Kooperationen - Netzwerke - regionale Entwicklung: 12 Fallstudien
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Wien
Manz
2014
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT III
DANIELA WEISMEIER-SAMMER / ISABELLA HATAK
LEDERBAUER/WENDL: VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN:
*MIT JEDEM KANN MAN NICHT SO. DAS GIBT S NICHT! 1
ABSTRACT 1
1. VERTRAUEN ALS KOORDINATIONSMECHANISMUS VON KOOPERATIONEN 2
2. VORSTELLUNG DER KOOPERATION 4
2.1. KOOPERATIONSPARTNER 4
2.1.1. JOHANN WENDL - METALLGESTALTUNG 4
2.1.2. ANDREAS LEDERBAUER STIEGENBAU 5
2.2. BESCHREIBUNG DER KOOPERATION 7
3. ANALYSE DER KOOPERATION 8
3.1. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DER KOOPERATION 8
3.2. KOORDINATION DES KOOPERATIVEN GESCHAEFTSMODELLS 9
3.3. VERTRAUEN IN DER KOOPERATION 11
4. FAZIT 13
FRAGEN ZUM FALL 14
QUELLENVERZEICHNIS 14
ISABELLA HATAK / CHRISTOPH ERNST
BRAUEREI ZWETTL UND WHISKYDESTILLERIE J. HAIDER:
KANN EINE *KLEIN-GROSS-KOOPERATION FUNKTIONIEREN? 15
ABSTRACT 15
1. EINLEITUNG 16
2. AUSGANGSSITUATION 17
2.1. PRIVATBRAUEREI ZWETTL KARL SCHWARZ GMBH 18
2.2. WHISKY-ERLEBNISWELT J. HAIDER GMBH 19
3. DIE ENTWICKLUNG DER KOOPERATION 20
3.1. INITIIERUNG DER KOOPERATION 20
3.2. VEREINBARUNG DER KOOPERATION 23
3.3. DAS KOOPERATIVE GESCHAEFTSMODELL 24
4. DIE ANALYSE DER KOOPERATION 26
4.1. DIE RESSOURCEN DER KOOPERATIONSPARTNER 26
4.2. NUTZEN UND ABHAENGIGKEITEN DER KOOPERATIONSPARTNER 27
5. AUSBLICK 28
FRAGEN ZUM FALL 30
QUELLENVERZEICHNIS 30
IX
HTTP://D-NB.INFO/1048065898
INHALTSVERZEICHNIS
DIETMAR ROESSL
COOP/HOLZ:
HAUPTSACHE, DIE *CHEMIE STIMMT! 31
ABSTRACT 31
1. DER KOOPERATIONSENTWICKLUNGSPROZESS 32
1.1. KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG UND DIE ANALYSE DER STARTBEDINGUNGEN 34
1.2. PARTNERSUCHE 34
1.3. GESTALTUNGSPHASE 36
1.4. BETRIEB UND FUEHRUNG 36
2. ENTWICKLUNGSVERLAUF DER COOP/HOLZ 36
2.1. PHASE I: VON DER GRUENDUNG BIS ZUR BEENDIGUNG DES
ERSTEN GESCHAEFTSMODELLS 36
2.1.1. DER WEG ZUR COOP/HOLZ 36
2.1.2. DIE PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN 38
2.1.3. DAS KOOPERATIVE GESCHAEFTSMODELL DER PHASE I 39
2.1.4. DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT DER PHASE I 39
2.1.5. ERGEBNISSE DER PHASE I 40
2.2. DIE KOOPERATION VERLIERT DAS PLANUNGSBUERO 41
2.3. DIE PHASE II: DAS NEUE KOOPERATIVE GESCHAEFTSMODELL 41
2.3.1. AUF DEM WEG ZU EINER NEUEN KOOPERATIVEN IDENTITAET 41
2.3.2. DAS KOOPERATIVE GESCHAEFTSMODELL DER PHASE II 42
2.3.3. DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT DER PHASE II 43
2.3.4. DIE ENTWICKLUNG DER COOP/HOLZ IN PHASE II 44
2.3.5. WIE KANN MAN DIE UEBERWINDUNG DES KRITISCHEN EREIGNISSES ERKLAEREN?
46
FRAGEN ZUM FALL 47
QUELLENVERZEICHNIS 47
ELISABETH REINER
DIE STUBAI GENOSSENSCHAFT:
MIT KOOPERATION DEN WELTMARKT EROBERN 49
ABSTRACT 49
1. EINLEITUNG 50
2. ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 51
3. DAS GESCHAEFTSMODELL 54
3.1. SORTIMENT UND SORTIMENTSABSTIMMUNG 54
3.2. KAPAZITAETSABSTIMMUNG 56
3.3. ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT UND GEMEINSAME BESCHAFFUNG 57
3.4. QUALITAET UND DIE MARKE *STUBAI 58
4. DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFT UND MITGLIED 59
5. DIE ROLLE DER GENOSSENSCHAFT FUER DAS STUBAITAL 61
6. WIRTSCHAFTSDATEN 62
7. FALLANALYSE UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 63
FRAGEN ZUM FALL 66
QUELLENVERZEICHNIS 66
X
INHALTSVERZEICHNIS
CHRISTIANE SCHOPF
OBEROESTERREICHISCHE TROAD-BAECKER - MIT EINER KOOPERATIVEN
PRODUKTIONSKETTE
ZU EINEM AUTHENTISCHEN REGIONALEN PRODUKT 69
ABSTRACT 69
1. EINLEITUNG 71
1.1. STECKBRIEF 71
1.2. HINTERGRUENDE 72
2. ENTWICKLUNG DER KOOPERATION 72
2.1. ENTWICKLUNGSSCHRITTE 72
2.2. ROLLE DES BERATERS IM ENTWICKLUNGSPROZESS 73
3. AUSGESTALTUNG DES ORGANISATIONS-UND GESCHAEFTSMODELLS 74
4. MARKETING 76
5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND PERSPEKTIVEN FUER DIE ZUKUNFT 78
ANHANG 80
FRAGEN ZUM FALL 85
ANA MASAK / DIETMAR ROESSL
DAS AERZTE- UND VITALZENTRUM REITER: MEHRFACHKOOPERATIONEN ZUR
DISTRIBUTION
UND ZUR BUENDELUNG PROFESSIONELLER DIENSTLEISTUNGEN 87
ABSTRACT 87
1. DAS AERZTE-UND VITALZENTRUM REITER 88
2. DIE GRUENDUNGSPHASE DER KOOPERATION UND DIE PARTNERAUSWAHL 90
3. DAS KOOPERATIONSMODELL 92
4. KOORDINATION INNERHALB DER KOOPERATION 93
5. NUTZEN UND ABHAENGIGKEITEN DER KOOPERATIONSPARTNER 94
6. AUSBLICK 97
FRAGEN ZUM FALL 98
QUELLENVERZEICHNIS 98
LINA REICHBAUER / DIETMAR ROESSL
DIE BAEKO: WIE GROSS DARF EINE GENOSSENSCHAFT WERDEN? 99
ABSTRACT 99
1. ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 100
1.1. MITGLIEDER- BZW. FOERDERUNGSERFOLG UND DAS GENOSSENSCHAFTLICHE
DEMOKRATIEPRINZIP 100
1.2. DER MEMBERSHIP-VALUE 102
1.3. GENOSSENSCHAFTEN UND GROESSENWACHSTUM 103
2. DIE BAEKO 104
2.1. KURZCHARAKTERISTIK 104
2.2. UNTERNEHMENSGESCHICHTE DER BAEKO 104
2.3. DER MEMBERSHIP-VALUE - DAS LEISTUNGSSPEKTRUM 105
3. DIE BAEKO - DIE WILLENSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 109
4. FALLANALYSE 112
FRAGEN ZUM FALL 112
QUELLENVERZEICHNIS 113
XI
INHALTSVERZEICHNIS
SASCHA GRIESSER
*REITEN WEST-BALATON : DER VERSUCH EINER REGIONALEN TOURISMUSVERNETZUNG
115
ABSTRACT 115
1. UNTERNEHMENSPRAESENTATION 116
2. DIE GESCHAEFTSIDEE 116
3. REITTOURISMUS IN UNGARN ZU PROJEKTBEGINN 117
4. KOOPERATION DER REITSTALLBETREIBER ALS LOESUNG 119
4.1. DIE GRUNDIDEE - KOOPERATIVE SCHAFFUNG EINES *VERNETZUNGSPRODUKTS
119
4.2. DIE BETEILIGTEN DER KOOPERATION 120
4.2.1. DIE ROLLE EINES EXTERNEN PROMOTORS IM
KOOPERATIONSENTWICKLUNGSPROZESS 120
4.2.2. DIE WEITEREN BETEILIGTEN UND IHRE ROLLEN IM
KOOPERATIONSENTWICKLUNGSPROZESS 121
4.3. DER KOOPERATIONSENTWICKLUNGSPROZESS 122
4.3.1. DIE VERHANDLUNGSPHASE 122
4.3.2. DIE KONZEPTIONSPHASE 124
4.3.3. DIE UMSETZUNGSPHASE 126
5. REFLEXION DER KOOPERATION *REITEN WEST-BALATON 128
5.1. WAS WURDE ERREICHT? 128
5.2. WAS IST FUER EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG ERFORDERLICH? 128
5.3. HINDERNISSE BZW. PROBLEME IM EVOLUTIONSPROZESS 129
5.4. DIE ROLLE DES AUTORS 129
FRAGEN ZUM FALL 129
QUELLENVERZEICHNIS 130
GERDA BERGER
*ALMO-ALMENLAND ALMOCHSE : EIN OCHSE ALS ZUGPFERD EINER REGION? 131
ABSTRACT 131
1. DAS ALMENLAND: DIE HEIMAT DES ALMENLAND ALMOCHSEN 133
1.1. ALMWEIDEGEBIET IM OST-/WESTSTEIRISCHEN HUEGELLAND 133
1.2. BERGBAUERNREGION UND VOM TOURISMUS GEPRAEGTE WIRTSCHAFTSSTRUKTUR 134
1.3. MANGELNDE VERKEHRSTECHNISCHE ERSCHLIESSUNG 136
1.4. AUF DEM WEG ZU EINEM *ZUWANDERUNGSGEBIET 136
1.5. BAEUERLICHE KULTURLANDSCHAFT MIT AUSGEPRAEGTEM TRADITIONSBEWUSSTSEIN
136
2. ALMO: DIE ENTSTEHUNGSGESCHICHTE EINER ERFOLGREICHEN REGIONALEN
KOOPERATION .... 137
2.1. DIE AUSGANGSSITUATION 137
2.2. GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG DER*ALMO-ALMENLAND ALMOCHSE -KOOPERATION
138
2.3. DIE ROLLE DER FIRMA SCHIRNHOFER IN DER KOOPERATIONSENTWICKLUNG 139
2.4. DIE ROLLE DES REGIONAL- UND LEADERMANAGEMENTS IN DER
KOOPERATIONSENTWICKLUNG 140
2.5. PROBLEME IM KOOPERATIONSENTWICKLUNGSPROZESS 140
3. ALMO: EIN ZUKUNFTSWEISENDES GESCHAEFTS- UND KOOPERATIONSMODELL 141
3.1. DAS GESCHAEFTSMODELL 141
3.2. DIE ECKDATEN 142
3.3. AUFZUCHT UND MAST DES ALMENLAND ALMOCHSEN 143
3.4. TRANSPORT UND SCHLACHTUNG DES ALMENLAND ALMOCHSEN 144
3.5. QUALITAETSKONTROLLE, URSPRUNGSNACHWEIS UND VERMARKTUNG 145
4. ALMO: MITTELBARE UND UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN 146
4.1. AUSWIRKUNGEN AUS OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 147
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4.2. AUSWIRKUNGEN AUS INFRASTRUKTURELLER PERSPEKTIVE 150
4.3. AUSWIRKUNGEN AUS SOZIOKULTURELLER PERSPEKTIVE 150
5. SCHLUSSFOLGERUNGEN 151
FRAGEN ZUM FALL 152
QUELLENVERZEICHNIS 152
RICHARD LANG
*SOOO GUT SCHMECKT DIE BUCKLIGE WELT :
GENUEGT EINE UMBRELLA-MARKE ALS KOOPERATIONSINHALT? 153
ABSTRACT 153
1. DAS GESCHAEFTSMODELL 154
2. KOOPERATIONSENTWICKLUNG UND DIE ROLLE VON BERATERN,
PROMOTOREN UND UMFELDAKTEUREN 158
3. ERFOLGS- UND RISIKOFAKTOREN DER KOOPERATION 161
4. ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN 163
FRAGEN ZUM FALL 164
QUELLENVERZEICHNIS 165
ISABELLA HATAK / DIETMAR ROESSL
RAIFFEISENREGIONALBANK MOEDLING: CSR-MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DES
MEMBERSHIP-VALUE 167
ABSTRACT 167
1. EINLEITUNG 168
2. DIE ENTWICKLUNG DER RAIFFEISENBANKENGRUPPE 170
3. DIE RAIFFEISENREGIONALBANK MOEDLING 171
4. MEMBERSHIP-VALUE UND CSR-MASSNAHMEN 173
4.1. MASSNAHMEN ZUR SCHAFFUNG VON MEMBERSHIP-VALUE
AM BEISPIEL RRB-MOEDLING - DIE SICHT DES MANAGEMENTS 174
4.2. MASSNAHMEN ZUR SCHAFFUNG VON MEMBERSHIP-VALUE
AM BEISPIEL RRB-MOEDLING - DIE SICHT DER MITGLIEDER 178
5. FAZIT 182
FRAGEN ZUM FALL 183
QUELLENVERZEICHNIS 184
ELISABETH REINER / RICHARD LANG
DIE SOLARGENOSSENSCHAFT ROSENHEIM:
DIE GENOSSENSCHAFT ALS RAHMEN FUER BUERGERBETEILIGUNG? 187
ABSTRACT 187
1. DIE ENTWICKLUNG DER OEKOENERGIEBEWEGUNG IN DEUTSCHLAND 189
2. GESCHICHTE DER SOLARGENOSSENSCHAFT ROSENHEIM 191
3. UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND GESCHAEFTSMODELL DER SOLARGENOSSENSCHAFT
ROSENHEIM 193
4. MEHRWERT DER MITGLIEDSCHAFT UND (GENOSSENSCHAFTS-)IDENTITAET 195
5. DIE BEDEUTUNG DER RECHTSFORM GENOSSENSCHAFT 198
6. SCHLUSSFOLGERUNGEN 200
FRAGEN ZUM FALL 202
QUELLENVERZEICHNIS 202
VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN 205
XIII
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