Vom Kollegen zum Vorgesetzten: So entwickeln Sie Ihre Führungsstrategie
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Ausgabe: | 3., überarb. u. erw. Aufl. 2014 |
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| adam_text | VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN
/ STOEWE, CHRISTIAN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
DIE NEUE ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT.-DAS RICHTIGE TUN - WAS SIND MEINE
WIRKLICH ERFOLGSKRITISCHEN THEMEN UND AUFGABEN?
DIE ERWARTUNGEN KLAEREN - WIE FUEHRE ICH DAS ERSTE GESPRAECH MIT
KOLLEGEN, MITARBEITERN UND MIT MEINEM CHEF?
UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITEN - WO LIEGEN CHANCEN, WO
FALLSTRICKE?.-MOTIVIEREN UND ERFOLGREICH DELEGIEREN
SICH DURCHSETZEN UND KLAR POSITIONIEREN
MITARBEITERGESPRAECHE ERFOLGREICH FUEHREN
UMGANG MIT PERSOENLICHEN GRENZEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN
/ STOEWE, CHRISTIAN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIE UEBERNAHME VON FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IST EINE GROSSE
HERAUSFORDERUNG. GERADE FUER AUFSTEIGER AUS DEN EIGENEN REIHEN ENTSTEHEN
KNIFFLIGE SITUATIONEN: WIE GEHE ICH MIT DEN ERWARTUNGEN MEINER
MITARBEITER, KOLLEGEN UND MEINES CHEFS UM? WIE VERMEIDE ICH UNNOETIGE
FEHLER UND FALLSTRICKE? WIE ENTWICKLE ICH MEINEN EIGENEN FUEHRUNGSSTIL?
WIE FUEHRE ICH EIN EFFEKTIVES MITARBEITERGESPRAECH? WIE KANN ICH
MOTIVIEREN UND DELEGIEREN, MICH ABER AUCH DURCHSETZEN UND POSITIONIEREN?
EIN KLAR STRUKTURIERTER RATGEBER MIT VIELEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN,
BEISPIELEN UND CHECKLISTEN, QUICK-START UND ZUSAMMENFASSUNG AM ENDE
JEDES KAPITELS. JETZT IN DER 3. AUFLAGE. DER INHALT • DAS RICHTIGE
TUN: DIE STRATEGIE FUER DAS EIGENE TEAM ENTWICKELN • DIE ERWARTUNGEN
MANAGEN: ERFOLGREICHER UMGANG MIT STAKEHOLDERN (WIE Z. B. KOLLEGEN,
MITARBEITER, CHEF) • DEN EIGENEN FUEHRUNGSSTIL FINDEN • MOTIVIEREN
UND ERFOLGREICH DELEGIEREN • SICH DURCHSETZEN: WANN MUSS ICH HAERTE
ZEIGEN? • MITARBEITERGESPRAECHE: WIRKUNGSVOLL KRITISIEREN OHNE ZU
FRUSTRIEREN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE IHRE EHEMALIGEN
KOLLEGEN FUEHREN ODER INNERHALB IHRER FIRMA AUFGESTIEGEN SIND. BESONDERS
GEEIGNET FUER NEUE FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE SICH NOCH MEHR ZUTRAUEN UND
IHRE NAECHSTEN SCHRITTE AUF EINE PROFESSIONELLE BASIS STELLEN WOLLEN.
DIE AUTOREN LARA KEROMOSEMITO (DIPLOM-PSYCHOLOGIN), IST FREIBERUFLICHE
MANAGEMENTBERATERIN UND COACH IN KOELN. CHRISTIAN STOEWE
(DIPLOM-PSYCHOLOGE), IST GESCHAEFTSFUEHRER, ALEXANDER FRITZ
(DIPLOM-KAUFMANN), SENIORPARTNER DER PROFIL M BERATUNG FUER HUMAN
RESOURCES MANAGEMENT,SPEZIALISIERT AUF DIE ENTWICKLUNG VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN. DAS BUCH „FUEHREN OHNE HIERARCHIE – LATERALE
FUEHRUNG“ DER BEIDEN AUTOREN STOEWE UND KEROMOSEMITO IST EBENFALLS BEI
SPRINGER GABLER ERSCHIENEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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