Personalbedarfsprognose im Gesundheits- und Pflegewesen: eine berufs-, einrichtungs- und regionalspezifische Betrachtung für Deutschland
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| Language: | German |
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Frankfurt am Main ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxford ; Warszawa ; Wien
PL Academic Research
2014
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Band 48 |
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| Online Access: | Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
T ABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 BEDARFSPLANUNG UND -PROGNOSEN IM GESUNDHEITS- UND PFLEGEWESEN - STAND
DER
WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION 7
2.1 PLANUNGSRICHTLINIEN ALS STEUERNDE INSTRUMENTE 7
2.1.1 BEDARFSPLANUNG DER VERTRAGSARZTE 8
2.1.2 KRANKENHAUSPLANUNG DER LAENDER 11
2.1.3 PERSONALBEMESSUNG IM PFLEGEWESEN 12
2.1.4 ZWISCHENFAZIT 13
2.2 BEDARFSPROGNOSEN ALS ERGAENZENDE ANALYSEN 14
2.2.1 BEDARFSPROGNOSEN AR AERZTLICHE BERUFE 15
2.2.2 BEDARFSPROGNOSEN FILR PFLEGERISCHE BERUFE 21
2.2.3 ZWISCHENFAZIT 35
2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND ABLEITUNG DES OFFENEN FORSCHUNGSBEDARFS 38
3 HERLEITUNG VON DETERMINANTEN DES PERSONALANGEBOTS UND DER
PERSONALNACHFRAGE.-. 41
3.1 GRUNDLEGENDE PRAEMISSEN 41
3.2 ARBEITSMARKTTHEORETISCHE BETRACHTUNG 44
3.2.1 NEOKLASSISCHES ARBEITSMARKTMODELL 44
3.2.2 NEUKEYNESIANISCHE MODELLIERUNG DES ARBEITSMAIKTES 46
3.2.3 MISMALCH ALS FOLGE VON SUCHPROZESSEN AUF DEM ARBEITSMARKT 50
3.2.4 ZWISCHENFAEZIT 55
3.3 GESUNDHEITSOEKONOMISCHE UND SOZIALWISSENSCHAFTLICHE BETRACHTUNG 56
3.3.1 DAS GROSSMAN MODELL 57
3.3.2 DAS ANDERSEN MODELL 60
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VNI
3.3.3 ZWISCHENFAZIT 69
3.4 BEEINFLUSSENDE TRENDS IM GESUNDHEITS- UND PFLEGEWESEN 70
3.4.1 DIE DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN 71
3.4.1.1 MORBIDITAET UND DIE NACHFRAGE NACH GESUNDHEITSLEISTUNGEN 74
3.4.1.2 ALTER DER BESCHAEFTIGTEN 78
3.4.2 WANDEL DER ERWERBSTAETIGKEIT 80
3.4.2.1 ARBEITSZEITVERKUERZUNG UND TEILZEITARBEIT 80
3.4.2.2 TEILNAHME AN DER GESUNDHEITLICHEN VERSORGUNG 84
3.4.3 MEDIZINISCH-TECHNISCHER FORTSCHRITT UND ARBEITSPRODUKTIVITAET 87
3.4.4 EINRICHTUNGSSPEZIFISCHE VERSCHIEBUNGEN - AMBULANTISIERUNG 88
3.5 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG VON ANGEBOTS- UND NACHFRAGEDETERMINANTEN
89
4 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEBIETS UND DATENBASIS 93
4.1 RECHENSYSTEME DES STATISTISCHEN BUNDESAMTES ALS GRUNDLAGE DER
ABGRENZUNG 93
4.2 EINRICHTUNGSSPEZIFISCHE ABGRENZUNG 97
4.2.1 GLIEDERUNGSSYSTEMATIK DER GPR NACH EINRICHTUNGEN 97
4.2.2 AUSGEWAEHLTE EINRICHTUNGEN DER ANALYSE 100
4.3 BERUFSSPEZIFISCHE ABGRENZUNG 102
4.3.1 GLIEDERUNGSSYSTEMATIK DER GPR NACH BERUFEN 102
4.3.2 AUSGEWAEHLTE BERUFE DER ANALYSE 104
4.4 DATENBASIS 114
4.4.1 DATENANFORDERUNGEN 114
4.4.2 VERWENDETE DATENQUELLEN 115
4.4.2.1 GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG DES BUNDES (GBE) 115
4.4.2.2 BUNDESAERZTEKAMMER 119
4.4.2.3 KULTUSMINISTERKONFERENZ 120
4.4.2.4 STATISTISCHES BUNDESAMT UND STATISTISCHE LANDESAEMTER 121
5 METHODIK ZUR BERECHNUNG DER PERSONALBEDARF^ 123
5.1 MODELLIERUNG DER ANGEBOTSSEITE 125
5.1.1 MODELLRESTRIKTIONEN AUFGRUND DER DATENBASIS 125
5.1.2 IST-BESCHAEFTIGUNG IM AUSGANGSJAHR 127
5.1.2.1 AERZTLICHES PERSONAL 127
5.1.2.2 NICHTAERZTLICHES PERSONAL 129
IX
5.1.3 NEUZUGANGE 131
5.1.3.1 AERZTLICHES PERSONAL 132
5.1.3.2 NICHTAEIZTLICHES PERSONAL 136
5.1.4 RENTENEINTRITTE 139
5.1.4.1 AERZTLICHES PERSONAL 141
5.1.4.2 NICHTAEIZTLICHES PERSONAL 142
5.1.5 ZUKUENFTIGES ANGEBOTSPOTENZIAL 143
5.2 MODELLIERUNG DER NACHFRAGESEITE 144
5.2.1 MODELLRESTRIKTIONEN AUFGRUND DER DATENBASIS 145
5.2.2 GESUNDHEITSWESEN 148
5.2.3 PFLEGEWESEN 156
5.2.4 ZUKUENFTIGE NACHFRAGE 159
5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 159
6 ANALYSE DER ERGEBNISSE 165
6.1 ANGEBOT UND NACHFRAGE IM GESUNDHEITS- UND PFLEGEWESEN IN DEUTSCHLAND
165
6.1.1 EINRICHTUNGSSPEZIFISCHE BETRACHTUNG 166
6.1.2 BERUFSSPEZIFISCHE BETRACHTUNG 169
6.2 REGIONALE BETRACHTUNG 175
6.2.1 NORDRHEIN-WESTFALEN 178
6.2.2 BADEN-WUERTTEMBERG 184
6.2.3 MECKLENBURG-VORPOMMERN 189
6.2.4 BERLIN-BRANDENBURG 194
6.3 SZENARIENANALYSE 203
6.3.1 NORDRHEIN-WESTFALEN 204
6.3.2 BADEN-WUERTTEMBERG 210
6.3.3 MECKLENBURG-VORPOMMERN 216
6.3.4 BERLIN-BRANDENBURG 221
7 FAZIT UND AUSBLICK 227
QUELLENVERZEICHNIS 233
ANHANG 247 |
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