Lean Project Management: Projekte exzellent umsetzen
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München
Hanser
2014
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INHALT
1 ERSTE IMPULSE FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 1
1.1 KAPITELUEBERSICHT 1
1.2 MIT *LEAN" GESCHICHTE SCHREIBEN: NANGA PARBAT 3
1.3 LEAN ALS PROBLEMLOESUNG FUER PROJEKTE? 6
1.4 DIE DREI GESICHTER DES PROJEKTMANAGEMENTS 8
1.5 NEUES PROJEKTVERSTAENDNIS DURCH LEAN 15
2 PROJEKTWELT IN DER PRAXIS 29
2.1 PROJEKTBEISPIEL OHNE LEAN 30
2.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES MISSERFOLGS IN PROJEKTEN 42
2.3 HANDLUNGSBEDARF DURCH DIE HOHE ANZAHL DER GESCHEITERTEN PROJEKTE?
. 46
2.4 BEHERRSCHBARKEIT VON PROJEKTEN 49
3 OPTIMIERUNG MIT LEAN 51
3.1 KYBERNETIK ADIEU? 52
3.2 WIRKUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 54
3.2.1 BEISPIEL 1: MIT ODER
GEGEN KRAEFTE 56
3.2.2 BEISPIEL 2: PROJEKT-TIMING 57
3.2.3 BEISPIEL 3: BEWEGLICHE ZIELE 59
3.2.4 BEISPIEL 4: UNTERSCHIEDLICHE SEQUENZ 61
3.3 KONSEQUENZEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 62
3.4 MIT LEAN PROJECT MANAGEMENT ZUM PROJEKTOPTIMUM 67
3.4.1 LEAN-PHILOSOPHIE IN PROJEKTEN 68
3.4.2 MIT DER LEAN-PHILOSOPHIE VERBUNDENE ANSAETZE 71
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4 MODELL LEAN PROJECT MANAGEMENT 75
4.1 *BAUGESETZE" DES PROJEKTS 76
4.1.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG 76
4.1.2 ORGANISATIONEN UND UNTERNEHMEN MIT HOHEM PROJEKTANTEIL 80
4.2 TREIBER VON PROJEKTEN 88
4.2.1 MOBILISIERUNG DER KRAEFTE 89
4.2.2 POSITIONIERUNG DER *PLAYER" 91
4.3 *KOSMOS" UND *SYNERGISMUS" IM LEAN PROJECT MANAGEMENT 98
5 DIE PRINZIPIEN DES LEAN PROJECT MANAGEMENT 105
5.1 INTEGRIERTE PROJEKTPHASEN 114
5.2 WERT DES PROJEKTERGEBNISSES 116
5.3 KONZEPTION DES WERTSTROMS 126
5.4 LIEFERANTENINTEGRATION 129
5.5 FUNKTION DER PROJEKTLEITUNG 131
5.6 METHODE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 134
5.7 PROJEKTVISION 135
5.8 PROJEKTKULTUR 138
5.9 VISUAL MANAGEMENT 143
5.10 AUSGEGLICHENHEIT DER PROJEKTRESSOURCEN-INANSPRUCHNAHME 144
5.11 BEDARFSGERECHTE ERSTELLUNG DER LEISTUNGEN 147
5.12 STREBEN NACH PERFEKTION 148
6 LEAN PROJECT MANAGEMENT PRODUKTE 151
6.1 LEAN PRODUCT DEVELOPMENT: SCHLANKES PROJEKTMANAGEMENT
IN DER INDUSTRIE 152
6.1.1 INTEGRIERTE PROJEKTPHASEN 152
6.1.2 WERT DES PROJEKTERGEBNISSES 154
6.1.3 KONZEPTION DES WERTSTROMS 155
6.1.4 LIEFERANTENINTEGRATION 156
6.1.5 FUNKTION DER PROJEKTLEITUNG 159
6.1.6 METHODE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 160
6.1.7 PROJEKTVISION 163
6.1.8 PROJEKTKULTUR 163
6.1.9 VISUAL MANAGEMENT 164
6.1.10 AUSGEGLICHENHEIT DER RESSOURCENINANSPRUCHNAHME 165
6.1.11 BEDARFSGERECHTE ERSTELLUNG DER LEISTUNGEN 166
6.1.12 STREBEN NACH PERFEKTION ; 166
6.1.13 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES LEAN PRODUCT DEVELOPMENT 171
6.2 SERUM: *SCHLANKES" PROJEKTMANAGEMENT IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG .
173
6.2.1 INTEGRIERTE PROJEKTPHASEN 173
6.2.2 WERT DES PROJEKTERGEBNISSES 175
6.2.3 KONZEPTION DES WERTSTROMS 176
6.2.4 LIEFERANTENINTEGRATION 177
6.2.5 FUNKTION DER PROJEKTLEITUNG 177
6.2.6 METHODE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 179
6.2.7 PROJEKTVISION 179
6.2.8 PROJEKTKULTUR 180
6.2.9 VISUAL MANAGEMENT 180
6.2.10 AUSGEGLICHENHEIT DER RESSOURCENINANSPRUCHNAHME 182
6.2.11 BEDARFSGERECHTE ERSTELLUNG DER LEISTUNGEN 183
6.2.12 STREBEN NACH PERFEKTION 183
6.2.13 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON SERUM 187
6.3 LEAN PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) 188
6.3.1 BAUSTEINE DER LEAN PPP 188
6.3.2 VISION UND WERT IN DER LEAN PPP 192
6.3.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER LEAN PPP 200
7 PRAXISLEITFADEN LEAN PROJECT MANAGEMENT 203
7.1 PROJEKTVOLUMEN 205
7.1.1 GROSSES ODER MITTELGROSSES PROJEKT 206
7.1.2 KLEINES PROJEKT 208
7.2 PROJEKTFELDER 210
7.2.1 FORSCHUNG 210
7.2.2 INDUSTRIE, DIENSTLEISTUNG 211
7.2.3 OEFFENTLICHE HAND 212
7.3 PROJEKTQUALITAETEN 214
7.3.1 VORZEIGEPROJEKTE 214
7.3.2 PROJEKTE MIT PROBLEMEN 215
7.3.3 PROJEKTE ALS SANIERUNGSFALL 216
7.4 PROJEKTEIGENTUEMERSCHAFT 218
7.4.1 EIGENPROJEKTE 218
7.4.2 EIGENPROJEKTE MIT HOHEM FREMDLEISTUNGSANTEIL 219
7.4.3 RISK-SHARING-PROJEKTE 220
7.5 PROJEKTKULTUREN 222
7.5.1 ERRATISCHE PROJEKTKULTUR 222
7.5.2 BUEROKRATISCHE PROJEKTKULTUR 223
7.5.3 OFFENE UND INNOVATIVE PROJEKTKULTUR 224
7.6 RISIKOSITUATIONEN FUER PROJEKTE 225
7.6.1 RISIKOLOSES PROJEKT 226
7.6.2 RISIKOPROJEKT 226
7.6.3 KRISENPROJEKT 228
8 IMPLEMENTIERUNG VON LEAN PROJECT MANAGEMENT 231
8.1 IMPLEMENTIERUNGSSZENARIEN 232
8.2 DAS MANAGEMENT DER VERAENDERUNG 234
8.3 DAS MANAGEMENT DES WERTS 247
8.4 DAS MANAGEMENT DER PROJEKTPARTNER 254
9 PERSPEKTIVEN 263
9.1 WEITERENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 264
9.2 POTENZIALE FUER DAS LEAN PROJECT MANAGEMENT 265
9.3 LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT 268
9.4 SCHLUSSBEMERKUNG 270
LITERATURVERZEICHNIS 273
INDEX 275
DIE AUTOREN 279 |
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Description
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 360 P335 |
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