Praxis der Projektplanung: Projektmanagement konkret
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Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges.
2014
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Management konkret |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 AUFGABEN DER PROJEKTPLANUNG 9
2 PLANUNGSTECHNIKEN 15
3 TEILPROZESSE DER PROJEKTPLANUNG 19
4 PROJEKTSTRUKTURPLANUNG 25
4.1 ARTEN VON PROJEKTSTRUKTURPLAENEN 25
4.2 ELEMENTE DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 28
5 ARBEITSAUFWANDSPLANUNG 31
5.1 ERMUEDUNG DES ARBEITSAUFWANDS 31
5.2 EXPERTENSCHAETZUNGEN 36
5.2.1 DIE EINZEL- UND MEHRFACHBEFRAGUNG 37
5.2.2 DIE DELPHI-METHODE 38
5.2.3 DIE SCHAETZKLAUSUR 38
5.3 MULTIPLIKATORMETHODE 40
5.4 PARAMETRISCHE METHODE 41
5.4.1 COCOMO 41
5.4.2 FUNCTION POINT ANALYSIS 46
6 PROJEKTABLAUFPLANUNG 49
6.1 GRUNDLEGENDE VORGEHENSWEISE 50
6.2 DIE NETZPLANTECHNIK ALS METHODE DER ABLAUF
PLANUNG *. 52
6.2.1 GRUNDBEGRIFFE 52
6.2.2 ARTEN VON NETZPLAENEN 55
6.2.3 DIE ARBEIT MIT EINEM NETZPLAN 61
6.2.4 KRITISCHE WUERDIGUNG. 72
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6 INHALTSVERZEICHNIS
7 PROJEKTTERMINPLANUNG 77
7.1 GESCHWINDIGKEITSDIAGRAMM 77
7.2 TERMINLISTE 78
7.3 ZEITFIXIERTER BALKENPLAN 80
7.4 VERNETZTER BALKENPLAN 83
7.5 NETZPLAN 84
LITERATURVERZEICHNIS 85
STICHWORTVERZEICHNIS 87 |
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