Kompetenzfeldbasierte Vernetzung von Werkzeugbaustandorten:
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Aachen
Apprimus Verl.
2014
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT I
I INHALTSUEBERSICHT
I INHALTSUEBERSICHT I
II INHALTSVERZEICHNIS III
III ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4
1.3 WISSENSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 4
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 GRUNDLAGEN 13
2.1 KOMPETENZEN 13
2.2 KOOPERATIONEN UND UNTERNEHMENSNETZWERKE 22
2.3 WERKZEUGBAU 33
2.4 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS 56
3 BEWERTUNG BESTEHENDER VERNETZUNGSANSAETZE 59
3.1 ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK ZUR KOMPETENZFELDBASIERTEN
VERNETZUNG VON WERKZEUGBAUSTANDORTEN 59
3.2 DARSTELLUNG GRUNDLEGENDER VERNETZUNGSANSAETZE 63
3.3 BEWERTUNG DER VERNETZUNGSANSATZE 84
3.4 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE 86
3.5 KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 87
4 KONZEPTION DER METHODIK 89
4.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTECHNIK UND DER MODELLIERUNG 89
4.2 ORDNUNGSRAHMEN FUER DIE METHODIK 94
4.3 GROBKONZEPT DER METHODIK 95
4.4 ABGLEICH DER ANFORDERUNGEN MIT DEM GROBKONZEPT 104
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 107
5.1 DETAILLIERUNG DER KOMPETENZFELDER 107
5.2 DETAILLIERUNG DER VERNETZUNG 133
5.3 INTEGRATION DER METHODIKBAUSTEINE 160
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IV
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.3 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 29
2.2.3.4 RELATIONALER ANSATZ 30
2.2.4 TYPOLOGISIERUNG VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 30
2.3 WERKZEUGBAU 33
2.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND ABGRENZUNG 33
2.3.1.1 DEFINITION WERKZEUG 33
2.3.1.2 DEFINITION WERKZEUGBAU 34
2.3.2 BRANCHENSTRUKTUR 36
2.3.3 LEISTUNGSSPEKTRUM 39
2.3.4 INDUSTRIALISIERUNG 42
2.3.4.1 HANDLUNGSLEITENDES PARADIGMA 43
2.3.4.2 GESTALTUNGSMODELL FUER DEN INDUSTRIELLEN WERKZEUGBAU 44
2.3.5 WERTSCHOEPFUNG 45
2.3.5.1 DER WERKZEUGBAU IN DER INDUSTRIELLEN WERTSCHOEPFUNGSKETTE 45
2.3.5.2 KOOPERATION MIT KUNDEN 47
2.3.5.3 KOOPERATION MIT WERTSCHOEPFUNGSPARTNERN 48
2.3.5.4 KOOPERATION MIT INTERNEN WERKZEUGBAUSTANDORTEN 50
2.3.6 TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN 52
2.3.6.1 TRENDS DER PRODUZIERENDEN INDUSTRIE 52
2.3.6.2 ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN 53
2.3.6.3 TECHNOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN 54
2.4 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS 56
3 BEWERTUNG BESTEHENDER VERNETZUNGSANSAETZE 59
3.1 ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK ZUR KOMPETENZFELDBASIERTEN
VERNETZUNG VON WERKZEUGBAUSTANDORTEN 59
3.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 59
3.1.2 VERNETZUNGSBEZOGENE ANFORDERUNGEN 60
3.1.3 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN 62
3.2 DARSTELLUNG GRUNDLEGENDER VERNETZUNGSANSAETZE 63
3.2.1 WERTSYSTEM NACH PORTER 63
3.2.2 FRAKTALE FABRIK NACH WARNECKE 65
3.2.3 SCHWEDISCHER NETZWERKANSATZ NACH HAKANSSON UND JOHANSSON 67
INHALTSVERZEICHNIS
V
3.2.4 STANDORTROLLENKONZEPT NACH FERDOWS 69
3.2.5 VIRTUELLE FABRIK NACH SCHUH 71
3.2.6 VALUE-SYSTEM-ANSATZ NACH RIGGERS 74
3.2.7 HIERARCHIEARME(-IOSE) KOMPETENZNETZE NACH WIRTH UND BAUMANN.... 75
3.2.8 KOOPERATIONSMODELL NACH BARON 77
3.2.9 GESTALTUNGSMODELL FUER ERFOLGREICHES KOOPERATIONSMANAGEMENT IM
WERKZEUGBAU NACH SCHLEYER 80
3.2.10 CONCEPT OF 3C NETWORKS NACH MATT 82
3.3 BEWERTUNG DER VERNETZUNGSANSAETZE 84
3.4 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE 86
3.5 KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 87
4 KONZEPTION DER METHODIK 89
4.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTECHNIK UND DER MODELLIERUNG 89
4.1.1 SYSTEMTECHNIK 89
4.1.2 MODELLIERUNG 91
4.1.3 NUTZUNG VON SYSTEMTECHNIK UND MODELLIERUNG ZUR
METHODIKENTWICKLUNG 92
4.2 ORDNUNGSRAHMEN FUER DIE METHODIK 94
4.2.1 GENERISCHE PHASEN EINER KOMPETENZBASIERTEN VERNETZUNG ALS
ORDNUNGSRAHMEN 94
4.3 GROBKONZEPT DER METHODIK 95
4.3.1 KONZEPTION DER KOMPETENZFELDER 96
4.3.2 KONZEPTION DER VERNETZUNG 100
4.4 ABGLEICH DER ANFORDERUNGEN MIT DEM GROBKONZEPT 104
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 107
5.1 DETAILLIERUNG DER KOMPETENZFELDER 107
5.1.1 SCHRITT A: AUFTRAGSSPEKTRUM DES WERKZEUGBAUS 107
5.1.1.1 GRUNDLAGEN 107
5.1.1.2 VORGEHEN ZUR ANALYSE DER AUFTRAGSARTEN 109
5.1.1.3 VORGEHEN ZUR ANALYSE DER AUFTRAGSTYPEN 110
5.1.2 SCHRITT B: AUFTRAGSPORTFOLIO DES WERKZEUGBAUS 112
5.1.2.1 GRUNDLAGEN 112
5.1.2.2 VORGEHEN ZUR BESTIMMUNG RELEVANTER KENNZAHLEN 115
VI INHALTSVERZEICHNIS
5.1.2.3 VORGEHEN ZUR BILDUNG EINES AUFTRAGSPORTFOLIOS 121
5.1.3 SCHRITT C: KOMPETENZFELDER DES WERKZEUGBAUS 126
5.1.3.1 VORGEHEN ZUR ABLEITUNG VON KOMPETENZFELDERN 126
5.2 DETAILLIERUNG DER VERNETZUNG 133
5.2.1 SCHRITT D: STANDORTUEBERGREIFENDE LEAD-STRUKTUR 133
5.2.1.1 GRUNDLAGEN 133
5.2.1.2 VORGEHEN ZUR FESTLEGUNG DES LEAD-STANDORTS 137
5.2.1.3 VORGEHEN ZUR FESTLEGUNG DER LEAD-KOMPETENZFELDER 141
5.2.2 SCHRITT E: KOMPETENZFELDBASIERTE VERNETZUNG DER
WERKZEUGBAUSTANDORTE 143
5.2.2.1 GRUNDLAGEN 143
5.2.2.2 VORGEHEN ZUR AUSGESTALTUNG EINER KOMPETENZFELDBASIERTEN
VERNETZUNG 145
5.2.3 SCHRITT F: UMSETZUNGSROADMAP DER VERNETZUNG 153
5.2.3.1 GRUNDLAGEN 153
5.2.3.2 VORGEHEN ZUR UMSETZUNG DER KOMPETENZFELDBASIERTEN
VERNETZUNG 156
5.3 INTEGRATION DER METHODIKBAUSTEINE 160
6 FALLBEISPIELE 163
6.1 FALLBEISPIEL: LINDE+WIEMANN GMBH 163
6.1.1 UNTERNEHMENSSITUATION 163
6.1.2 ANWENDUNG DER METHODIK 164
6.1.3 FAZIT 169
6.2 FALLBEISPIEL: DAIMLER AG 169
6.2.1 UNTERNEHMENSSITUATION 169
6.2.2 ANWENDUNG DER METHODIK 170
6.2.3 FAZIT 176
6.3 KRITISCHE REFLEXION 176
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 179
LITERATURVERZEICHNIS 183
LEBENSLAUF 199
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