Supply chain performance measurement: operative und strategische Management- und Controllingansätze
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2013
|
| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre
11 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVI, 360 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783844102871 3844102876 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041851799 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20150803 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 140516s2013 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 14A01 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1044176946 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783844102871 |c : kart. : EUR 56.00 (DE) |9 978-3-8441-0287-1 | ||
| 020 | |a 3844102876 |9 3-8441-0287-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)884966271 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1044176946 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-91 |a DE-523 |a DE-N2 |a DE-2070s |a DE-860 |a DE-Aug4 | ||
| 082 | 0 | |a 658.5 |2 22/ger | |
| 082 | 0 | |a 658.5 | |
| 084 | |a QP 530 |0 (DE-625)141897: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 778f |2 stub | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Erdmann, Mark-Ken |d 1973- |e Verfasser |0 (DE-588)124652530 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Supply chain performance measurement |b operative und strategische Management- und Controllingansätze |c Mark-Ken Erdmann |
| 246 | 1 | 3 | |a Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes |
| 246 | 1 | 0 | |a Managemenansätze |
| 250 | |a 3. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Lohmar [u.a.] |b Eul |c 2013 | |
| 300 | |a XXVI, 360 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |v 11 | |
| 502 | |a Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply Chain Performance Measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebliches Informationssystem |0 (DE-588)4069386-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Betriebliches Informationssystem |0 (DE-588)4069386-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |D s |
| 689 | 1 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |D s |
| 689 | 2 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |v 11 |w (DE-604)BV021860653 |9 11 | |
| 856 | 4 | 2 | |q application/pdf |u http://d-nb.info/1044176946/04 |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027296240&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027296240 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804152198676873216 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3
2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7
2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 7
2.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *SUPPLY CHAIN 7
2.1.2 DEFINITION DES BEGRIFFS *SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11
2.2 ENTWICKLUNG 15
2.2.1 PHYSISCHE DISTRIBUTION 16
2.2.2 FUNKTIONALES LOGISTIKMANAGEMENT 17
2.2.3 INTEGRIERTES LOGISTIKMANAGEMENT 17
2.2.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 18
2.3 KONZEPTIONELLE MERKMALE 21
2.3.1 ZIELE UND AUFGABEN 21
2.3.2 KOOPERATIONSPRINZIP 22
2.3.3 INTEGRATIONSPRINZIP 26
2.3.4 MARKETINGPRINZIP 29
2.3.5 POSTPONEMENTPRINZIP 30
2.3.6 INFORMATIONSPRINZIP 31
2.4 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 33
2.4.1 T RANSAKTIONSKOSTENANSATZ 34
2.4.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ 42
HTTP://D-NB.INFO/1044176946
-XII-
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.3 SPIELTHEORIE 45
2.4.4 RESOURCE DEPENDENCE-ANSATZ 48
2.4.5 SYSTEMTHEORIE 51
2.4.6 THEORIE DER FLEXIBLEN SPEZIALISIERUNG 54
3 PERFORMANCE MEASUREMENT 59
3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 60
3.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *PERFORMANCE MEASUREMENT 60
3.1.2 DEFINITION DES BEGRIFFS *PERFORMANCE MEASURE 63
3.1.3 DEFINITION DES BEGRIFFS *PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM 65
3.2 ENTWICKLUNGSHINTERGRUND 67
3.2.1 BEDARF NACH LEISTUNGSBEURTEILUNG 67
3.2.2 TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME 71
3.2.3 SCHWAECHEN TRADITIONELLER KENNZAHLENSYSTEME 74
3.3 PERFORMANCE MEASUREMENT VS. PERFORMANCE MANAGEMENT 79
3.3.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *PERFORMANCE MANAGEMENT 80
3.3.2 EINORDNUNG DES PERFORMANCE MEASUREMENT 90
3.4 KONZEPTIONELLE MERKMALE 92
3.4.1 ZIELE UND AUFGABEN 92
3.4.2 PERFORMANCE 94
3.4.3 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 95
3.4.4 EBENENSPEZIFISCHE AUSRICHTUNG 97
3.4.5 MEHRDIMENSIONALITAET 104
4 BEWERTUNG AUSGEWAEHLTER PERFORMANCE MEASUREMENT-KONZEPTE 109
4.1 ANSAETZE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 109
4.1.1 TABLEAU DE BORD 110
4.1.2 J. I. CASE-ANSATZ 113
4.1.3 HARMAN-ANSATZ 117
4.1.4 CATERPILLAR-ANSATZ 120
4.1.5 SKANDIA NAVIGATOR 122
INHALTSVERZEICHNIS - XIII -
4.2 ANSAETZE VON WISSENSCHAFTLERN UND BERATERN 127
4.2.1 DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 128
4.2.2 PERFORMANCE MEASUREMENT MATRIX 131
4.2.3 PERFORMANCE PYRAMID 135
4.2.4 BALANCED SCORECARD 139
4.2.5 QUANTUM PERFORMANCE MEASUREMENT-ANSATZ 151
4.3 BEWERTUNG DER ANSAETZE 157
4.3.1 ANFORDERUNGEN AN EIN PERFORMANCE MEASUREMENT KONZEPT IM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 158
4.3.2 BEWERTUNG SER ANSAETZE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 167
4.3.3 BEWERTUNG DER ANSAETZE VON WISSENSCHAFTLERN UND BERATERN 171
4.4 ZUSAMMENFASSUNG 174
5 REFERENZMODELL FUER EIN SC-WEITES PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM 177
5.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *REFERENZMODELL 177
5.2 ZIEL, AUFBAU UND ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN DES
SCPMS-REFERENZMODELLS 178
5.3 SUPPLY CHAIN-EBENE 182
5.3.1 FINANZPERSPEKTIVE 183
5.3.2 KUNDENPERSPEKTIVE 191
5.3.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 193
5.3.4 LERN- UND WACHSTUMSPERSPEKTIVE 194
5.3.5 KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 195
5.4 SUPPLY CHAIN-SEGMENTEBENE 198
5.4.1 FINANZPERSPEKTIVE 201
5.4.2 KUNDENPERSPEKTIVE 204
5.4.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 205
5.4.4 LERN- UND WACHSTUMSPERSPEKTIVE 206
5.4.5 KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 207
5.5 UNTERNEHMENSEBENE 208
5.5.1 FINANZPERSPEKTIVE 209
5.5.2 KUNDENPERSPEKTIVE 213
5.5.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 214
5.5.4 LERN- UND WACHSTUMSPERSPEKTIVE 216
- XIV - INHALTSVERZEICHNIS
5.5.5 KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 217
5.6 MASSGROESSENDEFINITION UND-ERMITTLUNG 218
5.6.1 FINANZPERSPEKTIVE 218
5.6.2 KUNDENPERSPEKTIVE 225
5.6.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 226
5.6.4 LERN- UND WACHSTUMSPERSPEKTIVE 231
5.6.5 KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 233
6 DV-TECHNISCHE INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG DES
SCPMS-REFERENZMODELLS....241
6.1 ANFORDERUNGEN 241
6.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN 242
6.1.2 INFORMATIONSTECHNISCHE ANFORDERUNGEN 245
6.1.3 AUSWAHL RELEVANTER DV-LNSTRUMENTE 248
6.2 INTERNET, INTRANET UND EXTRANET 253
6.2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 254
6.2.2 ENTWICKLUNG 255
6.2.3 KONZEPTIONELLE MERKMALE 256
6.3 DATA WAREHOUSE 262
6.3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 262
6.3.2 ENTWICKLUNG 265
6.3.3 KONZEPTIONELLE MERKMALE 266
6.4 ON-LINE ANALYTICAL PROCESSING 273
6.4.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 273
6.4.2 ENTWICKLUNG 275
6.4.3 KONZEPTIONELLE MERKMALE 276
6.5 ENTWURF EINER INTEGRIERTEN SC-WEITEN DV-KONZEPTION 283
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 291
LITERATURVERZEICHNIS 297
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_GND | (DE-588)124652530 |
| author_facet | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_role | aut |
| author_sort | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_variant | m k e mke |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041851799 |
| classification_rvk | QP 530 |
| classification_tum | WIR 778f |
| ctrlnum | (OCoLC)884966271 (DE-599)DNB1044176946 |
| dewey-full | 658.5 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.5 |
| dewey-search | 658.5 |
| dewey-sort | 3658.5 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 3. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03185nam a2200685 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV041851799</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150803 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">140516s2013 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">14A01</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1044176946</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783844102871</subfield><subfield code="c">: kart. : EUR 56.00 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-8441-0287-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3844102876</subfield><subfield code="9">3-8441-0287-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)884966271</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1044176946</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.5</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.5</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 778f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Erdmann, Mark-Ken</subfield><subfield code="d">1973-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124652530</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Supply chain performance measurement</subfield><subfield code="b">operative und strategische Management- und Controllingansätze</subfield><subfield code="c">Mark-Ken Erdmann</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Managemenansätze</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Lohmar [u.a.]</subfield><subfield code="b">Eul</subfield><subfield code="c">2013</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVI, 360 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre</subfield><subfield code="v">11</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply Chain Performance Measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebliches Informationssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069386-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Betriebliches Informationssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069386-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre</subfield><subfield code="v">11</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV021860653</subfield><subfield code="9">11</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://d-nb.info/1044176946/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027296240&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027296240</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041851799 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:06:54Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783844102871 3844102876 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027296240 |
| oclc_num | 884966271 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-91 DE-BY-TUM DE-523 DE-N2 DE-2070s DE-860 DE-Aug4 |
| owner_facet | DE-91 DE-BY-TUM DE-523 DE-N2 DE-2070s DE-860 DE-Aug4 |
| physical | XXVI, 360 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2013 |
| publishDateSearch | 2013 |
| publishDateSort | 2013 |
| publisher | Eul |
| record_format | marc |
| series | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |
| series2 | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |
| spelling | Erdmann, Mark-Ken 1973- Verfasser (DE-588)124652530 aut Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes Managemenansätze 3. Aufl. Lohmar [u.a.] Eul 2013 XXVI, 360 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre 11 Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply Chain Performance Measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 s DE-604 Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s 1\p DE-604 Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s 2\p DE-604 Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre 11 (DE-604)BV021860653 11 application/pdf http://d-nb.info/1044176946/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027296240&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Erdmann, Mark-Ken 1973- Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4684051-5 (DE-588)4568727-4 (DE-588)4167290-2 (DE-588)4199312-3 (DE-588)4069386-7 (DE-588)4113937-9 |
| title | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_alt | Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced Scorecard Ansatzes Managemenansätze |
| title_auth | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_exact_search | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_full | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_fullStr | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_full_unstemmed | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_short | Supply chain performance measurement |
| title_sort | supply chain performance measurement operative und strategische management und controllingansatze |
| title_sub | operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| topic | Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd |
| topic_facet | Supply Chain Management Balanced Scorecard Leistungsmessung Kennzahlensystem Betriebliches Informationssystem Hochschulschrift |
| url | http://d-nb.info/1044176946/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027296240&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV021860653 |
| work_keys_str_mv | AT erdmannmarkken supplychainperformancemeasurementoperativeundstrategischemanagementundcontrollingansatze AT erdmannmarkken supplychainperformancemeasurementunterbesondererberucksichtigungdesbalancedscorecardansatzes AT erdmannmarkken managemenansatze |
There is no print copy available.
Indexes