Die Prüfung der Wirtschaftsfachwirte: handlungsspezifische Qualifikationen ; [mit vielen situationsbezogenen Aufgaben und Musterlösungen ; nach aktueller Rechtsverordnung]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2014
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 941 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783470605647 3470605645 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
HINWEISE FUER DEN LESER 7
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 15
1. BETRIEBLICHES MANAGEMENT
1.1 BETRIEBLICHE PLANUNGSPROZESSE 24
1.1.1 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM 24
1.1.2 BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN ZIELSYSTEMS FUER DEN PLANUNGSPROZESS 27
1.1.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG 28
1.1.4 BETRIEBSSTATISTIK, VERGLEICHSRECHNUNG, PLANUNGSRECHNUNG ALS
GRUNDLAGE
BETRIEBLICHER PLANUNGSPROZESSE 31
1.1.5 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN DER BETRIEBLICHEN PLANUNG 42
1.2 ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 44
1.2.1 AUSWIRKUNGEN BETRIEBLICHER PLANUNGSPROZESSE AUF DIE ORGANISATIONS
UND PERSONALENTWICKLUNG 44
1.2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE) 46
1.2.3 PERSONALENTWICKLUNG (PE) 53
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND WISSENSMANAGEMENT 62
1.3.1 WISSENSMANAGEMENT 62
1.3.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 67
1.4 MANAGEMENTTECHNIKEN 75
1.4.1 ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT 75
1.4.1.1 BEDEUTUNG VON ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT 75
1.4.1.2 ZEITDIEBE, ZEITFRESSER 77
1.4.1.3 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DRINGENDEM UND WICHTIGEM 80
1.4.1.4 INSTRUMENTE DES ZEITMANAGEMENTS 80
1.4.2 KREATIVITAETS- UND ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN 86
1.4.2.1 PROBLEMDIAGNOSETECHNIKEN 86
1.4.2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 92
1.4.2.3 ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN 93
1.4.3 PROJEKTMANAGEMENT 97
1.4.3.1 PROJEKTORGANISATION 97
1.4.3.2 PROJEKTPLANUNG 100
1.4.3.3 PROJEKTSTEUERUNG 107
1.4.3.4 PROJEKTABSCHLUSS UND -DOKUMENTATION 109
1.4.4 GESPRAECHS- UND KOOPERATIONSTECHNIKEN 112
1.4.4.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 112
1.4.4.2 VORTRAG UND PRAESENTATION 125
1.4.4.3 MODERATION 125
1.4.4.4 KONFLIKTMANAGEMENT 125
1.4.4.5 MEDIATION 126
1.4.4.6 INTERVIEWTECHNIK UND BEWERBUNGSGESPRAECH 127
1.4.4.7 MITARBEITERGESPRAECHE 132
1.4.4.8 VERKAUFSGESPRAECHE 132
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10
INHALTSVERZEICHNIS
2. INVESTITION, FINANZIERUNG, BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN UND
CONTROLLING
2.1 INVESTITIONSPLANUNG UND -RECHNUNG 140
2.1.1 INVESTITION 140
2.1.2 INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 144
2.1.2.1 ARTEN DER INVESTITIONSRECHENVERFAHREN (VERGLEICH) 144
2.1.2.2 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 144
2.1.2.3 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 150
2.1.2.4 WIRTSCHAFTLICHE NUTZUNGSDAUER 154
2.2 FINANZPLANUNG UND ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 159
2.2.1 KAPITALBEDARFSPLANUNG 159
2.2.2 FINANZIERUNGSPLANUNG 163
2.2.2.1 FREMDFINANZIERUNG 164
2.2.2.2 EIGENFINANZIERUNG 165
2.2.2.3 MEZZANINE KAPITAL 169
2.2.2.4 SICHERHEITEN 170
2.2.2.5 LEVERAGE-EFFEKT 173
2.2.3 LIQUIDITAETSPLANUNG 173
2.2.3.1 DEFINITION DER LIQUIDITAET 173
2.2.3.2 STATISCHE LIQUIDITAETSKENNZAHLEN 174
2.2.3.3 DYNAMISCHER LIQUIDITAETSPLAN 175
2.3 FINANZIERUNGSARTEN 178
2.3.1 UNTERSCHEIDUNG VON FINANZIERUNGSQUELLEN 178
2.3.2 INNENFINANZIERUNG 180
2.3.3 AUSSENFINANZIERUNG 182
2.3.3.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 182
2.3.3.2 LANGFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 183
2.3.3.3 KURZFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 185
2.3.3.4 SONDERFORMEN DER FINANZIERUNG 188
2.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 190
2.4.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG 190
2.4.1.1 EIN-UND MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 190
2.4.1.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE TEILKOSTENRECHNUNG 191
2.4.1.3 ABSOLUTE UND RELATIVE DECKUNGSBEITRAEGE 194
2.4.2 NORMALKOSTENRECHNUNG 196
2.4.3 PLANKOSTENRECHNUNG 196
2.4.4 NEUERE KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 201
2.4.4.1 TARGET-COSTING 201
2.4.4.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 202
2.5 CONTROLLING 206
2.5.1 BEGRIFF UND NOTWENDIGKEIT DES CONTROLLING 206
2.5.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES CONTROLLING 207
2.5.3 AUFGABEN DES CONTROLLING 208
2.5.4 CONTROLLINGINSTRUMENTE 211
2.5.4.1 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 213
2.5.4.2 OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 218
3. LOGISTIK
3.1 EINKAUF UND BESCHAFFUNG 226
3.1.1 GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 226
3.1.2 EINKAUFSPROZESS 231
INHALTSVERZEICHNIS 11
3.1.3 BESCHAFFUNGSPROZESS 237
3.1.3.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK UND -PROZESS 237
3.1.3.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN UND -PRINZIPIEN 238
3.1.3.3 BEDARFSRECHNUNG 241
3.1.3.4 BESTELLTERMIN-UND BESTELLMENGENRECHNUNG 247
3.1.3.5 FEINABRUF 253
3.2 MATERIALWIRTSCHAFT UND LAGERHALTUNG 256
3.2.1 MATERIALWIRTSCHAFT 256
3.2.2 LAGERHALTUNG 260
3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 273
3.3.1 WERTSCHOEPFUNG (SUPPLY CHAIN) 273
3.3.2 FERTIGUNGSPRINZIPIEN 275
3.3.3 TRANSPORTSYSTEME 281
3.3.4 VERPACKUNG 296
3.3.5 WARENAUSGANG 300
3.3.6 VERLADUNG 300
3.3.7 ENTSORGUNGSLOGISTIK 303
3.4 ASPEKTE DER RATIONALISIERUNG 306
3.4.1 OPTIMIERUNG DES PRODUKT-PORTFOLIOS 306
3.4.2 WELTWEITER EINKAUF 308
3.4.3 PROZESSE AUF VERSCHWENDUNG UNTERSUCHEN 314
3.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 318
3.5.1 EINKAUFSVERTRAEGE 318
3.5.2 VERKAUFSVERTRAEGE 324
3.5.3 ZOLLRECHT BEIM IM- UND EXPORT 324
3.5.4 ABFALLWIRTSCHAFT 330
4. MARKETING UND VERTRIEB
4.1 MARKETINGPLANUNG 336
4.1.1 MARKETINGPROZESS 336
4.1.2 MARKETINGZIELE UND -AUFGABEN 337
4.1.3 MARKETINGSTRATEGIEN 338
4.1.4 MARKETINGPLAN 350
4.2 MARKETINGINSTRUMENTARIUM/MARKETING-MIX 352
4.2.1 MARKETINGINSTRUMENTE 352
4.2.2 PRODUKTPOLITIK 353
4.2.3 PREISPOLITIK 361
4.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 368
4.2.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 372
4.2.6 MARKETING-MIX 386
4.3 VERTRIEBSMANAGEMENT 387
4.3.1 VERTRIEBSORGANISATION 387
4.3.2 VERTRIEBSCONTROLLING 388
4.4 INTERNATIONALE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION 389
4.4.1 EINFUEHRUNG IN DEN AUSSENHANDEL 389
4.4.2 KOOPERATIONEN IM AUSSENHANDEL 399
4.4.3 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATIONSDIMENSIONEN 400
4.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 402
4.5.1 WETTBEWERBSRECHT 402
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.5.2 MARKENRECHT 408
4.5.3 VERBRAUCHERSCHUTZ 411
5. FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
5.1 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 418
5.1.1 ZUSAMMENHANG VON PERSOENLICHKEIT UND BERUFLICHER ENTWICKLUNG 418
5.1.2 ENTWICKLUNG DES SOZIALVERHALTENS 420
5.1.3 PSYCHOLOGISCHE UND SOZIOLOGISCHE ASPEKTE BESTIMMTER
PERSONENGRUPPEN.425
5.1.4 ZIELORIENTIERTES FUEHREN 429
5.1.5 GRUNDSAETZE DER ZUSAMMENARBEIT 433
5.2 MITARBEITERGESPRAECHE 434
5.2.1 GRUNDLAGEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 434
5.2.2 ANERKENNUNG 437
5.2.3 KRITIKGESPRAECH 438
5.2.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 440
5.3 KONFLIKTMANAGEMENT 446
5.3.1 KONFLIKTE UND URSACHEN 446
5.3.2 MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN UND MASSNAHMEN IM
UMGANG MIT KONFLIKTEN 448
5.3.3 MOEGLICHKEITEN ZUR UEBERWINDUNG VON WIDERSTAENDEN GEGEN
VERAENDERUNGEN.450
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG 452
5.4.1 PERSONALENTWICKLUNG ALS MITTEL DER STEUERUNG UND FOERDERUNG DER
PERSONELLEN RESSOURCEN 452
5.4.2 POTENZIALANALYSE VON MITARBEITERN 454
5.5 AUSBILDUNG 457
5.5.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 457
5.5.2 AUSBILDER-EIGNUNGS-VERORDNUNG (AEVO) 460
5.5.3 ANFORDERUNGEN AN DIE EIGNUNG DER AUSBILDER UND AUSBILDERINNEN 463
5.5.4 BETEILIGTE UND MITWIRKENDE AN DER AUSBILDUNG 464
5.5.5 ABLAUF DER BETRIEBLICHEN AUSBILDUNG UND ERGAENZENDE INDIVIDUELLE
BILDUNGSMASSNAHMEN 466
5.5.6 PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG 468
5.5.7 ANFORDERUNGEN AN AUSSTATTUNG UND ERGONOMIE DER ARBEITSUMGEBUNG 469
5.5.8 UNTERWEISUNG 470
5.5.9 AUSSER- UND UEBERBETRIEBLICHE AUSBILDUNG 473
5.5.10 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 473
5.6 MODERATION VON PROJEKTGRUPPEN 480
5.6.1 ARBEITSGRUPPEN, TEAMS UND PROJEKTGRUPPEN 480
5.6.2 MODERIEREN VON ARBEITS- UND PROJEKTGRUPPEN 484
5.6.3 STEUERN VON ARBEITS- UND PROJEKTGRUPPEN 490
5.6.4 PROJEKTABSCHLUSS DURCH PROJEKTLEITUNG 493
5.7 PRAESENTATIONSTECHNIKEN EINSETZEN 494
5.7.1 ZIEL UND GEGENSTAND DER PRAESENTATION 494
5.7.2 VORAUSSETZUNGEN EINER ERFOLGREICHEN PRAESENTATION 495
5.7.3 VORBEREITUNG DER PRAESENTATION 500
5.7.4 UMSETZEN DER PRAESENTATION 502
KLAUSURTYPISCHER TEIL - AUFGABEN
1. BETRIEBLICHES MANAGEMENT 511
1.1 BETRIEBLICHE PLANUNGSPROZESSE UNTER EINBEZIEHUNG DER
BETRIEBSSTATISTIK 511
1.2 ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 515
INHALTSVERZEICHNIS 13
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND WISSENSMANAGEMENT 519
1.4 MANAGEMENTTECHNIKEN 519
2. INVESTITION, FINANZIERUNG, BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN UND
CONTROLLING 537
2.1 INVESTITIONSPLANUNG UND -RECHNUNG 537
2.2 FINANZPLANUNG UND ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 543
2.3 FINANZIERUNGSARTEN 549
2.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 552
2.5 CONTROLLING 559
3. LOGISTIK 561
3.1 EINKAUF UND BESCHAFFUNG 561
3.2 MATERIALWIRTSCHAFT UND LAGERHALTUNG 565
3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 568
3.4 ASPEKTE DER RATIONALISIERUNG 571
3.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 574
4. MARKETING UND VERTRIEB 579
4.1 MARKETINGPLANUNG 579
4.2 MARKETINGINSTRUMENTARIUM/MARKETING-MIX 582
4.3 VERTRIEBSMANAGEMENT 590
4.4 INTERNATIONALE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION 592
4.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 593
5. FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 597
5.1 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 597
5.2 MITARBEITERGESPRAECHE 605
5.3 KONFLIKTMANAGEMENT 607
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG 610
5.5 AUSBILDUNG 611
5.6 MODERATION VON PROJEKTGRUPPEN 615
5.7 PRAESENTATIONSTECHNIKEN EINSETZEN 619
KLAUSURTYPISCHER TEIL - LOESUNGEN
1. BETRIEBLICHES MANAGEMENT 625
1.1 BETRIEBLICHE PLANUNGSPROZESSE UNTER EINBEZIEHUNG DER
BETRIEBSSTATISTIK 625
1.2 ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 635
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND WISSENSMANAGEMENT 647
1.4 MANAGEMENTTECHNIKEN 649
2. INVESTITION, FINANZIERUNG, BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN UND
CONTROLLING 683
2.1 INVESTITIONSPLANUNG UND -RECHNUNG 683
2.2 FINANZPLANUNG UND ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 695
2.3 FINANZIERUNGSARTEN 704
2.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 710
2.5 CONTROLLING 729
3. LOGISTIK 735
3.1 EINKAUF UND BESCHAFFUNG 735
3.2 MATERIALWIRTSCHAFT UND LAGERHALTUNG 745
3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 757
3.4 ASPEKTE DER RATIONALISIERUNG 763
3.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 768
4. MARKETING UND VERTRIEB 777
4.1 MARKETINGPLANUNG 777
4.2 MARKETINGINSTRUMENTARIUM/MARKETING-MIX 783
14 INHALTSVERZEICHNIS
4.3 VERTRIEBSMANAGEMENT 800
4.4 INTERNATIONALE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION 805
4.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 808
5. FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 813
5.1 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 813
5.2 MITARBEITERGESPRAECHE 832
5.3 KONFLIKTMANAGEMENT 837
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG 843
5.5 AUSBILDUNG 845
5.6 MODERATION VON PROJEKTGRUPPEN 854
5.7 PRAESENTATIONSTECHNIKEN EINSETZEN 864
MUSTERPRUEFUNGEN
PRUEFUNGSANFORDERUNGEN DER WIRTSCHAFTSFACHWIRTE 873
AUFGABEN 879
LOESUNGEN 897
ANHANG: THEMEN DER ZURUECKLIEGENDEN IHK-PRUEFUNGEN 919
LITERATURHINWEISE 927
STICHWORTVERZEICHNIS 931 |
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