Die Anatomie der Organisation: warum wir zusammen besser sind
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Bern
Huber
2014
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INHALT
EINLEITUNG: EINE MASCHINE, DIE MEHR SCHAFFEN SOLL 9
DIE GERINGSTMOEGLICHE DYSFUNKTION 10
ES GEHT IMMER UM KOMPROMISSE 12
PRINZIPAL TRIFFT AGENT 13
ROBOTER - DIE PERFEKTEN ARBEITER? 16
EINE MASCHINE, DIE MEHR SCHAFFEN SOLL 17
KAPITEL 1: DER AUSSENSEITER 19
AUFSTIEG UND FALL DES HP WAY 22
WESHALB GIBT ES UNTERNEHMEN? 24
DAS GROSSE ABENTEUER DES RONALD COASE 27
DIE KOSTEN VON TRANSAKTIONEN 33
KAPITEL 2: AUFGABEN UND ANREIZE 37
DER POLIZEIBEAMTE BEIM MULTITASKING 39
EINFACHE REGELN 42
TEAMARBEIT BEI DER POLIZEI 44
UNSICHTBARE POLIZEIARBEIT 48
DIE DEFINITION DER AUFGABEN 50
AUF DER SUCHE NACH DEM BESONDEREN MITARBEITER 54
TEURE SIGNALE 56
MIR TUT ES MEHR WEH ALS DIR 58
ZUR THEORIE DER NOTWENDIGEN DESILLUSIONIERUNG VON BESCHAEFTIGTEN . 62
KAPITEL 3: DIE ORGANISATION ALS PUZZLESPIEL 65
DER GROSSE BALANCEAKT DER ORGANISATION 66
DIE AUSFUEHRUNG DES MISSIONSBEFEHLS 68
DAS KOMPLIZIERTE UNTERNEHMEN DER SEELENRETTUNG 70
LOHNANREIZE FUER SEELSORGER 73
DIE NACHTEILE DES SCHAFDIEBSTAHLS 76
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6 INHALT
PASS DICH AN ODER STIRB:
DIE UMSTRUKTURIERUNG VON PROCTER & GAMBLE 78
VON DER M-FORM ZUR MATRIX 79
ALLES MUSS ZUEINANDER PASSEN 83
KAPITEL 4: LOB DER INNOVATIONSBLOCKADE 85
DIE ZWINGENDE NOTWENDIGKEIT VON KOORDINATION 87
KRIEG OHNE PLANUNG 91
INNOVATIONSBLOCKADE AUF DIE HARTE ART 94
DIE KOSTEN DER NICHTKONFORMITAET 96
INNOVATIVE BUEROKRATIEN 99
DAS SKUNK WORKS-MODELL 101
MIT INNOVATIONEN EXPERIMENTIEREN 105
DER MITTELWEG DER US ARMY 108
KAPITEL 5: WOZU DAS MANAGEMENT GUT IST 115
EIN EXPERIMENT UEBER GUTES MANAGEMENT 116
VORHER/NACHHER 118
MANAGEMENT IN EINER WELT OHNE MANAGER 119
DIE URSPRUENGE DES MANAGEMENTS 122
DIE WISSENSCHAFT DES SCHAUFEINS 126
DIE SCHATTENSEITEN DES MANAGEMENTS (I):
BEFOERDERUNG IN DIE INKOMPETENZ 129
DIE SCHATTENSEITEN DES MANAGEMENTS (II):
FUEHRUNGSKRAEFTE VERSUS GEFUEHRTE 132
BESSERES MANAGEMENT KANN LEBEN RETTEN 134
KAPITEL 6: DIE PERSPEKTIVE DES CHEFS 137
EIN TAG IM LEBEN EINES VORSTANDSCHEFS 138
DER TERMINKALENDER DES VORSTANDSCHEFS 139
WARUM SITZUNGEN UNVERZICHTBAR SIND 141
WARUM UNTERNEHMENSCHEFS UNVERZICHTBAR SIND 144
DER PERSOENLICHE FUEHRUNGSSTIL 146
DER MARKTWERT DES VORSTANDSCHEFS 149
DER BOSS DES BOSSES 152
EINE STEIGENDE FLUT HEBT ALLE GEHAELTER 155
INHALT 7
DIE LOGIK UNBEABSICHTIGTER FOLGEN 157
EIN ANREIZ DAFUER, DIE EIGENE ENTLASSUNG ZU BEFOERDERN 160
DAS KOENNTE ICH AUCH! 162
KAPITEL 7: DIE OEKONOMIE DER UNTERNEHMENSKULTUR 165
WAS IST EIGENTLICH KULTUR? 166
DIE OEKONOMISCHE WISSENSCHAFT DER KULTUR 167
WENN KULTUREN KOLLIDIEREN 169
WIE MAN GUTE KULTUREN PFLEGT 171
LEHREN AUS DEM ATOMKRIEG 172
RACHE IST SUESS 175
WIE MAN MEHR BEKOMMT, ALS MAN BEZAHLT HAT 177
TEAM GEHT VOR INDIVIDUUM 180
WANDEL DURCH FUEHRUNG 182
DER PREIS DES WANDELS 184
KAPITEL 8: KATASTROPHE UND VERAENDERUNG 187
KATASTROPHALE ORGANISATION 191
ECHTE MAENNER TIPPEN NICHT 192
DAS VERSAGEN DER GEHEIMDIENSTE 194
NATIONALE SICHERHEIT OHNE KOORDINATION 196
DIE ORGANISATION DER TERRORISMUSBEKAEMPFUNG 201
ANDERERSEITS 205
EIN FBI MIT DOPPELTEM AUFTRAG? 208
SCHLUSS: DIE ORGANISATION DER ZUKUNFT 213
NOCH EINMAL ZUM WESEN DER ORGANISATION 215
UTOPIA II: EINE ALLMAEHLICHE EVOLUTION 216
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN IM CAFE 218
FLACHER - ABER GROESSER 220
NETZWERKE BEI DEC 223
AL-QAIDA, DIE VOLLKOMMENE ORGANISATION 225
DANKSAGUNG 229
ANMERKUNGEN 231 |
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