Management des Übergangs in die Elektromobilität: radikales Umdenken bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen
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Springer Gabler
2014
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I INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
HANDELN BEI UNSICHERHEIT - EINE EINFUEHRUNG 1
AN DER ELEKTROMOEBILITAET FESTHALTEN 3
DEN UEBERGANG IN DIE ELEKTROMOEBILITAET ALS TIEFGREIFENDE TECHNOLOGISCHE
VERAENDERUNG VERSTEHEN 8
DIE UNSICHERHEIT BEI TIEFGREIFENDEN TECHNOLOGISCHEN VERAENDERUNGEN
ERKENNEN UND VERARBEITEN 12
DAS TRADITIONELLE RISIKOMANAGEMENT UEBERDENKEN 17
VON ANDEREN BRANCHEN LERNEN 18
RADIKAL UMDENKEN 22
EINEN HANDLUNGSPROZESS MIT VIER SCHRITTEN ANSTOSSEN 24
SCHRITT 1: ABSCHAETZEN DER ENTWICKLUNG DER ELEKTROMOEBILITAET. 29
UNTER UNSICHERHEIT PROGNOSTIZIEREN 32
VORTEILE DER
SZENARIOTECHNIK GEGENUEBER OEKONOMETRISCHEN MODELLEN
ZUR PROGNOSE TIEFGREIFENDER TECHNOLOGISCHER VERAENDERUNGEN 33
MARKTENTWICKLUNG FUER DIE ELEKTROMOEBILITAET PROGNOSTIZIEREN 39
ENTWICKLUNG VON MARKTSEGMENTEN UND MARKEN IN DER ELEKTROMOEBILITAET
ABSCHAETZEN 45
EINFLUSS UNTERSCHIEDLICHER ANNAHMEN IM GRUNDMODELL AUF DIE PROGNOSEN 48
ENTWICKLUNG DER WERTSCHOEPFUNG IN DER ELEKTROMOEBILITAET PROGNOSTIZIEREN 49
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
SCHRITT 2: ENTSCHEIDEN UEBER DIE ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN 53
GESCHAEFTSMODELLE FUER LOESUNGEN MIT TRADITIONELLEN TECHNOLOGIEN 56
GESCHAEFTSMODELLE FUER LOESUNGEN MIT TRADITIONELLEN TECHNOLOGIEN UEBERDENKEN
65
ANPASSUNGEN DER GESCHAEFTSMODELLE BEI TIEFGREIFENDEN TECHNOLOGISCHEN
VERAENDERUNGEN ERKLAEREN UND ABSCHAETZEN 68
RESSOURCEN ZWISCHEN TRADITIONELLEN UND NEUEN TECHNOLOGIEN VERTEILEN 71
PRODUKTINNOVATIONEN ANSTREBEN ODER FOLGERSTRATEGIEN ENTWICKELN 78
DIE WERTSCHOEPFUNG WELTWEIT OPTIMIEREN 85
EIN NUTZENVERSPRECHEN GEBEN .93
GEWINNE ERZIELEN -98
GESCHAEFTSMODELLE FUER LOESUNGEN MIT NEUEN TECHNOLOGIEN ENTWICKELN
(ZWISCHENFAZIT) 102
AMBIDEXTRIE UND PARADOXIEN IN DER ORGANISATION MANAGEN 108
SCHRITT 3: ENTSCHEIDEN UEBER ERFORDERLICHE QUALIFIKATIONEN
DER MITARBEITER 115
QUALIFIKATIONSLUECKEN ERKENNEN 120
NEUE FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE IDENTIFIZIEREN UND BEGEISTERN 124
NEUE MITARBEITER ZUM AUFBAU NEUER KOMPETENZEN INS UNTERNEHMEN
INTEGRIEREN 127
KOMPETENZEN ERFAHRENER MITARBEITER HALTEN UND WEITERENTWICKELN 130
SCHRITT 4: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES BEWERTEN DER
HANDLUNGSOPTIONEN IN DER ELEKTROMOBILITAET 133
GROBE FINANZMATHEMATISCHE BEWERTUNG DER HANDLUNGSOPTIONEN
IN DER ELEKTROMOBILITAET 136
BEWERTUNG DER HANDLUNGSOPTIONEN IM GESAMTINVESTITIONSPROGRAMM 143
ABSCHAETZUNG DER WIRKUNGEN DER HANDLUNGSOPTIONEN IN DER
ELEKTROMOBILITAET AM KAPITALMARKT 145
INHALTSVERZEICHNIS IX
MANAGEMENT DES UEBERGANGS IN DIE ELEKTROMOBILITAET -
ZUSAMMENFASSUNG 151
AN DER ELEKTROMOBILITAET FESTHALTEN
UND EINEN HANDLUNGSPROZESS MIT VIER SCHRITTEN ANSTOSSEN 153
HERAUSFORDERUNGEN IM UEBERGANG IN DIE ELEKTROMOBILITAET 161
LITERATURVEIZEICHNIS 165
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