Organisationen zwischen Disruption und Kontinuität: Analysen und Erfolgsmodelle zur Verbesserung der Erneuerungsfähigkeit von Organisationen durch Kompetenzmanagement
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| Published: |
Mering [u.a.]
Hampp
2014
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| Series: | Weiterbildung – Personalentwicklung – Organisationales Lernen
11 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. CHANCEN DER KOMPETENZENTWICKLUNG IM KONTEXT VON
UMWELTVERAENDERUNG 1
1.1 PHAENOMEN UND EINFLUSS SCHNELLEN WANDELS 1
1.1.1 UMWELTDYNAMIK ALS HERAUSFORDERUNG HEUTIGER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 2
1.1.2 WAS SIND UMWELTEINFLUESSE UND
MEGATRENDS? 4
1.1.3 KOMPETENZENTWICKLUNG ALS ANTWORT AUF
UMWELTVERAENDERUNGEN 7
1.2 STAERKUNG DER ORGANISATIONALEN WANDLUNGSFAEHIGKEIT 8
1.2.1 VERSTAENDNIS VON WANDLUNGSFAEHIGKEIT 9
1.2.2 VERAENDERTES VERSTAENDNIS
VON KOMPETENZENTWICKLUNG 10
1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE 13
1.3.1 FORSCHUNGSANLIEGEN DES ZUSAMMENHANGS
ZWISCHEN
UMWELTVERAENDERUNGEN UND
KOMPETENZENTWICKLUNG 14
1.3.2 THEORETISCHER FORSCHUNGSANSATZ 16
2. ENTWICKLUNG EINES INTERVENTIONSMODELLS ZUR ANALYSE
VON UMWELTEINFLUESSEN 23
2.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR ENTWICKLUNG DER METHODOLOGIE 23
2.1.1 KOMPETENZTHEORETISCHE PERSPEKTIVE
DER
METHODENENTWICKLUNG 25
2.1.2 SYSTEMTHEORETISCHE PERSPEKTIVE DER
METHODENENTWICKLUNG 30
2.1.3 LERNEN ZWISCHEN DEN WISSENSEBENEN 32
2.2 MODELLIERUNG DES INTERVENTIONSMODELLS 34
2.2.1 INTERVENTIONSKREISLAUF UND
INTERVENTIONSPUNKTE 35
2.2.2 METHODIK ZUR IDENTIFIKATION DER UMWELTVERAENDERUNGEN 39
2.2.3 METHODIK ZUR BEWERTUNG DER WIRKUNGSSTAERKE 40
2.2.4 METHODIK ZUR AGGREGATION DER COPING-CLUSTER 43
2.2.5 METHODIK ZUR ENTWICKLUNG VON
INTERVENTIONSSTRATEGIEN 43
2.3 ABGRENZUNG DER ANALYSEFELDER UND EINFLUSSFAKTOREN 44
2.3.1 AKTUELLE SITUATION IM KOMPETENZDISKURS 45
2.3.2 IDENTIFIKATION RELEVANTER FORSCHUNGSDIMENSIONEN 48
2.3.3 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSFELDES UND
AUSWAHL
DER EINFLUSSVARIABLEN 49
XI
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3. ZEHN AUSGEWAEHLTE UMWELTVERAENDERUNGEN UND DEREN
EINFLUSS AUF DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG 55
3.1 ANALYSE DER INNEREN UMWELTVERAENDERUNGEN 55
3.1.1 EINFLUSSFAKTOR 1: WIRKUNG DER
VERAENDERUNG IM
NORMATIVEN KOMPETENZVERSTAENDNIS 56
3.1.2 EINFLUSSFAKTOR 2: WIRKUNG DER VERAENDERUNG
SELBSTORGANISATIVER KOMPETENZSTRUKTUREN 83
3.1.3 EINFLUSSFAKTOR 3: WIRKUNG
DES BEGRIFFSKONFLIKTS
ZWISCHEN MACHT UND
KOMPETENZ 97
3.1.4 EINFLUSSFAKTOR 4: WIRKUNG EINES VERAENDERTEN
VERSTAENDNISSES INDIVIDUELLER KOMPETENZENTWICKLUNG 107
3.1.5 EINFLUSSFAKTOR 5: PERSPEKTIVENWECHSEL
IM VERSTAENDNIS
DER HANDLUNGSKOMPETENZ 117
3.2 ANALYSE DER AEUSSEREN UMWELTVERAENDERUNGEN 128
3.2.1 EINFLUSSFAKTOR 6: WIRKUNG VERAENDERTER OEKONOMISCHER
RAHMENBEDINGUNGEN DER WISSENSGESELLSCHAFT 129
3.2.2 EINFLUSSFAKTOR 7: WIRKUNG
STRUKTURELLER VERAENDERUNGEN
DURCH WISSENSARBEIT 143
3.2.3 EINFLUSSFAKTOR 8: WIRKUNG DER
DEMOGRAPHISCHEN
ENTWICKLUNGEN AUF ORGANISATIONSKOMPETENZEN 154
3.2.4 EINFLUSSFAKTOR 9: WIRKUNG VERAENDERTER
MOBILITAET VON
WISSEN UND
KOMPETENZ 161
3.2.5 EINFLUSSFAKTOR 10: ORGANISATORISCHE
INNOVATIONSFAEHIGKEIT UNTER UNSICHEREN
BEDINGUNGEN 169
3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER WIRKUNGSFAKTOREN-ANALYSEN 178
3.3.1 EINFLUSSFELDER DER INNEREN UMWELTSPHAERE 178
3.3.2 EINFLUSSFELDER DER AEUSSEREN
UMWELTSPHAERE 185
4. VERAENDERUNGSBEREICHE DER ORGANISATORISCHEN
KOMPETENZENTWICKLUNG (COPING-CLUSTER) 191
4.1 TYPOLOGISIERUNG DER WIRKUNGSMUSTER UND ABLEITUNG
UEBERGREIFENDER DISRUPTIVZONEN 191
4.2 VERAENDERUNGSBEREICH DER ORGANISATORISCHEN
WERTEAENDERUNG (ALPHA-CLUSTER) 195
4.3 VERAENDERUNGSBEREICH DER ORGANISATORISCHEN
KOMPETENZSTRUKTUREN (BETA-CLUSTER) 198
4.4 VERAENDERUNGSBEREICH DER SOZIOOEKONOMISCHEN STRUKTUREN
(GAMMA-BEREICH) 201
4.5 VERAENDERUNGSBEREICH DER KOMPETENZSTRUKTUREN UND
KOMPETENZSYSTEME (DELTA-CLUSTER) 203
XII
5. KOMPETENZSTRATEGIEN ZUR ERFOLGREICHEN BEWAELTIGUNG
VON UMWELTVERAENDERUNGEN 207
5.1 ANTWORTEN AUS SICHT DER KOMPETENZENTWICKLUNG 207
5.2 ERNEUERUNG VON KERNKOMPETENZEN UND -STRUKTUREN 210
5.2.1 AUSGANGSLAGE UND STRATEGISCHE
INTERVENTION 212
5.2.2 INTERVENTORISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 212
5.2.3 BEITRAG DES KOMPETENZMANAGEMENTS 214
5.3 KOMPETENZNETZWERKE UND SELBSTORGANISATION 216
5.3.1 AUSGANGSLAGE UND STRATEGISCHE INTERVENTION 218
5.3.2 INTERVENTORISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 219
5.3.3 BEITRAG DES KOMPETENZMANAGEMENTS 220
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG UND -BETEILIGUNG 223
5.4.1 AUSGANGSLAGE UND STRATEGISCHE INTERVENTION 226
5.4.2 INTERVENTORISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 226
5.4.3 BEITRAG DES KOMPETENZMANAGEMENTS 228
5.5 FLEXIBILISIERUNG DER KOMPETENZPROZESSE 230
5.5.1 AUSGANGSLAGE UND
STRATEGISCHE INTERVENTION 232
5.5.2 INTERVENTORISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 233
5.5.3 BEITRAG DES
KOMPETENZMANAGEMENTS 234
6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 237
6.1 WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG: PERSPEKTIVE DER
KONTINGENTEN KOMPETENZENTWICKLUNG 237
6.2 WIRKSAMKEIT DES KOMPETENZMANAGEMENTS 239
6.2.1 DIFFERENZIERTE BEWAELTIGUNG
DER UMWELTWIRKUNGEN DURCH
EIN KOMPETENZMANAGEMENT 240
6.2.2 WIRKUNG DES KOMPETENZMANAGEMENTS
AUF
VERSCHIEDENEN ORGANISATIONSEBENEN 243
6.2.3 FLEXIBILITAET DES KOMPETENZMANAGEMENTS
BEI DER
AUSGESTALTUNG VON INTERVENTIONSSTRATEGIEN 246
6.2.4 RESUEMEE ZUR
BEWAELTIGUNGSFAEHIGKEIT 247
6.3 SZENARIEN ZUR ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER FORSCHUNG 249
6.4 LESSONS LEARNED 253
STICHWORTVERZEICHNIS 258
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 261
TABELLENVERZEICHNIS 263
UEBER DEN AUTOR 264
LITERATURVERZEICHNIS 265
XIII |
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