Erfolgsfaktor Integrität: Wirtschaftskriminalität und Korruption erkennen, aufklären, verhindern
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| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 TREIBER UND TRENDS 1
1.1 GRUNDLAGEN DER MANAGERHAFTUNG 3
1.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZU COMPLIANCE-PFLICHTEN 5
1.1.2 HAFTUNG NACH ORDNUNGSWIDRIGKEITEN- UND AKTIENRECHT 7
1.1.3 STRAFRECHTLICHE HAFTUNG 9
1.1.4 ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG 9
1.1.5 ARBEITSRECHT UND *POLITISCHE" VERANTWORTUNG 10
1.1.6 EXKURS: SCHUTZ DURCH D&O-UND VSV-VERSICHERUNGEN 11
1.2 RELEVANTE GESETZGEBUNG UND IHRE GESCHICHTE 13
1.2.1 DIE ANFINGE: TULPENFIEBER UND SUEDSEESCHWINDEL 13
1.2.2 FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT (FCPA):
STARFIGHTER UND BANANAGATE 15
1.2.3 SARBANES-OXLEY ACT: KRIMINELLE ENERGIE UND
KREATIVE BUCHFUEHRUNG 17
1.2.4 DODD-FRANK ACT: BANKEN AN DER KETTE? 22
1.2.5 UK BRIBERY ACT: GUT GEOELTE WAFFENGESCHAEFTE 23
1.2.6 DIE GESETZGEBUNG IN DEUTSCHLAND 25
1.3 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND TREIBER VON
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 27
1.3.1 RUECKGANG VON SOZIALKONTROLLE 29
1.3.2 ZUNEHMENDE KOMPLEXITAET 29
1.4 REGULATORISCHE UND HAFTUNGSRECHTLICHE TRENDS 30
1.4.1 GESETZLICHE VERVOLLSTAENDIGUNGEN IN DER BETRUGSBEKAEMPFUNG 31
1.4.2 INTERNATIONAL VERSCHAERFTE KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG 32
1.4.3 REGULIERUNG VON RESSOURCENZUGANG 33
1.4.4 REGULIERUNG SOZIALER FAKTOREN 33
LITERATUR 34
XI
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
2 TAETER UND DELIKTE 37
2.1 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - EINE PRAXISORIENTIERTE DEFINITION 38
2.1.1 ASPEKTE EINES UEBERGREIFENDEN VERSTAENDNISSES VON
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 38
2.1.2 BEGRIFFLICHE ALTERNATIVE: *ABWEICHENDES VERHALTEN" 41
2.1.3 UEBERSICHT RELEVANTER DELIKTE VON *ABWEICHENDEM VERHALTEN" 41
2.2 DIE ENTSTEHUNG VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 49
2.2.1 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET: EIN NOTWENDIGES UEBEL
DER MARKTWIRTSCHAFT? 49
2.2.2 SOZIOLOGISCHE ASPEKTE DER ENTSTEHUNG VON
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 50
2.2.3 DAS FRAUD TRIANGLE: STANDARDINSTRUMENT BEI DER ERKLAERUNG VON
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 51
2.3 MOTIVE FUER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 53
2.3.1 MOTIV: SOZIALES STATUSSTREBEN 53
2.3.2 MOTIV: VERPFLICHTUNGSGEFIIHL UND NOTLAGEN 54
2.3.3 MOTIV: HOERIGKEIT GEGENUEBER AUTORITAETEN 54
2.3.4 MOTIV: PRAGMATISMUS 54
2.3.5 MOTIV: UNWISSENHEIT 55
2.3.6 MOTIV: KARRIERESTREBEN 55
2.3.7 MOTIV: LANGEWEILE 55
2.3.8 MOTIV: LEISTUNGSDRUCK 56
2.3.9 MOTIV: RACHE 56
2.3.10 MOTIV: SOZIALE ANERKENNUNG 56
2.3.11 MOTIV: GRUPPENZWANG 57
2.4 TAETERTYPOLOGIEN VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 59
2.4.1 TAETERTYPOLOGIEN IM UEBERBLICK 60
2.5 DIE FOLGEN VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 63
2.5.1 SCHADENSDIMENSIONEN VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 65
2.6 FAZIT: DIE FUEHRUNG IN DER VERANTWORTUNG 69
LITERATUR 70
3 SPURENSICHERUNG 71
3.1 DIE BEAUFTRAGUNG EINER SONDERUNTERSUCHUNG (INVESTIGATION) 73
3.1.1 TREND BEI STAATSANWALTSCHAFTEN: DAS AMERIKANISCHE MODELL 75
3.1.2 STAATSANWALTSCHAFT UND UNTERNEHMEN: UNTERSCHIEDLICHE
INTERESSEN BEI DER UNTERSUCHUNG VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 76
3.1.3 STRAFVERFOLGUNGSBEHOERDEN UND UNTERNEHMEN: IMMER HAEUFIGERE
KOOPERATIONEN 78
3.2 ABLAUF EINER FORENSISCHEN UNTERSUCHUNG 79
3.2.1 LAGEBEURTEILUNG UND ERMITTLUNGSTAKTISCHE UEBERLEGUNGEN 79
3.2.2 DREI GRUNDREGELN ZU BEGINN EINER INVESTIGATION 82
3.2.3 VERDUNKELUNG UND VERTUSCHUNG: BEISPIEL EINKAUF UND VERTRIEB 84
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.3 KRIMINALISTISCHES VORGEHEN UND HYPOTHESENBILDUNG 87
3.3.1 ERKENNTNISQUELLE PHYSISCHE DOKUMENTE 88
3.3.2 ERKENNTNISQUELLE ELEKTRONISCHE DATENANALYSE 92
3.3.3 ERKENNTNISQUELLE HINTERGRUNDRECHERCHEN/BUSINESS INTELLIGENCE 97
3.3.4 ERKENNTNISQUELLE INTERVIEWS UND AUDITS 101
3.4 DIE INVESTIGATION DER ZUKUNFT 104
3.4.1 DELIKTE UND AUFKLAERUNG SIND IMMER STAERKER
VON TECHNIK GETRIEBEN 104
3.4.2 DIE AUFKLAERUNGSARBEIT WIRD KLEINTEILIGER 105
3.4.3 AUFKLAERUNG UND PRAEVENTION VERNETZEN SICH IMMER MEHR 105
LITERATUR 106
4 KRIMINALITAETSBEKAEMPFUNG
MIT SYSTEM 107
4.1 KRITISCHE VORBEMERKUNG ZUR KONZEPTION VON
COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMEN 110
4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN VON COMPLIANCE-MANAGEMENT 113
4.3 COMPLIANCE-KULTUR, -ZIELE UND -KOMMUNIKATION: ELEMENTE DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS-UND PERSONALFUEHRUNG 117
4.3.1 MITARBEITER UND UNTERNEHMENSKULTUR BETRACHTEN 118
4.3.2 COMPLIANCE-ZIELE UND -KOMMUNIKATION IN EINKLANG BRINGEN 119
4.4 VON DER RISIKOANALYSE UEBER COMPLIANCE-PROGRAMM UND -ORGANISATION
BIS HIN ZUR STAENDIGEN VERBESSERUNG: DER REGELKREIS FUER EIN EFFEKTIVES
UND
NACHHALTIGES SYSTEM 120
4.4.1 COMPLIANCE-RISIKOANALYSE 120
4.4.2 DER COMPLIANCE-REGELKREIS 132
4.4.3
ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN: ZUSTAENDIGKEITEN, BERICHTSWEGE
UND AUFSTELLUNG ALS STABSSTELLE 154
4.5 PRUEFUNG UND BEWERTUNG VON COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMEN 158
4.5.1 DER IDW PS 980 - EICHMASS
FUNKTIONSFAEHIGER PRAEVENTIONSSYSTEME? 159
LITERATUR 166
5 BLICK IN DIE ZUKUNFT 167
5.1 COMPLIANCE IN DEUTSCHLAND: EINE BESTANDSAUFNAHME 167
5.1.1 DIE KONTROLLPARADOXIE VON COMPLIANCE
UND IHRE NEGATIVEFFEKTE 168
5.1.2 DIE GEFAHR VON PRO-FORMA-LOESUNGEN 170
5.2 DER NAECHSTE SCHRITT: SCHUTZ VON UNTERNEHMENSWERTEN
DURCH INTEGRITAET 171
5.2.1 COMPLIANCE ALS STRATEGISCHES FUEHRUNGSTHEMA 172
5.3 DIE NOTWENDIGKEIT VON REGELKONFORMEM HANDELN
IM GLOBALEN WETTBEWERB 173
5.4 DER ZUKUNFTSWEG: GOOD CORPORATE GOVERNANCE 174
LITERATUR 176 |
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