Digitale Fabrik Operating Reference (DiFOR): integrierte digitale Planungsmethode in global verteilten Planungsbereichen
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Steinbeis-Ed.
2012
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Steinbeis-Hochschule Berlin
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 16
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 18
EXECUTIVE SUMMARY 20
KURZFASSUNG 21
1 EINLEITUNG. . 23
1.1 ZIELSETZUNG 24
1.2 MOTIVATION 25
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION UND AUFBAU DER ARBEIT 27
2 STAND DES WISSENS 31
2.1 AUSGANGSSITUATION 31
2.2 UNTERSUCHUNGSSCHWERPUNKT 33
2.3 DIGITALE FABRIK IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 34
2.3.1 DEFINITION 35
2.3.2 GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE UND BEGRIFFE 38
2.3.3 EINSATZBEREICHE DER DIGITALEN FABRIK 41
2.3.4 ZIELE DER DIGITALEN FABRIK 42
2.4 GESCHAEFTSPROZESSE IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 44
2.4.1 PRODUKTIONSPLANUNGSPROZESS ALS KERNGESCHAEFTSPROZESS 44
2.4.2 STANDARDPLANUNGSPROZESS 47
2.4.3 METHODEN DER GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 48
2.4.4 NOTATION VON GESCHAEFTSPROZESSEN 50
2.5 BEWERTUNGS-/OPTIMIERUNGS- UND STANDARDISIERUNGSANSAETZE
VON GESCHAEFTSPROZESSEN 51
2.5.1 ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG 51
2.5.2 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG 54
2.5.3 ANSAETZE ZUR STANDARDISIERUNG 56
2.6 FAZIT 59
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10
3 IDENTIFIKATION DER ELEMENTE EINES GENERISCHEN
DIGITALEN PLANUNGSPROZESSES 61
3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE METHODE 61
3.2 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN ZUR EMPIRIE 65
3.3 DATENERHEBUNG, -ANALYSE UND -BEWERTUNG 68
3.3.1 DATENERHEBUNG 69
3.3.2 DATENANALYSE 71
4 MODELLIERUNG DES DURCHGAENGIG DIGITALEN PRODUKTIONSPLANUNGSPROZESSES...
75
4.1 MODELLAUFBAU 75
4.1.1 NOTATIONSFORM DES GESCHAEFTSPROZESSMODELLS 77
4.1.2 RELEVANZ UND STABILITAET DER SOFTWAREWERKZEUGE 81
4.1.3 PLANUNGSPHASEN 86
4.1.4 STRUKTUR DER PLANUNGSDISZIPLINEN 88
4.1.5 HAUPTPROZESSE 90
4.2 GENERIERUNG DES REFERENZMODELLS 99
4.2.1 MODELLKOMPONENTE: PLANUNGSFOLGE 100
4.2.2 MODELL 107
5 METHODE ZUR ANWENDUNG DES DURCHGAENGIG
DIGITALEN PLANUNGSPROZESSMODELLS 109
5.1 MODELLENTWICKLUNG UND -DESIGN 110
5.2 STRUKTURIERUNG DER MODELLE ZUR ENTWICKLUNG
DER DIFOR-METHODE 111
5.3 DAS DIFOR-REFERENZMODELL AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 115
5.4 UEBERTRAGUNG UND ANWENDUNG DER METHODE
IN DIE EINZELNEN PLANUNGSBEREICHE 117
5.5 ITERATIVE ANGLEICHUNG DER DIFOR-VARIANTEN
ZU EINEM MODELL 119
5.6 ZWISCHENFAZIT 120
11
6 VALIDIERUNG DER DIGITALEN PLANUNGSMETHODE 123
6.1 DARSTELLUNG DER VERWENDETEN WERKZEUGE
UND DES VERWENDETEN PLANUNGSABLAUFS 125
6.2 ANWENDUNG DES GENERISCHEN PLANUNGSPROZESSES 133
6.2.1 EINSATZ EINER DIFOR-INSTANZ
IN EINEM WIEDERHOLPLANUNGSPROJEKT 134
6;2.2 EINSATZ EINER DIFOR-ADAPTION IN EINEM
NEUTYPENPLANUNGSPROJEKT 136
6.3 WIRTSCHAFTLICHKEITBETRACHTUNG 138
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 143
LITERATURVERZEICHNIS 145
A ABBILDUNGEN 171
B TABELLEN 177
C FRAGEBOGEN UND AUSWERTUNGEN 197
D PROZESSLANDKARTE 205
E CHECKLISTE DIFOR-ADAPTION 217
F PROTOTYPENPLANUNGSABLAUF 219
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