Strategische Positionierung eines Interim Managers: Ressourcen - Wettbewerb - Variable Vergütung
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Frankfurt am Main [u.a.]
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2014
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
EINFUEHRUNG 1
(1) STRATEGISCHE POSITIONIERUNG ALS ZENTRALE AUFGABE EINES INTERIM
MANAGERS 2
(2) STAND DER FORSCHUNG 3
(3) FORSCHUNGSDEFIZITE ZUR STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG EINES
INTERIM MANAGERS UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 7
(4) METHODIK DER ARBEIT II
(5) ZUM WEITEREN VORGEHEN 13
TEIL I: GRUNDLAGEN DES INTERIM MANAGEMENT 15
1.1. BEGRIFFLICHE FUNDAMENTE 15
1.1.1. INTERIM MANAGEMENT: TERMINOLOGISCH I5
1.1.2. INTERIM MANAGEMENT: EINSATZTYPOLOGISCH, FUNKTIONAL 19
1.1.3. INTERIM MANAGEMENT: PROZESSUAL 27
1.1.4. INTERIM MANAGEMENT: KONTRAKTTHEORETISCH 29
1.1.5. INTERIM MANAGEMENT: HAFTUNGSRECHTLICH 34
1.2. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER AKTEURE IM INTERIM MANAGEMENT 38
1.2.1. INTERIM MANAGEMENT AUS SICHT DER INTERIM MANAGER 39
1.2.2. INTERIM MANAGEMENT AUS SICHT DER INTERMEDIAERE 43
1.2.3. INTERIM MANAGEMENT AUS SICHT DER KLIENTEN 46
1.2.4. INTERIM MANAGEMENT AUS SICHT AELTERER FUEHRUNGSKRAEFTE 52
1.2.5. INTERIM MANAGEMENT AUS SICHT SIMILAER-EXPERTER DIENSTLEISTER 54
1.3. MARKTBETRACHTUNGEN 58
1.3.1. NACHFRAGESEITE: MARKTVOLUMEN, BRANCHEN, FUNKTIONEN 58
1.3.2. ANGEBOTSSEITE: INTERIM MANAGER UND INTERIM MANAGER I.E.S 62
TEIL II: RESSOURCEN UND WETTBEWERBSFAKTOREN: ZENTRALE DIMENSIONEN
EINER POSITIONIERUNG ALS INTERIM MANAGER 67
2.1. INTERIM MANAGEMENT IM LICHTE THEORETISCHER MODELLE 67
2.1.1. DENKBARE THEORIEN UND ANSAETZE 67
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.2. IM SPANNUNGSFELD DES RESSOURCEN- UND DES
WETTBEWERBSORIENTIERTEN ANSATZES 76
2.2. RESSOURCEN: BASIS UND ABSZISSE IM KOORDINATENSYSTEM EINES
INTERIM MANAGERS 79
2.2.1. BEGRIFF UND KLASSIFIKATION VON RESSOURCEN 79
2.2.2. KONSTITUTIVE ATTRIBUTE VON RESSOURCEN 81
2.2.3. GRUNDLEGENDE RESSOURCEN 84
2.2.3.1. WISSEN: QUALIFIKATION, WISSEN UM
IDIOSYNKRATISCHES WISSEN 85
2.2.3.2. KOENNEN: BERUFSERFAHRUNG, HANDELSRECHTLICHE
VERANTWORTUNG 89
2.2.3.3. VERHALTEN: FUEHRUNGSVERHALTEN, ROLLENREFLEXION 93
2.2.3.4. SOZIALKAPITAL: NETZWERKE, REPUTATION, OIGANISATIONEN *.99
2.2.3.5. FINANZKAPITAL: VERMOEGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE 106
2.3. WETTBEWERBSFAKTOREN: ORDINATE IM KOORDINATENSYSTEM EINES
INTERIM MANAGERS 111
2.3.1. BEGRIFF UND KLASSIFIKATION VON WETTBEWERBSFAKTOREN 111
2.3.2. GRUNDZILGE WIRTSCHAFTLICHEN WETTBEWERBS 114
2.3.3. GRUNDLEGENDE WETTBEWERBSFAKTOREN 116
2.3.3.1. QUALITAET: QUALITAETSSIEGEL, REFERENZEN 117
2.3.3.2. KEMGESCHAEFT: DIVERSIFIZIERUNG, NISCHEN 120
2.3.3.3. VERMARKTUNG: MARKENBILDUNG, AKQUISE 124
2.3.3.4. LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG:
VENTURE CAPITAL- ODER INSOLVENZFALL 130
2.3.3.5. VORLEISTUNGEN: SIGNALLING, VERTRAEGE 133
2.4. ENTWURF EINES BEZUGSRAHMENS ZU ANSAETZEN
EINER GESCHAEFTSMODELLIERUNG 139
2.4.1. VORABERLEGUNGEN ZUR ARCHITEKTUR EINES BEZUGSRAHMENS 140
2.4.2. AUF DEM WEG ZUR KONVERGENZ VON RESSOURCE,
WETTBEWERB UND VERGUETUNG 143
2.4.3. BEZUGSRAHMEN ZU ANSAETZEN EINER GESCHAEFTSMODELLIERUNG 146
TEIL III: ALTERNATIVEN UND LOESUNGSANSAETZE STRATEGISCHER
POSITIONIERUNGEN ALS INTERIM MANAGER 157
3.1. STRATEGIEN UND POSITIONIERUNGEN EINES INTERIM MANAGERS 157
3.1.1. STRATEGIEBEGRIFF UND STRATEGIEENTWICKLUNG 157
3.1.2. STRATEGIEBEZUEGE DES ZENTRALEN BEZUGSRAHMENS 162
3.1.3. STRATEGISCHE POSITIONIERUNGEN EINES INTERIM MANAGERS 167
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.2. AUSBAU, AUFBAU UND INTEGRATION VON RESSOURCEN
(*RESOURCE-BASED VIEW") :. 171
3.2.1. DETERMINANTEN UND PROZESSMERKMALE DER RESSOURCENGENESE 171
3.2.2. DEFIZITE BESTEHENDER RESSOURCENDISPOSITIONEN 175
3.2.3. AUSBAU VON RESSOURCEN FUER DIE STANDARDMAERKTE ML 177
3.2.3.1. WISSEN: ENTFALTUNG EXPLIZITEN WISSENS 178
3.2.3.2. KOENNEN: ERWEITERUNG IMPLIZITEN WISSENS. 181
3.2.3.3. VERHALTEN: PROGRESSIVE PROGRAMMIERUNG 183
3.2.4. AUFBAU VON SOZIALKAPITAL ZUR UMPOSITIONIERUNG 187
3.2.4.1. STELLHEBEL INNERHALB DES SOZIALKAPITALS 187
3.2.4.2. PRAKTISCHE ANSAETZE ZUM AUFBAU VON SOZIALKAPITAL 189
3.2.4.3. STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN VON SOZIALKAPITAL
AUF DIE MODELLMAERKTE ML BIS M4 201
3.2.5. INTEGRATION VON FINANZKAPITAL ZUR NEUPOSITIONIERUNG 203
3.2.5.1. STELLHEBEL INNERHALB DES FINANZKAPITALS 203
3.2.5.2. PORTFOLIO-MANAGEMENT UND FINANZKAPITAL 205
3.2.5.3. STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN VON FINANZKAPITAL
AUF DIE MODELLMAERKTE ML BIS M4 206
3.3. ENTFALTUNG, ENTWICKLUNG UND INTEGRATION VON WETTBEWERBSFAKTOREN
(*MARKET-BASED VIEW") 208
3.3.1. ANWENDUNG UND EVOLUTION VON WETTBEWERBSFAKTOREN 208
3.3.2. DEFIZITE BESTEHENDER WETTBEWERBSDISPOSITIONEN 210
3.3.3. ENTFALTUNG VON WETTBEWERBSFAKTOREN FUER DIE STANDARDMAERKTE ML
.212
3.3.3.1. QUALITAET: ENTWICKLUNG ZU EINER
PROFESSIONAL SERVICE FIRM 212
3.3.3.2. KERNGESCHAEFT: AUSFORMUNG EINES
KLAREN GESCHAEFTSMODELLS 218
3.3.3.3. VERMARKTUNG: ETABLIERUNG EINER
MARKE ALS AKQUISEINSTRUMENT 223
3.3.4. ENTWICKLUNG EINER LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
ZUR UMPOSITIONIERUNG 232
3.3.4.1. DER LEBENSZYKLUSSTATUS EINES KLIENTEN ALS STELLHEBEL 232
3.3.4.2. AUSRICHTUNG AUF DEN LEBENSZYKLUSSTATUS EINES KLIENTEN 236
3.3.4.3. STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN EINER LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
AUF DIE MODELLMAERKTE MI BIS M4 239
3.3.5. INTEGRATION VON VORLEISTUNGEN ZUR NEUPOSITIONIERUNG 241
3.3.5.1. WEICHE VORLEISTUNGEN, WEICHENSETZENDE STELLHEBEL 242
3.3.5.2. HARTE VORLEISTUNGEN, FINANZIELLE INVESTITIONEN 243
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.S.3. STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN VON VORLEISTUNGEN
AUF DIE MODELLMAERKTE ML BIS M4 244
3.4. GENETISCHE ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG DER VERGUETUNG 246
3.4.1. VARIABLE VERGUETUNG ALS LATENTE GESTALTUNGSOPTION 247
3.4.2. VERGUETUNG IM LICHTE EINER TOTAL COMPENSATION-BETRACHTUNG 253
3.4.3. VARIABLE VERGUETUNGSMODI FUER INTERIM MANAGER 259
3.4.3.1. HONORARE ALS FIXER TAGES-, WOCHEN- ODER MONATSSATZ 260
3.4.3.2. LEISTUNGSABHAENGIGE VERGUETUNG OBER
ZIELE UND MEILENSTEINE 264
3.4.3.3. VARIABLE VERGUETUNG UEBER ERFOLGSKENNZAHLEN 269
3.4.3.4. KOMPENSATION UEBER UNTERNEHMENSWERT-KENNZAHLEN 275
3.4.3.5. VERGUETUNG UBER ECHTE UND VIRTUELLE
KAPITALBETEILIGUNGEN 281
3.4.4. DAS PROBLEM DER OPERATIONALISIERUNG VON KENNZAHLEN 287
3.4.5. CRUX UND HERAUSFORDERUNG VARIABLE VERGUETUNG 292
3.5. KONZEPTIONELLE RISIKEN UND GRENZEN ZENTRALER DIMENSIONEN 297
3.5.1. KONSEQUENZEN UNZUREICHENDER RESSOURCENENTWICKLUNG 298
3.5.2. FOLGEN UNZULAENGLICHER AUSFORMUNG VON WETTBEWERBSFAKTOREN 300
3.5.3. RISIKEN FRAGMENTARISCHER VEIGUETUNGSKONTRAHIERUNG 304
3.5.4. DIENSTLEISTUNGS- VERSUS WERKLEISTUNGSKONTRAKTE 306
3.5.5. VERTRAGSPAKETE 310
SCHLUSSBETRACHTUNG 315
(1) ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERGEBNISSE 315
(2) BEITRAG DER ARBEIT ZU FORSCHUNG UND PRAXIS 318
(3) GRENZEN QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG, MODELLKRITIK 321
(4) HINWEISE FIIR WEITERFUEHRENDE FORSCHUNGEN 323
(5) AUSBLICK 327
ANHANG 331
ANHANG 1: UEBERSICHT DER GEFUEHRTEN EXPERTENINTERVIEWS 331
ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN ZU DEN EXPERTENINTERVIEWS (AUSZUG) 332
LITERATURVERZEICHNIS 337 |
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| spelling | Decker, Thomas Verfasser (DE-588)104786455X aut Strategische Positionierung eines Interim Managers Ressourcen - Wettbewerb - Variable Vergütung Thomas Decker Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2014 XVI, 374 S. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung 5 Zugl.: München, Univ. der Bundeswehr, Diss., 2013 Interim-Management (DE-588)1031293639 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Interim-Management (DE-588)1031293639 s DE-604 Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung 5 (DE-604)BV037236142 5 X:MVB application/pdf http://www.peterlang.com/exportdatas/exportfiles/onix/toc/9783631646359_toc.pdf Inhaltsverzeichnis X:MVB application/pdf http://www.peterlang.com/exportdatas/exportfiles/onix/intro/9783631646359_leseprobe01.pdf Einführung/Vorwort X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4545942&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027156192&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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