Géostratégie des entreprises: propositions pour la zone Ohada
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Harmattan
2014
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| Schriftenreihe: | Le droit en marche
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Includes bibliographical references |
| Beschreibung: | 372 S. graph. Darst. |
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«
Des êtres intelligents fH iiwnt avoir des lois </u
ih oni
faites, mais
its
en
oní
aussi qu ils
n oni
pas faites
»
(Montesquieu, De l Esprit des /ois,
I,
p.
I)
Préface du Professeur
Mamádon
KOUIJBALY
9
Résumé
1
9
Summary
21
Sigles utilisés dans l ouvrage
23
Avant-propos
25
Première partie
-
Géostratégic des firmes industrielles
39
Chapitre premier
-
Du communisme au libéralisme
41
1.1.
Au commencement
45
1.2.
Congrès de Tours
:
naissance du PCF
51
1.3.
Un État social
52
1.4.
Un régime centralisé à l extrême copié par les ex-colonies
de la France
, 59
1.5.
Années
1930 :
émergence du libéralisme moderne,
62
Chapitre
2 -
Définir la stratégie
69
2.1.
Ce qu est la
«
stratégie
»
70
2.2.
Quelques stratèges du passé
73
2.3.
Stratégie d entreprise
77
2.4.
Les qualités du stratège 79
2.5.
Ouverture d esprit du stratège
2.6.
Cyber-stratégie
Chapitre
3 -
Formation des stratèges
3.1.
Le stratège transcende les spécialités
3.2.
Un négociateur qui gère les risques
3.3.
L innovation facteur de réussite de l entreprise
89
3.4.
Autres facteurs de succès
:
la qualité et la
prései
de l environnement
3.5.
Être informé du dernier état des normes-produits et
des attentes des publics
3.6.
Se faire des alliés
367
3.7.
Géographie économique pratique
98
3.8.
Former les géostratèges
98
3.8.1.
Offres actuelles de formations
100
3.8.2.
Strategy-oriented thinking 1
04
3.8.3.
Franchir la barrière linguistique
í
05
3.8.4.
Proposition d une méthode de formation des géostratèges
d entreprise Ï98
3.9.
Ouverture sur le monde
109
3.10.
Lieux de rencontre
112
Chapitre
4 -
Un monde mouvant, en construction
113
4.1.
Un monde disparate
113
4.2.
Relation entre État et industries exportatrices î
14
4.2.1.
Soutien de l État aux industries exportatrices
115
4.2.2.
Géostratégie d une firme dont l objet est classé
«
stratégique
»
par l État
119
4.2.3.
Géostratégie d une firme qui sait lier son intérêt
aux objectifs de l État
120
4.2.4.
Appui panafricain aux investisseurs
121
4.2.5.
Soutien aux investisseurs à l étranger
122
4.3.
Accord commercial euro-américain
122
4.4.
Malencontreuse persistance des barrières douanières
123
4.5.
Exception UEMOA au libéralisme
124
4.6.
Le modèle
«
Union européenne
»
est-il transposable
? 125
Chapitre
5 -
Concevoir une géostratégie
133
5.1.
Quelques calculs géostratégiques
135
5.2.
Économiser la main-d œuvre ou le capital
? 138
5.3.
Assurances
141
5.4.
Cabinet fiduciaire
141
5.5.
Autres appuis extérieurs
144
5.5.1.
Avocat
144
5.5.2.
Notaire
145
5.5.3.
Expert-comptable et audit externe des comptes
146
5.5.4.
Banque
146
5.5.5.
Institutions religieuses
147
5.5.6.
Fournisseurs et partenaires
148
5.6.
Contraintes économiques
148
5.7.
Opportunités pour l Afrique
149
5.8.
Organisation du service du géostratège
149
5.9.
S implanter hors du continent africain
150
368
5.10.
Quelques freins à la géo-croissance des entreprises
151
5.10.1.
Fret au départ d Abidjan
151
5.10.2.
Qualité et normes-produits
151
5.10.3.
Délai et ponctualité des livraisons
152
5.10.4.
Taux de change des monnaies
152
5.10.5.
Destination des produits finis
153
5.10.6.
Conditions d une délocalisation réussie vers l Afrique
subsaharienne
154
5.10.7.
Frein à
l
investissement
156
Chapitre
6 -
Attaquer un marché extérieur
157
6.1.
Nécessité d une perception géostratégique
157
6.2.
S adapter à la politique d État
161
6.3.
Géographie et géostratégie
162
6.4.
Géostratégie des firmes et positionnement national
165
6.5.
Géographie nationale des États du Tiers-monde et stratégie
des entreprises
174
6.6.
Méthode de pénétration
177
6.7.
Produire et tenter de vendre, stratégie d une firme innovante
178
6.8.
Obtenir des marchés de sous-traitance
179
Seconde partie
-
Outils de la géostratégie des entreprises
183
Choisir la construction juridique
183
Tendance à l unification du droit
184
Chapitre
7 -
Optimiser l ensemble des coûts et profits
185
7.1.
Société civile
185
7.2.
Autres formes de droit
186
7.3.
Optimiser coûts et profits
:
externaliser un département de
production, la
MBO
187
7.4.
Partenariats entre entreprises
189
7.4.1.
Location-gérance
190
7.4.2.
Contrats de gestion d entreprise
192
7.4.3.
Étendre et structurer un réseau de distribution
:
la franchise
192
7.5.
Participer à la gestion sans investir
196
Chapitre
8 —
Croissance externe
201
8.1.
Attirer les capitaux
201
8.2.
Acquérir une entreprise
:
les risques
203
8.3.
Créer ou acquérir une filiale
205
369
8.4.
Nationalité d une société
206
8.5.
La fusion-absorption
210
8.6.
Acquisition-fusion par
OPA
hostile
217
8.7.
Filiale commune
219
8.8.
Filiale commune en extraction d hydrocarbures
219
8.9.
Avenir des acquisitions-fusions en Union européenne
224
8.10.
LBO
225
8.11.
Financement par des investisseurs institutionnels
229
8.12.
Sandwich hollandais et double irlandais
231
Chapitre
9 -
You dress the window
233
9.1.«
Habiller la fenêtre
» 233
9.2.
Concevoir un
Special Purpose Vehicle
(SP
V)
236
9.3.
Restructurer un passif
237
9.4.
Éliminer des actifs de mauvaise qualité
—
titrisation
238
9.5.
Éliminer des passifs encombrants
(defeasance
;
en français,
délégation de dettes)
243
9.6.
Mobiliser des espérances
248
Chapitre
10 -
Risques liés aux opérations commerciales
extérieures
249
10.1.
Risque
«
environnement des affaires
» 250
10.2.
Risques juridiques
252
10.3.
Risque financier
254
10.3.1.
Les risques de contrepartie
254
10.3.2.
Évaluer et réduire le risque d insolvabilité
255
10.4.
Risque de change à l exportation
256
10.4.1.
Couverture à terme
257
10.4.2.
Risque de change de l importateur
257
10.4.3.
Combinaison des taux d intérêt
257
10.5.
Construire une politique de crédit et de paiement
258
10.6.
Couvrir le risque client
258
10.6.1.
Cautionnement
258
10.6.2.
Ducroire
259
10.6.3.
Garantie bancaire
:
crédit documentaire
259
10.7.
Les assurances du commerce extérieur
260
10.7.1.
Assurance-crédit export
260
10.7.2.
Assurance-crédit catastrophe
263
10.7.3.
Assurance caution de l exportateur
263
370
10.7.4.
Assurance change
264
10.7.5.
Affacturage
264
10.8.
Risque de litige technique
267
Chapitre
11 -
Risques propres aux investissements extérieurs
271
11.1.
Risque-pays
271
11.2.
La solvabilité des États
274
11.3.
Couverture du
«
risque politique
» 277
11.4.
Risque fiscal
279
11.5.
Guerre contre les
«
paradis fiscaux
» 281
Chapitre
12 -
Arbitrage
293
12.1.
L arbitrage dans la vie des affaires
293
12.2.
Clause compromissoire
296
12.3.
Règlement d arbitrage de la Cour commune de Justice
et d arbitrage de
ľOHADA
299
12.4.
Clause d arbitrage de la Chambre de Commerce
Internationale (CCI)
302
12.5.
Association française d Arbitrage (A.F.A)
304
12.6.
Arbitrage par un magistrat désigné par les parties
304
12.7.
Les États des investisseurs couvrent leurs ressortissants
au moyen d un APIE
305
12.8.
Tirer profit d un APIE
309
Annexe
I
-
Notions de droit hors zone OHADA
311
1.
Notions de droit britannique des sociétés
312
2.
Notions de droit des sociétés du
Delaware 315
3.
Notions de droit allemand des sociétés
318
3.1.
Aperçu général
318
3.2.
Les sociétés de capitaux
319
3.2.1.
La société anonyme
{Aktiengesellschaft,
AG)
320
3.2.2.
La société à responsabilité limitée
{Gesellschaft
mit
beschränkter Haftung, GmbH) 321
3.2.3.
Autres formes de sociétés allemandes
322
4.
Notions de droit autrichien des sociétés
324
Annexe
II
—
Quelques réalisations
327
1.
Géostratégie
bananière
327
2.
Géostratégie téléphonique
328
3.
Géostratégie informatique
329
4.
Autre fonction informatique
331
5.
Géostratégie éducative
332
371
6.
Géostratégie et zone franche
332
7.
Industrie pharmaceutique et exportation
334
8.
Salines et exportation
334
9.
Autres opportunités pour l Afrique
334
Annexe
III
—
Les co-entreprises
337
1.
Projets d infrastructure et investissement international
337
2.
Règlement d arbitrage de l AFA
338
3.
Artisanat international
347
Bibliographie
349
372
Géostratégie des entreprises ouvre la voie à une nouvelle façon
de vivre l entreprise.
L ouvrage est fondé sur deux principes méprisés par nombre
de législateurs actuels
:
la propriété privée est un droit sacré
;
le
droit, particulièrement le droit constitutionnel, vise à préserver les
personnes de
ľemprise
des États.
Se référant aux écrits des professeurs Mamadou Koulibaly et
Philippe Némo, aux travaux de
Walter Eucken
et à ceux de Friedrich
A,
von
Hayek,
ceux de Joseph Schumpeter au plan de l innovation,
l auteur montre aux entrepreneurs africains que
ľétatisme
français
hérité de
Colbert,
conforté par une lecture déformante des écrits de
Keynes, aggravé du
«
socialisme
»
initié par Robespierre, transféré
aux ex-colonies, est préjudiciable à la croissance de leur activité.
Les propositions pour ¡a
zone OH ADA
sont aussi nécessaires pour
les PME d Europe souvent plus grosses que leurs cousines africaines
et d autant plus en mesure de
«
monter à l assaut
»
commercial de
la planète.
L entreprise ne reste plus calfeutrée dans ses habitudes, ses
fournisseurs et ses clients du voisinage
:
elle se lance à l assaut du
globe. Sa croissance est à ce prix.
L ouvrage expose les modes de raisonnement du géo-stratège.
Il souligne que la voie du développement des entreprises passe, à
l intérieur des États, par l élimination de tous les monopoles, et
à l extérieur par la géostratégie, l exploitation de la géographie
économique globale.
Il présente ensuite divers outils juridiques utiles à l ingénierie
financiére
globalisée
;
il note l utilité de l arbitrage entre opérateurs
économiques et l extrême dangerosité introduite par de récents
accords internationaux, la dissymétrie qu ils introduisent entre
entreprises étrangères et nationales au détriment de ces dernières,
les solutions propres à tirer profit de ces traités.
Claude
GAR
RI
E R
est expert-comptable et docteur en Droit. Il vit
depuis plus de trente ans dans les pays de la zone
ОНА
DA.
Consultant
International, mais aussi formateur, il enseigne la géostratégie des
entreprises et te droit de l ingénierie financière à des étudiants préparant
Master
Π
ou
Master
of
Science.
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