Mit Achtsamkeit in Führung: was Meditation für Unternehmen bringt ; Grundlagen, wissenschaftliche Erkenntnisse, Best Practices
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Stuttgart
Klett-Cotta
2014
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INHALT
TEIL I PERSPEKTIVEN UND ZUGANGSWEGE
11
EINLEITUNG 13
MEDITATION UND ACHTSAMKEIT: METHODEN, WIRKUNGEN,
WISSENSCHAFTLICHE BEFUNDE 20
UEBERBLICK UEBER HINTERGRUENDE, GRUNDLAGEN
UND METHODEN VON MEDITATION 21
FORMEN UND WIRKUNGEN VON MEDITATION 23
MINDFULNESS-BASED STRESS REDUCTION (MBSR) 25
ZEN-MEDITATION 26
KONTEMPLATION 28
VIPASSANA 29
MANTRA-MEDITATION 30
TAI CHI, QIGONG, YOGA 31
WIRKUNGEN VON MEDITATION AUS SICHT DER WISSENSCHAFT 3 4
MEDIZINISCHE EFFEKTE, GESUNDHEITSMANAGEMENT 35
KONZENTRATION, ACHTSAMKEIT, STRESSMANAGEMENT 37
PERSOENLICHKEITSENTFALTUNG 39
POSITIVE WIRKUNGEN VON MEDITATION IM BERUFSSPEZIFISCHEN
KONTEXT 2
LEISTUNGSFAEHIGKEIT, KRISENRESISTENZ, UNABHAENGIGKEIT -
BERUFSRELEVANTE FAEHIGKEITEN, DIE DURCH MEDITATION
GEFOERDERT WERDEN F*3
GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND WIRKUNG VON
MEDITATION, STILLE UND EINKEHR K7
HTTP://D-NB.INFO/105049654X
6 INHALT
PERSPEKTIVEN VON MEDITATION IN UNTERNEHMEN UND
IN DER ARBEITSWELT 50
EINORDNUNG IN DIE BETRIEBLICHEN STRUKTUREN 51
LEADERSHIP, RESILIENZ, POTENZIALENTFALTUNG: MEDITATION ALS
ENTWICKLUNGSRESSOURCE FUEIR FUEHRUNGSKRAEFTE
UND MITARBEITER 53
ZUGANGSWEGE ZUM THEMA MEDITATION 53
BEDEUTUNG(EN) DES THEMAS SPIRITUALITAET
UND MEDITATION 54
VERMITTLUNGSANSAETZE FUER MEDITATION FUER UNTERSCHIEDLICHE
ZIELGRUPPEN 61
TRADITIONELLE WERTE 62
MODERNE WERTE 63
POSTMODERNE WERTE 65
HETEROGENE WERTE-KONTEXTE 67
ENTWICKLUNGSZIELE INNERHALB DER MITARBEITERSCHAFT 68
LEADERSHIP, FUEHRUNG, SELBSTFUEHRUNG 70
RESILIENZ, GESUNDHEIT, STRESSMANAGEMENT 72
KREATIVITAET, POTENZIALENTFALTUNG, SINNHAFTIGKEIT 73
UNTERNEHMENSKULTUR UND WERTEHORIZONTE:
MEDITATION IM SPANNUNGSFELD UNTERNEHMERISCHER
INTERESSEN UND GESELLSCHAFTLICHER RAHMENBEDINGUNGEN 76
WERTEDUSTER IM BUSINESS IM UEBERBLICK 77
TRADITIONELLE UNTERNEHMENSKULTUR 79
MODERNE UNTERNEHMENSKULTUR 82
POSTMODERNE UNTERNEHMENSKULTUR 85
WERTEHERAUSFORDERUNGEN - DAS SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN GESELLSCHAFT, UNTERNEHMEN UND MITARBEITERN 88
WAS FUEHRUNGSKRAEFTE DENKEN UND WOLLEN 89
ETHISCHE HERAUSFORDERUNGEN 92
WORK-LIFE-BALANCE 95
GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN 97
INHALT 7
MEDITATION IN DER PRAXIS: SETTINGS IM BUSINESS
UND BERUFSLEBEN 102
SZENARIEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON MEDITATION
IN UNTERNEHMEN 104
EINFUEHRUNGSKURSE 105
FACHKURSE MIT MEDITATIVEN ELEMENTEN 108
EINZELCOACHINGS 109
AEUSSERE RAHMENBEDINGUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE
ZIELGRUPPEN 110
GEEIGNETE ORTE FUER MEDITATIONSKURSE 114
METHODENAUSWAHL 115
FOLLOW-UP UND PRAXISTRANSFER 118
SYSTEMATISCHE INTEGRATION VON MEDITATION IN DEN
UNTERNEHMENSALLTAG 120
STRESS- UND GESUNDHEITSMANAGEMENT 120
ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSQUALITAETEN UND
BERUFLICHEN POTENZIALEN 123
AUFMERKSAMKEIT 124
KONZENTRATION 126
KREATIVITAET UND INNOVATIONSFAEHIGKEIT 127
AMBIGUITAETSTOLERANZ 129
RESILIENZ 130
LEADERSHIP UND INNERE HALTUNG 132
KOMMUNIKATION UND VERBUNDENHEIT 133
INTUITION 135
MOEGLICHE UMSETZUNGSSZENARIEN 137
STRUKTUREN UND INTEGRATION: DER WIRKUNGSRADIUS
VON MEDITATION IN UNTERNEHMEN 139
CHANGE-MANAGEMENT UND WEITERENTWICKLUNG
DER UNTERNEHMENSKULTUR 140
VON DER TOP-DOWN-FUEHRUNG ZU SELBST-ORGANISIERENDEN
TEAMS 140
ENTWICKLUNG EINER NACHHALTIGEN LEISTUNGSKULTUR 142
8 INHALT
VOM EIGENINTERESSE ZUM GEMEINWOHL 143
SELBSTENTFALTUNG VERSUS INTERESSENINTEGRATION 145
STRUKTURELLE SPANNUNGSFELDER UND ORGANISATIONS
TRANSFORMATION 147
GEWISSEN, ETHIK UND SPIRITUELLE LEITIDEEN 148
ZWISCHEN ANSTAND UND GEWINNSTREBEN 150
VERANTWORTUNG UND DIE HERAUSFORDERUNGEN DURCH
PERMANENTE UNSICHERHEIT 151
ZWISCHENBILANZ 152
PERSONELLE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE EINFUEHRUNG
VON MEDITATION IN UNTERNEHMEN 153
GAENGIGE QUALIFIKATIONSKRITERIEN UND AUSBILDUNGSWEGE 153
MBSR-AUSBILDUNG 154
AUSBILDUNG ZUM YOGA-LEHRER 155
AUSBILDUNG ZUM LEHRER FUER QIGONG ODER TAI CHI 156
AUSBILDUNG ZUM ENTSPANNUNGS- ODER MEDITATIONSLEHRER 157
AUSBILDUNG BEI EINEM SPIRITUELLEN LEHRER 159
BUSINESSSPEZIFISCHE KOMPETENZEN 161
EINZEL- UND GRUPPENCOACHINGS 161
FACHKURSE 163
STRATEGIE- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 164
TEIL II BEST PRACTICES 167
WEGE ZUR KONKRETEN UMSETZUNG - PRAXISERFAHRUNGEN 169
A. FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG, LEADERSHIP,
POTENZIALENTFALTUNG 170
ZEN FOR LEADERSHIP - EIN EINSTIEGSPROGRAMM
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 171
PERFORMANCE, IMPULSDISTANZ, LEADERSHIP - INTERNATIONALES
PROGRAMM MIT ACHTSAMKEITSMETHODEN FUER
VERTRIEBSMANAGER 176
INHALT 9
ACHTSAMKEIT IM ARBEITSALLTAG - MODULARES ALLROUND-
TRAINING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER 181
GEHMEDITATION ALS SCHLUESSEL ZU LEADERSHIP UND STRATEGIE
ENTWICKLUNG-NATUR-PROGRAMME FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 186
ACHTSAMKEIT IM GINZELCOACHING MIT DEM SCHWERPUNKT
LEADERSHIP UND POTENZIALENTFALTUNG 191
FOERDERUNG EINER BESSEREN MEETING-KULTUR MIT
ACHTSAMKEITS-SETTINGS 196
VERAENDERUNGSMANAGEMENT, KOMMUNIKATION UND ETHIK
WIRKSAMER MACHEN - KURSE AN DER AKADEMIE FUER
FUEHRUNGSKOMPETENZ 201
ZEN, ETHIK, LEADERSHIP AUS EINER HALTUNG DER ACHTSAMKEIT
HERAUS ENTWICKELN - WEITERBILDUNGEN DES LASSALLE-
INSTITUTS 207
B. GESUNDHEITSMANAGEMENT, INDIVIDUELLE PRAEVENTION,
BURN-OUT-BEHANDLUNG 213
ACHTSAMKEIT DURCH PROGRESSIVE MUSKELENTSPANNUNG
ALS PFEILER DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 21^
ZEN-MEDITATION ALS BASIS DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITS
MANAGEMENTS 219
RESILIENZ-TRAININGS ZUR ETABLIERUNG EINER NACHHALTIGEN
FUEHRUNGSKULTUR BEI DER SPORTMARKE PUMA 225
ONLINE-GLUECKSTRAINING ALS BAUSTEIN DER GESUNDHEITS
VORSORGE BEI EINER VERSICHERUNG 231
GESUNDHEITLICHE PRAEVENTION UND RESILIENZ IM EINZEL-
COACHING UND FUER GRUPPEN AM BEISPIEL DES H. B. T.
HUMAN BALANCE TRAININGS 237
ACHTSAMKEIT ALS PFEILER BEI DER BEHANDLUNG VON STRESS
ERKRANKUNGEN
IM RAHMEN
DES
OBERBERG-THERAPIEMODELLS
2K2
10 INHALT
AUSBLICK 249
LITERATUR 252
ANMERKUNGEN 257
ANHANG 264
MEDITATIONSZENTREN 264
AUSBILDUNGSANGEBOTE ZUM THEMA MEDITATION UND
ACHTSAMKEIT; KONTAKTADRESSEN 270
UEBER DIE AUTOREN 273 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 584 K79 M6 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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