Holdings: Der Innovationsmanager

Der Innovationsmanager: Wertsteigerung durch ein ganzheitliches Innovationsmanagement

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Bibliographic Details
Other Authors:	Servatius, Hans-Gerd 1952- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düsseldorf Symposion 2014
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Integriertes Management Unternehmenserfolg Führungskraft Innovationsmanagement Aufsatzsammlung
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adam_text	DER INNOVATIONSMANAGER WERTSTEIGERUNG DURCH EIN GANZHEITLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT HANS-GERD SERVATIUS, FRANKT. PILLER EINLEITUNG 13 DAS INNOVATIONSSYSTEM VON UNTERNEHMEN 15 GANZHEITLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 16 PROFIL DES INNOVATIONSMANAGERS 16 LITERATUR 18 DAS INNOVATIONSSYSTEM VON UNTERNEHMEN HANS-GERD SERVATIUS GESTALTUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS VON UNTERNEHMEN 21 BAUSTEINE EINES GANZHEITLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 21 GESTALTUNG VON INNOVATIONSSYSTEMEN ALS POSITIVER WANDEL 30 VOM LEITER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ZUM CHIEF INNOVATION OFFICER 34 INNOVATIONSMANAGER ALS ORCHESTRIERER 39 BEITRAG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ZUR WERTSTEIGERUNG 53 AUF DEM WEG ZUM INTERAKTIVEN UNTERNEHMEN 58 LITERATUR 60 ZUSAMMENFASSUNG 64 SABINE HERLITSCHKA INNOVATIONSMANAGEMENT: ZUFALL MIT SYSTEM 65 ZUR AUSGANGSBASIS: IST INNOVATION MACHBAR? 65 WAS VERSTEHEN WIR UNTER INNOVATION, WIE ENTSTEHT SIE? 66 DAS INNOVATIONSSYSTEM GESTALTEN 67 DAS KOMPLEXE INNOVATIONSSYSTEM 70 INNOVATION GANZ PRAKTISCH: LNNOVATIONSMANAGEMENT@LNFINEON AUSTRIA 70 INFINEON TECHNOLOGIES AUSTRIA ALS INNOVATIONSFABRIK ANHAND DES BEISPIELS POWER300 76 ZUSAMMENFASSUNG 89 5 HTTP://D-NB.INFO/1049463080 HANS-GERD SERVATIUS SYSTEMORIENTIERTE INNOVATIONSBERATUNG 91 INTEGRIERTES BERATUNGSKONZEPT 91 TYPISCHE VORGEHENSWEISE AM BEISPIEL DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 96 SPEZIFISCHER NUTZEN FUER DEN KLIENTEN 104 LITERATUR 106 ZUSAMMENFASSUNG 108 GANZHEITLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT STEPHAN OERTELT ELEMENTE EINES GANZHEITLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 111 EINFUEHRUNG 111 MODELL DES GANZHEITLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 112 DIE KOMPONENTEN DER VERTIKALEN DIMENSION 118 DIE ROLLEN DER HORIZONTALEN DIMENSION 130 FAZIT 139 LITERATUR 140 ZUSAMMENFASSUNG 142 PETER NAGLER ERFOLGSFAKTOREN VON INNOVATIONSMANAGERN 143 INNOVATIONSMANAGER - ZWISCHEN MULTITALENT UND DIRIGENT 143 GANZHEITLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 144 STEUERUNG VON INNOVATIONSPRINZIPIEN 151 1. PRINZIP: INNOVATION BRAUCHT GLOBALE INTERNE UND EXTERNE NETZWERKE 152 2. PRINZIP: INNOVATION LEBT VON FUEHRUNG UND DIVERSITAET 154 3. PRINZIP: INNOVATION IST DIE BALANCE ZWISCHEN INKREMENTELLER UND DISRUPTIVER INNOVATION 155 4. PRINZIP: INNOVATION BETRIFFT JEDEN 156 5. PRINZIP: INNOVATION BRAUCHT MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 157 6. PRINZIP: INNOVATION BENOETIGT EINE GESUNDE INNOVATIONSKULTUR 157 PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN VON INNOVATIONSMANAGERN 159 LITERATUR 160 ZUSAMMENFASSUNG 161 6 KURT SAUERNHEIMER MIT EINER STARKEN INNOVATIONSKULTUR ZUM ERFOLG 163 AKTUELLE SITUATION IN DER AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 163 INNOVATIONSAKTIVITAETEN IM BEREICH FAHRZEUGTUER 165 INNOVATIONSAKTIVITAETEN IM BEREICH HECKKLAPPE 171 AUSBLICK 172 LITERATUR 173 ZUSAMMENFASSUNG 174 STEPHAN RAHN KUNDENINTEGRATION ALS GRUNDLAGE FUER INNOVATION 175 DIE INNOVATIONSLOGIK VON 3M 175 WISSEN - DER SCHLUESSEL FUER INNOVATIONEN 176 KOENNEN - DER STRESSTEST FUER INNOVATIONSIDEEN 178 WOLLEN - ALLE MITARBEITER SIND INNOVATIONSMANAGER 178 MITARBEITER ALS INNOVATIONSTREIBER 181 CUSTOMER INSPIRED INNOVATION ERFORDERT SENSIBLES VERSTAENDNIS VON CUSTOMER PAIN POINTS 181 MITTLER ZWISCHEN KUNDEN UND LABOR 182 EMPATHIE UND PROJEKTMANAGEMENT 183 ZUKUNFT ANTIZIPIEREN KOENNEN 183 INTERNER NETZWERKER 184 ZUSAMMENFASSUNG 186 PROFIL DES INNOVATIONSMANAGERS FRANK T. PILLER, ROBIN KLEER, CHRISTIAN GUELPEN ANFORDERUNGSPROFIL UND AUSBILDUNG ZUM INNOVATIONSMANAGER 189 AUFGABE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 189 IDEALTYPISCHES PROFIL DES INNOVATIONSMANAGERS 190 ANFORDERUNGEN DER PRAXIS 195 INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER UNIVERSITAEREN AUSBILDUNG 202 SCHLUSSFOLGERUNG UND AUSBLICK 209 LITERATUR 212 ZUSAMMENFASSUNG 213 7 HANS-GERD SERVATIUS FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG FUER INNOVATIONSMANAGER 215 VERSCHIEDENE DIMENSIONEN 215 ERWERB VON INNOVATIONSKOMPETENZEN 221 ZUSAMMENFASSUNG 222 UWE GEHRMANN, GUNNAR MEISTER DER INTERIMISTISCHE INNOVATIONSMANAGER 223 DIE ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IN UNTERNEHMEN 223 KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR PROJEKTUMFELD 231 KOMPLEMENTARITAET ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL 232 ZUSAMMENFASSUNG 238 KLAUS ZIM.MERMANN INNOVATIONSNETZWERKE 239 BEDEUTUNG VON INNOVATIONSNETZWERKEN 239 BEISPIELE FUER NETZWERKE IN UND UM DIE METROPOLREGION DUESSELDORF 241 FAZIT 247 LITERATUR 248 ZUSAMMENFASSUNG 249 8
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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