Machtmakler in schwierigen Zeiten?: die Rolle der deutschen politischen Stiftungen in den transatlantischen Beziehungen
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Trier
Wiss. Verl. Trier
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 5
EINLEITUNG 11
TEIL I: UNTERSUCHUNGSRAHMEN
1. ERKENNTNISINTERESSE UND LEITFRAGEN 15
2. FORSCHUNGSSTAND 18
2.1 FORSCHUNGSSTAND ZU AUFBAU, ORGANISATION UND FINANZIERUNG 20
2.2 SELBSTVERSTAENDNIS DER DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN NACH 1989 22
2.3 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN ALS TRANSNATIONALE AKTEURE 23
2.4 DIE *INSTRUMENTE" DER DEUTSCHEN AUSSENPOLITIK 24
2.5 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN IN DER POLITIKBERATUNG 26
2.6 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN IN DEN TRANSATLANTISCHEN
BEZIEHUNGEN 30
2.7 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN ALS *LERNENDE ORGANISATIONEN"
31
2.8 ZUSAMMENFASSUNG 36
3. DEFINITION DER ZENTRALEN BEGRIFFE 38
3.1 POLITISCHE ODER *PARTEINAHE" STIFTUNGEN 38
3.2 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN ALS AKTEURE DER AUSSENPOLITIK 39
3.3 POLITIKBERATUNG DURCH POLITISCHE STIFTUNGEN 41
3.4 POLITISCHE BILDUNG ALS AUFTRAG 42
3.5 DIE TRANSATLANTISCHEN BEZIEHUNGEN ALS INSTITUTIONELLER KONTEXT 43
4. THEORETISCHER ZUGANG 45
4.1 AKTEURZENTRIERTER INSTITUTIONALISMUS UND SEINE VERORTUNG IM
NEO-INSTITUTIONALISMUS 45
4.2 POLITICAL OPPORTUNITY STRUCTURES 49
4.3 DIE STIFTUNGEN IM REGELKONTEXT DER TRANSATLANTISCHEN BEZIEHUNGEN 53
5. ZEITLICHER RAHMEN SS
6. ORIENTIERUNGSHYPOTHESEN 58
7. ANALYTISCHER ZUGANG UND UNTERSUCHUNGSMODELL 61
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8 INHALTSVERZEICHNIS
7.1 ERWEITERUNG DES MODELLS DER TRANSATLANTISCHEN BEZIEHUNGEN ALS
REGELKONTEXT 62
7.2 ERWEITERUNG DES MODELLS DER POLITICAL OPPORTUNITY STRUCTURES 64
8. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 66
8.1 FALLAUSWAHL 66
8.2 UNTERSUCHUNGSEBENEN 67
8.3 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE METHODEN 69
8.4 EMPIRISCHE BASIS 70
8.5 EXPERTENINTERVIEWS 71
9. ZUSAMMENFASSUNG 73
TEIL II: AKTEURSPEZIFLSCHE RAHMENBEDINGUNGEN
10. INSTITUTIONELLE UND HISTORISCHE DETERMINANTEN (A) 79
10.1 DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN 80
10.2 MANDAT 86
10.3 FINANZIERUNG 88
10.4 VERFASSUNGSRECHTLICHER RAHMEN UND GERICHTSURTEILE 91
10.5 KOMMUNIKATION UND STEUERUNG VON PARTEI, ZENTRALE UND AUSLANDSBUEROS
DER
STIFTUNGEN 94
10.6 BEZIEHUNG ZU DEN MINISTERIEN 96
10.7 INTERNATIONALISIERUNG DER STIFTUNGSARBEIT 100
10.8 EUROPA-UND TRANSATLANTIKARBEIT 104
10.9 ZUSAMMENFASSUNG 104
11. VERORTUNG DER DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN IN DER AUSSENPOLITIK
(B). 107
11.1 AUSNAHMEERSCHEINUNGEN IN DER POLITISCHEN BILDUNG UND BERATUNG 108
11.2 TYPOLOGIEN DER POLITISCHEN BERATUNGSINSTITUTIONEN IN DEUTSCHLAND
UND DEN USA 109
11.3 POLITIKBERATUNG IN DEN USA 110
11.4 POLITIKBERATUNG IN DEUTSCHLAND 113
11.5 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN 117
11.6 QUASI-NICHTREGIERUNGSORGANISATIONEN ODER
QUASI-REGIERUNGSORGANISATIONEN .119
INHALTSVERZEICHNIS 9
11.7 DIE ENTWICKLUNG TRANSNATIONALER NETZWERKE 122
11.8 TRANSNATIONALE NETZWERKE UND DEUTSCHE AUSSENPOLITIK 123
11.9 ZUSAMMENFASSUNG 128
12. TRANSATLANTISCHE BEZIEHUNGEN (C) 130
12.1 DEUTSCHLAND ALS BUENDNISPARTNER 131
12.2 KRISEN UND KONFLIKTE IN DEN 1990ER JAHREN: DEUTSCHLAND ALS
FRIEDENSMACHT?. 134
12.3 DIE NEUE WELT(UN)ORDNUNG 136
12.4 DEUTSCHLANDS *RESPONSIBILITY TO PROTECT" 137
12.5 WERTE UND INTERESSEN IM WANDEL 140
12.6 EIN NEUER US-PRAESIDENT UND DIE TERRORANSCHLAEGE DES 11. SEPTEMBER
2001 141
12.7 DIE BUNDESTAGSWAHLEN 2002 IN DEUTSCHLAND 146
12.8 VORBEREITUNG AUF DEN IRAK-KRIEG: VOM PARADIES UND VON DER MACHT 149
12.9 ZUSAMMENFASSUNG 158
TEIL III: AKTEURE IN KONSTELLATIONEN UND IN SITUATIONEN
13. DIE DEUTSCHEN POLITISCHEN STIFTUNGEN IN DEN USA 163
13.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 164
13.2 FRUEHWARNSYSTEM 172
13.3 KOOPERATION DER STIFTUNGEN UNTEREINANDER UND MIT PARTNERN IN DEN
USA 173
13.4 DIPLOMATISCHE ERFOLGE OHNE DIPLOMATENPASS 178
13.5 MODELL FUER DIE USA UND DIE EU 185
13.6 ZUSAMMENFASSUNG 186
14. PHASEN DER ENTSPANNUNG 189
14.1 BUSINESS AS USUAL: WIE DIE BUEROS IN DEN USA ARBEITEN 189
14.2 AUSSTATTUNG, STRUKTUR UND THEMATISCHER FOKUS 190
14.3 PROGRAMMFORMATE UND EVALUIERUNG 196
14.4 ZIELGRUPPEN UND PROJEKTPARTNER 198
14.5 ROLLE DER BUEROLEITER 202
14.6 DIE DEUTSCHE BOTSCHAFT IN WASHINGTON: KOORDINATOR, IMPULSGEBER ODER
KONTROLLEUR? 205
14.7 ZUSAMMENFASSUNG 208
10 INHALTSVERZEICHNIS
15. PHASEN DER SPANNUNG 210
15.1 SCHWERPUNKT DER TAETIGKEITEN IM AUSNAHMEZUSTAND 210
15.2 DAS ENGAGEMENT DER POLITISCHEN STIFTUNGEN WAEHREND DER KRISE 228
15.3 AUFRAEUMARBEITEN UND WAHLEN 2004 IN DEN USA 230
15.4 VON KRISENHAFT ZU KOOPERATIV: 2005 ALS NEUSTART DER BEZIEHUNGEN?
234
15.5 BUEROLEITER ALS POLITISCHE AKTEURE 242
15.6 ZUSAMMENFASSUNG 246
ERGEBNISDISKUSSION UND FAZIT
16. BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 251
17. DISKUSSION DER ERGEBNISSE 257
18. AUSBLICK 261
VERZEICHNISSE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 264
LITERATURVERZEICHNIS 267
INTERVIEWVERZEICHNIS 313
ANHANG
FRAGEBOGEN 318 |
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