Kompakt Edition: Supply Chain Controlling: Grundlagen, Performance-Messung und Handlungsempfehlungen
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 LERNZIELE UND VORGEHENSWEISE 1
2 GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 3
2.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG 3
2.2 ZIELE UND AUFGABEN 7
3 KENNZAHLENMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN 11
3.1 ARTEN VON KENNZAHLEN 13
3.1.1 ABSOLUTE UND RELATIVE KENNZAHLEN 14
3.1.2 ERFOLGS-, LIQUIDITAETS-UND WERTSTEIGERUNGSKENNZAHLEN 14
3.1.3 STRATEGISCHE UND OPERATIVE KENNZAHLEN 20
3.1.4 LEISTUNGS- UND KOSTENKENNZAHLEN 20
3.2 KENNZAHLENTYPOLOGIE DER SUPPLY CHAIN 21
3.2.1 INPUT: KENNZAHLEN DER BESCHAFFUNG 23
3.2.2 THROUGHPUT: KENNZAHLEN DER LAGERUNG, DER
KOMMISSIONIERUNG UND DER PRODUKTION 26
3.2.3 OUTPUT: KENNZAHLEN DER DISTRIBUTION 37
3.2.4 PAYMENT: KENNZAHLEN DER FINANZPROZESSE 42
3.2.5 KENNZAHLENTYPOLOGIE IM UEBERBLICK 48
3.3 AUSGEWAEHLTE VISUALISIERUNGSFORMEN
DES KENNZAHLENMANAGEMENTS 50
3.3.1 WERTTREIBERBAUM (VALUEDRIVERTREE) 50
3.3.2 KENNZAHLENRADAR 61
3.4 GRENZEN DES KENNZAHLENMANAGEMENTS EINER SUPPLY CHAIN 64
4 SUPPLY CHAIN PERFORMANCE UND SUPPLY CHAIN SCORECARD 67
4.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG 67
4.2 ALTERNATIVE SUPPLY CHAIN SCORECARDS IN DER DISKUSSION 74
VII
HTTP://D-NB.INFO/1051991595
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.1 ANSATZ NACH BREWER/SPEH 74
4.2.2 ANSATZ NACH STOELZLE/HEUSLER/KARRER 76
4.2.3 ANSATZ NACH WEBER/BACHER/GROLL 77
4.2.4 ANSATZ NACH RICHERT 79
4.2.5 ANSATZ NACH WERNER 80
4.3 PERSPEKTIVEN DER SUPPLY CHAIN SCORECARD 81
4.3.1 FINANZPERSPEKTIVE 81
4.3.2 KUNDENPERSPEKTIVE 83
4.3.3 PROZESSPERSPEKTIVE 86
4.3.4 LIEFERANTENPERSPEKTIVE 89
4.3.5 INTEGRATIONSPERSPEKTIVE 91
4.3.6 SUPPLY CHAIN SCORECARD IM UEBERBLICK 94
4.4 VON DER SCORECARD ZUR STRATEGY MAP 97
4.4.1 ALLGEMEINE IMPLIKATIONEN DER STRATEGY MAP 98
4.4.2 STRATEGY MAP DER SUPPLY CHAIN 100
4.4.3 KOMBINATION VON SCORECARD UND STRATEGY MAP 105
4.5 KRITISCHE WUERDIGUNG 107
5 SUPPLY CHAIN COSTTRACKING UND HARD-(SOFT)-ANALYSE 109
5.1 SUPPLY CHAIN COSTTRACKING 109
5.1.1 COST TRACKING VON MATERIALPREISEN 110
5.1.2 COSTTRACKING VON FRACHTKOSTEN 112
5.1.3 COST TRACKING VON BESTAENDEN 114
5.2 HARD-(SOFT)-ANALYSE 116
5.2.1 CHARAKTERISIERUNG 116
5.2.2 BEISPIEL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 117
5.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 120
6 WORKING CAPITAL MANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN 121
6.1 CHARAKTERISIERUNG 121
6.2 BESONDERE BEDEUTUNG DES CASH-TO-CASH-CYDE 123
6.3 BEISPIEL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 124
6.4 KRITISCHE WUERDIGUNG 125
7 STRATEGISCHES KOSTENMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN 127
7.1 TARGET COSTING 127
7.1.1 SUPPLY CHAIN CONTROLLING DER FRUEHEN PHASEN 128
7.1.2 WEITERE TARGET COSTING-VERFAHREN IM UEBERBLICK 130
7.1.3 BEISPIEL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 131
INHALTSVERZEICHNIS IX
7.1.4 KRITISCHE WUERDIGUNG 134
7.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 136
7.2.1 GEMEINKOSTENREDUZIERUNG MIT HILFE VON PROZESSKOSTEN . 136
7.2.2 BEISPIEL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 138
7.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 141
7.3 LIFECYCLE COSTING UND TOTAL COST OF OWNERSHIP 143
7.3.1 LIFECYCLE COSTING 143
7.3.2 TOTAL COST OF OWNERSHIP 145
8 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 151
8.1 MESSUNG VON WERTSTEIGERUNGEN UEBER EVA 151
8.2 BEISPIEL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 153
8.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 154
9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 157
10 VERSTAENDNISFRAGEN 161
GLOSSAR 163
LITERATUR 169
SACHVERZEICHNIS 177
KOMPAKT EDITION: SUPPLY CHAIN CONTROLLING
/ WERNER, HARTMUT
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DAS SUPPLY CHAIN CONTROLLING ERMOEGLICHT ES, DIE BEREICHE ZUR
KOSTENSENKUNG INNERHALB MODERNER LIEFERKETTEN AUFZUDECKEN. IN DIESEM
BUCH WIRD EINEAUSGESTALTUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS AUFGEZEIGT.
ZU DEN INSTRUMENTEN ZAEHLEN KENNZAHLENSYSTEME UND WERTTREIBERBAEUME.
AUSSERDEM WERDEN MODERNE PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEME VORGESTELLT,
WIE BEISPIELSWEISE DIE SUPPLY CHAIN SCORECARD. ABWEICHUNGEN ZU GESETZTEN
ZIELVORGABEN LASSEN SICH UEBER EIN COST TRACKING GEEIGNETER SPITZENWERTE
SOWIE MODERNE HARD-(SOFT)-ANALYSEN MESSEN. ABER AUCH DAS WORKING CAPITAL
MANAGEMENT UND KONZEPTE DES STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENTS (TARGET
COSTING, PROZESSKOSTENRECHNUNG, LIFECYCLE COSTING, TOTAL COST OF
OWNERSHIP) GEHOEREN DAZU. SCHLIESSLICH TRAEGT WOHL KEIN ANDERER BEREICH
ZU EINER DAUERHAFTEN WERTSTEIGERUNG VON ORGANISATIONEN BEI, WIE DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE, DEREN EFFEKTE SICH UEBER DEN ECONOMIC VALUE ADDED
MESSEN LASSEN. DER INHALT GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS
KENNZAHLENMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN PERFORMANCE UND
SUPPLY CHAIN SCORECARD SUPPLY CHAIN COST TRACKING UND
HARD-(SOFT)-ANALYSE WORKING CAPITAL MANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN
STRATEGISCHES KOSTENMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN ECONOMIC VALUE ADDED
(EVA) HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DER AUTOR PROFESSOR DR. HARTMUT WERNER
LEHRT LOGISTIKMANAGEMENT UND CONTROLLING AN DER WIESBADEN BUSINESS
SCHOOL (HOCHSCHULE RHEINMAIN)
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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