Controlling in der Arzt-, Zahnarztpraxis: Analyse der Praxis-BWA, internes/externes Benchmarking, Liquiditätsanalysen, Implementierung eines Controlling-Systems
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Nürnberg
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| Series: | Kompaktwissen Gesundheitswesen
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| adam_text | DER INHALT IM UEBERBLICK
1 ALLGEMEINES ZUM CONTROLLING
IN DER
ARZT-/ZAHNARZTPRAXIS 7
1.1 CONTROLLING BEGRIFF 7
1.2 OPERATIVES CONTROLLING 9
1.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 10
1.4 INHALTE EINES PRAXISCONTROLLINGS 11
2 CONTROLLING
IN DER
ARZT-/ZAHNARZTPRAXIS 13
2.1 DIE CONTROLLING BASIS 13
2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWERTUNG (BWA) 15
2.3 INTERNER PRAXISVERGLEICH 17
2.3.1 INTERNES BENCHMARKING 17
2.4 BRANCHENVERGLEICH 18
2.4.1 EXTERNES BENCHMARKING 20
2.5 SOLL/IST-VERGLEICH 21
2.6 QUALITAETSMANAGEMENT 22
3
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3 INVESTITIONSRECHNUNG 26
3.1 INVESTITIONSCONTROLLING 26
3.2 STATISCHE UND DYNAMISCHE INVESTITIONSBEWERTUNG 28
3.2.1 STATISCHE VERFAHREN 28
3.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 29
3.3. INVESTITIONSPLANUNG 29
3.4 INVESTITIONSRECHENMETHODEN 32
3.4.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHENMETHODEN 32
3.4.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHENMETHODEN 33
4 FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG 34
4.1 FINANZANALYSE DES IST-ZUSTANDES 34
4.1.1 KV/KZV-ABRECHNUNG 34
4.1.2 PRAXISBEDARF ANALYSE DER AUSGABEN 37
4.1.3 PRIVATBEDARF 40
4.2 LIQUIDITAETSKRISEN 41
4.2.1 STEUERRUECKLAGE 43
4.2.2 DIE 90 TAGE LIQUIDITAETSVORSCHAU 45
4.2.3 DER SPEZIELLE AERZTE/ZAHNAERZTE FORECAST 46
4.3 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN 49
4.4 LIQUIDITAETSORIENTIERTER CONTROLLINGANSATZ 50
4
5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 52
5.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALLGEMEINES 52
5.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 53
5.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 54
5.4 KOSTEN LEISTUNG STUNDENSATZANALYSE 55
5.4.1 KOSTENSTUNDENSATZ 55
5.4.2 LEISTUNGSSTUNDENSATZ 56
5.5 PRAXIS-POTENZIAL-ANALYSE 57
6 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 59
6.1 RISIKOMANAGEMENTSYSTEME 59
6.1.1 RISIKOIDENTIFIKATION 60
6.1.2 RISIKOBEWERTUNG 61
6.1.3 RISIKOSTEUERUNG 62
6.1.4 RISIKOUEBERWACHUNG 62
6.2 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG 62
6.3 KLASSISCHE FRUEHERKENNUNG 63
6.4 PORTFOLIO-ANALYSE 65
5
6.5 KOSTENMANAGEMENT 67
6.5.1 KOSTENRECHNUNG 68
6.5.2 KOSTENARTENRECHNUNG 68
6.5.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 69
6.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 69
6.6 KENNZAHLENSTEUERUNG 71
6.6.1 KENNZAHLENPOOL 72
6.6.2 KENNZAHLENSYSTEME 75
6.7 BALANCED SCORECARD 75
6.7.1 STRATEGIE UND ZIELE DER PRAXIS 76
6.7.2 DIE PERSPEKTIVEN 77
6.7.3 HIERARCHISIERUNG DER KENNZAHLEN 79
6.7.4 FAZIT 79
7 EINFUEHRUNG DES CONTROLLINGS
IN DIE
ARZT-/ZAHNARZTPRAXIS 80
7.1 EINFUEHRUNG CONTROLLING 80
7.2 DIE UMSETZUNG 82
6
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