Strategien für eine nachhaltige Lieferantenentwicklung für die Beschaffung aus Emerging Markets:
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Berlin
Univ.-Verl. der TU Berlin
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG 1
1.1 EINFUEHRUNG 1
1.2 FORSCHUNGSRELEVANZ UND -ZIEL 5
1.2.1 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 5
1.2.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 9
1.3 FORSCHUNGSDESIGN UND -METHODE 12
1.3.1 FESTLEGUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS UND
-VORGEHENS
12
1.3.2 EINORDNUNG DER ARBEIT IN DIE WISSENSCHAFTSTHEORIE 16
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 20
1.5 AUSWAHL UND ANWENDUNG DER SYSTEMTHEORIE ALS FORSCHUNGSLEITENDE
THEORIE 22
1.5.1 SYSTEMTHEORIE 22
1.5.2 IMPLIKATION DER THEORIE FUER DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 25
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND BEZUGSRAHMEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG
IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT 27
2.1 GRUNDLAGEN VON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND LOGISTIK 28
2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG ZWISCHEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND
LOGISTIK...28
2.1.2 PROZESSKETTENMODELL DER LOGISTIK 30
2.2 GRUNDLAGEN DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 32
2.2.1 ZIELE UND AUFGABEN DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG 33
2.2.2 KONZEPTION VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 35
2.2.3 KLASSIFIKATIONSANSAETZE IN DER BESCHAFFUNG 38
2.3 ANALYSE UND BEWERTUNG DER KONZEPTION VON LIEFERANTENENTWICKLUNG ALS
TEIL DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS 41
2.3.1 DARSTELLUNG VON LIEFERANTENMANAGEMENTKONZEPTEN 41
2.3.2 ZIELE UND AUFGABEN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 44
2.3.3 STAND DER FORSCHUNG IN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 48
2.3.3.1 VORGEHENSWEISE DER SYSTEMATISCHEN LITERATURRECHERCHE 49
2.3.3.2 DEFINITION DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 52
2.3.3.3 SYSTEMATISIERUNG VON LIEFERANTENENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 55
2.3.3.4 MASSNAHMEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 58
2.3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 61
2.3.4 KOOPERATIONEN IM WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 62
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II INHALTSVERZEICHNIS
2.3.4.1 KOOPERATIONSFORMEN IN LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 62
2.3.4.2 LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IM WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 65
2.4 SOURCING AUS DEN EMERGING MARKETS 68
2.4.1 GRUNDLAGEN DES GLOBAL SOURCING 68
2.4.2 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON EMERGING MARKETS 69
2.4.3 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN IN EMERGING MARKETS 71
2.5 ANALYSE UND SYSTEMATISIERUNG VON NACHHALTIGKEITSKONZEPTEN 74
2.5.1 GLOBALE UND POLITISCH-GESELLSCHAFTLICHE BETRACHTUNG DER
NACHHALTIGKEIT 75
2.5.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT 76
2.5.1.2 *SCHWACHE BIS STARKE NACHHALTIGKEIT 80
2.5.1.3 KONZEPT DER *LEITPLANKEN UND *SYNDROMKONZEPT 82
2.5.2 LEITPRINZIPIEN FUER EIN NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 86
2.5.2.1 MANAGEMENT-REGELN NACH PEARCE UND TURNER 86
2.5.2.2 LEITSTRATEGIEN EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG NACH HUBER 87
2.5.2.3 NACHHALTIGKEIT IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 89
2.5.3 NACHHALTIGKEITSBETRACHTUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE 92
2.5.3.1 TRIPLE BOTTOM LINE 92
2.5.3.2 NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN NACH DYLLICK UND HOCKERTS 93
2.5.3.3 SIEBEN PRINZIPIEN EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMUNG NACH FICHTER
96
2.5.4 BESCHREIBUNG DER AKTEURE IM RAHMEN DER NACHHALTIGKEITSDISKUSSION
100
2.5.5 MOTIVATION UND HERAUSFORDERUNGEN EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG
102
2.5.5.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT 102
2.5.5.2 ZUORDNUNG VON MOTIVATIONEN ZU WETTBEWERBSSTRATEGIEN 104
2.5.5.3 HERAUSFORDERUNGEN EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 106
2.5.6 STAND DER FORSCHUNG IN DER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 108
2.5.6.1 VORGEHENSWEISE ZUR SYSTEMATISCHEN LITERATURRECHERCHE 108
2.5.6.2 DEFINITION DER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 108
2.5.6.3 SYSTEMATISIERUNG VON NACHHALTIGEN BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 111
2.5.6.4 MASSNAHMEN EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 113
2.5.6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 115
2.6 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTIONELLEN GRUNDLAGEN UND ABLEITUNG EINES
BEZUGSRAHMENS FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 120
3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DER
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG UNTER
SYSTEMATISCHER EINBINDUNG DES RELATIONAL VIEW 127
3.1 EINLEITENDE DARSTELLUNG DES VORGEHENS 127
INHALTSVERZEICHNIS IM_
3.2 EXPLORATIVE FAKTORENANALYSE - STRUKTURIERUNG UND
DIMENSIONSBESTIMMUNG VON
MASSNAHMEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG UND NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 130
3.2.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER EXPLORATIVEN FAKTORENANALYSE 130
3.2.2 DURCHFUEHRUNG DER EXPLORATIVEN FAKTORENANALYSE 135
3.2.3 DARSTELLUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 137
3.3 MULTIPLE REGRESSIONSANALYSE - PRUEFUNG EINES ZUSAMMENHANGS ZWISCHEN
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND NACHHALTIGER BESCHAFFUNG 139
3.3.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER MULTIPLEN REGRESSIONSANALYSE 139
3.3.2 DURCHFUEHRUNG DER MULTIPLEN REGRESSIONSANALYSE 143
3.3.3 DARSTELLUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 145
3.4 KORRESPONDENZANALYSE - ERMITTLUNG DES IMPLEMENTIERUNGSSTANDS VON
MASSNAHMEN EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG 148
3.4.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER KORRESPONDENZANALYSE 148
3.4.2 DURCHFUEHRUNG DER KORRESPONDENZANALYSE 152
3.4.3 DARSTELLUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 153
3.5 IDENTIFIZIERUNG UND ANWENDUNG DES RELATIONAL VIEW FUER DIE
VERTIEFENDE
ANALYSE ZWISCHEN LIEFERANTENENTWICKLUNG UND NACHHALTIGER BESCHAFFUNG 157
3.5.1 RELATIONAL VIEW 157
3.5.2 IMPLIKATION DER THEORIE FUER DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 159
3.6 FALLSTUDIENFORSCHUNG - VERTIEFUNG DER ERGEBNISSE ZWISCHEN
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND NACHHALTIGER BESCHAFFUNG 161
3.6.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER FALLSTUDIENFORSCHUNG 161
3.6.2 DURCHFUEHRUNG DER FALLSTUDIENFORSCHUNG 165
3.6.3 DARSTELLUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 168
3.6.3.1 ERGEBNISDARSTELLUNG DER FALLSTUDIE A 169
3.6.3.2 ERGEBNISDARSTELLUNG DER FALLSTUDIE B 171
3.6.3.3 ERGEBNISDARSTELLUNG DER FALLSTUDIE C 174
3.6.3.4 ERGEBNISDARSTELLUNG DER FALLSTUDIE D 179
3.6.3.5 FAZIT DER ERGEBNISSE 182
4 ENTWICKLUNG EINES GESTALTUNGSANSATZES FUER EINE NACHHALTIGE
LIEFERANTENENTWICKLUNG 184
4.1 AUFBEREITUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER ERZIELTEN FORSCHUNGSERGEBNISSE
FUER DIE
GESTALTUNGSEBENEN DER STRATEGISCHEN LOESUNG 184
4.1.1 SYSTEMATISIERUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE EBENE *STRATEGISCHE ZIELE
185
4.1.2 SYSTEMATISIERUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE EBENE *STRATEGISCHES
KONZEPT 189
4.1.3 SYSTEMATISIERUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE EBENE *OPERATIVE
UMSETZUNG 192
IV
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 INTEGRATION DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND SYSTEMATISCHE ABLEITUNG
EINES
GESTALTUNGSANSATZES FUER EINE NACHHALTIGE LIEFERANTENENTWICKLUNG 195
4.2.1 BESTIMMUNG VON RELEVANTEN ZIELGROESSEN UND ANSATZPUNKTEN 195
4.2.2 DEFINITION VON STRATEGIEN FUER EINE NACHHALTIGE
LIEFERANTENENTWICKLUNG 200
4.2.3 DEFINITION EINES HANDLUNGSKORRIDORS 205
4.2.4 ENTWICKLUNG EINES GESTALTUNGSANSATZES 209
4.3 BEWERTUNG UND DISKUSSION DES GESTALTUNGSANSATZES 215
4.3.1 ZUSAMMENFASSUNG DES GESTALTUNGSANSATZES 215
4.3.2 BEURTEILUNG DES GESTALTUNGSANSATZES 216
4.3.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND BEITRAG DES GESTALTUNGSANSATZES 225
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 228
5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 228
5.2 EIGENE BEURTEILUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS 237
5.3 AUSBLICK 242
LITERATURVERZEICHNIS 245
ANHANG 269
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| spelling | Ouyeder, Ouelid Verfasser (DE-588)104817316X aut Strategien für eine nachhaltige Lieferantenentwicklung für die Beschaffung aus Emerging Markets Ouelid Ouyeder Berlin Univ.-Verl. der TU Berlin 2013 X, 279 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Logistik der Technischen Universität Berlin 26 Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss., 2013 Global Sourcing (DE-588)4503315-8 gnd rswk-swf Lieferantenentwicklung (DE-588)4375392-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Systemtheorie (DE-588)4058812-9 gnd rswk-swf Schwellenländer (DE-588)4053920-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Global Sourcing (DE-588)4503315-8 s Lieferantenentwicklung (DE-588)4375392-9 s Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s Schwellenländer (DE-588)4053920-9 g Systemtheorie (DE-588)4058812-9 s DE-604 Schriftenreihe Logistik der Technischen Universität Berlin 26 (DE-604)BV022937951 26 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027167117&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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