5.3
KLASSISCHES
POSITIONIERUNGSMODELL
.157
4.5.4
AKTIVE
POSITIONIERUNG
.160
4.5.5
POSITIONIERUNGEN
IM
ENDKUNDEN-
UND
IM
ABSATZMITTLERMARKT
.165
4.5.6
POSITIONIERUNGSSTRATEGIE
AUF
GESCHAEFTSFELDEBENE.166
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
4.
KAPITEL
.193
KAPITEL
5:
MARKETING-MIX-PLANUNG
.195
5.1
UEBERBLICK:
ELEMENTE
UND
WIRKUNG
DES
MARKETING-MIX.
195
5.2
MARKTLEISTUNGS-
BZW.
PRODUKT-
UND
SORTIMENTSGESTALTUNG.199
5.2.1
ROLLE
UND
AUFGABEN
DER
MARKTLEISTUNGSGESTALTUNG.199
5.2.2
STRUKTUR
UND
UMFANG
DES
PRODUKTPROGRAMMS
BZW.
SORTIMENTS.201
5.2.3
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
EINZELLEISTUNGEN
.204
5.2.4
INDIVIDUALISIERUNG
VS.
STANDARDISIERUNG
VON
MARKTLEISTUNGEN
.205
INHALTSVERZEICHNIS
9
5.3
PREISGESTALTUNG.207
5.3.1
AUFGABEN
UND
ROLLE
DER
PREISGESTALTUNG.207
5.3.2
ZIELE
DER
PREISGESTALTUNG.208
5.3.3
PREISFESTLEGUNG
BZW.-FINDUNG.210
5.3.4
PREISDIFFERENZIERUNG
UND
-VARIATION
.215
5.4
KOMMUNIKATION
.217
5.4.1
AUFGABEN
UND
ROLLE
DER
KOMMUNIKATION
.217
5.4.2
INSTRUMENTE
DER
KOMMUNIKATION
.221
5.4.3
INTEGRIERTE
MARKTKOMMUNIKATION.224
5.5
DISTRIBUTION.225
5.5.1
AUFGABEN
UND
ROLLE
DER
DISTRIBUTION
.225
5.5.2
ORGANE
DER
DISTRIBUTION
.226
5.5.3
MANAGEMENT
DER
DISTRIBUTIONSKANAELE.228
5.6
PLANUNG
DES
MARKETING-MIX.232
5.6.1
PLANUNG
DES
MARKETING-MIX
ALS
KOMPLEXES
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM.
232
5.6.2
ZUR
PROBLEMATIK
DER
OPTIMIERUNG
DES
MARKETING-MIX.235
5.6.3
INSTRUMENTELLE
LEITPLANUNG.238
5.6.4
DETAILPLANUNG
DES
MARKETING-MIX.246
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
.247
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
5.
KAPITEL
.248
KAPITEL
6:
MARKETINGIMPLEMENTIERUNG
UND
-CONTROLLING
.251
6.1
MARKETINGIMPLEMENTIERUNG
.251
6.1.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
IMPLEMENTIERUNGSHERAUSFORDERUNG.251-
6.1.2
MARKETINGORGANISATION
.253
6.1.3
MARKETINGBUDGETIERUNG.258
6.1.4
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
MITARBEITER.261
6.2
MARKETINGCONTROLLING.263
6.2.1
MARKETINGCONTROLLING
ALS
QUALITAETSSICHERUNG
DER
FUEHRUNG.263
6.2.1
AUFGABEN
DES
MARKETINGCONTROLLINGS.264
6.3
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
HILFSMITTEL
FUER
IMPLEMENTIERUNG
UND
KONTROLLE
.
268
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
6.
KAPITEL
.273
LITERATURVERZEICHNIS
.275
STICHWORTVERZEICHNIS
293
MARKETINGPLANUNG
/ TOMCZAK, TORSTEN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
TORSTEN TOMCZAK, ALFRED KUSS UND SVEN REINECKE VERMITTELN IN
VERSTAENDLICHER UND KNAPPER FORM EINEN SYSTEMATISCHEN UEBERBLICK UEBER
DEN IDEALTYPISCHEN VERLAUF DER MARKETINGPLANUNG. LESERINNEN UND LESER
ERHALTEN EIN UEBERSICHTLICHES RASTER, MIT DESSEN HILFE SIE DAS
UMFANGREICHE UND KOMPLEXE MARKETINGWISSEN EINORDNEN UND FUER DIE
STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG NUTZEN KOENNEN. VIELE KURZE, PRAEGNANTE
BEISPIELE VERANSCHAULICHEN DIE WESENTLICHEN ASPEKTE DES
MARKETINGPLANUNGSPROZESSES. NEU IN DER 7. AUFLAGE DIE AUTOREN HABEN ALLE
KAPITEL UEBERARBEITET. DER SCHWERPUNKT LAG NEBEN AKTUALISIERUNGEN AN
VIELEN STELLEN BEI DER STRAFFUNG DES INHALTS UND GROESSERER
UEBERSICHTLICHKEIT DER DARSTELLUNG. DIVERSE NEUE PRAXISBEISPIELE WURDEN
AUFGENOMMEN. DER INHALT - INFORMATIONSGRUNDLAGEN DER MARKETINGPLANUNG -
MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENS- UND GESCHAEFTSFELDPLANUNG -
MARKETING-MIX-PLANUNG - MARKETINGIMPLEMENTIERUNG UND -CONTROLLING DIE
AUTOREN PROF. DR. TORSTEN TOMCZAK IST ORDINARIUS FUER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DES MARKETING
AN DER UNIVERSITAET ST. GALLEN (HSG) UND DIREKTOR DER DORTIGEN
FORSCHUNGSSTELLE FUER CUSTOMER INSIGHT. PROF. DR. ALFRED KUSS IST
UNIV.-PROFESSOR DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE MARKETING, AN
DER FREIEN UNIVERSITAET BERLIN. PROF. DR. SVEN REINECKE IST
TITULARPROFESSOR FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DES MARKETING AN DER UNIVERSITAET ST. GALLEN (HSG) UND
GESCHAEFTSFUEHRENDER DIREKTOR DES DORTIGEN INSTITUTS FUER MARKETING
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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| author | Tomczak, Torsten 1959- Kuß, Alfred 1947- Reinecke, Sven 1967- |
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