Erfolgsstrategien zur Gestaltung von Innovationsprozessen: eine empirische Analyse mittelständischer Innovationssysteme
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE BEI DER FORSCHUNGSARBEIT 3
2 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG
6
2.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 6
2.1.1 DIE INHALTLICHE DIMENSION 8
2.1.2 DIE INTENSITAETSDIMENSION 10
2.1.3 DIE NORMATIVE DIMENSION 11
2.1.4 DIE SUBJEKTIVE DIMENSION 13
2.1.5 DIE PROZESSUALE DIMENSION 15
2.2 INNOVATION IN KLEINEN UND MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 17
2.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG VON KLEINEN UND MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 17
2.2.2 KMU-SPEZIFISCHE SCHWAECHEN UND STAERKEN
IM INNOVATIONSPROZESS 19
2.2.3 EINORDNUNG DER
STICHPROBE IN DIE REGIONALE WIRTSCHAFTSSTRUKTUR 23
2.3 BLACK BOX-MODELLIERUNG ZUR BEWERTUNG DER
ORGANISATIONALEN
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 26
2.3.1 INPUTORIENTIERTE BEWERTUNG DER INNOVATIONSFOEHIGKEIT 28
2.3.2 OUTPUTORIENTIERTE BEWERTUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 33
2.3.3 KOMBINATION INPUT- UND
OUTPUTORIENTIERTE BEWERTUNGEN DER
INNOVATIONSJAHIGKEIT 41
2.3.4 INNOVATIONSFOEHIGKEIT/INNOVATIVITAET ALS GUETEMASS DES TRANS
FORMATIONSPROZESSES 42
2.4 ZWISCHENFAZIT 47
3 INNOVATIONSFOEHIGKEIT IM KONZEPT DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 49
3.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUHRUNG 49
3.1.1 RESSOURCEN- UND FAEHIGKEITENBEGRIFF 51
3.1.2 BEGRIFF DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN 54
3.2 ANSAETZE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUHRUNG 56
3.2.1 MARKTORIENTIERTER ANSATZ DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSJUHRUNG 57
3.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS-
SSIHRUNG 60
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3.2.3 ANSATZ DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN 65
3.3 ZWISCHENFAZIT 70
4 KONZEPTUALISIERUNG EINES HANDLUNGSORIENTIERTEN BEZUGSRAHMENS DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT. .
.*73
4.1 BESTANDSAUFNAHME ZUR ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG DER INNOVATION 73
4.2 ZUSAMMENFASSENDE KATEGORISIERUNG DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 75
4.2.1 TOP MANAGEMENT 75
4.2.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 82
4.2.3 INNOVATIONSPROZESS 85
4.2.4 ORGANISATION 87
4.2.5 INNOVATIONSKLIMA 90
4.3 KMU-SPEZIFISCHE ANPASSUNG DES
BEZUGSRAHMENS 95
4.4 ZWISCHENFAZIT 103
5 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 104
5.1 QUANTITATIVE, QUALITATIVE UND MIXED-METHOD-FORSCHUNG 104
5.2 GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 106
5.3 FORSCHUNGSDESIGN DER UNTERSUCHUNG 109
5.3.1 FALLAUSWAHL 110
5.3.2 DATENERHEBUNG 116
5.3.3 DATENAUSWERTUNG 120
5.4 ZWISCHENFAZIT 124
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN 13 NTERSUCHUNG 126
6.1 KATEGORIENBASIERTE AUSWERTUNG ZUR BESTIMMUNG VON ERFOLGSFAKTOREN DER
INNOVATIONSFAHIGKEIT 126
6.1.1 TOP MANAGEMENT 126
6.1.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 141
6.1.3 INNOVATIONSPROZESS 148
6.1.4 ORGANISATION 157
6.1.5 INNOVATIONSKLIMA 166
6.2 FALLBASIERTE AUSWERTUNG ZUR BESTIMMUNG VON KONFIGURATIONEN DER
INNOVATIONSFAHIGKEIT 177
6.2.1 KONFIGURATION DES DOMINIERENDEN ALLEININNOVATORS (INNOVATOR 2) 177
6.2.2 KONFIGURATION DES PROZESSORIENTIERTEN EXPERTENTEAMS (INNOVATOR
7) 190
6.2.3 KONFIGURATION DES ROUTINIERTEN KOLLEKTIVISTEN (INNOVATOR 17) 205
XII
6.3 INTEGRATION DER KATEGORIEN- UND FALLBASIERTEN AUSWERTUNG
7 SCHLUSSBETRACHTUNG
7.1 ZUSAMMENFASSUNG
7.2 LIMITATIONEN DER STUDIE
ALS IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG.
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS
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