Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement: Managerverhalten und funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber
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| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Series: | Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung
Research |
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INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG 1
1.1 PRAKTISCHE RELEVANZ DER ARBEIT 1
1.2 WISSENSCHAFTLICHE RELEVANZ DER ARBEIT 5
1.3 ZIELE DER ARBEIT 9
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 13
2 GRUNDLAGEN DER TOP-DOWN-INNOVATION AUS TOPMANAGERPERSPEKTIVE 15
2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 15
2.2 STAND DER FORSCHUNG 42
2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 61
3 GRUNDLAGEN DER BOTTOM-UP-INNOVATION AUS RESSOURCENPERSPEKTIVE 73
3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 74
3.2 STAND DER FORSCHUNG 98
3.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 107
4 METHODISCHE GRUNDLAGEN 121
4.1 GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTMESSUNG 121
4.2 GRUNDLAGEN DER KAUSALANALYSE 126
5 STUDIE 1 * DER EINFLUSS DES TOPMANAGERVERHALTENS AUF DIE INNOVATIVITAET
. 133
5.1 GEGENSTAND UND MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG 133
5.2 ENTWICKLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 137
5.3 DATENGRUNDLAGE UND KONSTRUKTMESSUNG 146
5.4 OBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 153
5.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 157
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XII | INHALTSUEBERSICHT
6 STUDIE 2 - DER EINFLUSS DER FUNKTIONSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF
DIE
INNOVATIVITAET 163
6.1 GEGENSTAND UND MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG 163
6.2 ENTWICKLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 167
6.3 DATENGRUNDLAGE UND KONSTRUKTMESSUNG 174
6.4 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 179
6.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 182
7 FAZIT UND IMPLIKATIONEN 185
7.1 UEBERGEORDNETE IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 187
7.2 UEBERGEORDNETE IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 191
7.3 UEBERGEORDNETE LIMITATIONEN UND AUSBLICK 193
LITERATURVERZEICHNIS 197
ANHANG 251
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKORZUNGSVERZEICHNIS XXI
ZEITSCHRIFTENVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PRAKTISCHE RELEVANZ DER ARBEIT 1
1.2 WISSENSCHAFTLICHE RELEVANZ DER ARBEIT 5
1.3 ZIELE DER ARBEIT 9
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 13
2 GRUNDLAGEN DER TOP-DOWN-INNOVATION AUS TOPMANAGERPERSPEKTIVE 15
2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 15
2.1.1 GRUNDLAGEN ZUM TOPMANAGEMENTBEGRIFF. 15
2.1.2 SELBSTKONZEPTE 20
2.1.2.1 BEDEUTUNG DES SELBSTKONZEPTBEGRIFFS 20
2.1.2.2 SELBSTKONZEPTORIENTIERUNG UND MOTIVATIONALE KONSEQUENZEN 27
2.1.2.3 SELBSTKONZEPTE IM TOPMANAGEMENTKONTEXT 30
2.1.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 32
2.1.3 INNOVATIONSVERHALTEN 33
2.1.3.1 FACETTEN DES INNOVATIONSVERHALTENS 34
2.1.3.2 ERKENNTNISSE ZUM INNOVATIONSVERHALTEN IM ARBEITSKONTEXT 36
2.1.3.3 INNOVATIONSVERHALTEN VON TOPMANAGEM 38
2.1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 41
2.2 STAND DER FORSCHUNG^ 42
2.2.1 BEZUGSRAHMEN UND KRITERIEN DER LITERATURSICHTUNG 42
2.2.2 ERGEBNISSE DER LITERATURSICHTUNG 46
XIV | INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2.1 STUDIEN ZUM EINFLUSS DER EIGENSCHAFTEN VON TOPMANAGERN AUF DIE
LNNOVATIVITAET 47
2.2.2.2 STUDIEN ZUM EINFLUSS DES VERHALTENS VON TOPMANAGEM AUF DIE
LNNOVATIVITAET 50
2.2.2.3 STUDIEN ZUM EINFLUSS DER EIGENSCHAFTEN VON TOPMANAGEMENTTEAMS
AUF DIE
LNNOVATIVITAET 54
2.2.2.4 STUDIEN ZUM EINFLUSS DES VERHALTENS VON TOPMANAGEMENTTEAMS AUF
DIE
LNNOVATIVITAET 56
2.2.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG 58
2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 61
2.3.1 GRUNDLAGEN DER *UPPER ECHELONS"-THEORIE 63
2.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER *UPPER ECHELONS"-THEORIE 69
2.3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER *UPPER ECHELONS"-THEORIE 71
3 GRUNDLAGEN DER BOTTOM-UP-INNOVATION AUS RESSOURCENPERSPEKTIVE 73
3.1 BEGRIFTSDEFINITIONEN 74
3.1.1 GRUNDLAGEN ZUM PERSONALMANAGEMENTBEGRIFF 74
3.1.2 PERSONALMANAGEMENTSYSTEME 76
3.1.2.1 GESTALTUNG DER PERSONALMANAGEMENTSYSTEME 76
3.1.2.2 INNOVATIONSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT 83
3.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 86
3.1.3 MITARBEITERFUHRUNG 86
3.1.3.1 GESTALTUNG DER MITARBEITERFUHRUNG 86
3.1.3.2 INNOVATIONSORIENTIERTE FUEHRUNG 89
3.1.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 92
3.1.4 FUNKTIONSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT 93
3.1.4.1 ORGANISATORISCHE INTEGRATION DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 93
3.1.4.2 KONZEPTE DER FUENKTIONSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT 95
3.1.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 97
3.2 STAND DER FORSCHUNG 98
3.2.1 BEZUGSRAHMEN UND KRITERIEN DER LITERATURSICHTUNG 98
3.2.2 ERGEBNISSE DER LITERATURSICHTUNG 100
3.2.2.1 STUDIEN ZUM EINFLUSS DER FUNKTIONSQBERGREI'FENDEN INTEGRATION
UND
KOORDINATION AUF DIE LNNOVATIVITAET 100
3.2.2.2 STUDIEN ZUM EINFLUSS DER FUENKTIONSUEBERGREIFENDEN KOOPERATION UND
INTERAKTION AUF DIE LNNOVATIVITAET 102
INHALTSVERZEICHNIS | XV
3.2.2.3 STUDIEN ZUM EINFLUSS DER FUNKTIONSQBERGREIFENDEN KOLLABORATION
AUF DIE
INNOVATIVITST 104
3.2.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG 105
3.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 107
3.3.1 GRUNDLAGEN DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 108
3.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 116'
3.3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 118
4 METHODISCHE GRUNDLAGEN 121
4.1 GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTMESSUNG 121
4.1.1 OPERATIONALISIERUNG VON KONSTRUKTEN 121
4.1.2 GUETEBEURTEILUNG DER KONSTRUKTMESSUNG 123
4.2 GRUNDLAGEN DER KAUSALANALYSE 126
5 STUDIE 1 - DER EINFLUSS DES TOPMANAGERVERHALTENS AUF DIE INNOVATIVITAT
133
5.1 GEGENSTAND UND MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG 133
5.2 ENTWICKLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 137
5.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 137
5.2.2 HYPOTHESENENTWICKLUNG 140
5.2.2.1 HYPOTHESEN ZU DEN HAUPTEFFEKTEN 141
5.2.2.2 HYPOTHESEN ZU DEN MODERIERENDEN EFFEKTEN 145
5.3 DATENGRUNDLAGE UND KONSTRUKTMESSUNG 146
5.3.1 DATENSATZ UND DATENERHEBUNG 146
5.3.2 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 147
5.3.3 TEST AUF COMMON METHOD BIAS 153
5.4 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 153
5.4.1 ERGEBNISSE DER PRUEFUNG DER HAUPTEFFEKTE 155
5.4.2 ERGEBNISSE DER PRUEFUNG DER MODERIERENDEN EFFEKTE 156
5.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 157
5.5.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 158
5.5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 159
5.5.3 LIMITATIONEN UND AUSBLICK 160
XVI | INHALTSVERZEICHNIS
6 STUDIE 2 - DER EINFLUSS DER FUNKTIONSUBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF
DIE
INNOVATIVITAET 163
6.1 GEGENSTAND UND MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG 163
6.2 ENTWICKLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 167
6.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 168
6.2.2 HYPOTHESENENTWICKLUNG 169
6.2.2.1 HYPOTHESEN ZU DEN HAUPTEFFEKTEN 171
6.2.2.2 HYPOTHESEN ZU DEN MODERIERENDEN EFFEKTEN 173
6.3 DATENGRUNDLAGE UND KONSTRUKTMESSUNG 174
6.3.1 DATENSATZ UND DATENERHEBUNG 174
6.3.2 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 175
6.3.3 TEST AUF COMMON METHOD BIAS 178
6.4 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 179
6.4.1 ERGEBNISSE DER PRUEFUNG DER HAUPTEFFEKTE 180
6.4.2 ERGEBNISSE DER PRUEFUNG DER MODERIERENDEN EFFEKTE 180
6.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 182
6.5.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 182
6.5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 183
6.5.3 LIMITATIONEN UND AUSBLICK 184
7 FAZIT UND IMPLIKATIONEN 185
7.1 OBERGEORDNETE IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 187
7.2 OBERGEORDNETE IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 191
7.3 OBERGEORDNETE LIMITATIONEN UND AUSBLICK 193
LITERATURVEIZEICHNIS 197
ANHANG 251 |
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