Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen - Anwendungen - Instrumente
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XVIII
1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1
1.1 BEGRIFF UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES CONTROLLINGS I
1.2 FUNKTIONALE UND INSTITUTIONALE ASPEKTE DES CONTROLLINGS 2
1.3 CONTROLLING UND UNTERNEHMENSFIIHRUNG 3
1.4 DIMENSIONEN DES CONTROLLINGS: STRATEGISCHES UND OPERATIVES,
ZENTRALES
UND DEZENTRALES CONTROLLING 5
1.5 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN 7
2 STRATEGISCHES CONTROLLING 10
2.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 10
2.2 PHASEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESSES 10
2.3 STRATEGISCHE PLANUNG 12
2.3.1 ANALYSE DES UNTERNEHMENS UND SEINER UMWELT 12
2.3.1.1 UMWELTANALYSE 12
2.3.1.2 UNTERNEHMENSANALYSE 16
2.3.2 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG STRATEGISCHER OPTIONEN 26
2.3.2.1 EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 26
2.3.2.2 STRATEGIEENTWICKLUNG AUF GESCHAEFTSFELDEBENE 26
2.3.2.3 STRATEGIEENTWICKLUNG AUF GESAMTUNTERNEHMENSEBENE 29
2.3.3 STRATEGIEAUSWAHL UND AUFSTELLUNG STRATEGISCHER PROGRAMME 39
2.4 STRATEGISCHE KONTROLLE 40
2.5 PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEME AN DER SCHNITTSTELLE VON
STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 42
2.5.1 GRUNDSTRUKTUR VON PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEMEN 42
2.5.2 BALANCED SCORECARD 42
3 OPERATIVES CONTROLLING 46
3.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 46
3.2 OPERATIVE PLANUNG 46
3.2.1 VERFAHREN DER OPERATIVEN PLANUNG 46
3.2.1.1 ZEITLICHE INTEGRATION VON TEILPLAENEN 46
3.2.1.2 HIERARCHIEDYNAMIK .47
3.2.1.3 ABSTIMMUNG VON TEILPLAENEN 48
3.2.1.4 ARTEN VON TEILPLAENEN 49
3.2.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN DER OPERATIVEN PLANUNG 51
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VM
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 OPERATIVE KONTROLLE 52
3.4 BERICHTSWESEN 54
3.4.1 GRUNDFRAGEN DES BERICHTSWESENS 54
3.4.1.1 BERICHTSZWECK UND -INHALT 54
3.4.1.2 BERICHTSART 55
3.4.1.3 BERICHTSGESTALTUNG 56
3.4.1.4 BERICHTSRECHTE UND -PFLICHTEN 58
3.4.1.5 BERICHTSTERMINE UND -HAEUFIGKEIT 59
3.4.2 BERICHTSWESEN AN DIE KOSTENSTELLENVERANTWORTLICHEN 60
3.4.3 BERICHTSWESEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 62
3.4.3.1 ELEMENTE DES BERICHTSWESENS AN DIE UNTERNEHMENS-
FIIHRUNG 62
3.4.3.2 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 64
3.5 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 68
3.5.1 DEFINITION UND FUNKTIONEN VON KENNZAHLEN 68
3.5.2 ENTWICKLUNG UND NORMIERUNG VON KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEMEN ALS AUFGABEN DES CONTROLLINGS 69
3.5.3 GRUNDTYPEN VON ORDNUNGS- UND RECHENSYSTEMEN 69
3.5.4 KENNZAHLENSYSTEME IN DER PRAXIS 74
3.5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN.74
4 WERTORIENTIERTES CONTROLLING 76
4.1 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND WERTORIENTIERTEN
CONTROLLINGS 76
4.2 WACC-ANSATZ ZUR BESTIMMUNG DER KAPITALKOSTEN 77
4.3 ANSAETZE ZUR WERTMESSUNG 82
4.3.1 DISCOUNTED CASH FLOW-ANSATZ 82
4.3.2 EVA-ANSATZ 85
4.3.3 CFROI/CVA-ANSATZ 88
5 KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT IM CONTROLLING 93
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6 WESEN, AUFGABEN UND GRUNDBEGRIFFE DER KOSTENRECHNUNG 95
6.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN KOSTENRECHNUNG UND FINANZBUCHHALTUNG 95
6.2 ORGANISATORISCHER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FINANZBUCHHALTUNG UND
KOSTENRECHNUNG 97
6.2.1 UEBERBLICK 97
6.2.2 EINKREISSYSTEM 98
6.2.3 ZWEIKREISSYSTEM 99
6.2.4 STATISTISCHE DURCHFUEHRUNG 100
6.3 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 100
6.3.1 KOSTEN UND NUTZEN DER KOSTENRECHNUNG 100
6.3.2 INFORMATIONSVERSORGUNGSAUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG
IM UEBERBLICK 101
6.3.2.1 BESTIMMUNG VON WERTANSAETZEN FUER DEN JAHRESABSCHLUSS 101
6.3.2.2 KURZFRISTIGE SACHZIELBEZOGENE ERGEBNISERMITTLUNG UND
- ANALYSE 102
6.3.2.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEN 103
6.3.2.4 UNTERSTUETZUNG DER PREISPOLITIK 104
6.3.2.5 UNTERSTUETZUNG UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 106
6.4 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 106
6.4.1 DEFINITION VON KOSTEN 106
6.4.2 DEFINITION VON ERLOES 108
6.4.3 UNTERGLIEDERUNG VON KOSTEN 109
6.4.3.1 UNTERGLIEDERUNG NACH ZURECHENBARKEIT AUF BETRIEBLICHE
LEISTUNGEN 109
6.4.3.2 UNTERGLIEDERUNG NACH VERHALTEN BEI BESCHAEFTIGUNGS
AENDERUNGEN 110
6.5 TEILGEBIETE DER KOSTENRECHNUNG 113
6.6 UEBERBLICK UEBER SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 114
7 VOLLKOSTENRECHNUNG 118
7.1 KOSTENARTENRECHNUNG 118
7.1.1 ABGRENZUNG DER KOSTENARTEN 118
7.1.1.1 SACHLICHE ABGRENZUNG: KOSTEN UND AUFWAND,
ERLOES UND ERTRAG 118
7.1.1.2 ZEITLICHE ABGRENZUNG: VERTEILBETRAEGE 122
7.1.2 KOSTENARTENGLIEDERUNG UND KOSTENARTENPLAN 123
7.1.3 ERFASSUNG DER MATERIALKOSTEN 129
7.1.3.1 DEFINITION UND SYSTEMATISIERUNG DER MATERIALKOSTEN 129
7.1.3.2 ERMITTLUNG DER MATERIALVERBRAUCHSMENGEN 129
7.1.3.3 BEWERTUNG DER VERBRAUCHSMENGEN 133
7.1.4 ERMITTLUNG DER PERSONALKOSTEN 138
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.4.1 DEFINITION UND SYSTEMATISIERUNG DER PERSONALKOSTEN 138
7.1.4.2 BERECHNUNG UND KOSTENRECHNERISCHE EINSTUFUNG DER
PERSONALKOSTEN 140
7.1.4.3 AUSWEIS UND ZEITLICHE ABGRENZUNG DER PERSONALKOSTEN.
142
7.1.5 DIENSTLEISTUNGSKOSTEN 143
7.1.6 STEUERN 143
7.1.7 KALKULATORISCHE KOSTENARTEN 144
7.1.7.1 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN 144
7.1.7.2 KALKULATORISCHE ZINSEN 152
7.1.7.3 KALKULATORISCHE WAGNISSE 157
7.1.7.4 KALKULATORISCHER UNTERNEHMERLOHN 159
7.1.7.5 KALKULATORISCHE MIETE 160
7.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 161
7.2.1 WESEN UND AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 161
7.2.2 KOSTENSTELLENEINTEILUNG UND KOSTENSTELLENPLAN 161
7.2.2.1 GRUNDSAETZE FUER DIE BILDUNG VON KOSTENSTELLEN 161
7.2.2.2 UNTERGLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 162
7.2.2.3 KOSTENSTELLENPLAN 164
7.2.3 DURCHFUHRUNG DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 166
7.2.3.1 ZUORDNUNG VON PRIMAERKOSTEN ZU KOSTENSTELLEN
(PRIMAERKOSTENVERRECHNUNG) 167
7.2.3.2 VERRECHNUNGEN ZWISCHEN KOSTENSTELLEN
(SEKUNDAERKOSTENVERRECHNUNG) 170
7.2.3.3 BILDUNG VON KALKULATIONSSAETZEN 184
7.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 185
7.3.1 AUSPRAEGUNGEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 185
7.3.2 KALKULATION IN INDUSTRIEUNTERNEHMEN 186
7.3.2.1 VOR-, ZWISCHEN- UND NACHKALKULATION 186
7.3.2.2 KALKULATIONSVERFAHREN UND IHRE EINSATZGEBIETE IM
UEBERBLICK 186
7.3.2.3 DIVISIONSKALKULATION 187
7.3.2.4 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 191
7.3.2.5 ZUSCHLAGSKALKULATION 196
7.3.2.6 MASCHINENSTUNDENSATZKALKULATION UND
BEZUGSGROESSENKALKULATION 206
7.3.3 KALKULATION IN HANDELSUNTERNEHMEN 208
7.3.4 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG UND BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 209
7.3.4.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 209
7.3.4.2 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG NACH DEM
GESAMTKOSTENVERFAHREN 212
7.3.4.3 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG NACH DEM
UMSATZKOSTENVERFAHREN 214
7.3.4.5 UEBERLEITUNG ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 216
7.4 ZUSAMMENFASSENDES BEISPIEL ZUR VOLLKOSTENRECHNUNG 218
INHALTSVERZEICHNIS
XI
8 TEILKOSTENRECHNUNG 222
8.1 KRITIK AN DER VOLLKOSTENRECHNUNG 222
8.2 TEILKOSTENRECHNUNG AUF BASIS VARIABLER KOSTEN 224
8.2.1 BESONDERHEITEN DER TEILKOSTENRECHNUNG AUF BASIS
VARIABLER KOSTEN 224
8.2.1.1 KOSTENARTENRECHNUNG 224
8.2.1.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 224
8.2.1.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 225
8.2.1.4 EINSATZSCHWERPUNKTE DER TEILKOSTENRECHNUNG 226
8.2.1.5 METHODEN DER KOSTENAUFLOESUNG 227
8.2.1.6 DER DECKUNGSBEITRAG 232
8.2.2 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS
(DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG) 233
8.2.2.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 233
8.2.2.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 233
8.2.2.3 BETRIEBSERGEBNIS IN VOLLKOSTEN- UND TEILKOSTEN
RECHNUNG IM VERGLEICH 236
8.2.3 DER EINSATZ DER TEILKOSTENRECHNUNG ZUR LOESUNG AUSGEWAEHLTER
ENTSCHEIDUNGSPROBIEME 237
8.2.3.1 BEURTEILUNG DER FOERDERUNGSWUERDIGKEIT VON
ERZEUGNISSEN 238
8.2.3.2 ERMITTLUNG DES OPTIMALEN PRODUKTIONSPROGRAMMS 238
8.2.3.3 DURCHFUHRUNG VON BREAK-EVEN-ANALYSEN 244
8.2.3.4 BESTIMMUNG VON PREISUNTERGRENZEN 249
8.2.3.5 DURCHFUEHRUNG VON VERFAHRENSVERGLEICHEN 251
8.3 RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG ALS SONDERFORM DER
TEILKOSTENRECHNUNG 252
8.3.1 GRUNDIDEE DER RELATIVEN EINZELKOSTENRECHNUNG 252
8.3.2 GRUNDRECHNUNGEN UND AUSWERTUNGSRECHNUNGEN 254
8.3.2.1 GRUNDRECHNUNGEN DER KOSTEN UND ERLOESE 254
8.3.2.1 AUSWERTUNGSRECHNUNGEN 256
8.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER RELATIVEN EINZELKOSTENRECHNUNG 259
8.4 ZUSAMMENFASSENDES BEISPIEL ZUR TEILKOSTENRECHNUNG 260
9 PLANKOSTENRECHNUNG 265
9.1 BEGRIFF UND ZWECK DER PLANKOSTENRECHNUNG 265
9.2 SYSTEME DER PLANKOSTENRECHNUNG 265
9.2.1 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE DER PLANKOSTEN
RECHNUNGSSYSTEME 265
9.2.2 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 266
XN
INHALTSVERZEICHNIS
9.2.3 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 268
9.2.4 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 271
9.3 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG UND -KONTROLLE IN DER FLEXIBLEN
PLANKOSTENRECHNUNG 274
9.3.1 AUSGANGSGROESSEN DER KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG 274
9.3.2 PLANUNG DER EINZELKOSTEN 274
9.3.2.1 PLANUNG DER FERTIGUNGSMATERIALKOSTEN 275
9.3.2.2 PLANUNG DER FERTIGUNGSLOHNKOSTEN 277
9.3.3 PLANUNG DER GEMEINKOSTEN 278
9.3.3.1 GRUNDSAETZE UND ABLAUF DER GEMEINKOSTENPLANUNG 279
9.3.3.2 FESTLEGUNG DER PLANBESCHAEFTIGUNG 279
9.3.3.3 PLANUNG BEDEUTENDER KOSTENARTEN 282
9.3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER PLANERGEBNISSE IN KOSTENPLAENEN.283
9.3.4 PLANKALKULATION 284
9.3.5 PLANUNG DER ERLOESE 284
9.3.6 ZUSAMMENFUEHRUNG VON
ERLOES- UND KOSTENPLANUNG IN DER
PIANBETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 287
9.3.7 KONTROLLE VON KOSTEN UND ERLOESEN 287
9.3.7.1 KONTROLLE DER ERLOESE UND DECKUNGSBEITRAEGE 287
93.12 KONTROLLE DER EINZELKOSTEN 291
9.3.7.3 KONTROLLE DER GEMEINKOSTEN 293
10 PRODUKTORIENTIERTE ANSITZE DES KOSTENMANAGEMENTS .295
10.1 LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG 295
10.1.1 KATEGORIEN VON LEBENSZYKLUSKOSTEN UND -ERLOESEN 295
10.1.2 BEHANDLUNG VON VORLAUF- UND FOLGEKOSTEN 296
10.1.2.1 PERIODENUEBERGREIFENDE VERRECHNUNG VON VORLAUF-
UND FOLGEKOSTEN 297
10.1.2.2 PERIODENUEBERGREIFENDER AUSWEIS VON VORLAUF-
UND FOLGEKOSTEN 300
10.2 TARGET COSTING 302
10.2.1 MERKMALE DES TARGET COSTING 302
10.2.2 TARGET COSTING TEAM ALS PROJEKTTRAEGER 303
10.2.3 FESTLEGUNG DER PRODUKTBEZOGENEN ZIELKOSTEN 304
.10.2.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERFAHREN 304
.10.2.3.2 ZIELKOSTENBILDUNG NACH DEM *MARKET INTO COMPANY"-
VERFAHREN 306
10.2.4 AUFSPALTUNG PRODUKTBEZOGENER ZIELKOSTEN AUF BAUGRUPPEN
UND BAUTEILE 308
10.2.4.1 KOSTENSPALTUNG NACH DER KOMPONENTENMETHODE 309
10.2.4.2 KOSTENSPALTUNG NACH DER FUNKTIONSMETHODE 309
10.2.5 REALISIERUNG DER ZIELKOSTEN 313
10.2.6 KONTROLLE DER ZIELKOSTEN 314
INHALTSVERZEICHNIS XIUE
10.3 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KOSTENRECHNUNG ALS
SELEKTIONS- UND
PROGNOSEINSTRUMENT 317
10.3.1 GEGENSTAND UND EINFLUSSGROESSEN DER KONSTRUKTIONSBEGLEITENDEN
KOSTENRECHNUNG 317
10.3.2 PROBLEMLOESUNGSMETHODIK BEIM KOSTENGUENSTIGEN KONSTRUIEREN.
.319
10.3.3 VERFAHREN DER KONSTRUKTIONSBEGLEITENDEN KOSTENRECHNUNG 320
10.3.3.1 SELEKTIONSVERFAHREN 320
10.3.3.2 PROGNOSEVERFAHREN 322
11 GEMEINKOSTENORIENTIERTE ANSAETZE DES KOSTENMANAGEMENTS 326
11.1 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 326
11.1.1 BEGRIFF, OBJEKT UND ZIEL DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 326
11.1.2 PROJEKTORGANISATION 326
11.1.3 ABLAUF DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 328
11.1.3.1 VORBEREITUNGSPHASE 328
11.1.3.2 ANALYSEPHASE 329
11.1.3.3 UMSETZUNGSPHASE 335
11.1.4 BEURTEILUNG DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 338
11.2 ZERO-BASE-BUDGETING 338
11.2.1 KONZEPTION DES ZERO-BASE-BUDGETING 338
11.2.2 ABLAUF DES ZERO-BASE-BUDGETING 339
11.2.2.1 VORBEREITUNGSPHASE 339
11.2.2.2 ANALYSEPHASE 340
11.2.2.3 REALISATIONSPHASE 350
11.2.3 BEURTEILUNG DES ZERO-BASED-BUDGETING 351
11.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 351
11.3.1 ACTIVITY BASED COSTING UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 351
11.3.2 ARBEITSSCHRITTE BEI DER EINFUEHRUNG EINER PROZESSKOSTEN
RECHNUNG 352
11.3.2.1 UEBERBLICK 352
11.3.2.2 TAETIGKEITSANALYSE UND AUFSTELLUNG EINER
PROZESSHIERARCHIE 353
11.3.2.3 BESTIMMUNG PROZESSBEZOGENER KOSTENTREIBER 355
11.3.2.4 KOSTENZUORDNUNG ZU PROZESSEN 356
11 3.2.5 BERECHNUNG VON PROZESSKOSTENSAETZEN 357
11.3.2.6 AGGREGATION VON TEILPROZESSEN ZU HAUPTPROZESSEN.359
11.3.3 GEMEINKOSTENCONTROLLING MIT PROZESSKOSTEN 360
11.3.4 KALKULATION MIT PROZESSKOSTEN 361
11.3.4.1 DIREKTE PROZESSKOSTENKALKULATION 361
11.3.4.2 INDIREKTE PROZESSKOSTENKALKULATION 361
11.3.5 EFFEKTE EINER VERAENDERTEN KOSTENZUORDNUNG 365
11.3.6 BEURTEILUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 368
XIV INHALTSVERZEICHNIS
AUFGABEN 371
LOESUNGEN 391
QUELLENVERZEICHNIS 416
STICHWORTVERZEICHNIS 421 |
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