Ich seh das Ganze als Staffellauf: intergenerative Aushandlung im Nachfolgeprozess von Unternehmerfamilien
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl.
2014
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| Series: | Management, Organisationsberatung
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG . . . . . . . 5
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 5
1.2 ZIELSETZUNG UND VORLAEUFIGE FRAGESTELLUNG 9
1.3 AUFBAU DER ARBEIT. 10
1.4 * SELBSTETHNOGRAFIE DER
AUTORIN 13
2 UNTERNEHMERFAMILIEN IM UEBERGANG
-
EINE THEORETISCHE
ANNAEHERUNG. . . . . 15
2.1 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL: LEBEN IN DER REFLEXIVEN MODERNE 15
2.1.1 ERWERBSTAETIGKEIT UND PRIVATHEIT 15
2.1.2 INDIVIDUALISIERUNGSTHESE UND LEBENSLAUF 19
2.1.3 BIOGRAFISCHES HANDELN IN UNSICHERHEIT 22
2.2 UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS GENERATIONENTHEMA 26
2.2.1 FAMILIALE GENERATIONENBEZIEHUNGEN UND SOLIDARITAET 27
2.2.2 GENERATIONENAMBIVALENZ 32
2.2.3 INTERGENERATIVE BEZIEHUNGSGESTALTUNG DURCH ERBEN UND
VERERBEN.: 34
2.3 UNTERNEHMERFAMILIE HEUTE: RELIKT ODER AVANTGARDE? 37
3 ZUM STAND DER
FORSCHUNG DER
NACHFOLGE
IN FAMILIENUNTERNEHMEN . . . . . 43
3.1 FORSCHUNGSAKTIVITAETEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 45
3.2 NACHFOLGE IN FAMILIENUENTERNEHMEN - EIN BLICK IN DIE STATISTIK 47
3.3 FORSCHUNGSFELDER DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE -
AUSGEWAEHLTE STUDIEN 51
3.4 RESUEMEE ZUM STAND DER FORSCHUNG 61
4 INTERGENERATIVE NACHFOLGE-AUSHANDLUNG
IN UNTERNEHMER
FAMILIEN - EINE THEORETISCHE VERDICHTUNG. . . .
63
4.1 DIE INSTITUTIONALE DIMENSION 63
4.1.1 FAMILIE UND UNTERNEHMEN ALS SYSTEME MIT EIGENER LOGIK 64
4.1.2 SYSTEMBEDINGTE KOMMUNIKATIONSPARADOXIEN 67
4.2 DIE PERSONALE DIMENSION 68
4.2.1 INDIVIDUALE EBENE: NACHFOLGE UND IDENTITAET 68
4.2.2 INTELGENERATIVE EBENE: NACHFOLGE UND KOMMUNIKATION 73
1
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4.3 DIE ZEITLICHE DIMENSION 79
4.3.1 PROZESSVERLAUF DER NACHFOLGE 79
4.3.2 NACHFOLGE UND SYSTEM-ZEIT 80
4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND PRAEZISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 83
5 DIE KONZEPTION DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG. 87
5.1 METHODOLOGISCHE UEBERLEGUNGEN./. 87
5.2. SAMPLING, REKRUTIERUNG UND REALISIERTES SAMPLE 92
5.3 DATENERHEBUNG 96
5.3.1 DAS PAAR- BZW. FAMILIFENINTERVIEW 96
5.3.2 LEITFADENENTWICKLUNG 98
5.3.3 UMGANG MIT DATEN- UND VERTRAUENSSCHUTZ 100
5.3.4 DURCHFUHRUNG 101
5.3.5 DOKUMENTATION UND TRANSKRIPTION 103
5.4 AUSWERTUNGSVERFAHREN 105
5.4.1 ANALYSEPROZESS DES INTEGRATIVEN BASISVERFAHRENS 107
5.4.2 AUSWERTUNGSHEURISTIK UND FEINANALYSE 111
5.5 FALLUEBERGREIFENDE TYPENBILDUNG 112
5.6 KRITISCHE REFLEXION DER WISSENSCHAFTLICHEN GUETE 113
6 DIE ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG. 117
6.1 TYPOLOGISIERUNG
- NACHFOLGE-AUSHANDLUNG ALS AMBIVALENTES
KONSTRUKT .' 117
6.2 AUSHANDLUNGSMUSTER *AUTORITAERE SICHERUNG" 119
6.2.1 BAUUNTERNEHMEN MAURERBAU / MAX SEN. UND JUN. MAURER
* WIE BEI DER BEFEHLSAUSGABE. 120
6.2.2 HOTEL ERLERHOF / ERICH, EDITH SEN. UND EDITH JUN. ERLER
* DER PAPA HAT IMMER UNSEREN RUECKEN GESTAERKT." 131
6.2.3 HOTEL ENZIAN / BRUNO UND BERTRAM BEIRER
*DER UEBERGEBER HAT NATUERLICH IMMER NO A BISSL MEHR ZU
SAGEN." 146
6.3 AUSHANDLUNGS^LUSTER .AMBIVALENTE VERSTRICKUNG" 159
6.3.1 HANDWERKSBETRIEB / WERNER,
WALTRAUD U. WOLFGANG
WAECHTER
*DEN BESTEN CHEF ZU ERSETZEN WIRD SCHWIERIG SEIN." 159
6.3.2 HANDELSUNTERNEHMEN / THERESE TAUSCHER UND TIMMI
THALER
",1 DES IS JA MEIN BUB, MEIN EIN UND ALLES." .- 174
6.3.3 BAECKEREI / KARL UND KLAUS KOMBERGER
*DES IS A ANDERS UNIVERSUM." 189
6.4 AUSHANDLUNGSMUSTER *UNABHAENGIGE ERNEUERUNG" 202
6.4.1 TOURISMUSUNTERNEHMEN / RICHARD, REGINA UND ROBERT
REISMANN
*MAN IST KOMPLETT SELBST FUER SICH VERANTWORTLICH." 202
2
6.4.2 TECHNISCHES UNTERNEHMEN / STANIS UND STEFAN STECHER
*DA BIST DU GESTORBEN!" 215
6.5 AUSHANDLUNGSMUSTER *KO-EVOLUTIONAERE ENTWICKLUNG" 227
6.5.1 ENERGIEUNTERNEHMEN / SEPP UND SEBASTIAN SOLINGER
,FIIN GLEICHKLANG, DER WEICH UEBERGEHT." 228
6.5.2 PRODUKTIONSUNTERNEHMEN / PAUL UND PETER PRANTL
*JETZT MUESS MA DEN NEUEN ANZUG SCHNITZEN." 239
7 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN DER REFLEXIVEN
MODERNE
-
- EIN THEORETISCHES KONSTRUKT.*. . . . .*. 253
7.1 VIER TYPEN
DER INTERGENERATIVEN NACHFOLGE-AUSHANDLUNG 253
7.1.1 AUSHANDLUNGSMUSTER *AUTORITAERE SICHERUNG":
BESCHUETZEND ERHALTEN 253
7.1.2 AUSHANDLUNGSMUSTER .AMBIVALENTE VERSTRICKUNG":
ATOMISIERT FESTSTECKEN 258
7.1.3 AUSHANDLUNGSMUSTER *UNABHAENGIGE ERNEUERUNG":
ABGETRENNT OPTIMIEREN 262
7.1.4 AUSHANDLUNGSMUSTER *KO-EVOLUTIONAERE ENTWICKLUNG":
INTERDEPENDENT TEIFEN 266
7.2 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN DER REFLEXIVEN MODERNE 270
7.2.1 NACHFOLGE UND INDIVIDUALISIERUNG 270
7.2.2 VORGAENGER
- NACHFOLGER
- FAMILIE
- UNTERNEHMEN:
STRATEGIEN DER GRENZZIEHUNG 276
7.2.3 EIN DYNAMISCHES MODELL DER INTERGENERATIVEN NACHFOLGE-
AUSHANDLUNG- 278
7.2.4 ZUR STABILITAET VON UNTERNEHMERFAMILIEN 282
8 UNTERNEHMERFAMILIE QUO VADIS?
RESUEMEE UND AUSBLICK. 285
8.1 ZENTRALE ERKENNTNISSE DIESER ARBEIT : 285
8.2 IMPLIKATIONEN FUER KUENFTIGE FORSCHUNG 288
8.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE BERATUNGSPRAXIS 289
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. 291
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. . . . .*. . .291
LITERATURVERZEICHNIS. 293
ANHANG. . . . . . . .315
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