Betriebliche Mitbestimmung im Spannungsfeld von Liberalisierung und effektiver Interessenvertretung: Aktivierungspotentiale und Grenzen einer Neugestaltung betrieblicher Mitbestimmung in Stadtwerken ; soziologische Fallstudien
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Socialia
135 |
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19
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 5
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUESSELWOERTER 7
ABSTRACT AND KEY WORDS 7
1. EINLEITENDER UEBERBLICK UEBER DIE ARBEIT 13
2. EINFUEHRUNG 17
2. I. DIE INDUSTRIESOZIOLOGISCHE PERZEPTION DER INTERAKTION ZWISCHEN
BETRIEBSRAT.
BESCHAEFTIGTEN UND MANAGEMENT. 17
2.2. FALLSTUDIEN IN DER ORGANISATIONS- UND INDUSTRIESOZIOLOGIE 19
3. UNTERSUCHUNGSFELD UND GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 23
3.1. BESCHREIBUNG DES UNTERSUCHUNGSFELDES 23
3.1.1. DIE MAKROEBENE: ENERGIEVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND 23
3.1.2. DIE MESOEBENE: STADTWERKE UND KOMMUNALE DASEINSVORSORGE 36
3.1.3. DIE MIKROEBENE: BETRIEBLICHE AKTEURE KOMMUNALER ENERGIEVERSORGER
39
3.2. DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: BETRIEBSRATSARBEIT IN KOMMUNALEN
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN 41
3.2.1. RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT 41
3.2.2. ZUR VERBETRIEBLICHUNG DER INTERESSENSBEZIEHUNGEN IN DEUTSCHLAND
43
3.2.3. ZUSAMMENFASSUNG 53
4. VORSTELLUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN SOWIE ZENTRALER
ERGEBNISSE DER ERSTEN STUDIE SS
4.1. INFORMATIONEN ZU DEN UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN SS
4.1.1. DIE STADTWERKE A: EINE AKTIENGESELLSCHAFT SEIT 60 JAHREN 55
4.1.2. DIE STADTWERKE B: EIN KOMMUNALER ENERGIEVERSORGER MIT
FAKULTATIVEM
AUFSICHTSRAT 56
4.1.3. DIE STADTWERKE C: EIN KOMMUNALER ENERGIEVERSORGER MIT MEHR ALS
1500 BESCHAEFTIGTEN 57
4.2. ZENTRALE ERGEBNISSE DER ERSTEN STUDIE 59
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10 I INHALTSVERZEICHNIS
5. THEORETISCHE EINBETTUNG DER FALLSTUDIEN 65
5.1. DIE ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN MODELLS 65
5.1.1. GEDANKEN ZUM BEGRIFF DER ORGANISATION 66
5.1.2. EINE PRISE MACHT - NOTWENDIGE ERGAENZUNGEN DURCH DIE STRATEGISCHE
ORGANISATIONSANALYSE 74
5.2. EXKURS ZUR ERKLAERUNG DES THEORETISCHEN MODELLS 77
5.3. ZUSAMMENFASSUNG 83
6. FALLSTUDIEN ZUR RE-ORIENTIERUNG BETRIEBLICHER MITBESTIMMUNG IN
STADTWERKEN 85
6.1. DER ARBEITSKREIS BETRIEBSRAETE VERSORGUNG ENTSTEHT 86
6.2. DAS GRUPPENDISKUSSIONSVERFAHREN ALS QUALITATIVE METHODE ZUR ANALYSE
DER
SITZUNGEN DES ARBEITSKREISES 99
6.2.1. DAS GRUPPENDISKUSSIONSVERFAHREN NACH MANGOLD 99
6.2.2. DIE DOKUMENTARISCHE METHODE ZUR AUSWERTUNG VON
GRUPPENDISKUSSIONEN 101
6.3. NONVERBALES VERHALTEN ALS WICHTIGE ANALYSEEINHEIT BEI DISKUSSIONEN
105
6.4. VORBEREITUNG DER FALLSTUDIEN IM ARBEITSKREIS BETRIEBSRAETE
VERSORGUNG 106
6.4.1. DIE ENTSOLIDARISIERUNG DER BESCHAEFTIGTEN 107
6.4.2. DIE INDIVIDUALISIERUNG DER PROBLEMLAGEN 108
6.5. WEITERE ANGEWANDTE ERHEBUNGSMETHODEN 112
6.5.1. QUALITATIVE MITARBEITERBEFRAGUNG 112
6.5.2. QUALITATIVE BEFRAGUNG DER MANAGEMENTVERTRETER 117
6.6. FALLSTUDIE 1: DIE WAHRNEHMUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT DER STADTWERKE
A .119
6.6.1. ERGEBNISSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT DEN BESCHAEFTIGTEN 119
6.6.2. REKONSTRUKTIVE ANALYSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT
DEN BESCHAEFTIGTEN 126
6.6.3. ERGEBNISSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 128
6.6.4. KOMPARATIVE ANALYSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 144
6.6.5. KOMPARATIVE ANALYSE DER AUSSAGEN VON BESCHAEFTIGTEN UND
MANAGEMENT 146
INHALTSVERZEICHNIS I 11
6.7. FALLSTUDIE 2 - DIE WAHRNEHMUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT DER
STADTWERKE B.147
6.7.1. ERGEBNISSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT DEN BESCHAEFTIGTEN 147
6.7.2. REKONSTRUKTIVE ANALYSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT DEN
BESCHAEFTIGTEN 154
6.7.3. ERGEBNISSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 155
6.7.4. KOMPARATIVE ANALYSE DER AUSSAGEN VON BESCHAEFTIGTEN UND
MANAGEMENT 173
6.8. FALLSTUDIE 3 - DIE WAHRNEHMUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT DER
STADTWERKE C .174
6.8.1. ERGEBNISSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT DEN BESCHAEFTIGTEN 174
6.8.2. REKONSTRUKTIVE ANALYSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN MIT DEN
BESCHAEFTIGTEN 183
6.8.3. ERGEBNISSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 185
6.8.4. KOMPARATIVE ANALYSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 207
6.8.5. KOMPARATIVE ANALYSE DER AUSSAGEN VON BESCHAEFTIGTEN UND
MANAGEMENT 209
6.9. ZUSAMMENFAEHRUNG DER FALLSTUDIEN 210
6.9.1. UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ANALYSE DER GRUPPENDISKUSSIONEN 210
ZUSAMMENFASSUNG 218
6.9.2. UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ANALYSE DER MANAGEMENTINTERVIEWS 220
7. AUSEINANDERSETZUNG DES ARBEITSKREISES MIT DEN ERGEBNISSEN 227
7.1. KRITIK AN DER FORDERUNG NACH PROFESSIONALISIERUNG UND CO-MANAGEMENT
228
7.2. LERNEN VON ANDEREN - EIN BLICK AUF DIE BETRIEBSRATSARBEIT EINES
GROSSEN
DEUTSCHEN AUTOMOBILPRODUZENTEN 233
T.I.AUF DEM WEG ZU EINER RE-ORIENTIERUNG BETRIEBLICHEN
INTERESSENSHANDELNS .235
7.4. DAS KONZEPT DES PROAKTIV AGIERENDEN BETRIEBSRATES 237
7.4.1. PROFESSIONALISIERUNG DURCH VIELSCHICHTIGE WEITERBILDUNGSKONZEPTE
237
7.4.2. PROFESSIONALISIERUNG DURCH PROAKTIVE STRATEGIEENTWICKLUNG 239
7.5. ZUSAMMENFASSUNG 244
7.6. DIE RESONANZ AUF DAS NEUE ROLLENPROFIL DER BETRIEBSRAETE 245
8. EXKURS: UND WENN ES DOCH NICHT KLAPPT? EIN BETRIEBSRAT BEKAEMPFT
SICH SELBST 247
8.1. DIE AUSGANGSSITUATION 247
8.2. DAS COACHING: TEIL 1 252
8.2.1. PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS ZUR ERFASSUNG DER PROBLEMLAGEN 254
8.2.2. ANALYSE DER PROBLEMZENTRIERTEN INTERVIEWS 260
12 I INHALTSVERZEICHNIS
8.2.3. SCHLUESSELANALYSEN 274
8.3. LOESUNGSANSAETZE: DER WEG WIRD KEIN LEICHTER SEIN 277
8.4. DIE MEDIATIONSSITZUNG 282
8.4.1. KONFLIKTSITUATIONEN VERSTEHEN UND ANNEHMEN 283
8.4.2. DIE GRUPPE ZERBRICHT - UND FORMT SICH NEU 289
8.5. MIT NEUEM KURS IN EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT 296
8.6. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG 301
9. DIE RE-ORIENTIERUNG VON BETRIEBSRATSARBEIT AM BEISPIEL KOMMUNALER
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN - ZUSAMMENFUEHRUNG UND
PERSPEKTIVEN 303
ANHANG 1: TRANSKRIPTION SITZUNG ARBEITSKREIS BETRIEBSRAETE
VERSORGUNG 313
ANHANG 2: TRANSKRIPTIONSRICHTLINIEN 353
ANHANG 3: DISKURSBESCHREIBUNG ZUR GRUPPENDISKUSSION 355
ANHANG 4: INHALTSANALYSE ZUR GRUPPENDISKUSSION 363
PROBLEME BEI DEN STADTWERKEN C 363
PROBLEMLAGEN BEI DEN STADTWERKEN B 368
PROBLEMLAGEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DEN STADTWERKEN A 370
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE HERAUSFORDERUNGEN 371
LITERATUR- UND INTERNETVERZEICHNIS 375
LITERATURVERZEICHNIS 375
INTERNETVERZEICHNIS 386
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 387 |
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