Praktische Organisationswissenschaft: Lehrbuch für Studium und Beruf
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Heidelberg
Auer
2014
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1 EINLEITUNG 9
JENS O. MEISSNER, RUDOLF WIMMER UND PATRICIA WOLF
1.1 ORGANISATIONSWISSENSCHAFT - SYSTEMTHEORETISCH 9
1.2 AUFBAU DES BUCHES 13
1.3 BEMERKUNGEN ZU DEN KAPITELN 19
1.4 VERWENDUNGSHINWEISE 21
1.5 SCHLUSSFOLGERUNG ODER WIE ANFANGEN? 26
2 WESHALB SYSTEM(THEORET)ISCHE ORGANISATIONSWISSENSCHAFT? 28
PATRICIA WOLF,
JENS O. MEISSNER UND RUDOLF WIMMER
2.1 WESHALB SYSTEMTHEORIE ALS GRUNDLAGE FUER PRAKTISCHE
ORGANISATIONSWISSENSCHAFT? 28
2.2 DAS KLASSISCHE VERSTAENDNIS VON ORGANISATIONEN 29
2.3 DAS SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE VERSTAENDNIS
VON ORGANISATIONEN 32
2.4 DIE SYSTEMTHEORETISCHE SICHT AUF ORGANISATION 36
2.5 FALLSTRICKE PRAKTISCHER ORGANISATIONSARBEIT UMGEHEN 41
2.6 SCHLUSSFOLGERUNG 44
2.7 ZUSAMMENFASSUNG 46
3 WURZELN DER SYSTEMTHEORETISCHEN ORGANISATIONSTHEORIE 50
FRITZ B. SIMON
3.1 VOM ORGANISIERTEN VERHALTEN ZUR ORGANISATION 50
3.2 HANDLUNGSSYSTEM VS. KOMMUNIKATIONSSYSTEM 55
3.3 ORGANISATIONEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 61
4 KLASSIKER DER ORGANISATIONSFORSCHUNG: ZAPPEN DURCH
100 JAHRE ORGANISATIONSTHEORETISCHES DENKEN VON
WEBER BIS WEICK 68
RALFWETZEL UND JENS ADERHOLD
4.1 VORSPANN 68
4.2 MAX WEBER: DIE RATIONALE ORGANISATION DER BUEROKRATIE 72
4.3 FREDERICK WINSLOW TAYLOR: DIE RATIONALITAET DES
SCIENTIFIC MANAGEMENT 75
4.4 ZWISCHENTOENE: VERSTAENDNISERWEITERUNG UND
DIE SYSTEMISCHE RATIONALITAET BEI MARY PARKER FOLLETT
UND EHESTER BARNARD 78
5
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INHALT
4.5 NATURWISSENSCHAFTLICHE RATIONALITAET ENDGUELTIG
IN DER DEFENSIVE 81
4.6 DIE RADIKALE ENTZAUBERUNG EINER GEORDNETEN
INNEN- UND UMWELT DER ORGANISATION: KARL E. WEICK 88
4.7 FINALE? 92
5 ORGANISATION ALS DIFFERENZ: GRUNDZUEGE EINES
SYSTEMTHEORETISCHEN ORGANISATIONSVERSTAENDNISSES 97
STEFAN JUNG UND RUDOLF WIMMER
5.1 EINLEITUNG 97
5.2 DIE SELBSTORGANISATION DER ORGANISATION 100
5.3 ORGANISIEREN HEISST KOMMUNIZIEREN 102
5.4 ORGANISIEREN HEISST ENTSCHEIDEN 103
5.5 DIE ORGANISATION UND IHRE MITGLIEDER 104
5.6 ABER WAS FANGEN BERATER UND MANAGER
MIT SELBSTORGANISATION AN? 106
6 ORGANISATIONSARCHITEKTUREN UND IHRE
BESONDEREN FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN 114
REINHART NAGEL
6.1 EINLEITUNG 114
6.2 DAS BAUPRINZIP DES FUNKTIONALEN ORGANISATIONSDESIGNS 115
6.3 DAS BAUPRINZIP DES UNTERNEHMENS IM UNTERNEHMEN 120
6.4 DAS BAUPRINZIP DER PROJEKTORGANISATION 123
6.5 DAS BAUPRINZIP DER PROZESSORGANISATION 128
6.6 UEBERLEGUNGEN ZU EINER INTERDISZIPLINAEREN UND
TRANSDISZIPLINAEREN ABSTIMMUNG IN UND ZWISCHEN
ORGANISATIONEN
132
6.7 SCHLUSSFOLGERUNGEN 135
7 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE-MANAGEMENT 139
FRANK VON DER REITH UND RUDOLF WIMMER
7.1 KONZEPTE ORGANISATIONALER ENTWICKLUNG:
WORUM GEHT ES BEI ORGANISATIONALER VERAENDERUNG 139
7.2 SPIELARTEN ORGANISATIONALER VERAENDERUNG 146
7.3 DIMENSIONEN DER VERAENDERUNGSGESTALTUNG 154
7.4 AUSBLICK 163
8 WISSEN UND LERNEN 167
PATRICIA WOLF UND HEIKO HILSE
8.1 DAS TRADITIONELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VERSTAENDNIS
VON WISSEN UND LERNEN 167
6
INHALT
8.2 EIN SYSTEMTHEORETISCHES VERSTAENDNIS VON WISSEN
UND LERNEN IN ORGANISATIONEN 171
8.3 KANN MAN WISSEN UND LERNEN MANAGEN?
UND, WENN JA, WIE? EIN PRAXISBEISPIEL 178
8.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 187
9 KOMMUNIKATION: EINE HINFIIHRUNG
ZUM KOMMUNIKATIONSVERSTAENDNIS
DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 192
JENS O. MEISSNER,
GIAN-CLAUDIO GENTILE
UND HARALD TUCKERMANN
9.1 ETWAS PRAKTISCHERES ALS KOMMUNIKATION GIBT ES NICHT 192
9.2 DAS KLASSISCHE KOMMUNIKATIONSVERSTAENDNIS 194
9.3 EIN SYSTEMISCH-PRAGMATISCHES
KOMMUNIKATIONSVERSTAENDNIS 197
9.4 KOMMUNIKATION IN DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 202
9.5 KOMMUNIKATION BEOBACHTEN 210
9.6 FAZIT 213
10 FUEHRUNG UND ORGANISATION 217
RUDOLF WIMMER UND THOMAS SCHUMACHER
10.1 GENERAL MANAGEMENT UND DIE SORGE
UM DIE GESAMTORGANISATION 217
10.2 VERAENDERTE VORAUSSETZUNGEN 219
10.3
WAS ZEICHNET GUTES GENERAL MANAGEMENT AUS? 221
104 AUFGABENFELDER UND SPIELARTEN DES GENERAL
MANAGEMENTS UND WIE MAN SIE ERKENNT 224
10.5
GENERAL MANAGEMENT UND ZUKUNFTSSICHERUNG 237
11 STRATEGIEENTWICKLUNG IN THEORIE UND PRAXIS 241
KATRIN GLATZEL UND RUDOLF WIMMER
11.1
STRATEGIEENTWICKLUNG ALS ZUKUNFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSAUFGABE 241
11.2
DIE VERSCHIEDENEN SPIELARTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 244
11.3
DIE DREI DIMENSIONEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 250
11.4
DER SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS . 255
11.5
AUSBLICK 263
12 ORGANISATIONSKULTUR - DAS VERBORGENE SKRIPT
DER ORGANISATION 267
CHRISTOF BAITSCH UND ERIK NAGEL
12.1 KULTUR - VON PRAKTIKERN GELIEBT ODER GEFURCHTET 267
7
INHALT
12.2
KULTURPARADIGMEN UND IHRE KONSEQUENZEN 268
12.3
KULTUR - DIE TIEFER LIEGENDE SCHICHT DER ORGANISATION 273
124 KULTURELLE EINHEIT ODER KULTURELLE VIELFALT 279
12.5
ERKUNDUNG DER ORGANISATIONSKULTUR 282
13 QUALITATIV-REKONSTRUKTIVE ORGANISATIONSFORSCHUNG 289
WERNER VOGD
13.1
METHODOLOGISCHE ZUGAENGE ZU EINER SYSTEMISCHEN
ORGANISATIONSFORSCHUNG 289
13.2 REKONSTRUKTION DER MUSTER DER SELBSTORGANISATION 296
13.3
REKONSTRUKTION DER KONTEXTUREN BZW. RAHMUNGEN 304
13.4 GEGENSTANDSTHEORETISCHE TYPENBILDUNG 313
14 ORGANISATION ALS TEMPORALE FORM: EIN AUSBLICK 318
DIRK BAECKER
14.1 STRUKTUR UND KULTUR RAHMEN INNOVATION, ROUTINE
UND STOERUNG 318
14.2
EIN LEERSTELLENKALKUEL DER ORGANISATION 330
14.3
MAERKTE, MACHT UND FRISTEN 338
INDEX 358
UEBER DIE AUTOREN 362
UEBER DIE HERAUSGEBER 366
8
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