Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme: Struktur, Elemente und Ausgestaltung nach IDW PS 980
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Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2014]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
1. EINFUEHRUNG 1
1.1. THEMATIK 3
1.2. ZIELE 4
1.3. VORGEHENSWEISE 5
1.4. BESCHRAENKTE AUSSAGEKRAFT EMPIRISCHER DATEN ZU CMS 6
2. GRUNDSAETZLICHE BETRACHTUNG DER THEMATIK CMS 9
2.1. EINLEITUNG 11
2.2. BESTIMMUNG DES BEGRIFFS ,COMPLIANCE 13
2.2.1. BEGRIFFSHERKUNFT 13
2.2.2. SPRACHLICHE VERWENDUNG 13
2.3. RELEVANZ VON REGELN 16
2.3.1. EINLEITUNG 16
2.3.2. RELEVANZ FUER DAS UNTERNEHMEN 19
2.3.3. RELEVANZ FUER GESCHAEFTSLEITUNG 22
2.4. COMPLIANCE UND, EHRBARER KAUFMANN - KEINE IDENTISCHEN
BEGRIFFE 25
2.5. COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM 29
2.6. IKS-RMS-CMS 34
2.6.1. EINLEITUNG 34
2.6.2. COSO INTERNAL CONTROL - INTEGRATED FRAMEWORK 35
2.6.3. INTERNES KONTROLLSYSTEM - IKS 37
2.6.4. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM (RMS) 39
2.6.5. COSO ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - INTEGRATED FRAMEWORK 43
2.7. ZWISCHENFAZIT ZUR GRUNDSAETZLICHEN BETRACHTUNG DER
THEMATIK,COMPLIANCE 48
3. BEDEUTUNG VON RAHMENWERKEN 51
3.1. EINLEITUNG 53
3.2. WESENTLICHE INHALTE VON COSO ERM. 54
3.2.1. EINLEITUNG 54
3.2.2. DAS UMFELD DER ORGANISATION 54
3.2.3. ZIELSETZUNG 56
XI
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3.2.4. RISIKEN ERKENNEN UND STEUERN 57
3.2.5. INFORMATIONSVERSCHAFFUNG UND UEBERWACHUNG 60
3.3. ANDERE ALLGEMEINE RAHMENWERKE 62
3.3.1. UNMITTELBARER BEZUG AUF COSO 62
3.3.2. INHALTLICHER BEZUG AUF COSO 63
3.4. ANFORDERUNGS-RAHMENWERKE 67
3.4.1. EINLEITUNG 67
3.4.2. US SENTENCING GUIDELINES 67
3.4.3. WEITERE BEISPIELE 70
3.5. ZWISCHENFAZIT ZU RAHMENWERKEN 71
4. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDSAETZE 73
4.1. EINLEITUNG 75
4.2. COMPLIANCE-ZIELE 76
4.2.1. EINLEITUNG 76
4.2.2. ZIELBESTIMMUNG AUSSERHALB DES CMS 77
4.2.3. ZIELDEFINITION IM CMS 91
4.2.4. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT COMPLIANCE-ZIELE: 94
4.3. COMPLIANCE KULTUR 95
4.3.1. EINLEITUNG 95
4.3.2. FRAUD-TRIANGLE 99
4.3.3. EINFLUSS DER COMPLIANCE-KULTUR AUF DIE LOYALITAET MIT
DEM UNTERNEHMEN 104
4.3.4. EINFLUSS DER UMFELDWERTE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 106
4.3.5. EINFLUSS ANDERER UNTERNEHMENSWERTE AUF DIE
COMPLIANCE-KULTUR 108
4.3.6. ZERO-TOLERANCE ALS KORREKTIV FUER MOEGLICHEN VERSTOSS-DRUCK 109
4.3.7. COMPLIANCE-KULTUR UND GRUPPENDYNAMIK 111
4.3.8. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT COMPLIANCE-KULTUR 113
4.4. COMPLIANCE-RISIKEN 114
4.4.1. GRUNDLAGEN DER RISIKOBETRACHTUNG 114
4.4.2. EREIGNIS-IDENTIFIKATION 116
4.4.3. RISIKO-BEWERTUNG 124
4.4.4. REAKTION AUF IDENTIFIZIERTE RISIKEN 128
4.4.5. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT COMPLIANCE RISIKEN... 131
4.5. COMPLIANCE-ORGANISATION 132
4.5.1. EINLEITUNG 132
4.5.2. BEGRIFF DER ORGANISATION 133
4.5.3. GESETZLICHE VORGABEN 136
4.5.4. WIRKSAME AUSGESTALTUNG DER ORGANISATION 137
4.5.5. ZUSTAENDIGKEIT UND VERANTWORTLICHKEIT 138
4.5.6. KOMPETENZ 140
4.5.7. OBJ
EKTIVE KRITERIEN 142
4.5.8. UNABHAENGIGKEIT 144
4.5.9. RESSOURCEN 147
XII
4.5.10. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT
COMPLIANCE ORGANISATION 149
4.6. COMPLIANCE-PROGRAMM 150
4.6.1. GRUNDLAGEN DES PROGRAMMS 150
4.6.2. CMS-RICHTLINEN 154
4.6.3. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN 160
4.6.4. DETEKTIVISCHE MASSNAHMEN 163
4.6.5. REAKTIONEN AUF COMPLIANCE-VERSTOESSE 168
4.6.6. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT
COMPLIANCE PROGRAMM 174
4.7. COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 176
4.7.1. GRUNDLAGEN DER CMS-KOMMUNIKATION 176
4.7.2. INFORMATIONSBESCHAFFUNG 180
4.7.3. KOMMUNIKATION 184
4.7.4. SCHULUNGEN 187
4.7.5. WISSENS-MANAGEMENT 190
4.7.6. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT
COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 194
4.8. COMPLIANCE-UEBERWACHUNG UND VERBESSERUNG 195
4.8.1. GRUNDLAGEN DER UEBERWACHUNG 195
4.8.2. ABGRENZUNG DER INTERNEN UEBERWACHUNG VON EXTERNER PRUEFUNG.. 196
4.8.3. AUFGABENSTELLUNG DER UEBERWACHUNG 200
4.8.4. UEBERWACHUNGSVERANTWORTLICHKEIT 203
4.8.5. PLANUNG UND DURCHFUHRUNG DER UEBERWACHUNG 207
4.8.6. GEGENSTAND DER UEBERWACHUNG 208
4.8.7. UEBERWACHUNG DER COMPLIANCE-KULTUR 209
4.8.8. DOKUMENTATION 211
4.8.9. ZWISCHENFAZIT ZUM CMS-GRUNDELEMENT
COMPLIANCE UEBERWACHUNG UND VERBESSERUNG 213
5. FAZIT: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDSAETZE ZUR STRUKTUR UND
AUSGESTALTUNG VON CMS 215
5.1. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 217
5.2. SCHLUSSWORT 225
6. ANHANG 227
6.1. THESENFOERMIGE ZUSAMMENSTELLUNG DER ALLGEMEINEN
AUSSAGEN ZU CMS 229
6.2. THESENFOERMIGE ZUSAMMENSTELLUNG DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN GRUNDSAETZE 231
6.2.1. COMPLIANCE-ZIELE 231
6.2.2. COMPLIANCE-KULTUR 232
6.2.3. COMPLIANCE-RISIKEN 233
6.2.4. COMPLIANCE-ORGANISATION 234
6.2.5. COMPLIANCE-PROGRAMM 235
XIII
6.2.6. COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 236
6.2.7. COMPLIANCE-UEBERWACHUNG UND VERBESSERUNG 238
6.3. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 239
6.4. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 241
6.5. LITERATURVERZEICHNIS 242
6.6. STICHWORTVERZEICHNIS 261
XIV
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| spelling | Withus, Karl-Heinz Verfasser (DE-588)1053142102 aut Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme Struktur, Elemente und Ausgestaltung nach IDW PS 980 von Dr. Karl-Heinz Withus Betriebswirtschaftliche Grundsätze für die Ausgestaltung von Compliance-Management-Systemen Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance Management Systeme Berlin Erich Schmidt Verlag [2014] XIV, 263 Seiten Illustrationen, Diagramme 235 mm x 158 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 242-260 Dissertation Universität der Bundeswehr Hamburg 2014 Titel der Diss. : Betriebswirtschaftliche Grundsätze für die Ausgestaltung von Compliance-Management-Systemen Wirtschaftsprüfung (DE-588)4066505-7 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf Internes Kontrollsystem (DE-588)4125994-4 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Internes Kontrollsystem (DE-588)4125994-4 s Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s Wirtschaftsprüfung (DE-588)4066505-7 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-503-15688-7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027340830&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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