In Führung gehen: der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten ; [inklusive eBook, Arbeitshilfen online]
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| Language: | German |
| Published: |
Freiburg ; München
Haufe-Gruppe
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
1 MEILENSTEIN 1: FUEHRUNG RICHTIG VERSTEHEN 19
1.1 WAS
IST *ERFOLGREICHE FUEHRUNG"? 19
1.1.1 AUFGABEN DER PSYCHOLOGISCHEN FUEHRUNGSFORSCHUNG 20
1.1.2 WAS
IST FUEHRUNGSERFOLG? 21
1.2 DEFINITION-WAS IST FUEHRUNG? 24
1.3 ERFOLGREICH FUEHREN-WOVON ES ABHAENGT 27
1.3.1 DETERMINANTE 1: FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT UND FUEHRUNGSHANDELN 28
1.3.2 DETERMINANTE 2: MITARBEITERPERSOENLICHKEIT UND MITARBEITERHANDELN
28
1.3.3 DETERMINANTE 3: ARBEITS-UND FUEHRUNGSSITUATION 29
1.3.4 DETERMINANTE 4: UMFELD- BZW. UMWELTSITUATION 31
1.4 ERFOLGREICH FUEHREN-WIE GEHT DAS? 32
1.4.1 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 33
1.4.2 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 36
1.4.3 FUEHRUNGSSITUATIONEN UND FUEHRUNGSHANDELN 37
1.4.4 HYPOTHESEN, (VORURTEILE UND
MENSCHENBILDER 40
1.4.5 KOENNEN-WOLLEN-DUERFEN 43
1.4.6 VON SCHLECHTER
FUEHRUNG LERNEN 44
1.5 ERFOLGREICH FUEHREN-WAS GEHOERT DAZU? 46
1.5.1 VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 46
1.5.2 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 49
1.6 ZUSAMMENFASSUNG 54
2 MEILENSTEIN
2:
SELBSTVERSTAENDNIS ALS FUEHRUNGSKRAFT ENTWICKELN 57
2.1 WOLLEN SIE
UEBERHAUPT *FUEHREN"? 57
2.2 WELCHE RESSOURCEN
KOENNEN SIE
AKTIVIEREN? 59
2.2.1 WAS
MOTIVIERT SIE ZU FUEHREN? 61
2.2.2 SIND SIE *HANDLUNGSKOMPETENT"? 67
2.3 PASST FUEHRUNG
ZU IHRER
LEBENSPLANUNG? 71
2.4 SELBSTVERSTAENDNIS ALS FUEHRUNGSKRAFT 75
2.5 MACHT NUTZEN-FREIHEITEN BESCHRAENKEN? 81
2.6 ZUSAMMENFASSUNG 87
7
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INHALTSVERZEICHNIS
3 MEILENSTEIN 3: BEWERBUNG ODER BERUFUNG? 89
3.1 WEGE IN DIE FUEHRUNGSPOSITION 89
3.2 STARTKONFIGURATION IN DER ENTSCHEIDUNGSPHASE 90
3.3 EINSTIEG IN DIE FUEHRUNGSPOSITION 92
3.3.1 EINSTIEG ALS
FUEHRUNGSKRAFT IN EINEM
ANDEREN UNTERNEHMEN 93
3.3.2 EINSTIEG ALS
FUEHRUNGSKRAFT IM EIGENEN UNTERNEHMEN 97
3.4 VOM EHEMALIGEN
KOLLEGEN ZUR
FUEHRUNGSKRAFT 102
3.4.1 SENSIBLER UMGANG MIT
HINTERGRUNDWISSEN 103
3.4.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT
ALS
TEIL DES
SOZIALEN NETZWERKES
DER GRUPPE 105
3.4.3 *DU"
OEDER *SIE" 107
3.4.4 EHEMALIGE MITBEWERBER UND NEIDER 108
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 110
4 MEILENSTEIN 4: INTHRONISIERUNG - EINSTIEG IN DIE POSITION UND
SICHERHEIT
GEWINNEN 111
4.1 MASSNAHMEN DES UNTERNEHMENS ZUM
EINSTIEG IN DIE POSITION 111
4.2 EIGENE STRATEGISCHE
MASSNAHMEN ZUM
EINSTIEG IN DIE POSITION 114
4.2.1 AUFGABEN IN DER ORIENTIERUNGSPHASE 115
4.2.2 AUFGABEN IN DER BEWERTUNGSPHASE 118
4.2.3 AUFGABEN IN DER UMSETZUNGSPHASE 121
4.2.4 DIE ERSTEN
100 TAGE
- VORSCHLAG FUER
EINE OPERATIVE PLANUNG 122
4.3 ZUSAMMENFASSUNG 126
5 MEILENSTEIN 5: IHR VORGAENGER-SCHATTEN AUS DER VERGANGENHEIT 127
5.1 DER ERFOLGREICHE
VORGAENGER 129
5.1.1 DEM ERFOLGSDRUCK
STANDHALTEN-ODER NICHT? 130
5.1.2 DIE HERAUSFORDERUNG ANNEHMEN 130
5.1.3 VERAENDERUNGEN INITIIEREN-DEN EIGEN FUEHRUNGSSTIL FINDEN 131
5.2 DER ERFOLGLOSE
VORGAENGER 134
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 136
6 MEILENSTEIN 6: CHEFANALYSE - ZWISCHEN PROTEKTION UND VERRAT 139
6.1 EINFLUSSSTRATEGIEN IN ORGANISATIONEN 142
6.2 HILFREICHE HALTUNGEN UND PRINZIPIEN
ZUM UMGANG
MIT
DEM CHEF 148
6.3 ZUSAMMENFASSUNG 155
7 MEILENSTEIN 7: IHRE KOLLEGEN - MITTEN IM FUEHRUNGSKREIS 157
7.1 NETWORKING 158
7.2 MENTORING 162
7.3 IM FUEHRUNGSKREIS 164
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 167
8
INHALTSVERZEICHNIS
8 MEILENSTEIN 8: TEAMANALYSE-IHRE NEUEN MITARBEITER VERSTEHEN 169
8.1 GRUPPENZWECK 171
8.2 CHARAKTERISTIK DER GRUPPENMITGLIEDER 172
8.2.1 GLEICHBEHANDLUNG UND FUERSORGEPFLICHT 174
8.3 GRUPPENGROESSE-FUEHRUNGSSPANNE 176
8.3.1 DIE PROBLEMATIK
GROSSER GRUPPEN 176
8.3.2 DIE IDEALE
GRUPPENGROESSE 178
8.3.3 LEISTUNGSVORTEUE VON
GRUPPEN 179
8.4 ENTWICKLUNGSSTAND DER
GRUPPE 182
8.4.1 PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 182
8.5 TEAMROLLEN UND
TEAMPOSITIONEN 185
8.5.1 DAS RANGDYNAMISCHES
POSITIONSMODELL NACH
SCHINDLER 187
8.5.2 DAS
TEAMROLLENMODELL NACH
BEIBIN 191
8.6 GRUPPEN- UND BEZIEHUNGSSTRUKTUREN 194
8.6.1 DAS PARTNERWAHLVERFAHREN NACH MORENO 195
8.6.2 DAS DIVERGENZTHEOREM-TUECHTIGKEITS-UND BELIEBTHEITSFUEHRER 199
8.7 GRUPPENZUSAMMENHALT(KOHAESION) 200
8.7.1 WIRKFAKTOREN DES GRUPPENZUSAMMENHALTS 201
8.7.2 POSITIVE BEDINGUNGEN
DER GRUPPENBILDUNG 202
8.7.3 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN 203
8.8 GRUPPENNORMEN 204
8.8.1 DIE FUEHRUNGSKRAFT: PROTOTYP DER GRUPPENNORM 206
8.8.2 LEISTUNGSNORMEN: TENDENZ ZUR
MITTE 208
8.8.3 GRUPPENDRUCK 209
8.9 EXKURS: EINSTELLUNGSAENDERUNG 213
8.10 ZUSAMMENFASSUNG 217
9 MEILENSTEIN 9: PERSOENLICHKEIT FUEHRT 221
9.1 DIE PERSOENLICHKEIT
DER FUEHRUNGSKRAFT 222
9.2 DER STIL
DER FUEHRUNGSKRAFT 227
9.2.1 TRANSFORMATIONALE UND TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 236
9.2.2 FUEHRUNG UND MORAL 242
9.3 FUEHRUNG UND
SELBST-FUEHRUNG 247
9.3.1 ZIELE UND
ERFOLGE LANGFRISTIG
PLANEN 249
9.3.2 ARBEITSAUFGABEN EFFEKTIV ORGANISIEREN 249
9.3.3 SELBSTMOTIVIERUNG SICHERSTELLEN 252
9.3.4 EIGENE EMOTIONEN
STEUERN 255
9.4 ZUSAMMENFASSUNG 261
9
INHALTSVERZEICHNIS
10 MEILENSTEIN 10: MITARBEITER ERFOLGREICH FUEHREN 265
10.1 FUEHRUNGSAUFGABEN PLANEN 265
10.2 ZIELE VEREINBAREN UND KONTROLLIEREN 268
10.2.1 WAS
SIND ZIELVEREINBARUNGEN? 269
10.2.2 WELCHE ARTEN
VON ZIELEN
GIBT ES? 270
10.2.3 WAS
SIND KRITERIEN *GUTER" ZIELE? 271
10.2.4 WANN FINDEN ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE STATT? 272
10.2.5 WIE WIRD
DIE ZIELERREICHUNG
FESTGESTELLT? 272
10.3 AUFGABENDELEGIEREN, VERANTWORTUNG ZUWEISEN 274
10.4 MITARBEITER MOTIVIEREN, VORBILD SEIN 277
10.5 MITARBEITER FOERDERN, ENTWICKELN, COACHEN 291
10.5.1 ENTWICKLUNGSSTAND DER
MITARBEITER FESTSTELLEN 292
10.5.2 ZUR ENTWICKLUNG MOTIVIEREN 297
10.5.3 EXKURS:
COACHING VON
MITARBEITERN 298
10.6 ZUSAMMENFASSUNG 303
11 MEILENSTEIN 11: TEAMS ERFOLGREICH FUEHREN 307
11.1 DIE GRUPPE
LERNT LAUFEN 307
11.2 VORTEILE UND
CHANCEN
DER ARBEIT IN GRUPPEN 311
11.3 NACHTEILE UND
RISIKEN
DER ARBEIT IN GRUPPEN 314
11.4 BEDINGUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE TEAMARBEIT 319
11.5 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-DIE WEGE ZUM ZIEL 321
11.5.1 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-GRUPPENARBEIT 321
11.5.2 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-GRUPPENREGELN 323
11.5.3 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-MODERATION 326
11.5.4 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-BRAINSTORMING 330
11.5.5 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-PROBLEMLOESEN IN GRUPPEN 333
11.6 TEAMENTWICLDUNG
- KLIMA UND
ZUSAMMENHALT GESTALTEN 336
11.6.1 TEAMDIAGNOSE 336
11.6.2 TEAMENTWICKLUNG 343
11.7 ZUSAMMENFASSUNG 350
12 MEILENSTEIN 12: SITUATIONEN BEHERRSCHEN 353
12.1 SITUATIVES
FUEHREN-ENTWICKLUNGSSTAND DER MITARBEITER 354
12.1.1 GRUNDAUSSAGEN DES REIFEGRADMODELLS 355
12.1.2 FUEHRUNGSSTILE NACH
DEM REIFEGRADMODELL 357
12.2 SITUATIVES FUEHREN-AUFGABE, MACHT, FLIMA 360
12.2.1 GRUNDAUSSAGEN DES KONTINGENZMODELLS 360
12.2.2 FUEHRUNGSLEITLINIEN NACH DEM KONTINGENZMODELLS 362
12.3 HERAUSFORDERNDE SITUATIONEN 365
10
INHALTSVERZEICHNIS
12.4 ARBEITSINHALTE UND ARBEITSSITUATIONEN GESTALTEN 369
12.4.1 DAS
MODELL *MENSCHENGERECHTE
ARBEIT" 369
12.5 WORK-LIFE-BALANCE ERMOEGLICHEN
373
12.5.1 VEREINBARKEIT VON
BERUF UND FAMILIE 373
12.5.2 GESUND FUEHREN 378
12.6 ZUSAMMENFASSUNG
382
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 385
ARBEITSHILFEN 389
LITERATURVERZEICHNIS 391
TABELLENVERZEICHNIS 409
TIPPVERZEICHNIS 413
SACH- UND PERSONENVERZEICHNIS 415 |
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