Unternehmensübergreifendes Innovationsmanagement: eine ökonomische Betrachtung optimaler Vertragsgestaltung in der Supply Chain
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
409 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI
SYMBOLVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3
2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 7
2.1 EINLEITUNG 7
2.2 INNOVATION 10
2.2.1 DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG 10
2.2.2 INNOVATIONSDIMENSIONEN 15
2.2.3 INNOVATIONSZIELE 23
2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT 25
2.3.1 BEGRIFFEABGRENZUNG 25
2.3.2 AUFGABEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 27
2.3.3 MERKMALE VON INNOVATIONSPROJEKTEN 28
2.3.4 EINFLUSSFAKTOREN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 29
2.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 31
3 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES INNOVATIONSMANAGEMENT 33
3.1 EINLEITUNG 33
3.2 LITERATURUEBERBLICK 34
3.3 UEBERNAHME EXTERNER INNOVATIONEN 41
3.3.1 EINFUEHRUNG 41
3.3.2 IMITATION 43
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3 LIZENZNAHME 45
3.3.4 AUFTRAGSFORSCHUNG 47
3.3.5 INNOVATIONSERWERB UND UNTERNEHMENSAKQUISITION 48
3.4 INNOVATIONSKOOPERATIONEN 50
3.4.1 EINFUEHRUNG 50
3.4.2 PHASEN DER INNOVATIONSKOOPERATION 51
3.4.3 INNOVATIONSNETZWERKE UND GEMEINSCHAFTSFORSCHUNG 56
3.4.4 OPEN INNOVATION 57
3.5 SUPPLY CHAIN DESIGN 60
3.5.1 EINFUEHRUNG 60
3.5.2 SCHLANKE VS. AGILE SUPPLY CHAIN 62
3.5.3 EIGENFERTIGUNG VS. FREMDBEZUG 64
3.5.4 VERTRAGSGESTALTUNG 68
3.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 69
4 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG BEI INNOVATIVEN PRODUKTEN 73
4.1 EINLEITUNG 73
4.2 LITERATURUEBERBLICK 76
4.3 BASISMODELL 78
4.3.1 EIGENFERTIGUNG 78
4.3.2 FREMDBEZUG 81
4.3.3 BENCHMARK 86
4.4 INVESTITIONSBETEILIGUNGSVERTRAG 90
4.4.1 DROHPUNKT EIGENFERTIGUNG 92
4.4.2 DROHPUNKT FREMDBEZUG 97
4.4.3 DROHPUNKT FREMDBEZUG ODER ABBRUCH 100
4.5 NUMERISCHE ANALYSE 102
4.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 108
4.7 ANHANG 110
4.7.1 BEWEISE 110
4.7.2 GEBRAEUCHLICHE VERTRAGSTYPEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS . . 119
5 VERTRAGLICHE ANREIZGESTALTUNG DER INNOVATIONSENTWICKLUNG DURCH
LIEFERAN
TEN 123
5.1 EINLEITUNG 123
5.2 LITERATURUEBERBLICK 126
5.3 BASISMODELL 128
5.4 MODELL MIT WEITERER BESCHAFFUNGSQUELLE 134
INHALTSVERZEICHNIS XI
5.4.1 BENCHMARK 135
5.4.2 DUAL SOURCING MIT GROSSHANDELSPREIS 136
5.4.3 SINGLE SOURCING MIT LIZENZVEREINBARUNG 140
5.4.4 DUAL SOURCING MIT GROSSHANDELSPREIS UND LIZENZGEBUEHR 144
5.4.5 UNTERAUFTRAGSVERGABE 147
5.4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 148
5.5 PRAKTISCHE BELEGE 151
5.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 153
5.7 ANHANG 156
5.7.1 BASISMODELL MIT ALLGEMEINER VERHANDLUNGSMACHT 156
5.7.2 PARAMETERRESTRIKTIONEN 157
5.7.3 HERLEITUNG FUER DEN DUAL SOURCING-FALL MIT GROSSHANDELSPREIS . . 158
5.7.4 ERWEITERTES MODELL MIT ALLGEMEINER VERHANDLUNGSMACHT 159
5.7.5 SIMULTANE VERHANDLUNG 161
5.7.6 BEWEISE 162
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 165
LITERATUR 168
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