Disposition mit SAP: [Dispositionsparameter von SAP ERP und SAP APO ; Prozesse, Integration und Customizing ; Betriebswirtschaftliche Optimierungspotenziale]
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Bonn [u.a.]
Galileo Press
2014
|
| Edition: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Series: | SAP PRESS
SAP : Logistik |
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| Online Access: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 777 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783836226448 3836226448 |
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INHALT
EINLEITUNG 19
TEIL I GRUNDLAGEN UND PROZESSE DER DISPOSITION
1.1 ZIELE UND AUFGABEN DER DISPOSITION 29
1.2 KERNFUNKTIONEN DER DISPOSITION 30
1.3 BEDARFSRECHNUNG 31
1.3.1 PLANGESTEUERTE (DETERMINISTISCHE)
BEDARFSERMITTLUNG 33
1.3.2 VERBRAUCHSORIENTIERTE (STOCHASTISCHE)
BEDARFSERMITTLUNG 34
1.3.3 AUFTRAGSGESTEUERTE BEDARFSERMITTLUNG 35
1.4 BESTANDSRECHNUNG 35
1.5 BESTELLRECHNUNG 38
1.5.1 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN 38
1.5.2 BESTELLPUNKTVERFAHREN 41
1.5.3 MISCHVERFAHREN 43
1.5.4 BESTELLPOLITIKEN IM UEBERBLICK 45
1.6 EINFLUSS DER DISPOSITION AUF DIE BESTAENDE 46
1.6.1 AUSWAHL DER FERTIGUNGSART 47
1.6.2 AUSWAHL DER DISPOSITIONSSTRATEGIE/FESTLEGUNG DER
BEVORRATUNGSEBENE 49
1.6.3 AUSWAHL DER VERRECHNUNGSPARAMETER 52
1.6.4 AUSWAHL DER LOSGROESSENPARAMETER 52
1.6.5 AUSWAHL DER SICHERHEITSBESTANDSVERFAHREN 54
1.6.6 AUSWAHL DER PROGNOSESTRATEGIEN 54
1.6.7 ARTIKELKLASSIFIZIERUNG UND SORTIMENTSANALYSE 55
1.7 FAZIT 56
2.1 AUFGABEN DER DISPOSITION 58
2.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER DISPOSITION 59
2.3 FAZIT 63
7
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INHALT
ARTIKELKLASSIFIZIERUNG ALS BASIS FUER
DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN 65
3.1 MOEGLICHKEITEN DER ARTIKELKLASSIFIZIERUNG 66
3.1.1 ABC-ANALYSE 66
3.1.2 XYZ-ANALYSE 72
3.2 ABC-ANALYSE MIT SAP 74
3.2.1 ABLAUF DER ANALYSE SKIZZIEREN 75
3.2.2 ANALYSEZIEL FESTLEGEN 76
3.2.3 ANALYSEBEREICH DEFINIEREN 76
3.2.4 DATENBASIS BERECHNEN 79
3.2.5 ABC-STRATEGIE FESTLEGEN 81
3.2.6 KLASSENGRENZEN FESTLEGEN 84
3.2.7 KLASSEN ZUORDNEN 85
3.2.8 ABC-ANALYSE AUSWERTEN 86
3.2.9 ABC-SEGMENTIERUNG DURCHFUEHREN 87
3.2.10 FALLBEISPIEL: ABC-ANALYSE ZUR LAGEROPTIMIERUNG 90
3.2.11 FALLBEISPIEL: ABC-MENGENSTROMANALYSE 92
3.3 XYZ-ANALYSE MIT SAP 94
3.4 ABC- UND XYZ-ANALYSE KOMBINIEREN 97
3.4.1 OPTIMIEREN MIT DER ABC/XYZ-MATRIX 98
3.4.2 EINE ABC/XYZ-MATRIX MIT SAP ERP ERSTELLEN 104
3.5 FAZIT 112
4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER UEBERBLICK 113
4.1.1 PROGRAMMPLANUNG 114
4.1.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG 116
4.1.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 117
4.1.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG 118
4.2 UEBERSICHT UEBER DEN DISPOSITIONSPROZESS IM SAP-SYSTEM 119
4.3 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP ERP 122
4.3.1 PROGRAMMPLANUNG 122
4.3.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG 125
4.3.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 129
4.3.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG 132
4.4 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP APO 137
4.4.1 DEMAND PLANNING (DP) 137
4.4.2 SUPPLY NETWORK PLANNING (SNP) 140
8
INHALT
4.4.3 PRODUKTIONS-UND FEINPLANUNG (PP/DS) 143
4.5 FAZIT 148
TEIL II DISPOSITIONSPARAMETER IM SAP-SYSTEM
UND IHRE AUSWIRKUNGEN
5.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SAP ERP UND SAP APO 153
5.2 MASSENPFLEGE VON DISPOSITIONSSTAMMDATEN 157
5.2.1 DISPOSITIONSGRUPPE 158
5.2.2 DISPOSITIONSPROFIL 159
5.2.3 MASSENPFLEGE MIT TRANSAKTION MASSD 160
5.2.4 SCM CONSULTING SOLUTIONS FUER DIE REGELBASIERTE
STAMMDATENPFLEGE 161
5.3 SONDERMATERIALIEN 161
5.4 STAMMDATENQUALITAET UEBERPRUEFEN 162
5.5 FAZIT 164
6.1 SYSTEMEINSTELLUNGEN IN SAP ERP 167
6.1.1 BEDARFSKLASSE UND BEDARFSART ALS STEUERNDE
ELEMENTE DER BEDARFSUEBERGABE 168
6.1.2 BEDARFSARTENFINDUNG 169
6.1.3 ZUSAMMENHANG VON PLANUNGSSTRATEGIE UND
BEDARFSKLASSE 169
6.1.4 ZUWEISUNG EINER PLANUNGSSTRATEGIE ZUM MATERIAL 173
6.1.5 VERRECHNUNGSPARAMETER 175
6.2 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ERP 177
6.2.1 STRATEGIEN FUER DIE LAGERFERTIGUNG 178
6.2.2 KUNDENAUFTRAGSBEZOGENE ENDMONTAGE 180
6.2.3 KUNDENEINZELFERTIGUNG 188
6.2.4 VORPLANUNG MIT VORPLANUNGSMATERIAL 189
6.2.5 MONTAGEABWICKLUNG 192
6.2.6 STRATEGIEN FUER KONFIGURIERBARE MATERIALIEN 193
6.2.7 ABBAU VON VORPLANUNGSBEDARFEN 196
6.2.8 ANPASSUNG UND REORGANISATION VON
VORPLANUNGSBEDARFEN 197
6.2.9 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG 198
9
INHALT
6.3 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP APO 204
6.3.1 BEDARFSKLASSE UND PRUEFMODUS 204
6.3.2 CUSTOMIZING VON PLANUNGSSTRATEGIEN 205
6.3.3 VORPLANUNGSPARAMETER IM PRODUKTSTAMM 205
6.3.4 BENENNUNG VON PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ERP
UND SAP APO 206
6.4 FAZIT 207
7.1 PLANUNGSINSTRUMENTE DES SAP-SYSTEMS 209
7.1.1 MATERIALSTAMMPLANUNG IN SAP ERP 210
7.1.2 FLEXIBLE PLANUNG IN SAP ERP 211
7.1.3 ABSATZPLANUNG IN SAP APO 213
7.1.4 ERSATZTEILPLANUNG IN SAP APO 214
7.1.5 KOOPERIERENDE PLANUNG 216
7.1.6 PLANUNGSALTERNATIVEN 218
7.2 PROGNOSE IN SAP ERP UND IN SAP APO 219
7.2.1 PROGNOSEVERFAHREN 219
7.2.2 PROGNOSEPARAMETER 234
7.2.3 DATENBASIS UND DATENQUALITAET 241
7.3 PROGNOSEGENAUIGKEIT 244
7.3.1 FEHLERSUMME (ERROR TOTAL, ET) 245
7.3.2 MITTLERE ABSOLUTE ABWEICHUNG (MAD) 245
7.3.3 MITTLERER QUADRATISCHER FEHLER (MSE) 246
7.3.4 WURZEL DES MITTLEREN QUADRATISCHEN FEHLERS
(RMSE) 246
7.3.5 ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (APE) 247
7.3.6 MITTLERER ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (MAPE) 248
7.3.7 MEDIAN DES ABSOLUTEN PROZENTUALEN FEHLERS
(MDAPE) 249
7.3.8 RELATIVER ABSOLUTER FEHLER (RAE) 249
7.3.9 PROGNOSEGENAUIGKEIT MIT DEM PROGNOSEMONITOR
MESSEN 250
7.4 PROGNOSEEBENE FESTLEGEN 253
7.5 PROGNOSEERGEBNISSE UND PROGRAMMPLANUNG 258
7.5.1 VERGANGENHEITS- UND PROGNOSEDATEN SOWIE
ANDERE EINFLUESSE ANPASSEN 259
7.5.2 LEITFADEN FUER MATERIALIEN MIT HOHEM PROGNOSEFEHLER. 261
7.5.3 ERGEBNISAUSWERTUNG 262
7.5.4 VISUALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 263
7.6 FAZIT 266
10
INHALT
8.1 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP ERP 267
8.1.1 VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION 268
8.1.2 PLANGESTEUERTE DISPOSITION 278
8.2 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP APO 280
8.2.1 PP-PLANUNGSVERFAHREN 281
8.2.2 HEURISTIKEN 284
8.2.3 SNP-HEURISTIK 296
8.2.4 CAPABLE-TO-MATCH 300
8.2.5 SNP-OPTIMIERER 304
8.3 FAZIT 309
9.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND 311
9.2 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP ERP 315
9.2.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 317
9.2.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 317
9.2.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN 318
9.2.4- KOSTENOPTIMIERTE LOSGROESSENERMITTLUNG MIT DER
LOSGROESSENSIMULATION 321
9.2.5 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN 325
9.2.6 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN 327
9.2.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE 329
9.3 BESCHAFFUNGSMENGENBERECHNUNG IN SAP APO 331
9.3.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 332
9.3.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 333
9.3.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN 335
9.3.4 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN 338
9.3.5 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN 338
9.3.6 HERKUNFT DER LOSGROESSENEINSTELLUNGEN 338
9.3.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE 340
9.4 FAZIT 343
10.1 AUFGABE DES SICHERHEITSBESTANDS 345
10.2 UNSICHERHEITEN IN DER DISPOSITION 346
10.3 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS 347
10.3.1 A-SERVICEGRAD 348
11'
INHALT
10.3.2 SS-SERVICEGRAD 349
10.3.3 FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS 350
10.4 SICHERHEITSBESTAENDE BEI MEHRSTUFIGEN ABHAENGIGKEITEN 350
10.5 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP ERP 352
10.5.1 MANUELLER SICHERHEITSBESTAND 353
10.5.2 AUTOMATISCH BERECHNETER SICHERHEITSBESTAND 355
10.5.3 BEDARFSVORLAUFZEIT 361
10.5.4 DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 363
10.6 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP APO 366
10.6.1 STATISCHE STANDARDMETHODEN 367
10.6.2 DYNAMISCHE STANDARDMETHODEN 369
10.6.3 ERWEITERTE METHODEN 375
10.7 MEHRSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG MIT SAP EIS 386
10.8 FAZIT 389
11.1 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP ERP 391
11.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP ERP . 391
11.1.2 FORMEN DER SONDERBESCHAFFUNG 393
11.1.3 BEZUGSQUELLEN IN DER EIGENFERTIGUNG 403
11.1.4 BEZUGSQUELLEN IN DER FREMDBESCHAFFUNG 406
11.2 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP APO 415
11.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP APO . 415
11.2.2 BEZUGSQUELLEN DER EIGENFERTIGUNG 415
11.2.3 BEZUGSQUELLEN DER FREMDBESCHAFFUNG 419
11.2.4 GUELTIGKEIT VON BEZUGSQUELLEN 421
11.2.5 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG 423
11.2.6 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER
SNP-HEURISTIK 432
11.2.7 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG MIT
CAPABLE-TO-MATCH 434
11.2.8 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IM
SNP-OPTIMIERER 436
11.3 FAZIT 437
12.1 TERMINIERUNG IN SAP ERP 440
12.1.1 ECKTERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG 440
12.1.2 DURCHLAUFTERMINIERUNG 447
12
INHALT
12.1.3 VERGLEICH DER BEIDEN TERMINIERUNGSARTEN ECK- UND
DURCHLAUFTERMINIERUNG 457
12.2 ABLEITUNG ABHAENGIGER BEDARFE 458
12.2.1 UMLEITUNG DER SEKUNDAERBEDARFE 465
12.2.2 ZUSAETZLICHE BEDARFE 465
12.2.3 SICHERHEITSBESTAND 465
12.2.4 FESTE ZUGAENGE 466
12.2.5 SCHWAECHEN DER AUSLAUFSTEUERUNG VON SAP ERP 466
12.3 TERMINIERUNG IN SAP APO 468
12.3.1 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG 468
12.3.2 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI FREMDBESCHAFFUNG 474
12.3.3 BESONDERHEITEN SAP-APO-TERMINIERUNG IN SNP 478
12.4 FAZIT 486
13.1 PARAMETERABHAENGIGKEITEN 487
13.2 BEZIEHUNGSMODELL DER PARAMETEROPTIMIERUNG 491
13.3 FAZIT 496
TEIL III DISPOSITIONSOPTIMIERUNG
14.1 AUFGABEN DES DISPONENTEN UND UNTERSTUETZUNG DURCH
DAS SAP-SYSTEM 499
14.1.1 STAMMDATENPFLEGE 500
14.1.2 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE DISPOSITION 501
14.2 DISPOSITIONSCONTROLLING 502
14.2.1 DISPOSITIONSLISTE UND BEDARFS-/BESTANDSLISTE 502
14.2.2 STANDARDANALYSEN 505
14.3 PERSOENLICHE EINSTELLUNGEN 510
14.3.1 FILTER 510
14.3.2 NAVIGATIONSPROFILE UND FAVORITEN 510
14.4 AUSNAHMEMELDUNGEN UND FEHLERBEHANDLUNG IM
SAP-ERP-SYSTEM 512
14.5 OPERATIVE DISPOSITION MIT DEM MRP-EXCEPTION-MONITOR 513
14.6 ALERT-BEARBEITUNG IM SAP-APO-SYSTEM 519
14.6.1 INTERAKTIVE PLANUNG IN PP/DS 520
14.6.2 INTERAKTIVE PLANUNG IN SNP 532
14.7 FAZIT 537
13
INHALT
15.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP ERP 539
15.1.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN ATP-LOGIK 540
15.1.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN VORPLANUNG 546
15.1.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KONTINGENTE 547
15.1.4 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KAPAZITAET 547
15.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP APO 548
15.2.1 KOMBINATION VON BASISMETHODEN 549
15.2.2 REGELBASIERTE ATP-PRUEFUNG 549
15.2.3 CAPABLE-TO-PROMISE (CTP) 550
15.2.4 MEHRSTUFIGE ATP-PRUEFUNG 552
15.3 FAZIT 553
16.1 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 556
16.1.1 TRADITIONELLER VMI-PROZESS MIT SAP ERP 559
16.1.2 ERWEITERTER VMI-PROZESS MIT SAP APO 561
16.1.3 VMI-PROZESS MIT SAP SNC (RESPONSIVE
REPLENISHMENT) 563
16.1.4 BEWERTUNG VON VMI 567
16.2 SUPPLIER MANAGED INVENTORY (SMI) 568
16.2.1 SMI MIT LIEFERPLANEINTEILUNGEN 569
16.2.2 SMI MIT BESTELLABWICKLUNG 571
16.2.3 BEWERTUNG VON SMI 573
16.3 FAZIT 574
17.1 PULL-PRINZIP 575
17.2 ELEMENTE DER KANBAN-STEUERUNG 578
17.2.1 KANBAN-REGELKREIS 578
17.2.2 KANBAN-KARTEN 578
17.2.3 KANBAN-TAFEL 579
17.2.4 REGELKARTEN 580
17.2.5 PRIORITAETSFINDUNG IM ARBEITSSYSTEM 580
17.3 VERGLEICH DER KANBAN-STEUERUNG MIT DER KLASSISCHEN
PRODUKTIONSPLANUNG 580
17.4 KANBAN-VERFAHREN 581
17.4.1 KLASSISCHES KANBAN 581
17.4.2 EREIGNISGESTEUERTES KANBAN 5.81
14
INHALT
17.4.3 EINKARTEN-KANBAN 582
17.4.4 KANBAN MIT MENGENIMPULS 583
17.5 KANBAN-ABLAUF 584
17.6 AUTOMATISCHE KANBAN-BERECHNUNG 587
17.7 AUSWAHLVERFAHREN DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 593
17.8 FAZIT 597
18.1 UEBERBLICK 599
18.1.1 WAS IST SPP UND WELCHE MOEGLICHKEIT BIETET
DIE LOESUNG? 599
18.1.2 VOR- UND NACHTEILE VON SPP 600
18.2 STAMMDATEN UND NETZWERKKONZEPT 602
18.2.1 BOD-LOGIK 603
18.2.2 REGIONSSTRUKTUR 604
18.2.3 PLANUNGSSERVICE-MANAGER 604
18.2.4 TRIGGER 605
18.3 DATENBESCHAFFUNG - ABSATZHISTORIE 605
18.4 BESTANDSAUFBAU- UND BESTANDSABBAUENTSCHEIDUNGEN 608
18.5 PROGNOSE 608
18.6 LOSGROESSEN-UND SICHERHEITSBESTANDSBERECHNUNG 610
18.7 DISTRIBUTIONSBEDARFSPLANUNG 613
18.8 DEPLOYMENT 615
18.9 WEITERE BEREICHE DER ERSATZTEILPLANUNG 616
18.9.1 BESTANDSAUSGLEICH 616
18.9.2 PRODUKTERSETZUNG 617
18.9.3 UEBER-UND ALTBESTANDSPLANUNG 617
18.9.4 SIMULATIONEN 618
18.9.5 ANALYSE, MONITORING UND REPORTING 618
18.10 FAZIT 619
19.1 WARUM BESTANDSCONTROLLING? 621
19.2 EINFUEHRUNG IN DAS LOGISTIKCONTROLLING 622
19.2.1 STATISTISCHE DIFFERENZIERUNG VON KENNZAHLEN 623
19.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DIFFERENZIERUNG VON
KENNZAHLEN 625
19.2.3 LOGISTIKKOSTEN UND KOSTEN DER DISPOSITION 628
19.3 PROBLEME BEI DER DATENBESCHAFFUNG 632
15
INHALT
19.4 UNTERSCHEIDUNG VON GUTEM UND SCHLECHTEM ARTIKELBESTAND . 633
19.5 WICHTIGE BESTANDSKENNZAHLEN 636
19.5.1 KENNZAHL REICHWEITE 636
19.5.2 KENNZAHL UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT 642
19.5.3 KENNZAHL LAGERHUETER 643
19.5.4 KENNZAHL BESTANDSWERT 644
19.5.5 KENNZAHL BODENSATZ 645
19.5.6 KENNZAHLEN MITTLERER BESTAND, VERBRAUCH UND
REICHWEITE 646
19.5.7 KENNZAHL ZUGANGSWERT BEWERTETER BESTAND 649
19.5.8 KENNZAHL SICHERHEITSPOLSTER 649
19.5.9 KENNZAHL SICHERHEITSBESTAND 649
19.5.10 KENNZAHL LIEFERBEREITSCHAFTSGRAD 653
19.5.11 KENNZAHL ZUGANGSBESTAND 659
19.5.12 KENNZAHL LOSGROESSE 660
19.6 HILFSMITTEL ZUR BESTANDSANALYSE 661
19.6.1 LMN-ANALYSE 661
19.6.2 FLUSSDIAGRAMME FUER DIE MATERIALFLUSSANALYSE 661
19.6.3 BESCHAFFUNGS-UND VERBRAUCHSRHYTHMUS 663
19.7 BESTANDSCONTROLLING IN SAP ERP 665
19.8 BESTANDSCONTROLLING MIT SAP APO UND SAP BW 668
19.8.1 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER
BESTANDSINFORMATIONEN 669
19.8.2 UEBERBLICK UEBER SAP BW 672
19.8.3 BUSINESS CONTENT 674
19.8.4 BEXANALYZER 677
19.9 FAZIT 680
20.1 KLASSISCHE PROBLEME UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 681
20.1.1 FEHLENDES WISSEN UND MANGELNDE AUSSCHOEPFUNG
DES SAP-STANDARDS 682
20.1.2 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH FALSCHE
AUFTRAGSFORTSCHRITTSMELDUNGEN 683
20.1.3 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH
NACHBEARBEITUNGSSAETZE 685
20.1.4 SCHWACHSTELLEN DER PARAMETRISIERUNG IN
SAP ERP 686
16
INHALT
20.2 BEISPIELHAFTER ABLAUF EINES OPTIMIERUNGSPROJEKTS 687
20.2.1 SCHRITT 1: STAMMDATEN- UND PROZESSANALYSE
NACH ABC/XYZ 687
20.2.2 SCHRITT 2: DISPOSITIONSSCHULUNG 689
20.2.3 SCHRITT 3: KLASSIFIZIERUNG UND KONZEPTION
DES REGELWERKS 689
20.2.4 SCHRITT 4: MIGRATION UND KONTINUIERLICHE
OPTIMIERUNG 691
20.3 PRODUKTKLASSIFIZIERUNG 693
20.3.1 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG FUER DEN DISPONENTEN . 693
20.3.2 DISPOSITIONSMATRIX 710
20.3.3 AUSWIRKUNGEN DER KLASSIFIZIERUNG AUF
DIE VORPLANUNG 713
20.4 OPTIMIERUNGSWERKZEUGE VON SAP CONSULTING 715
20.4.1 DISPOSITIONSMONITOR 715
20.4.2 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT-MONITOR (WBZ-MONITOR) . 721
20.4.3 EXPERTEN-TOOL DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 722
20.4.4 PROGNOSEMONITOR 724
20.5 FAZIT 727
A DISPOSITIONSPARAMETER UND EINFLUSSGROESSEN 731
B DISPOSITIONSOPTIMIERUNG - VIER SCHRITTE ZUR UMSETZUNG
MIT UNTERSTUETZUNG DURCH SAP CONSULTING 749
C ADD-ONS ZU SAP ERP 757
D LITERATURVERZEICHNIS 761
E DIE AUTOREN 765
INDEX 767
17 |
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