Führungskräftetrainings: [mit Arbeitsmaterialien und Fallbeispielen]
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Göttingen ; Bern ; Wien [u.a.]
Hogrefe
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 3
1.1.1 FUEHRUNG 3
1.1.2 PERSONALENTWICKLUNG UND FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING 4
1.2 RELEVANZ DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 6
1.2.1 BORNORMADE? 7
1.2.2 ES KOMMT IMMER AUF DIE SITUATION AN .! 8
1.2.3 WIRKSAMKEIT UND OEKONOMISCHER NUTZEN 8
1.3 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 10
1.3.1 AUFGABEN UND FUNKTIONEN 10
1.3.2 ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZFELDER 15
1.3.3 ZUKUENFTIGE ANFORDERUNGEN 17
2 MODELLE, KONZEPTE UND THEORIEN
20
2.1 GESAMTSTRATEGIE: PE-ZYKLUS 20
2.1.1 FUEHRUNGSLEITBILD UND ANFORDERUNGSPROFIL (SOLL) 21
2.1.2 DIAGNOSE VON FUEHRUNG UND BEDARFSANALYSE
(IST-SOLL-VERGLEICH) 24
2.1.3 MASSNAHMENPLANUNG UND DURCHFUEHRUNG 26
2.1.4 EVALUATION 27
2.2 LERN- UND TRAININGSKONZEPTE (LEHR- UND LERNMETHODEN) . 27
2.2.1 MODELLLERNEN 28
2.2.2 VERHALTENSSIMULATION - ROLLENSPIELE UND PLANSPIELE 29
2.2.3 FEEDBACK 31
2.2.4 VERHALTENSMODELLIERUNG (BEHAVIOR MODELING) 33
2.2.5 KOGNITIVE ANSAETZE - EINSTELLUNGEN, WERTE UND
PROBLEMLOESEN 34
2.2.6 GRUPPENDYNAMISCHE ANSAETZE 36
2.2.7 PERSOENLICHKEITSORIENTIERTE ANSAETZE 38
2.2.8 LERNORTE - ON THE JOB/OFF THE JOB 40
2.2.9 EXTERNE ODER INTERNE TRAININGS? 41
2.2.10 LERNMETHODEN IM UEBERBLICK 42
2.3 WIRKSAMKEITSPRUEFIING VON FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 43
2.3.1 ERFOLGSKRITERIEN VON FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 43
2.3.2 TRANSFERERFOLG UND TRANSFERHEMMNISSE 48
2.3.3 EVALUATION VON FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 52
3 ANALYSE UND MASSNAHMENEMPFEHLUNG
55
3.1 ANALYSE DES TRAININGSBEDARFS 55
3.2 TRAININGS UND SEMINARE 58
3.2.1 KONZEPT UND STRATEGIE 58
V
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3.2.2 MODULARES TRAININGSKONZEPT 59
3.2.3 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 67
3.3 OUTDOOR-FUEHRUNGSTRAININGS 69
3.3.1 KONZEPT UND STRATEGIE 69
3.3.2 ABLAUF 71
3.3.3 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 73
3.4 FALLSTUDIEN, PLANSPIELE UND SIMULATIONEN 74
3.4.1 KONZEPT UND STRATEGIE 74
3.4.2 ABLAUF 76
3.4.3 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 78
3.5 PROJEKTLERNEN - ACTION LEARNING 19
3.5.1 KONZEPT UND STRATEGIE 79
3.5.2 ABLAUF 79
3.5.3 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 81
3.6 PROJEKTLEITUNGEN UND VERTRETUNGEN 82
3.6.1 KONZEPT UND STRATEGIE 82
3.6.2 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 83
3.7 TRAINEE-PROGRAMM, FOERDERKREIS UND KAMINGESPRAECH 83
3.7.1 KONZEPT UND STRATEGIE 83
3.7.2 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 84
3.8 FUEHRUNGSKRAEFTE-COACHING 85
3.8.1 KONZEPT UND STRATEGIE 85
3.8.2 ABLAUF 86
3.8.3 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 86
3.9 MENTORING-PROGRAMME 87
3.9.1 KONZEPT UND STRATEGIE 87
3.9.2 WIRKSAMKEIT UND EFFEKTIVITAET 87
4 VORGEHEN, UEBUNGEN UND METHODEN
89
4.1 WARMING-UP: *MAGIC STICK" 89
4.2 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG: *PSYCHO-LOGIK DER FUEHRUNG" . 91
4.3 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG: *FUEHREN UND GEFUEHRT WERDEN" . 92
4.4 FALLSTUDIE *SELBSTMANAGEMENT" 94
4.5 ROLLENSPIEL *STARK ANGEFANGEN - STARK NACHGELASSEN" 96
4.6 ROLLENSPIEL *RISIKO IM VERTRIEB" 98
4.7 OUTDOOR-UEBUNG *SPINNE" 100
4.8 SEMINARABSCHLUSS: *ZUKUNFTSINTERVIEW" 101
5 FALLBEISPIELE 103
5.1 GENERALIST GEFRAGT - BEISPIEL EINER GANZHEITLICHEN
FUEHRUNGSAUSBILDUNG 103
5.2 BEISPIEL EINER SYSTEMATISCHEN EVALUATION 105
5.3 TRANSFORMATIONAL FUEHREN - TRAINING EINES FUEHRUNGSSTILS . 108
VI
5.4 GESUNDHEIT IM FOKUS - TRAINING GESUNDHEITSFOERDERLICHER
FUEHRUNG 111
5.5 VORAUSSETZUNG FUER FUEHRUNG - FUEHRUNGSMOTIVATION 114
5.5.1 KLAERUNG DER EIGENEN MOTIVATION - CHANCEN ERKENNEN
UND BARRIEREN ABBAUEN 114
5.5.2 FOERDERUNG VON FRAUEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN 117
6 LITERATUREMPFEHLUNGEN 120
7 LITERATUR 121
KARTEN:
CHECKLISTE 1: MERKMALE SYSTEMATISCHER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
CHECKLISTE 2: TRAININGSQUALITAET UND TRANSFERCHANCEN
CHECKLISTE 3: TRAININGSINHALTE
CHECKLISTE 4: WAHL DES LERNORTES UND TRAINERS
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| spelling | Felfe, Jörg 1963- Verfasser (DE-588)123496853 aut Führungskräftetrainings [mit Arbeitsmaterialien und Fallbeispielen] von Jörg Felfe und Franziska Franke Göttingen ; Bern ; Wien [u.a.] Hogrefe 2014 VII, 129 S. graph. Darst. 240 mm x 165 mm 2 Beil. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Praxis der Personalpsychologie 30 Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Pundt, Franziska 1981- Verfasser (DE-588)1015905358 aut Praxis der Personalpsychologie 30 (DE-604)BV035420067 30 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4586197&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027167703&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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