Employee Driven Innovation in Germany: eine Untersuchung intra-organisatorischer Einflussfaktoren auf das Verhalten von Mitarbeitern
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Köln
WiKu
2014
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS IX
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
T ABELLENVERZEICHNIS XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1. EINFUEHRUNG UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSLUECKEN 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND SPEZIFIKATION DER FORSCHUNGSFRAGEN 6
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 8
2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 10
2.1 MITARBEITERTYPEN NACH DER ISCO-08 KLASSIFIKATION 10
2.1.1 INTERNATIONAL STANDARD CLASSIFICATION OF OCCUPATIONS 2008 12
2.1.2 MITARBEITEREINTEILUNG FUER DAS FORSCHUNGSVORHABEN 16
2.2 INNOVATIVES VERHALTEN VON MITARBEITERN 19
3. FORSCHUNGSGEBIET: EMPLOYEE DRIVEN INNOVATION 27
4. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 31
4.1 VERHALTENSTHEORIE 31
4.2 EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE MOTIVATION 35
4.3 ERWARTUNGS-MAL-WERT THEORIEN 41
4.4 BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT 45
5. STAND DER FORSCHUNG 48
5.1 FORSCHUNGSSTAND ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: MITARBEITER 48
5.2 FORSCHUNGSSTAND ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: INTRA-ORGANISATORISCHE
EINFLUSSFAKTOREN 51
6. ABLEITUNG DES FORSCHUNGSMODELLS UND GENERIERUNG DER HYPOTHESEN 55
6.1 GESTALTUNG DER ARBEITSAUFGABE 57
6.1.1 AUTONOMIE 60
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X INHALTSVERZEICHNIS
6.1.2 HERAUSFORDERUNG 63
6.1.3 ANFORDERUNGSVIELFALT 65
6.1.4 INNOVATIVITAET ALS ARBEITSPLATZANFORDERUNG 66
6.2 GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 68
6.2.1 RESSOURCENVERFUEGBARKEIT 69
6.2.2 BELOHNUNGSSYSTEM 73
6.2.3 TRAINING UND ENTWICKLUNG 76
6.2.4 ORGANISATIONSKULTUR 78
6.3 GESTALTUNG DER FUEHRUNG 84
6.3.1 UNTERSTUETZUNG VON INNOVATIVEN VERHALTEN 88
6.3.2 BEZIEHUNG ZWISCHEN VORGESETZTEN UND MITARBEITER 91
6.3.3 VORGESETZTER ALS INNOVATIVES VORBILD 94
6.4 GESTALTUNG DER GRUPPE 95
6.4.1 UNTERSTUETZUNG UND PARTIZIPATIVE SICHERHEIT 96
6.4.2 AUFGABENABHAENGIGKEIT 99
6.4.3 GRUPPENDIVERSITAET 101
6.5 DER MITARBEITERTYP ALS MODERATORVARIABLE 105
6.6 PERSOENLICHKEITSFAKTOREN UND WEITERE KONTROLLVARIABLEN 109
7. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 119
7.1 UNTERSUCHUNGSDESGIN 119
7 .1.1 DER FRAGEBOGEN ALS INSTRUMENT ZUR DATENERHEBUNG 119
7.1.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND STICHPROBENGEWINNUNG 122
7.1.3 FRAGEBOGENKONSTRUKTION UND ABLAUF DER UMFRAGE 127
7.2 VARIABLENOPERATIONALISIERUNG 131
7.2.1 MESSTHEORETISCHE ANMERKUNGEN 131
7.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE 134
7.2.3 OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN 142
7.2.4 OPERATIONALISIERUNG DER MODERATORVARIABLE (H17) 154
7.2.5 OPERATIONALISIERUNG DER KONTROLLVARIABLEN 157
7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 161
INHALTSVERZEICHNIS XI
7.3 PRETEST DES FRAGEBOGENS 164
7.4 RUECKLAUFSTATISTIK, NONRESPONSE BIAS UND COMMON METHOD BIAS 168
7.5 DATENAUFBEREITUNG 172
7.5.1 DATENEINGABE UND FEHLENDE WERTE 172
7.5.2 TESTGUETE 176
7.5.3 ITEMANALYSE 179
7.5.4 SKALENBERECHNUNG 187
7.6 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG 188
7.6.1 CHARAKTERISTIKA DER BEFRAGTEN PERSONEN 188
7.6.2 CHARAKTERISTIKA DES INNOVATIVEN VERHALTENS DER MITARBEITER 192
7.7 KONTROLLVARIABLEN 197
7.8 HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG ZU DEN INTRA-ORGANISATORISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN 197
7.8.1 HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG PRO GESTALTUNGSBEREICH 203
7.8.1.1 GESTALTUNG DER ARBEITSAUFGABE 204
7.8.1.2 GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 206
7.8.1.3 GESTALTUNG DER FUEHRUNG 210
7.8.1.4 GESTALTUNG DER GRUPPE 213
7.8.1.5 PERSOENLICHKEITSFAKTOREN ALS KONTROLLVARIABLEN 217
7.8.2 VERKLEINERTES MODELL ZUR BEREICHSUEBERGREIFENDEN MULTIPLEN
REGRESSION 219
7.8.3 MODERATION DER ZUSAMMENHAENGE DURCH DEN MITARBEITERTYP 222
7.9 UEBERPRUEFUNG DES BRANCHENEINFLUSSES 234
7.9.1 IN BEZUG AUF DAS INNOVATIVE VERHALTEN VON MITARBEITERN 234
7.9.2 IN BEZUG AUF DIE INTRA-ORGANISATORISCHEN EINFLUSSFAKTOREN 238
7.10 STATISTISCHE ERGEBNISSE ZUR WICHTIGKEIT DER INTRA-ORGANISATORISCHEN
EINFLUSSVARIABLEN 242
8. BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 246
8.1 FORSCHUNGSFRAGE 1 246
8.2 FORSCHUNGSFRAGE 2, 3 UND 4 254
8.3 FORSCHUNGSFRAGE 5 260
9. RESUEMEE 264
XII INHALTSVERZEICHNIS
9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 264
9.2 WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG UND ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF 267
9.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS UND DIE POLITIK 274
9.4 NEGATIVE ASPEKTE INNOVATIVEN VERHALTENS 279
9.5 SCHLUSSBEMERKUNG 282
ANHANG XX
LITERATURVERZEICHNIS XLI
|
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