L' evoluzione della governance delle società chiuse:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Italian |
| Veröffentlicht: |
Milano
Giuffrè
2010
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| Schriftenreihe: | Quaderni di giurisprudenza commerciale
334 |
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| adam_text | INDICE SOMMARIO
1. I TERMINI DELLA QUESTIONE: GLI INTERESSI COINVOLTI, SCOPO E PIANO DEL
LA-
VORO 1
2. DALLE ORIGINI AL CODICE CIVILE DEL 1942: DAI 2 MODELLI (OLIGARCHICO E
DEMOCRATICO) DI GOVEMANCE DELLE COMPAGNIE DELLE INDIE, ALLA (FOR-
MALE) DEMOCRAZIA AZIONARIA DEI MODELLI NORMATIVI DEL XIX SECOLO,
ALLA RIPARTIZIONE DEI POTERI DELLA CODIFICAZIONE UNITARIA 13
3. LE PRINCIPALI CRITICITA, GENERALI E DI SISTEMA , DEL MODELLO
CODICISTICO
ORIGINARIO IN TEMA DI CORPORATE GOVEMANCE DELLE S.P.A 21
4. SEGUE: LE CRITICITA SPECIFICHE DELLA DISCIPLINA DELLA FUNZIONE
AMMINI-
STRATIVA E DI CONTROLLO 25
5. EVOLUZIONE DELLA CORPORATE GOVEMANCE SUCCESSIVA ALLA CODIFICAZIONE
DEL 1942: IL RUOLO, PER TIPOLOGIE DI INTERVENTO E CONTENUTI, DEL
LEGISLA-
TORE COMUNITARIO 35
6. L EVOLUZIONE DELL ORDINAMENTO INTERNO IN TEMA DI CORPORATE GOVER-
NANCE: LA FASE DELL ELABORAZIONE DOTTRINALE E DEI PROGETTI DI RIFORMA .
. 43
7. IL PERIODO DEGLI INTERVENTI POSITIVI DI NATURA PARZIALE: LA MINIRI-
FORMA DEL 1974; L ATTUAZIONE DELL OTTAVA DIRETTIVA NEL 1992 ED IL PAS-
SAGGIO ALLA ED. OMOLOGA NOTARILE NEL 2000 49
8. SEGUE: GLI INTERVENTI INDIRETTI : L AUMENTO DEI CAPITALI MINIMI NEL
1977; IL PROGRESSIVO RICONOSCIMENTO DELLA VALIDITA DEI SINDACATI DI
VOTO; LA SISTEMAZIONE DEI MERCATI FINANZIARI INIZIATA NELLA PRIMA META
DEGLI ANNI NOVANTA 59
9. LA FASE DELLE RIFORME ORGANICHE: SGUARDO D INSIEME E CRITICITA DELLA
NOVELLAZIONE DEL DIRITTO SOCIETARIO A PIRAMIDE ROVESCIATA 63
10. SEGUE: GLI INTERVENTI PECULIARI, PER FONTE ED EFFETTI SUL GOVERNO
SOCIETA-
RIO, DEL CODICE DI AUTODISCIPLINA (CON CONSIDERAZIONI SU CONTRATTUALI-
SMO ED IMPERATIVISMO) E DELLA LEGGE 231/2001 69
11. L IMPATTO SISTEMATICO, A VALENZA NON TIPOLOGICA, E LE SCELTE DI
FONDO
DEL TLJF IN MATERIA DI CORPORATE GOVEMANCE DELLE SOCIETA QUOTATE. ... 77
12. LE TRE SCELTE DI FONDO DELLA RIFORMA VIETTI IN TEMA DI CORPORATE
GOVER-
NANCE: A) CONFERMA DEL CARATTERE TIPOLOGICO DELL ORGANIZZAZIONE COR-
PORATIVA NELLE S.P.A.; B) TIPICITA DEI SISTEMI DI AMMINISTRAZIONE E CON-
TROLLO PREVISTI DAL LEGISLATORE; E) IL SISTEMA TRADIZIONALE QUALE
MODELLO
DI DEFAULT E PROTOTIPO NORMATIVO DEI SISTEMI DI GOVEMANCE 87
13. LA FUNZIONE GESTORIA NELLA RIFORMA VIETTI: IL PASSAGGIO AD UN REGIME
DI MANAGERIALISTNO TECNOCRATICO NEL RAPPORTO TRA ASSEMBLEA ED AM-
MINISTRATORI: LA GENESI SOFFERTA DELLA SCELTA 95
VILI INDSCE SOMMARIO
14. SEGUE: L ASSETTO DI COMPETENZE TRA ORGANO AMMINISTRATIVO ED ASSEM-
BLEA, CON PRIME VALUTAZIONI SULL IMPATTO SISTEMATICO E COMPETITIVO
DELLA SCELTA MANAGERIALISTA 103
15. I CONTRAPPESI NELLA DISCIPLINA DEL CONTROLLO ORGANICO: LA
TIMIDEZZA
DEL LEGISLATORE DEL 2003 NELLA RIFORMA DEI PROFILI STRUTTURALI DI DISCI-
PLINA DEL COLLEGIO SINDACALE NELLE S.P.A. NON QUOTATE ILI
16. SEGUE: IMPATTO POSITIVO (CON ALCUNE RISERVE) DELLA NUOVA DISCIPLINA
DEI PROFILI FUNZIONALI DEL COLLEGIO SINDACALE, MA VALUTAZIONE COMPLES-
SIVA FINALE IN TERMINI DI OCCASIONE PARZIALMENTE MANCATA DELLA RI- .
FORMA DELL ORGANO DI CONTROLLO INTERNO 121
17. GLI ULTERIORI CONTRAPPESI COSTITUITI DAL REGIME DI RESPONSABILITA
DEGLI
AMMINISTRATORI VERSO LA SOCIETA: LA SOSTANZIALE DELEGA IN BIANCO
DELLA RIFORMA VIETTI AL FORMANTE GIURISPRUDENZIALE E LE NORME MANI-
FESTO DELL ART. 2393-OIS 129
18. I MECCANISMI DI AUTOTUTELA DELL AZIONISTA NELLA RIFORMA VIETTI ; LA
VI-
SIONE DELL AZIONISTA DI MINORANZA COME UN INVESTITORE ANCHE NELLE SO-
CIETA CHIUSE E LA CONSEGUENTE PREVALENZA DEGLI STRUMENTI DI EXIT SU
QUELLI DI VOICE ED ACTION ( MONETIZZAZIONE DEL DISSENSO ) ED IL CONTE-
STUALE RICONOSCIMENTO E LEGITTIMAZIONE ALL UTILIZZAZIONE DEI PRINCIPALI
CEMS ( CONTROL ENHANCING MECHANISM ) 139
19. I SISTEMI ALTERNATIVI DI GOVERNARNE: GENESI ED ASPETTI PROBLEMATICI
RELA-
TIVI ALLA TECNICA DI REGOLAMENTAZIONE DEI NUOVI ISTITUTI 151
20. I PRIMI DATI SULLA DIFFUSIONE CONCRETA DEI MODELLI ALTERNATIVI:
MOLTO RU-
MORE PER NULLA (O PER POCO)? 159
21. AMBITO GIURIDICO DI APPLICAZIONE DELL OPZIONE TRIPOLARE, CON ESAME
DEGLI INTERVENTI DISINCENTIVANTI DELLE AUTHORITY NEL SETTORE BANCARIO
E FINANZIARIO 165
22. CARATTERI DIFFERENZIALI DEI SISTEMI ALTERNATIVI NEL MODELLO LEGALE E
NELLE
VARIANTI STATUTARIE ED INTERESSI COINVOLTI 177
23. SEGUE: LA CONCORRENZA INEGUALE DEL DUALISTICO E DEL MONISTICO; I
MAGGIORI RISCHI DI ADOZIONE DI UN SISTEMA ALTERNATIVO PER RAGIONI OP-
PORTUNISTICHE NELLE SOCIETA CHIUSE 183
24. ALCUNI PROFILI PROBLEMATICI DELLE NORME SUL MUTAMENTO DEL SISTEMA DI
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO; CONSIDERAZIONI FINALI SULL OPZIONE TRIPO-
LARE DI GOVEMANCE CON L INDICAZIONE DI ALCUNI CORRETTIVI DE IME CON-
DENDO 189
25. LA GOVEMANCE DELLE SOCIETA COOPERATIVE: LE CRITICITA PECULIARI
RICAVA-
BILI DALLA TIPOLOGIA DELLE REALTA E LE SCELTE DI FONDO DELLA RIFORMA
VIETTI 197
26. SEGUE: LE NOVITA SPECIFICHE IN TEMA DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
DELLE COOPERATIVE CON VALUTAZIONE SULL IDONEITA DELLA RIFORMA A RISOL-
VERE LE CRITICITA DI GOVEMANCE PECULIARI ALLE SOCIETA MUTUALISTICHE....
205
27. CONSIDERAZIONI FINALI: OPPORTUNITA, SUL PIANO DEL METODO, DELLA
DEFINI-
TIVA ADOZIONE DI UNA DISCIPLINA MODULARE DELLE S.P.A., ANCHE IN MATE-
RIA DI CORPORATE GOVEMANCE, MA CON PERPLESSITA SULLA REGOLAMENTA-
ZIONE DALL ALTO DELLE SOCIETA CHIUSE. NEL MERITO: LA SCELTA DI MANA-
GERIALISMO TECNOCRATICO NON TROVA ADEGUATI CONTRAPPESI SUL PIANO DEL
INDICE SOMMARIO IX
RAFFORZAMENTO DEI CONTROLLI, SIA PER L OCCASIONE PARZIALMENTE MAN-
CATA NELLA RIFORMA DEL COLLEGIO SINDACALE, SIA PER LA SCELTA DI INCEN-
TRARE LA TUTELA DELLE MINORANZE IN CHIAVE DI MONETIZZAZIONE DEL DIS-
SENSO ; LA CONCORRENZA INEGUALE DEI SISTEMI ALTERNATIVI DI GOVER-
NANCE; ALCUNE PROPOSTE DE IURE CONDENDO 217
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