Arbeitszeitmodelle der Zukunft: Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten ; [inklusive Arbeitshilfen online]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe Gruppe
2014
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3648050230 9783648050231 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 WIE WIRD DIE ARBEIT ZUKUENFTIG GESTALTET? 11
1.1 WIE SICH
DIE ARBEITSFORMEN AENDERN 11
1.2 WAS
ERWARTET DIE GENERATION Y? 13
1.3 DIE NEUEN
ARBEITSANFORDERUNGEN 14
1.4 DIE
SCHLUESSELRESSOURCE ARBEITSZEIT 16
1.5 LEBENSPHASEN IM WANDEL 18
2 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHLUESSELELEMENTE DER ARBEITSZEITGESTALTUNG 23
2.1 DIENSTLEISTUNGSSEKTOR-VON SERVICEZEITEN UND AUFTRAGSSCHWANKUNGEN 23
2.2 FACHKRAEFTE GEWINNEN UND BINDEN 28
2.2.1 REKRUTIERUNGSPROZESSE 28
2.2.2 BENEFITS 29
2.3 FAMILIENZEITEN-MEHR ALS
EIN VEREINBARKEITSTHEMA 33
2.3.1 ZEITSTRUKTUREN AUS GESAMTGESEUESCHAFTLICHER SICHT 33
2.3.2 MOBILITAETSERFORDERNISSE 36
2.4 WORK-LIFE-KOHAERENZ-AUCH EINE FRAGE DER VERNUNFT 39
2.4.1 GESUNDHEITSRESSOURCEN 40
2.4.2 ZEIT UND
ZIELE 44
2.5 DIVERSITAET-VIELFALT VERSTEHEN UND OPTIMAL NUTZEN 46
2.5.1 DIMENAONGE^ECHT 49
2.5.2 DIMENSION
TEILZEIT 50
2.5.3 DIMENSION AEITER 52
2.5.4 DIMENSION KULTUR
UND RELIGION 54
2.5.5 DIMENSION TIME-LINE 56
3 ARBEITSZEITGESTALTUNG - WELCHE ARBEITSZEITMODELLE PASSEN FUER WEN? 61
3.1 ARBEITSZEITEN IN DER KFZ-LACKIEREREI, IM MEDIENBETRIEB, IM
ARCHITEKTURBUERO,
IM IT-UNTERNEHMEN UND
IM TEXTILUNTERNEHMEN 61
3.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 65
3.2.1 GESETZLICHE RANGORDNUNG 65
3.2.2 MITBESTIMMUNGSRECHT 67
3.2.3 ZIELSETZUNG DES
ARBEITSZEITGESETZES 67
3.2.4 ARBEITSZEITDAUER UND RUHEPAUSEN 68
3.2.5 FUERSORGEPFLICHT UND DOKUMENTATION 70
3.2.6 NICHTANWENDUNG DES
ARBEITSZEITGESETZES 71
7
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INHALTSVERZEICHNIS
3.3 VARIANTENVIELFALT BEI DER ARBEITSZEITGESTALTUNG 72
3.3.1 TEILZEIT 74
3.3.1.1 POTENZIALE UND CHANCEN
DER TEILZEIT 75
3.3.1.2 TEUEZEITMODEUEE 79
3.3.1.3 FUEHRUNG IN TEILZEIT 81
3.3.2 GIEITZEIT 86
3.3.3 FUNKTIONSZEIT 87
3.3.3.1 GESTALTUNG DER FUNKTIONSZEIT 87
3.3.3.2 NEUE AUFGABEN
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 90
3.3.3.3 ANFORDERUNGEN AN DAS
SELBSTMANAGEMENT 92
3.3.3.4 DIE 3-Z-METHODE 94
3.3.4 VERTRAUENSARBEITSZEIT 96
3.3.4.1 AUFZEICHNUNGSPFLICHT 96
3.3.4.2 VERTRAUEN-EIN SCHILLERNDER BEGRIFF 97
3.3.4.3 URSACHEN VON UEBERLANGEN ARBEITSZEITEN 102
3.3.5 WAHIARBEITSZEIT 105
3.3.6 TELEARBEIT 109
3.3.6.1 FORMEN UND
VERBREITUNG DER TELEARBEIT 109
3.3.6.2 GRUENDE FUER
TELEARBEIT 112
3.3.6.3 KRITERIEN ZUR
EINRICHTUNG EINES
TELEARBEITSPLATZES 117
3.3.7 ARBEITEN ZU UNGEWOEHNLICHEN ZEITEN 122
3.3.7.1 SCHICHTARBEIT IM WANDEL DER ZEIT 123
3.3.7.2 MERKMALE VON
SCHICHTSYSTEMEN 127
3.3.7.3 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
FUER DIE GESTALTUNG DER NACHT-
UND
SCHICHTARBEIT 129
3.3.7.4 WARUM IST
DAS ARBEITEN IN DER NACHT
FUER DEN MENSCHEN BELASTEND? 135
3.4 ARBEITSZEITKONTEN 153
3.5 ZEITKOMPETENZ 161
3.5.1 STEIGENDER BEDARF AN ZEITKOMPETENZ 162
3.5.2 ZEITSTRATEGIEN 163
3.5.3 DAS
BEWUSSTSEIN VON
ZEIT 166
3.5.4 MASSNAHMEN FUER EINEN MODERNEN UMGANG MIT
ZEIT 170
3.5.5 ZEITEN ZUR
ERHOLUNG 175
3.5.5.1 AUSWIRKUNGEN MANGELNDER ERHOLUNG 177
3.5.5.2 PAUSEN EFFEKTIV GESTALTEN 178
3.5.5.3 FOERDERLICHE FAKTOREN
ZUR ERHOLUNG
IM UNTERNEHMEN 180
3.5.5.4 INDIVIDUELL RICHTIG
ERHOLEN 181
8
INHALTSVERZEICHNIS
4 MASSGESCHNEIDERTE ARBEITSZEITMODELLE 189
4.1 VORGEHENSWEISE BEI
DER ENTWICKLUNG
UND
OPTIMIERUNG VON
ARBEITSZEITMODELLEN 189
4.1.1 ENTWICKLUNG NACH
PROJEKTMANAGEMENT 190
4.1.2 ENTWICKLUNG NACH
DER EINFUEHRUNGSPYTAMIDE 193
4.2 ERFOLGREICHE MITARBEITERBETEILIGUNG 197
4.3 QUALITAETSSICHERUNG BEI DER ARBEITSZEITGESTALTUNG 200
4.4 LEBENSPHASENORIENTIERTE ARBEITSZEITEN FUER DIE ZUKUNFT 205
4.5 IMPLIKATIONEN FUER GROSSUNTERNEHMEN UND KMU 215
5 ANHANG 219
5.1 NUETZLICHE INTERNETLINKS 219
5.2 GLOSSAR 224
ARBEITSHILFEN 245
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 247
TABELLENVERZEICHNIS 249
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 251
STICHWORTVERZEICHNIS 259
9
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