Verfügbarkeit: Erste Hilfe für Social Media Manager

Erste Hilfe für Social Media Manager: Rezepte & Best Practices für mehr Erfolg im Unternehmensalltag

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Leopold, Meike 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt-Verl. 2015
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Soziale Software Online-Marketing Öffentlichkeitsarbeit Unternehmen Berufserfolg Social Media Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 167 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 165 mm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V VERZEICHNIS DER PROBLEME UND REZEPTE VII EINLEITUNG 1 UEBER DIESES BUCH 2 UEBER DIE HERAUSGEBER UND AUTOREN 5 1 SOCIAL-MEDIA-ZIELE UND -STRATEGIE FINDEN UND FESTLEGEN 9 1.1 LEIDER GIBT ES KEINE PATENTREZEPTE 9 1.2 ZIELE UND STRATEGIE SIND EINE DIALOGISCHE KOPRODUKTION 15 1.3 REZEPTE ZUR BESSEREN AUSRICHTUNG IHRER STRATEGIE UND ZIELE AN DENEN DES UNTERNEHMENS 18 2 RICHTLINIEN ERSTELLEN FUER SOCIAL MEDIA IM UNTERNEHMEN 31 2.1 GOVERNANCE - POLICY - GUIDELINES? 31 2.2 REZEPTE FUER DIE UMSETZUNG.IHRER SOCIAL MEDIA GUIDELINES 35 2.3 MONITORING 45 2.4 KRISEN-FAHRPLAN 46 3 PROZESSE: DEN ARBEITSALLTAG ORGANISIEREN 47 3.1 WOZU BRAUCHEN SIE PROZESSE? 47 3.2 WAS LERNEN SIE IN DIESEM KAPITEL? 48 3.3 SOCIAL MEDIA VERAENDERT DIE PROZESSE IHRER ORGANISATION 49 3.4 REZEPTE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON SOCIAL MEDIA IN PROZESSEN 57 HTTP://D-NB.INFO/1051805260 VI INHALTSVERZEICHNIS 4 SOCIAL MEDIA IM BERUFSALLTAG 67 4.1 ARBEITSORGANISATION - RUDERN GEGEN DEN STROM .67 4.2 ALLES, NUR KEIN 9-TO-5-JOB (ODER: NUR NICHT DIE WORK-LIFE-BALANCE VERLIEREN) 73 4.3 MIT DER RICHTIGEN TECHNISCHEN AUSSTATTUNG KOENNEN SIE AUCH MAL ABSCHALTEN 77 4.4 MUT ZUM ABSCHALTEN: VON DER NOTWENDIGKEIT, NEUE KRAFT ZU TANKEN 77 5 WENN MITARBEITER ZU MARKENBOTSCHAFTERN WERDEN - MEHR TEILHABE AN SOCIAL MEDIA IM UNTERNEHMEN 79 5.1 MEHR TEILHABE DER MITARBEITER AN DEN SOCIAL-MEDIA-AKTIVITAETEN 79 5.2 MITARBEITER ALS MARKENBOTSCHAFTER 80 5.3 VON DER THEORIE ZUR PRAXIS: WER MACHT MIT - UND WO LAUERN DIE FETTNAEPFCHEN? 81 5.4 REZEPTE FUER MEHR TEILHABE 85 5.5 FORMEN DER TEILHABE - BEISPIELE FUER MITARBEITER-ENGAGEMENT IM SOCIAL WEB 99 6 ARBEITEN MIT DIENSTLEISTERN 105 6.1 DIENSTLEISTER SIND UEBERLEBENSNOTWENDIG 105 6.2 WIE GEWINNEN SIE DIENSTLEISTER FUER IHR UNTERNEHMEN? 106 6.3 ERKENNEN UND MINIMIEREN SIE REIBUNGSVERLUSTE 113 6.4 SCHAFFEN SIE TRANSPARENZ ZU AKTUELLEN THEMEN UND AKTIVITAETEN 116 6.5 BILDEN SIE EIN TEAM AUS INTERNEN UND EXTERNEN 117 6.6 REZEPTE FUER EINE BESSERE ZUSAMMENARBEIT MIT DIENSTLEISTERN 118 6.7 SORGEN SIE FUER EINE GESUNDE BEZIEHUNG ZU IHREM DIENSTLEISTER 122 7 INTERNE KOMMUNIKATION 125 7.1 NEHMEN SIE DAS UNTERNEHMEN MIT AUF DIE REISE 125 7.2 OHNE INTERNE KOMMUNIKATION IST ALLES NICHTS 126 7.3 INTERNE KOMMUNIKATION BETRIFFT ALLE: TEAMKOLLEGEN, UNMITTELBARE VORGESETZTE, MANAGEMENT, MITARBEITER 127 7.4 WENN SAND INS GETRIEBE KOMMT 131 7.5 REZEPTE FUER MEHR ERFOLG ALS SOCIAL MEDIA MANAGER 134 7.6 GUTE ERFOLGE, MEHR BUDGET 139 7.7 KATALYSATOREN UND HELFER: WARUM SIE DIENSTLEISTER FUER IHRE INTERNE KOMMUNIKATION NUTZEN SOLLTEN 142 7.8 BEISPIELE FUER IHRE PRAXIS 144 INDEX 159
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Beschreibung

THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11

Bestandesangaben von THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
Signatur:	1340 QP 345 L587
Exemplar 1	nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen

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