Bürgerbeteiligung: Führen und Steuern von Beteiligungsprozessen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart ; München [u.a.]
Boorberg
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
1. ENTWICKLUNGSLINIEN 13
1.1 NEUE STEUERUNG UND BUERGERBETEILIGUNG 13
1.2 VON GOVERNMENT ZU GOVERNANCE 15
1.3 VON DER WISSENSCHAFTS- ZUR WISSENSGESELLSCHAFT . . 25
1.4 *RE-INVENTING VON REGIEREN UND VERWALTEN .... 29
1.5 BUERGERBETEILIGUNG ALS SYSTEMVERAENDERUNG 32
1.6 STEUERUNG VON SYSTEMVERAENDERUNGEN 36
1.7 GEMEINSAMES LERNEN IN SICH VERAENDERNDEN
SYSTEMEN 39
1.8 BEWERTUNG 44
2. AKTEURE BEI BUERGERBETEILIGUNGSPROZESSEN 47
2.1 AKTEURE UND ROLLEN 47
2.2 KONFLIKTFELDER UND LOESUNGEN 52
2.2.1 VERWALTUNG VERSUS BUERGER 52
2.2.2 GEMEINDERAT VERSUS BUERGER 56
2.2.3 VERWALTUNG UND BUERGER VERSUS WIRTSCHAFT . . 58
2.3 AKTEURE UND INTERESSEN 59
2.4 WER SIND DIE BUERGER? 65
2.5 MOBILISIERUNG VON MILIEUS 68
2.6 BEWERTUNG 73
3. FUEHREN UND STEUERN VON BETEILIGUNGSPROZESSEN 77
3.1 TRANSFORMATION UND LATERALE FUEHRUNG 77
3.1.1 VERSTAENDIGUNG 79
3.1.2 VERTRAUEN 81
3.1.3 MACHT 84
3.1.4 BEWERTIMG 86
3.2 INDIREKTE FUEHRUNG 88
4. MANAGEMENT VON VERAENDERUNGEN 91
4.1 VERAENDERUNGSMANAGEMENT IN DER VERWALTUNG .... 91
4.2 INTERVENTIONSFELDER BEI TRANSFORMATIONALEN
VERAENDERUNGEN 94
4.3 ANPASSUNG
ODER LERNPROZESS
102
5
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INHALTSVERZEICHNIS
4.4 SELBSTEINSCHAETZUNG 104
5. STEUERUNG VON BETEILIGUNGSPROZESSEN 109
5.1 STEUERUNGSKREISE 109
5.2 ENTWICKLUNG EINER BETEILIGUNGSSTRATEGIE 111
5.2.1 NORMATIVES BETEILIGUNGSMANAGEMENT 111
5.2.2 EINE BETEILIGUNGSPOLITIK MUSS VERFASST SEIN . 112
5.2.3 EINE BETEILIGUNGSKULTUR MUSS ENTSTEHEN . . . 117
5.2.4 NUTZIMG STRATEGISCHER ERFOLGFAKTOREN 118
5.2.5 BETEILIGUNG DER OEFFENTLICHKEIT 120
5.2.6 UMSETZUNG UND VERSTETIGUNG DER KONZEPTION 123
5.2.7 EVALUATION DER KONZEPTION 124
5.3 AUFBAU EINER BETEILIGUNGSSTRUKTUR 125
5.3.1 AUFBAU EINER PROJEKTORGANISATION BUERGER
BETEILIGUNG 125
5.3.2 DAS MANAGEMENT VON BETEILIGUNGSPROJEKTEN . 126
5.3.3 DIE GEWINNUNG RELEVANTER INFORMATIONEN . . 128
5.3.4 DIE EINBINDUNG IN DAS STEUERUNGSMANAGE
MENTSYSTEM 130
5.4 PRUEFUNG DER BETEILIGUNGSRELEVANZ 131
5.4.1 BESTIMMUNG DER AUFGABEN UND AUFGABENZIELE 131
5.4.2 FRUEHZEITIGE INFORMELLE BETEILIGUNG 135
5.4.3 ERGAENZENDE NICHTFOERMLICHE BETEILIGUNG . . . 139
5.4.4 FESTSTELLUNG DER BETEILIGUNGSRELEVANZ 141
5.4.5 BESTIMMUNG DER BETEILIGUNGSZIELE 145
5.4.6 BESTIMMUNG DER BETEILIGUNGSTIEFE 146
5.4.7 BESTIMMUNG DER PASSENDEN METHODEN UND
INSTRUMENTE 149
5.4.8 VEREINBARUNG EINES BETEILIGUNGSFAHRPLANES . 152
5.4.9 OEFFENTLICHKEITSBETEILIGUNG BEI VORGELAGERTEM
FTAEGERVERFAHREN 154
5.5 HERSTELLUNG VON OEFFENTLICHKEIT 155
5.6 DURCHFUEHRUNG DES BETEILIGUNGSPROZESSES 158
5.6.1 IN- ODER OUTSOURCING 159
5.6.2 SPIELREGELN IM BETEILIGUNGSPROZESS 160
5.6.3 ROLLEN IM BETEILIGUNGSPROZESS 162
5.6.4 ZUM PROZESSVERLAUF 163
5.6.5 VERZAHNUNG VON FOERMLICHEN UND NICHT
FOERMLICHEN VERFAHREN 167
5.7 FESTSTELLUNG DES BETEILIGUNGSERGEBNISSES 167
6
INHALTSVERZEICHNIS
5.8 INFORMATION UEBER DIE UMSETZUNG BESCHLOSSENER
MASSNAHMEN 169
5.9 EVALUATION DES BETEILIGUNGSPROZESSES 169
5.10 BEOBACHTUNG VON ENTSCHEIDUNGSFOLGEN 170
6. ANFORDERUNGEN AN DAS BETEILIGUNGSMANAGEMENT 173
6.1 AUFGABEN DES BETEILIGUNGSMANAGEMENTS 176
6.2 KOMPETENZEN UND STABILISATOREN 177
6.3 STABILISIERUNGSBEDINGUNGEN IN BETEILIGUNGS
PROZESSEN 180
7. AUFWAND UND NUTZEN 189
7.1 ZUR BEDEUTIMG VON BUERGERBETEILIGUNGEN 189
7.2 AUFWENDUNGEN BEI BETEILIGUNGSPROZESSEN 190
7.3 EFFIZIENZPOTENZIALE BEI BUERGERBETEILIGUNGSPROZESSEN 191
7.4 AUFWAND UND NUTZEN VON BUERGERBETEILIGUNG .... 193
8. LEHRGANG BUERGERBETEILIGUNG 197
8.1 LEHRGANGSKONZEPTION 197
8.2 LEHRGANGSINHALTE 198
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 203
TABELLENVERZEICHNIS 204
LITERATURUEBERSICHT 205
STICHWORTVERZEICHNIS 215
HERAUSGEBER-/ AUTORENVITA 219
ZUR FUEHRUNGSAKADEMIE BADEN-WUERTTEMBERG 221
7
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