Personalmanagement im öffentlichen Sektor: Grundlagen und Herausforderungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München [u.a]
Rehm
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XIII, 322 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783807302478 |
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SEITE
GELEITWORT IX
VORWORT XI
1. ZUR BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 1
1.1 GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS 2
1.2 ZIELGRUPPEN DES PERSONALMANAGEMENTS 6
1.3 HANDLUNGSFELDER 8
1.4 ENTWICKLUNGSSTAND 12
1.5 DER OEFFENTLICHE DIENST ALS ARBEITGEBER 14
1.6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE ZUKUNFT 18
2. PERSONALPOLITIK 23
2.1 ZIELE, TRAEGER
UND INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 23
2.2 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 26
3. PERSONALBESCHAFFUNG 39
3.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 39
3.1.1 GRUNDZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 39
3.1.2 METHODIK DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 42
3.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG 48
3.3 PERSONALMARKETING UND PERSONALWERBUNG 53
3.4 PERSONALAUSWAHL 62
3.4.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALAUSWAHL 62
3.4.2 ANFORDERUNGSPROFILE 64
3.4.3 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL 68
3.4.4 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN DER
PERSONALAUSWAHL 82
3.4.5 PLANUNG UND ORGANISATION DES AUSWAHLPROZESSES 89
3.5 PERSONALEINFUEHRUNG 94
4. PERSONALEINSATZ 99
4.1 EINFLUSSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES 100
4.1.1 INTERNE EINFLUSSGROESSEN 101
4.1.2 EXTERNE BEDINGUNGEN 102
4.2 ERFOLGSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES 107
4.2.1 ZIELFELDER DES PERSONALEINSATZES 107
4.4.2 UEBERGREIFENDER FLEXIBILISIERUNGSBEDARF 110
::REHM
PERSONALMANAGEMENT OES
V
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
4.3 GESTALTUNG DES PERSONALEINSATZES 112
4.3.1 ARBEITSINHALT UND ARBEITSORT 113
4.3.2 ARBEITSZEIT 116
5. PERSONALENTWICKLUNG 123
5.1 GEGENSTAND UND ZIELE 123
5.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 123
5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 125
5.1.3 ERWERB VON KOMPETENZEN 126
5.1.4 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG 127
5.2 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 128
5.2.1 PERSONALBILDUNG 129
5.2.2 PERSONALFORDERUNG 134
5.2.3 MASSNAHMEN DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG 140
5.3 RAEUMLICHE UND ZEITLICHE MASSNAHMENGESTALTUNG 145
5.4 PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN VON
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 146
5.5 DER FUNKTIONSZYKLUS SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG ... 147
6. PERSONALENTLOHNUNG 157
6.1 BESOLDUNG FUER BEAMTE 158
6.2 ENTGELT FUER TARIFBESCHAEFTIGTE 161 .
6.3 AUFWANDSENTSCHAEDIGUNG FUER EHRENAMTLICH TAETIGE 163
6.4 BERECHNUNG UND AUSZAHLUNG DER BEZUEGE SOWIE ENTGELTE 164
7. PERSONALFUEHRUNG 167
7.1 GRUNDLAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 167
7.1.1 FUEHRUNGSBEGRIFF 167
7.1.2 FUEHRUNGSZIELE 169
7.1.3 MENSCHENBILDER ALS BASIS DES FUEHRUNGSGESCHEHENS ... 169
7.1.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 170
7.1.5 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 171
7.1.6 FUEHRUNGSMITTEL UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 172
7.1.7 FUEHRUNGSSITUATIONEN 178
7.1.8 ZENTRALE PRAXISFRAGEN DES FUEHRUNGSGESCHEHENS 180
7.2 KRITISCHE FRAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 183
7.2.1 WAS MACHT EINE FUEHRUNGSKRAFT IM ALLTAG? 183
7.2.2 FUEHRUNGSKRAFT: LEADER ODER MANAGER? 184
7.2.3 GIBT ES FUEHRUNGSTUGENDEN? 185
VI
PERSONALMANAGEMENT OES
::IEHM
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
7.2.4 KANN MAN FUEHRUNG LERNEN? 187
7.2.5 GIBT ES FUEHRUNG JENSEITS DER HIERARCHIE? 188
7.2.6 WAS RECHTFERTIGT FUEHRUNG? 189
7.2.7 VIELSCHICHTIGE MODELLE ALS
ANTWORT AUF KRITISCHE
FRAGEN 190
7.3 MODELLE UND THEORIEN ZUR PERSONALFUEHRUNG 191
7.3.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN 192
7.3.2 VERHALTENSTHEORIEN 194
7.3.3 SITUATIONSTHEORIEN 199
7.3.4 ERFOLGSORIENTIERTE HERANGEHENSWEISEN 204
7.3.5 SUBSTITUTIONSTHEORIEN 205
7.4 HERAUSFORDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 206
8. PERSONALFREISTELLUNG 211
8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISTELLUNG 211
8.2 URSACHEN DER PERSONALFREISTELLUNG 212
8.2.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG 213
8.2.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG 214
8.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISTELLUNG 215
8.3.1 INTERNE PERSONALFREISTELLUNG 216
8.3.2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG 217
9. ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS 221
9.1 AUFGABEN, TRAEGER UND KUNDEN DES PERSONALMANAGEMENTS 221
9.2 ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS 226
9.2.1 ORGANISATION ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSFAKTOR 226
9.2.2 FUNKTIONALORGANISATION 227
9.2.3 OBJEKTORGANISATION/REFERENTENMODELL 228
9.2.4 MISCHFORMEN DER FUNKTIONAL- UND
OBJEKTORGANISATION 229
9.2.5 BESONDERE ORGANISATIONSFORMEN 230
9.2.6 OUTSOURCING VON TEILAUFGABEN DES PERSONALBEREICHS 231
9.2.7 SHARED SERVICE CENTER 233
9.3 ORGANISATION UND VERWALTUNG DER PERSONALDATEN 234
9.3.1 PERSONALAKTE 234
9.3.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM 235
9.3.3 PERSONALHANDBUCH 236
::REHM
PERSONALMANAGEMENT OES
VII
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
10. PERSONALCONTROLLING 237
10.1 PERSONAL IM FOKUS 237
10.1.1 PERSONALRISIKOMANAGEMENT 237
10.1.2 ERFOLGSGROESSEN IM PERSONALCONTROLLING 240
10.2 GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS 243
10.2.1 STATUSBERICHT DES PERSONALCONTROLLINGS 244
10.2.2 AUFGABEN UND ZIELE 245
10.2.3 FORMEN UND DIMENSIONEN 248
10.2.4 ERFOELGSFAKTOREN DES PERSONALCONTROLLINGS 249
10.2.5 BAUSTELLEN IM PERSONALCONTROLLING 250
10.3 METHODEN DES PERSONALCONTROLLINGS 251
10.3.1 DATEN- UND BEWERTUNGSMANAGEMENT 253
10.3.2 METHODISCHE HERANGEHENSWEISEN 256
10.3.3 WERTTREIBERMODELL 259
10.4 SCHWERPUNKTBEREICHE 262
10.4.1 UEBERSICHT 262
10.4.2 BILDUNGSCONTROLLING 263
11. QUELLENVEIZEICHNIS 269
GNDNOTEN 297
STICHWORTVERZEICHNIS 313
VIII
PERSONALMANAGEMENT OS
::REHM
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| spelling | Gourmelon, Andreas 1966- Verfasser (DE-588)112188281 aut Personalmanagement im öffentlichen Sektor Grundlagen und Herausforderungen von Andreas Gourmelon, Sabine Seidel und Michael Treier 1. Aufl. Heidelberg ; München [u.a] Rehm 2014 XIII, 322 S. Ill., graph. Darst. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Öffentlicher Sektor (DE-588)4056673-0 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 s Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Öffentlicher Sektor (DE-588)4056673-0 s Deutschland (DE-588)4011882-4 g 1\p DE-604 Seidel, Sabine 1954- Verfasser (DE-588)142362816 aut Treier, Michael Verfasser (DE-588)122337875 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027425934&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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