Beschaffungsmanagement: eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Vahlen
2014
|
| Edition: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Register // Gemischte Register |
| Physical Description: | XI, 217 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783800648481 3800648482 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE V
1. GRUNDLAGEN DER BESCHAFFUNG 1
1.1 BESCHAFFUNG - SIGNIFIKANTER WERTBEITRAG FUER DAS UNTER
NEHMEN 3
1.2 AUFGABEN UND ZIELE 5
1.3 BESCHAFFUNGSPROZESS - VON DER BEDARFSMELDUNG ZUM
BESTELLABRUF 6
1.4 HERAUSFORDERUNGEN IM EINKAUF 9
1.5 MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DER BESCHAFFUNG - ABSCHIED VOM
BESTELLSCHREIBER 11
1.6 EINORDNUNG DER EINKAUFSSTRATEGIE IN DIE GESAMTSTRATEGIE
EINES UNTERNEHMENS 14
1.7 STRATEGIEDIMENSIONEN IM EINKAUF 19
1.8 WETTBEWERBSHEBEL BZW. DIMENSIONEN DER BESCHAFFUNG -
DIE KUNST DES EINKAUFS 24
1.9 FRAGEN ZU KAPITEL 1 26
1.10 FALLSTUDIE 1: ANGEBOTSANALYSE DER AUSSCHREIBUNG FUER
KABEL 28
1.11 LITERATUR ZU KAPITEL 1 31
2. ERHOEHUNG DES WETTBEWERBSDRUCKS AUF DIE LIEFERANTEN ZUR
REDUKTION DER PRODUKTKOSTEN 33
2.1 VOLUMENBUENDELUNG - REALISIERUNG VON SKALENEFFEKTEN . 33
2.2 ALTERNATIVLIEFERANTEN - SINGLE VERSUS MULTIPLE SOURCING . 35
2.2.1 DIFFERENZIERUNG VON SINGLE SOURCING 36
2.2.2 VORTEILE VON SINGLE UND MULTIPLE SOURCING 38
2.3 ANFRAGEMANAGEMENT - AKTIV, KONSEQUENT UND
KONTINUIERLICH 39
2.3.1 VIER SCHRITTE BEIM KONTINUIERLICHEN ANFRAGE
MANAGEMENT 42
2.3.2 ERFOLGSFAKTOREN BEIM KONTINUIERLICHEN ANFRAGE
MANAGEMENT 45
2.4 GLOBAL SOURCING - VERBREITERUNG DER LIEFERANTENBASIS 46
2.4.1
GRUNDGEDANKEN ZU GLOBAL SOURCING 47
2.4.2 PRIORISIERUNGSMOEGLICHKEIT BEI DER EINFUEHRUNG 51
2.4.3 VOR- UND NACHTEILE VON GLOBAL SOURCING 55
HTTP://D-NB.INFO/1051336074
X
J
INHALTSVERZEICHNIS
2.5 JOBROTATION - ERHOEHUNG DER DYNAMIK 57
2.6 QUOTENVERSCHIEBUNG - NUTZUNG KURZFRISTIGER POTENZIALE . 59
2.7 E-PROCUREMENT ZUR PROZESS- UND PRODUKTKOSTEN
OPTIMIERUNG 60
2.8 EXKURS: DIE FORDERUNG NACH EINER REDUZIERUNG DER
LIEFERANTENZAHL BZW. DIE SUCHE NACH DER OPTIMALEN
LIEFERANTENZAHL 65
2.9 FRAGEN ZU KAPITEL 2 67
2.10
FALLSTUDIE 2: GLOBAL SOURCING 68
2.11
LITERATUR ZU KAPITEL 2 69
3. KOSTENEINSPARUNGEN DURCH HARMONISIERUNG VON
SPEZIFIKATIONEN 71
3.1 ZUSAMMENARBEIT IN FUNKTIONSUEBERGREIFENDEN TEAMS 71
3.1.1 OPTIMIERUNG DER PRODUKTKOSTEN 76
3.1.2 POTENZIALANALYSE MIT LINEAR PERFORMANCE PRICING . 78
3.2 NUTZUNG EINES LIEFERANTENMANAGEMENTS 81
3.2.1 PROZESS DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 81
3.2.2 AUSWAHLKRITERIEN BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL 85
3.3 DESIGN-TO-VALUE - NUTZUNG DES VERFUEGBAREN KNOW-HOWS . 87
3.4 TECHNISCHE AUSBILDUNG DER EINKAEUFER 92
3.5 KOOPERATIONEN MIT LIEFERANTEN UND WETTBEWERBERN 94
3.5.1 VERTIKALE KOOPERATIONEN - INTENSIVIERUNG DER
ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LIEFERANTEN 97
3.5.2 MODULAR SOURCING - VERAENDERUNG DER LIEFERANTEN
PYRAMIDE 99
3.5.3 JUST-IN-TIME - ERHOEHTE VERANTWORTUNG BEI ZULIEFERERN 103
3.5.4 HORIZONTALE KOOPERATIONEN - BEDARFE MIT
WETTBEWERBERN BUENDELN 105
3.6 TARGET COSTING - ANALYSE VON ZIELVORGABEN 108
3.7 FRAGEN ZU KAPITEL 3 114
3.8 FALLSTUDIE 3: VERHANDLUNGSSTRATEGIE 118
3.9 LITERATUR ZU KAPITEL 3 120
4. EINKAUFSORGANISATION - ZENTRALISATION VERSUS
DEZENTRALISATION 125
4.1 DEZENTRALE EINKAUFSORGANISATION - NUTZUNG DER KUNDEN
NAEHE 126
4.2 ZENTRALE EINKAUFSORGANISATION - BUENDELUNG DER UNTERNEH
MENSWEITEN KOMPETENZ 127
4.3 HYBRIDE ORGANISATIONSFORMEN IM EINKAUF - DAS BESTE AUS
ZWEI EXTREMWELTEN 129
INHALTSVERZEICHNIS
L
XI
4.4 VERAENDERUNG DER EINKAUFSORGANISATION - PRAXISBEISPIEL
KION GROUP 134
4.5 FRAGEN ZU KAPITEL 4 137
4.6 FALLSTUDIE 4: EINKAUFSORGANISATION 137
4.7 LITERATUR ZU KAPITEL 4 138
5. EINKAUFSCONTROLLING ZUM ERFOLGSNACHWEIS 141
5.1 GRUNDLAGEN DES EINKAUFSCONTROLLINGS 142
5.2 PORTFOLIOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 144
5.3 BALANCED SCORECARD IM EINKAUF 146
5.4 KENNZAHLEN - TRANSPARENZ UND KOSTENKONTROLLE 152
5.5 MESSUNG DER BESCHAFFUNGSPERFORMANCE ZUM NACHWEIS
DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES EINKAUFS 156
5.6 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 162
5.7 VISUALISIERUNG VON INFORMATIONEN 165
5.8 PROJEKTCONTROLLING - VON IDEEN ZU EINSPARUNGEN 167
5.9 FRAGEN ZU KAPITEL 5 170
5.10 FALLSTUDIE 5: EINKAUFSCONTROLLING 171
5.11 LITERATUR ZU KAPITEL 5 172
6. PRAXISBEISPIEL: DURCHFUEHRUNG EINES EFFIZIENTEN PROGRAMMS
ZUR MATERIALKOSTENOPTIMIERUNG DURCH ERHOEHUNG DES
WETTBEWERBSDRUCKS 175
6.1 DIAGNOSEPHASE ZUR PROJEKTORGANISATION UND
POTENZIALERMITTLUNG 176
6.2 ERZEUGUNG VON DATENTRANSPARENZ 179
6.3 START DES ANFRAGEPROZESSES 180
6.4 DURCHFUEHRUNG DER VERHANDLUNG UND ENTSCHEIDUNGS
FINDUNG 184
6.5 UMSETZUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 186
6.6 FRAGEN ZU KAPITEL 6 188
6.7 LITERATUR ZU KAPITEL 6 188
7. LOESUNGEN ZU DEN FRAGEN UND FALLSTUDIEN IN DEN JEWEILIGEN
KAPITELN 191
7.1 LOESUNGEN ZU DEN FRAGEN 191
7.2 LOESUNGEN ZU DEN FALLSTUDIEN 204
LITERATURVERZEICHNIS 209
SACHREGISTER 215
Šach
rea
ister
ABC-Analyse 144
Accenture
24
AGKAMED 105
Alibaba.
com 62
Allowable Costs
110
Anfragemanagement 39
Anfrageprozess 43, 180
Arealkonzept 21
Aufgaben des Einkaufs 5
Ausbildung 92
В
Balanced Scorecard
135,146
Bayer 175
Beschaffungsprozess 7, 61
Beschaffungsrisiken 163
Beschaffungsstrategie 18
Bestellschreiber 12
Best-of-Best 89
Best
Practice
18, 79
BMW 2, 24, 25, 48, 85, 99, 101, 102, 109
Bosch 22, 37,101
Boston Consulting Group 25
Brutto-Einkaufserfolg 153
Budgetverfahren 154
Business Intelligence-Anwendun-
gen 64
Buying
Center 72
С
Celestica 47
Challenger
80
Change
Management 58
Cherry-Picking
41, 89
China-Sourcing 57
Chrysler 101,108
Claas 175
Claim Management 91,129
Clinicpartner 105
Colgate-Palmolive 47
Collective
Sourcing 23, 105
Compliance
53, 58, 83, 86,128
Conjoint-Analyse
111
Controlling 84, 141
Corporate
Sourcing
Committee
133,
136
Cost Cutting
175
Covisint
63,108
Credit
Suisse
48
D
Daimler
24, 25, 77, 85,108
Dana
101
Delphi
101
Demag Cranes
175
Demand Tailored Sourcing
23
Denso
101
Design Freeze
87
Design-to-Cost
87
Design-to-Value
87
Deutz
44,50,98
Dezentrale Einkaufsorganisati¬
on 126,135
DHL
48
Drifting Costs
110
Dual Sourcing
22
D-U-N-S-Nummer
67
Economies of Scale
33, 39, 101,128
Einkaufsbüro 49, 132
Einkaufsergebnis 153
Einkaufsgremium 132
Einkaufskooperationen 96
Einkaufsleistung 153
Einkaufsorganisation 125
Einkaufsstrategie 14,18
- Funktionalstrategie 17
Einkaufstarget 113
Einkaufsziele 5
Einsparpotenziale abschätzen 177
- bei E-Procurement 61
- bei Global Sourcing 54
- Entwicklung 183
Einsparprogramm 175
Electronic
Collaboration
64
Elektronische Ausschreibung 63
Elektronischer Katalog 64
Entscheidungsgremium 133
E-Procurement 61,151
Erfahrungskurve 34
Ericsson 47
F
Fiat 99
Finanzperspektive 147
Flextronics
47
Ford 25, 63, 77, 108
Forschung & Entwicklung 74
Frühaufklärungssysteme 164
216
Sachregister
Funktionalstrategie 17
Funktionsübergreifende Teams 71,
76
G
Geberit 144
General
Electrics
58
General Motors 1, 42,108
Geschäftsfeldstrategie 17
Globa]
Sourcing 21,46,163,165
H
Harmonisierung von Spezifikatio¬
nen 24,71
Härtegrad 168
Harvard-Prinzip 8
Hebeleffekt 4
Henkel 59
Herausforderungen 9
Holländische Auktion 9, 63
HPI 24,108
Huckepack-Konsortium 96
Hybride Organisationsformen 130
HypoVereinsbank 6,134
I
IKEA
132
Indien 57
Individual
Sourcing 23
Inhouse-Consultant 12
Innovationsperspektive 148
Insolvenzrisiko 163
Integrierte Kostenanalyse 54
Internet 62
J
Jobrotation 57
Johnson Controls 101
Johnson&Johnson 48
Just-in-time 23,103
К
Karstadt-Quelle 47
Kennzahlen 152
- Darstellung 165
Kion 132,134
Konstruktion 75
Konzeptwettbewerb 87
Konzernstrategie 17
Kooperation 94
- horizontal 96,105
- vertikal 95,97
Kundenperspektive 147
Leadbuyer 96,131,135,176
Lehrstühle für Beschaffung 94
Lieferantenaward 86
Lieferantenkonzept 22
Lieferantenmanagement 81
Lieferantentag 43, 182
Lieferantenzahl 65
Linear Performance
Pricing
78
Li Ning
48
Local
Content-Anforderungen 55
Local Sourcing
21, 127
López
1,42,46
Low Performer
80
M
Magna
101
Market-based View
15
Marktplätze 62
Marktpreisanpassungsverfahren 154
Marktpreisindexverfahren 154
Marktrisiko 164
Maßnahmenumsetzung 169
Materialkostenanteil 3
Materialkostenoptimierung 175
Matrixorganisation 125,130
Maverick Buying
6, 9,134,150
Maxeda
44
McKinsey
25,47,78
Mercateo
62
Merkmalsausprägungen 12
Mission 15
Modular
Sourcing 23, 99
Motorola 47
Multiple Sourcing 22, 35, 59,164
- Vorteile 38
N
Nearshore 48
Netto-Einkaufserfolg 153
Nissan 108
О
Objektbezug 23
Offshore
48
Online-Auktionen 63
Opel 1,25,40,77
Outlier
80
P
P.E.G. 105
Periodenvergleichsverfahren 153
Peugeot 1
Plattformen 62
Porsche 24, 25,105
Portfolioanalyse 165
Portfoliomanagement 144
Preisangebotsverfahren 153
Procter & Gamble 48
Procurement Balanced Scorecard
147
Produktkosten 76
Programmkonsortium 96
Projektcontrolling 167
Sachregister
217
Projektkonsortium 96
ProSpitalia 105
Prozessperspektive 148
Q
Qualität 74,85
Qualitätsrisiko 164
Quotenverschiebung 59
R
Regressionsanalyse 79
Renault 63,108,175
Ressource-based View 15
Reverse
Auction
9, 63
Risikomanagement 162
- Aufgabe 162
- Instrumente 164
Rohstoffpreisrisiko 164
Rohstoffschwankungen 159
S
Sana 105
Sarbanes Oxley
Act
162
Schering 175
Scoring-Mo
delle
165
Shared
Service Center 130
Siemens 65, 94
Simultaneous
Engineering 97
Single Sourcing 22, 36, 104, 164
- Arten 36
- Vorteile 39
Smart 102
Sole Sourcing 22, 146
Stock Sourcing 23
Strategie
- Anforderungen an eine 19
- Elemente 14
Strategiedimensionen 19
Strategieprozess 15
- Strategieebenen 17
- top-down/bottom-up 16
Strategische Beschaffung 20
Subjektbezug 23
Supplier Lifetime Value
86,142
Supply
Chain Management 97
SWOT-Analyse 16
System Sourcing 23, 99
Szenario-Analyse 164
T
Target
Costing
24, 74, 85,108,146
Tarifveränderungen 160
Techpilot 63
Third Party-Organisation
96
Total
Cost of Ownership
20, 86
Toyota 84, 86, 99, 122
Trumpf 73
TRW 101
U
Umfeldanalyse 16
Umkehr der Beweislast 79
Umsetzungszeit 187
Unit
Sourcing 23
Verhandlung 9, 40, 43, 79,113,118,
184
Verhandlungsstrategien 185
Virtuelle Organisation 96
Vision 15
Visteon 101
Volkswagen 1, 22, 24, 25, 40, 42, 102,
125,132,133
Volumenänderung 157
Voiumenbündelung 33
W
Währungsrisiko 164
Währungsschwankungen 158
Warengruppenklassifizierung 61
Warengruppenmanagement 130
Werthebel 3
Wettbewerbsdruck 24, 33, 175
Wettbewerbshebel 24
Win-win-Strategie 8, 39, 80, 99, 184
Wirtschaftlichkeitsprinzip 5
Z
Zeitbezug 23
Zentrale Einkaufsorganisation 127
ZF Friedrichshafen 84
Zielkostendiagramm 112
Zielkostenverfahren 153
i Sí- |
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