Methode zur Selbstbewertung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen:
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Aachen
Shaker
2014
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMEINORDNUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 4
2 WISSENSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNG 7
2.1 EINFUEHRUNG IN DAS FORSCHUNGSGEBIET 7
2.1.1 WANDEL 7
2.1.2 MANAGEMENTANSAETZE DES WANDELS 9
2.1.3 GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: STRATEGIE, STRUKTUR, KULTUR
11
2.2 RELEVANTE ANSAETZE IN DER FORSCHUNG 14
2.3 WISSENSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNG 18
2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 19
3 STAND DER FORSCHUNG 20
3.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT 20
3.1.1 DEFINITION FLEXIBILITAET. 21
3.1.2 DEFINITION WANDLUNGSFAEHIGKEIT 22
3.1.3 ARTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 23
3.2 PRODUKTIONSSYSTEME 26
3.3 BESTEHENDE BEWERTUNGSMETHODEN 32
3.4 ANKNUEPFUNG AN WISSENSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNGEN 45
3.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 46
4 KONKRETER HANDLUNGSBEDARF 48
4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE METHODE ZUR BEWERTUNG UNTERNEHMENSINTERNER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT 48
4.1.1 EINSATZBEREICH DER METHODE 48
4.1.2 FOKUSTHEMA WANDLUNGSFAEHIGKEIT 50
4.1.3 EIGENSCHAFTEN DER BEWERTUNG 50
4.2 ABLEITUNG DES KONKRETEN HANDLUNGSBEDARFS 52
4.2.1 EINORDNUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN BEITRAEGE 52
4.2.2 KONKRETISIERUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN FRAGESTELLUNG 54
4.2.3 SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN AN EIN BEWERTUNGSKONZEPT 54
4.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 55
5 METHODE ZUR SELBSTBEWERTUNG DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 56
5.1 ARBEITSSCHRITT 1: *AUFNAHME VON EINFLUSSGROESSEN 58
5.1.1 TEILSCHRITT: AUSWAHL DES PRODUKTIONSSYSTEMS 58
5.1.2 TEILSCHRITT: *BRAINSTORMING 60
5.1.3 TEILSCHRITT: *MINDMAP 62
SEITE I
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INHALTSVERZEICHNIS
5.2 ARBEITSSCHRITT 2: *ZUORDNUNG ZU WANDLUNGSFAKTOREN 63
5.2.1 TEILSCHRITT: *KLAERUNG DES BEGRIFFSVERSTAENDNISSES ZU
WANDLUNGSFAKTOREN .. 63
5.2.2 TEILSCHRITT *ZUORDNUNG 67
5.3 ARBEITSSCHRITT 3: *AUSWAHL UND PRAEZISIERUNG 70
5.3.1 TEILSCHRITT *AUSWAHL RELEVANTER WANDLUNGSFAKTOREN 70
5.3.2 TEILSCHRITT,ARTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 72
5.4 ARBEITSSCHRITT 4: *BEWERTUNG 76
5.4.1 TEILSCHRITT *RF-DIAGRAMME 76
5.4.2 TEILSCHRITT *ANALYSEWERKZEUGE UND AUSWERTUNG 78
5.5 ARBEITSSCHRITT 5: *ABLEITUNG VON WANDLUNGSMASSNAHMEN 88
5.5.1 TEILSCHRITT *OBJEKTAUSWAHL 88
5.5.2 TEILSCHRITT *ERSTELLUNG EINES MASSNAHMENPLANS 93
5.5.3 TEILSCHRITT *CONTROLLING UND MONITORING 97
5.6 PRAXISLEITFADEN FUER DIE SELBSTBEWERTUNG 100
5.7 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 103
6 EVALUIERUNG 104
6.1 FALLBEISPIEL 1 105
6.1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 105
6.1.2 ANWENDUNG DER METHODE 105
6.1.3 ZWISCHENFAZIT FALLBEISPIEL 1 108
6.2 FALLBEISPIEL 2 109
6.2.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 109
6.2.2 ANWENDUNG DER METHODE 109
6.2.3 ZWISCHENFAZIT FALLBEISPIEL 2 113
6.3 KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNGSERFAHRUNGEN
;
114
6.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 116
7 AUSBLICK UND ZUSAMMENFASSUNG 117
7.1 AUSBLICK 117
7.2 ZUSAMMENFASSUNG 118
LITERATURVERZEICHNIS 120
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 133
T ABELLENVERZEICHNIS 135
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 136
SCHRIFTENREIHE DES LEHRSTUHLS FUER PRODUKTIONSSYSTEME 137
LEBENSLAUF 146
SEITE II
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