Holdings: Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten

Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten:

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Bibliographic Details
Main Author:	Engelhardt-Pfister, Sabine (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Kohlhammer 2014
Edition:	2., überarb. und erw. Aufl.
Series:	PflegeManagement kompakt
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 7 1 EIN GUTER MITARBEITER FAELLT NICHT VOM HIMMEL 9 1.1 EINARBEITUNG - BESTANDTEIL DES PERSONALMANAGEMENTS 11 1.1.1 BETEILIGTE DER EINARBEITUNG 12 1.1.2 WERTE UND UNTERNEHMENSKULTUR IN DER PERSONALENTWICKLUNG 14 1.1.3 ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE DER EINARBEITUNG 16 1.2 PROBLEME BEI DER INTEGRATION IN DAS TEAM 18 1.3 PHASEN DER EINARBEITUNG 20 1.4 DIE KOSTENSEITE DER EINARBEITUNG 24 2 ORGANISATION VERSCHAFFT ERFOLG 28 2.1 ORGANISATORISCHES BEI DER NEUEINSTELLUNG 29 2.2 CHECKLISTE FUER DIE PERSONALABTEILUNG 36 3 VORBEREITUNGEN AUF DEN NEUEN MITARBEITER 39 3.1 DIE ROLLE DES VORGESETZTEN 40 3.2 DIE ROLLE DES MENTORS 43 3.2.1 SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 44 3.2.2 AUFGABEN EINES MENTORS 47 3.3 DIE ROLLE DES BESTEHENDEN TEAMS 48 5 HTTP://D-NB.INFO/1049956907 4 KOMMUNIKATION UND GESPRAECHSFUEHRUNG IM EINARBEITUNGSPROZESS 50 4.1 DIE PLANUNG EINER GUTEN BESPRECHUNG 52 4.2 DAS EINFUEHRUNGSGESPRAECH 53 4.3 DAS FEEDBACK-GESPRAECH 55 4.3.1 POSITIVES FEEDBACK - LOBEN WILL GELERNT SEIN 58 4.3.2 REGELN FUER EIN KONSTRUKTIVES FEEDBACK 58 4.4 INTEGRATION DER FEEDBACK-GESPRAECHE IN DAS EINARBEITUNGSKONZEPT 60 5 PROJEKTMANAGEMENT - EIN EINARBEITUNGSKONZEPT ENTWICKELN 63 5.1 PHASEN, ARBEITSPAKETE UND MEILENSTEINE EINES PROJEKTS 64 5.1.1 DEFINITIONSPHASE 64 5.1.2 PLANUNGSPHASE 65 5.1.3 REALISIERUNGS- UND ABSCHLUSSPHASE 66 5.2 STRUKTUR UND AUFBAU DES EINARBEITUNGSKONZEPTES 67 5.3 ARBEITSANALYSEN 70 5.4 UMSETZUNG UND EVALUATION DER EINARBEITUNG 73 5.5 DER PROJEKTABSCHLUSS 77 6 INTEGRATION IN DAS TEAM 79 6.1 DEFINITIONEN TEAM UND TEAMENTWICKLUNG 79 6.2 DIE PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 81 7 GOLDENE REGELN IN DER EINARBEITUNGSPHASE 84 8 FAZIT - DIE GELUNGENE EINARBEITUNG 87 GLOSSAR 89 LITERATURVERZEICHNIS 91 6 Nichts istim Personalmanagement so bedeutsam wie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Geradein der heutigen Zeit des Fachkräftemangels muss sie fokussiert werden. Die Mitarbeiterbindung istimmens wichtig, wenn ein neuer Mitarbeiter langfristig kundenorientiertin der Dienstleis¬ tung Pflege tätig sein soll. Eine erfolgreiche Einarbeitung bedeutet zudem eine effektive Integration in das Team. Die Investition der erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiters wird sich schnell bezahlt machen, vermeidet hohe Oppor- tunitätskosten und einen Imageverlust des Unternehmens durch eine übermäßige Fluktuation während der Probezeit. Das Buch liefert viele wertvolle Informationen für eine erfolgreiche Einarbeitungsphase.
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