Unternehmensplanung: Management konkret
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| Published: |
Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges.
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 ABGRENZUNG DER PLANUNG 9
1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER PLANUNG 9
1.2 FUNKTIONEN DER PLANUNG 12
1.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE FUNKTIONEN DER PLANUNG 12
1.2.2 KOORDINATIONSFUNKTION DER PLANUNG 14
1.3 PROZESS DER PLANUNG 15
2 MERKMALE VON PLANUNGSSYSTEMEN 25
2.1 ELEMENTE VON PLANUNGSSYSTEMEN 25
2.2 INHALTLICHE MERKMALE VON PLANUNGSSYSTEMEN 27
2.2.1 UMFANG UND DETAILLIERTHEIT DER PLANUNG 27
2.2.2 DIFFERENZIERUNG IN TEILPLAENE 29
2.2.3 FORMEN DER PLANUNGSSEQUENZ 37
2.2.4 VERKETTUNG UND INTEGRATION VON TEILPLAENEN 40
2.2.5 ANSAETZE ZUR FLEXIBILISIERUNG DER PLANUNG 44
2.3 ORGANISATORISCHE MERKMALE VON PLANUNGSSYSTEMEN 63
2.3.1 ABGRENZUNG VON AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION .63
2.3.2 ZENTRAUESATIONSGRAD DER PLANUNG 67
2.3.3 REIHENFOLGE DER TEILPLAENE 74
2.3.4 HIERARCHIEDYNAMIK 77
2.3.5 WEITERE ABLAUFORGANISATORISCHE MERKMALE 84
2.4 METHODISCHE MERKMALE VON PLANUNGSSYSTEMEN 87
2.4.1 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER PLANUNG 87
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8 INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 BESTIMMUNG VON OPPORTUNITAETSKOSTEN 88
2.4.3 STRUKTUR DER HIERARCHISCHEN PLANUNG 94
LITERATURVERZEICHNIS 103
STICHWORTVERZEICHNIS 109 |
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