IT-gestütztes Controlling im Mittelstand:
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München
Beck
2014
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26,4/5 : Controlling-Special |
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PLANUNGS- UND KONTROLLINSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTEN
FUEHRUNG IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 220
PROF. DR. THOMAS GUENTHER, DRESDEN
WERTMANAGEMENT BEFINDET SICH IM MITTELSTAND NOCH IMMER IN DER
ENTWICKLUNG. DIESER
ARTI
KEL ZEIGT, DASS
WERTSCHAFFUNG ALS MASS
FUER DIE OEKONOMISCHE
NACHHALTIGKEIT GESEHEN WERDEN
KANN. DABEI
ERFORDERN
DIE
BESONDERHEITEN
DES
MITTELSTANDES
EINE
KOMPAKTE
METHODE
FUER
DAS
WERTMANAGEMENT.
KURZ-
UND LANGFRISTIGE
METRIKEN
FUER DIE WERTSCHAFFUNG
WERDEN
EBENSO VORGESTELLT WIE ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE
ZUR WERTSCHAFFUNG FUER
EINZELNE GESCHAEFTE
ALS AUCH FUER UNTERNEHMENSPORTFOLIOS.
CONTROLLING IN OEFFENTLICHEN INSTITUTIONEN
STATUS QUO, ANFORDERUNGEN UND LOESUNGEN 228
DIPL.-KFFR. UNIV. CELINA GISCH UND PROF. DR. BERNHARD HIRSCH, MUENCHEN
DIE EINFUEHRUNG
VON
MODERNEN
STEUERUNGS-
UND CONTROLLING-SYSTEMEN
WAR
IN DEUTSCHLAND
BISHER NUR WENIG ERFOLGREICH. VIELFACH WURDEN BEI DER VERAENDERUNG EHER
TECHNISCHE
ASPEKTE
INS
AUGE
GEFASST, DIE
VERHALTENSEBENE BLIEB
OFTMALS UNBERUECKSICHTIGT.
DIESER
BEITRAG ZEIGT
DAGEGEN, WELCHE BEDEUTUNG
VERHALTENSASPEKTE IM RAHMEN VON
MODERNISIERUNGSPROZESSEN
HABEN UND RUFT DAZU AUF, VERSTAERKT AUCH DEN *FAKTOR MENSCH INS ZENTRUM
DER
AUFMERKSAM
KEIT ZU RUECKEN.
AKTUELLE TRENDS IN
DER BUSINESS-INTELLIGENCE 235
PROF. DR. PETER GLUCHOWSKI, CHEMNITZ
DIE BUSINESS INTELLIGENCE (BL) BIETET EINEN UMFANGREICHEN FUNDUS AN
IT-LOESUNGEN ZUR UNTER
STUETZUNG DES CONTROLLINGS. ES KANN DABEI HELFEN, AUS VORLIEGENDEN
ROHDATEN RELEVANTE INFOR
MATIONEN FUER DIE
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER ZU
ERSTELLEN. IN DIESEM
ARTIKEL WERDEN DIE
WICHTIGEN
UMFELDBEREICHE
VON UNTERNEHMEN
HINSICHTLICH
VERSCHIEDENER
STROEMUNGEN
BELEUCHTET
UND
SIEBEN ZENTRALE BL-TRENDS BESCHRIEBEN.
INTEGRIERTE PLANUNG UND REPORTING MIT
BUSINESS-INTELLIGENCE-GESTUETZTEM
CONTROLLING 244
PROF. DR. DIETMAR SCHOEN UND DIPL.-KFM. DIPL.-INF. MIGUEL
LIEBE, DORTMUND
IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN WERDEN PLANUNG UND REPORTING OFT
DURCH DAS RECH
NUNGSWESEN ODER CONTROLLING GEPRAEGT. AUFGRUND DER HAEUFIGEN NUTZUNG VON
TABELLENKALKULA
TIONSPROGRAMMEN IST
DIES ZEIT-
UND KOSTENAUFWENDIG
UND LIEFERT
NICHT GENUG
TRANSPARENZ.
DIESER BEITRAG
ZEIGT DESHALB ANHAND
EINES WERTTREIBERBASIERTEN PLANUNGS- UND
STEUERUNGS
MODELLS, WIE
EINE INTEGRATION VON KONZEPTION UND BL-TECHNISCHER UMSETZUNG GELINGEN
KANN.
DEZENTRALES ERFOLGSCONTROLLING FUER DEN MITTELSTAND
TAKTISCHER EINSATZ VON CONTROLLINGINSTRUMENTEN AUF DEM PRUEFSTAND 252
PROF. DR. GERO HOCH, SIEGEN, UND PROF. DR.
THOMAS HEUPEL, ESSEN
EINE
UNZUREICHENDE
STRATEGISCHE
ANBINDUNG
OPERATIVER
CONTROLLING-INSTRUMENTE
KANN
MIT
EINER
HIER
ALS
*TAKTISCHES CONTROLLING
BEZEICHNETEN
ROLLIERENDEN ZIELPLANUNG
UEBERWIEGEND
MIT VORHANDENEN INSTRUMENTEN
UEBERWUNDEN WERDEN. GERADE
DER WACHSENDE MITTELSTANDS
TYP *GROSSES KLEINUNTERNEHMEN
KANN DAVON
PROFITIEREN, WIE DIESER
BEITRAG DARSTELLT, UM SO
FUER ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN BESSER GERUESTET ZU SEIN.
HTTP://D-NB.INFO/1051974291
UNTERNEHMENSERFOLG GREIFBAR MACHEN
- IDENTIFIKATION UND STEUERUNG DER
KEY PERFORMANCE TREIBER DURCH DAS CONTROLLING 258
DR. JOST BAUMGAERTNER,
FILDERSTADT
WIE
DAS CONTROLLING
IN EINEM
STRUKTURIERTEN, HANDLUNGSORIENTIERTEN
VERFAHREN DIE
KEY
PER
FORMANCE-TREIBER IDENTIFIZIEREN UND EINER MESSUNG
MIT HILFE VON KEY PERFORMANCE-INDIKATO
REN
ZUFUEHREN
KANN,
WIRD IN DIESEM
ARTIKEL
VORGESTELLT.
EIN
BESONDERES
AUGENMERK
WIRD
DABEI AUF EINEN AUF
CHECKLISTEN BASIERTEN ANSATZ
GELEGT, DER INSBESONDERE FUER MITTELSTAENDI
SCHE
UNTERNEHMEN GEEIGNET
IST, DIE
(NOCH)
NICHT UEBER
EIN AUSGEFEILTES
CONTROLLING-SYSTEM
VERFUEGEN.
CUSTOMER RELATIONSHIP CONTROLLING
IT-GESTUETZTES CUSTOMER VALUE MANAGEMENT 264
PROF. DR. THOMAS BURGARTZ UND DR. ANDREAS KRAEMER, ISERLOHN
IM RAHMEN EINES
WERTORIENTIERTEN CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT SIND DIE ERFOLGSGROE
SSEN
KUNDENNUTZEN
UND KUNDENWERT
ENTSCHEIDEND. IN DIESEM
ARTIKEL
WIRD DIE
BEDEUTUNG
DER VERZAHNUNG BEIDER GROESSEN VORGESTELLT, UM DARAUS EINE
NUTZENGENERIERUNG FUER DEN KUN
DEN (*VALUE
TO THE
CUSTOMER )
SOWIE EINE
WERTSTEIGERUNG FUER
DAS
UNTERNEHMEN IM SINNE
EINES *VALUE OF THE CUSTOMER
ZU ERZIELEN.
WEITERENTWICKLUNG VON CONTROLLING-SYSTEMEN IN
EVOLUTIONSSTUFEN AM BEISPIEL
DER
PFISTERER
GRUPPE 272
DIPL.-KFM. DIPL.-INF. MIGUEL LIEBE,
DORTMUND, UND
STEFAN MOEWES, WINTERBACH
EINE
WEITERENTWICKLUNG
VON CONTROLLING-SYSTEMEN
IST AUFGRUND
SICH
AENDERNDER
INFORMA
TIONSANFORDERUNGEN UND
AENDERUNGEN IN DER
UNTERNEHMERISCHEN IT-LANDSCHAFT
VON
GROSSER
BEDEUTUNG.
WIE
SICH
DIES
IN EINEM
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
DURCH
EIN SYSTEMA
TISCHES
VORGEHEN
IN EVOLUTIONSSTUFEN
VOLLZIEHT, ZEIGT
DER
VORLIEGENDE
BEITRAG
ANHAND
DES
CONTROLLING-SYSTEMS BEI DER PFISTERER UNTERNEHMENSGRUPPE.
GRUNDLAGENLITERATUR ZUM IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IM
MITTELSTAND 282
KORRUPTIONS-CONTROLLING 283
TATIANA BADAEVA, M.SC., DORTMUND
CONTROLLING BEI DER
SCHLEUPEN
AG 286
HEINZ HEINEKE, ETTLINGEN, UND PROF.
DR. THOMAS REICHMANN, DORTMUND
SOCIAL MEDIA-CONTROLLING 289
LITERATUR 291
VERANSTALTUNGEN 295
VORSCHAU UND
IMPRESSUM 298
DAS AKTUELLE HEFT *
DAS GROSSE ARCHIV *
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